四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

查看詳情>> 最近張藝謀、張偉平"二張"的戲又再次上演。起因是《宿命：孤獨(dú)的張藝謀》一書的即將出版發(fā)行，因?yàn)闀兴兜年P(guān)于"二張"的諸多恩怨，而一時成為輿論的焦點(diǎn)。 當(dāng)事雙方，公說公有理，婆說婆有理，事實(shí)真相是什么？作為局外人、傍觀者，還真是難斷是非。不過下面這一段話卻讓我感慨頗多。 書作者周曉楓說，自己原本猜測張偉平一方會用潑臟水的方法，甚至拿男女之事大做文章，先把事情攪渾，把張藝謀名聲搞臭，這樣又陷入"狗咬狗"的局面…。 周曉楓稱用法律解決是最好途徑，并說"沒想到新畫面（張偉平方面）選擇對簿公堂，法律訴訟便于社會監(jiān)督，公開且公正，非常好。這回沒有‘下三路’，我以‘小人之心度君子之腹’了，抱歉。" 呵呵，這事情還沒開始，周曉楓怎么就會想到"下三路"和"小人之心"呢？所以，這道歉也是應(yīng)該。不過出現(xiàn)此想法，肯定有原因，莫非在生活中，"下三路"和"小人之心"太多不成？ 回望歷史，想想"下三路"和"小人之心"，還真是不容樂觀。再結(jié)合當(dāng)下的生活，你會發(fā)現(xiàn)，生命中，小人、惡人還真是個繞不過去的話題。 明朝王陽明由于進(jìn)諫，而得罪了得勢小人，遭受"去衣行杖"，后又被貶被追殺。王陽明于困苦決絕之中，一夜突然領(lǐng)悟格物致知的道理。從此，留下了龍場頓悟的典故。 過去、現(xiàn)在這么多事，咱們也該悟一悟了。實(shí)在講，在普通老百姓的生活中，小人和惡人其實(shí)也沒有那么多，不過小人、惡人的行為卻是不少。簡單起見，就用小人和惡人來說事吧。長話短說，就專門說說小人、惡人的幾個為什么？ 小人為什么能得逞？小人為什么不清高讓人好接近？是因?yàn)樾∪松钪O人性的弱點(diǎn)，比如愛占小便宜，愛聽好話。所以小人在利用人和害人時，往往是口蜜腹劍，涉世不深，很容易被迷惑。高手是他的話聽來全是謙恭和無邪，卻深藏惡意，甚至可以當(dāng)著你的面造謠和中傷，讓旁觀著對你就留個壞印象。 所以對小人，也沒法跟他講道理、講事實(shí)。因?yàn)樗褪且翢o根據(jù)地中傷你，撲風(fēng)捉影地造謠你。傍觀者一般哪有閑心去研究事實(shí)、探討真相呢，你越描反而越黑，就越中了他的計。這也就是小人伎倆的最可惡之處。想想那些被中傷的名人吧。 小人的計謀能得逞，還有一個重要的原因，就是小人并非一無是處，也有許多長處可以學(xué)。最起碼躲在暗中窺視，研究你的軟肋，看準(zhǔn)時機(jī)出擊，處心積慮的隱忍功夫，就了不得。人還是需要隱和忍的，這個功夫可以學(xué)。不過小人是內(nèi)心太黑暗，見不得陽光，所以才不得不以隱和忍等待時機(jī)。這點(diǎn)不能學(xué)，也不用學(xué)，學(xué)了會精神分裂，得神經(jīng)病。 為什么中國有不少小人？主要是三點(diǎn)。一是自秦漢以來越演越烈的集權(quán)統(tǒng)治，壓抑出的奴才生存法則依然存在；二是歷代以德治國、倫理治國的虛偽，造成的人格分裂后遺癥；三是個人秉性受成長小環(huán)境的影響，這個影響與貧富無關(guān)，也與學(xué)歷高低、知識多寡無關(guān)，而只與做人的良知和本分有關(guān)。 陳道明說，教養(yǎng)和文化是兩回事，有的人很有文化，但是很沒教養(yǎng)，有的人沒有什么太高的學(xué)歷和學(xué)識，但仍然很有教養(yǎng)，很有分寸。對此，本人還是非常認(rèn)同的。確實(shí)，雖說人性有善有惡、人性向善，但有的人學(xué)了知識而教養(yǎng)、進(jìn)化不夠，導(dǎo)致惡的成分依然殘留過多。   小人的典型表現(xiàn)是，不愿努力，想走捷徑；深感自卑，自覺無能；心胸狹隘而又利欲熏心。所以，小人最大的愛好就是嫉賢妒能，有機(jī)會就冒出來害人?？纯礆v朝歷代為害忠臣良將的宦官和弄臣，不用太難，足下當(dāng)下也就能明白了幾分。 小人一旦得勢，還會變惡人，變不變主要看風(fēng)向。最近不是說，站在風(fēng)口，豬也會飛嗎？所以，小人時時揣摩風(fēng)向，難免也有得勢時。不過可惜的是，豬不行正道，等風(fēng)停了，摔死的也是豬。道理是這么說，只是許多人顧不上也等不及，先飛了再說。 說到底，小人與惡人都是一樣的壞，但是小人懷在暗處，惡人壞在明處，小人使壞有偽裝，惡人使壞不偽裝。所以，小人更可怕，而惡人更可恨。 小人為什么能變惡人？惡人又為什么敢明目張膽的惡？不外乎兩點(diǎn)。一是，我有飯吃我怕誰，這可是最實(shí)在的，利益不受損嘛。如果有主子作后臺，腰桿子硬了、得勢了，過去的隱忍，就轉(zhuǎn)變?yōu)楦翢o忌憚、變本加歷地為非作歹。所以，小人當(dāng)權(quán)，可怕??；二是，我是流氓我怕誰，管它臉面和尊嚴(yán)，其實(shí)就是放棄了自己的尊嚴(yán)，破罐子破摔的心理。這樣一種心理，大有一種流氓無產(chǎn)者的市井味道。 為什么要說小人、惡人？確實(shí)，老鼠誰都不愿意見。但閉眼不見，并不等于就能免受其害。談小人、惡人，也是要學(xué)會保護(hù)自己，以免你在做事，他在算計你，想想岳飛、袁崇煥吧。雖說先做人后做事，但要知道，小人往往是只做人不做事。 所以，與惡人、小人糾纏沒有必要，惡人要躲，小人要防。拒絕誘惑，遠(yuǎn)離他們，自然清凈。如果萬一被小人、惡人纏上，怎么辦？我想自我安慰吧。凡事發(fā)生都有益于我，遇見惡人、小人，都是生命中需要的造化，想想王陽明吧，呵呵。 隨著時代的發(fā)展，小人、惡人只會越來越少，但是小人、惡人的行徑，目前還是屢見不鮮。怎么辦？只有越來越多的人，明心見性，生發(fā)智慧，不上小人的當(dāng)，對小人行徑嗤之以鼻，才是杜絕這種行為的根本途經(jīng)。至此，才算將話說完。為什么要發(fā)此文？這就是原因所在。

查看詳情>> 建立以平衡計分卡為平臺的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，聞毅老師開發(fā)了一套應(yīng)用流程，“5步二十法?！薄?步二十法”是一套以流程和制度為載體，以年度經(jīng)營目標(biāo)的制定和執(zhí)行為主線的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，包含績效考核指標(biāo)體系和管理流程控制體系。 我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行=企業(yè)管理=績效管理，所以“5步二十法”戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，也可以叫作經(jīng)營管控體系或是戰(zhàn)略績效管理體系?！?步二十法”是企業(yè)管理的“基本法”，是企業(yè)總裁、總經(jīng)理必須親自參與的流程。   “5步二十法”貫穿了年度目標(biāo)制定、年度計劃預(yù)算以及績效考核管理這三大管理流程的核心（見圖）。通過年度經(jīng)營目標(biāo)制定流程，確定戰(zhàn)略執(zhí)行對我們來將，今年應(yīng)該做什么？做到什么程度？通過連接計劃預(yù)算管理流程，明確每個部門、每個人應(yīng)該如何做？以及執(zhí)行的過程如何控制？最后通過連接績效考核管理流程，明確每個人的貢獻(xiàn)是什么？以及每個人的回報是什么？ 平衡計分卡｜不懂“5步二十法”，別談戰(zhàn)略績效管理 “5步二十法”建立的是以平衡計分卡為基礎(chǔ)的經(jīng)營目標(biāo)體系。用“企業(yè)年度的平衡計分卡”來明確戰(zhàn)略目標(biāo)和控制執(zhí)行過程，用“部門分級的平衡計分卡”來縱向承接和橫向協(xié)調(diào)經(jīng)營目標(biāo)，再通過將經(jīng)營目標(biāo)層層分解和落實(shí)到崗位，以建立一套內(nèi)部緊密協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核系統(tǒng)。 建立這樣一套考核指標(biāo)系統(tǒng)，用到的就是“5步二十法”的前三步。第一步，制定目標(biāo)；第二步，分解目標(biāo)；第三步，落實(shí)目標(biāo)。通過這三步所建立的績效考核體系，應(yīng)該像一顆大樹。客戶價值是根，樹的主干是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；大枝丫和小枝丫是部門或小組的目標(biāo)，樹葉是崗位的目標(biāo)。一顆大樹，雖然枝葉茂盛，層層疊疊，然而經(jīng)絡(luò)分明，疏而不漏。我們建立的績效考核指標(biāo)系統(tǒng)，也應(yīng)該是這樣。 績效考核指標(biāo)系統(tǒng)是企業(yè)管理的中心內(nèi)容。很多企業(yè)實(shí)行績效管理，但效果令人失望。原因就在于：企業(yè)在設(shè)計績效考核指標(biāo)系統(tǒng)時，沒有以客戶價值為導(dǎo)向，同時，對績效考核指標(biāo)系統(tǒng)的分解，也缺少正確的方法。導(dǎo)致體系的設(shè)計，不是設(shè)計錯了，就是設(shè)計麻煩了！讓績效考核成為雞肋，食之無味，棄之可惜。 “5步二十法”，總共5步，每步主要4個方法，5乘以4等于20，故稱為“5步二十法”。“5步二十法”是一套系統(tǒng)的管理方案，通過方案的引入、固化和優(yōu)化，企業(yè)將構(gòu)建扎實(shí)的管理平臺，形成卓越的組織競爭力。所以，不懂“5步二十法”，別談戰(zhàn)略績效管理。 作者：聞毅老師   本文改編自聞毅老師新書《新平衡計分卡-戰(zhàn)略落地的密碼》。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)本文鏈接，若拷貝內(nèi)容轉(zhuǎn)載，請注明原作者與來源。

查看詳情>> 平衡計分卡是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具。然而，很多企業(yè)目前對平衡計分卡的認(rèn)知存在許多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在兩個方面。 第一，在平衡計分卡的應(yīng)用上，要么是戰(zhàn)略執(zhí)行工具的大而話之，沒有深入到戰(zhàn)略設(shè)計的具體要素來認(rèn)識平衡計分卡，讓平衡計分卡成為雞肋，食之無味棄之可惜；要么是簡單問題復(fù)雜化后的迷茫，陷入“尋找”關(guān)鍵績效指標(biāo)的誤區(qū)，制定了形似而神不似的平衡計分卡，讓績效管理不能產(chǎn)生效益。 究其原因，在于很多企業(yè)不能從戰(zhàn)略上來理解平衡計分卡的四個層面，以及四個層面的因果關(guān)系。平衡計分卡所形成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，難免盤根錯節(jié)、難點(diǎn)重重，讓應(yīng)用者只見樹木而不見森林。 如果由戰(zhàn)略制定的角度來理解和應(yīng)用平衡計分卡，高屋建瓴自然就能一目了然，抓住了根本與實(shí)質(zhì)，平衡計分卡其實(shí)是非常簡明和有效的。 第二，在建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系上，目前的方法仍是“另起爐灶”的不切實(shí)際，沒有與企業(yè)原有的管理體系有機(jī)結(jié)合起來。 平衡計分卡作為一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理平臺，必須貫穿經(jīng)營目標(biāo)制定、計劃預(yù)算管理、績效考核管理這三大個基本管理環(huán)節(jié)的中心。 應(yīng)用平衡計分卡，需要建立以 “年度平衡計分卡”為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營目標(biāo)體系以承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“年度平衡計分卡”為源頭來制定企業(yè)的計劃和預(yù)算。 同時還需要用“分級平衡計分卡”為工具來制定部門的工作目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)向下分解時的縱向一致和橫向協(xié)調(diào)，并將“分級平衡計分卡”分解、落實(shí)到具體崗位以確保執(zhí)行。 這樣才能讓平衡計分卡成為驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、控制發(fā)展軌跡的儀表盤，讓平衡計分卡真正為我所用。 所以，要用好平衡計分卡，必須回答這樣一個問題，為什么平衡計分卡是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的工具？ 要回答這個問題，則必須首先認(rèn)識到平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的本源，平衡計分卡是戰(zhàn)略地圖的反映，平衡計分卡將戰(zhàn)略地圖上之戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套全方位的績效量度指標(biāo)，以考察戰(zhàn)略執(zhí)行情況，所以才能成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。 這樣接下來的問題是，為什么戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具？ 這需要分析戰(zhàn)略地圖每個層面的具體內(nèi)容，了解戰(zhàn)略地圖的每個層面，如何與戰(zhàn)略設(shè)計相關(guān)，明白戰(zhàn)略地圖四個層面的因果關(guān)系，如何與戰(zhàn)略設(shè)計的邏輯假設(shè)相關(guān)。只有深入到戰(zhàn)略設(shè)計的具體要素來認(rèn)識問題，才能從本質(zhì)上掌握戰(zhàn)略地圖。 戰(zhàn)略地圖與企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的關(guān)聯(lián)，從財務(wù)層面開始。財務(wù)層面是戰(zhàn)略地圖的起點(diǎn)，也是企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的起點(diǎn)。 財務(wù)層面的關(guān)鍵問題有三個：   ? 對未來發(fā)展有什么期望？   ? 有什么新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)？   ? 如何發(fā)展才能達(dá)成目標(biāo)？ 客戶層面是戰(zhàn)略地圖的焦點(diǎn)，不管企業(yè)在財務(wù)層面的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么，財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成必須依賴客戶購買或消費(fèi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，所有的戰(zhàn)略都必須通過客戶的參與才能實(shí)現(xiàn)。   在客戶層面必須回答這樣三個問題： ? 誰是我們的客戶？ ? 為什么購買我們的產(chǎn)品或服務(wù)？ ? 什么因素對客戶是最重要的？ 內(nèi)部流程層面是戰(zhàn)略地圖的重點(diǎn)?？蛻魧用婷鞔_了目標(biāo)客戶的價值需求，接下來需要解決的是，如何滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)自己的承諾。內(nèi)部流程是企業(yè)的價值創(chuàng)造活動，這些活動將驅(qū)動客戶層面目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)層面的目標(biāo)。 獨(dú)特客戶價值定位的保護(hù)傘，是擁有競爭對手難以復(fù)制的資源和能力平臺，從而能長期獲得競爭優(yōu)勢，所以，對這個問題的回答是更深入地制定戰(zhàn)略的學(xué)問。 內(nèi)部流程層面需要回答的問題是： ? 我們必須擅長什么? ? 我們必須加強(qiáng)什么？ ? 如何控制經(jīng)營成本？ 學(xué)習(xí)與成長層面是戰(zhàn)略地圖的基點(diǎn)，作為基礎(chǔ)管理平臺，它對企業(yè)的一切價值創(chuàng)造活動提供支持，企業(yè)的能力來源于此。 組織的持續(xù)學(xué)習(xí)與成長，企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺才能不斷地得到完善和提高，企業(yè)的能力才能不斷滿足客戶的期望和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)層面的目標(biāo)。 學(xué)習(xí)與發(fā)展層面要考慮的關(guān)鍵問題：   ? 如何提高組織的能效？   ? 如何提高員工的執(zhí)行力？   ? 要學(xué)習(xí)那些知識和技能？ 可以看到，平衡計分卡能執(zhí)行戰(zhàn)略，是因?yàn)閼?zhàn)略地圖能夠關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略。只有了解戰(zhàn)略地圖是如何關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略設(shè)計的，才能真正明白平衡計分卡是如何執(zhí)行戰(zhàn)略的。 如果不能根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計的要素，真正理解戰(zhàn)略地圖每個層面的具體戰(zhàn)略含義，要繪制好戰(zhàn)略地圖，進(jìn)而用好平衡計分卡，是基本不可能的。 作者：聞毅老師 本文轉(zhuǎn)自聞毅老師新書《新平衡計分卡-戰(zhàn)略落地的密碼》。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)本文鏈接，若拷貝內(nèi)容轉(zhuǎn)載，請注明原作者與來源。

查看詳情>> 很多企業(yè)往往認(rèn)為，戰(zhàn)略就是一個發(fā)展方向，或戰(zhàn)略就是目標(biāo)。所以，這些企業(yè)的戰(zhàn)略，即使有成文的規(guī)劃，也大多是虛戰(zhàn)略、假規(guī)劃。 從事管理咨詢和培訓(xùn)工作十多年，筆者見過大量的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的情況是，這些企業(yè)所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃，往往就是企業(yè)使命、愿景、目標(biāo)以及價值觀的集合，做得好一點(diǎn)的，會有基于總增長目標(biāo)的分解目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)，然而，戰(zhàn)略規(guī)劃基本也就到此打住，更重要的內(nèi)容基本就沒有。 這樣一種戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)槿狈Ρ匾膽?zhàn)略細(xì)節(jié)，想得到執(zhí)行，難度就可想了。實(shí)際上，從大的方面看，戰(zhàn)略規(guī)劃包括兩個部分的工作：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略設(shè)計，同時必須得清楚明白，戰(zhàn)略規(guī)劃≠戰(zhàn)略設(shè)計，企業(yè)戰(zhàn)略不能得到有效執(zhí)行，這往往是問題的開始。   先說戰(zhàn)略設(shè)計 戰(zhàn)略設(shè)計就是關(guān)于如何賺錢的謀劃，通常也叫做商業(yè)模式設(shè)計。設(shè)計的內(nèi)容包含企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，市場需求定義，客戶價值主張，競爭錯位，運(yùn)營模式，以及能力平臺構(gòu)建等一系列不可或缺的重點(diǎn)內(nèi)容。 有些管理人員認(rèn)為，我們企業(yè)根本就沒有談過什么戰(zhàn)略設(shè)計，十幾年、二十幾年下來，不是照樣過得很好？這實(shí)在是一種膚淺的想法。著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的觀點(diǎn)是，每個企業(yè)都有戰(zhàn)略，只是以不同的形式存在，一種是顯性戰(zhàn)略，如何賺錢經(jīng)過明確的設(shè)計，并有正規(guī)文本以便對照執(zhí)行；一種是隱性戰(zhàn)略，企業(yè)憑著本能在賺錢，戰(zhàn)略在無意識中被執(zhí)行。 在競爭的環(huán)境中，只要企業(yè)存在，戰(zhàn)略就像企業(yè)的影子而時時跟隨。顯性戰(zhàn)略的好處在于便于溝通、便于反思、便于檢查、便于調(diào)整，總之，便于戰(zhàn)略的執(zhí)行、調(diào)整和創(chuàng)新。所以，一旦業(yè)務(wù)變得復(fù)雜難于控制，一旦企業(yè)規(guī)模增大，就有必要將隱形戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為顯性戰(zhàn)略。   再說戰(zhàn)略規(guī)劃 狹義上的戰(zhàn)略規(guī)劃，指的是如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計的行動規(guī)劃。也因此，所謂的戰(zhàn)略執(zhí)行就是遵照戰(zhàn)略規(guī)劃，采取一系列的行動，以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略設(shè)計是綱領(lǐng)性文件，行動規(guī)劃是執(zhí)行性細(xì)則。 沒有針對行動的規(guī)劃，就會導(dǎo)致戰(zhàn)略行動缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和配合。企業(yè)管理上，資源浪費(fèi)，執(zhí)行混亂，內(nèi)耗過多，原因大多在此。 現(xiàn)在有一種錯誤的認(rèn)識：認(rèn)為戰(zhàn)略太虛，戰(zhàn)略規(guī)劃沒用。這實(shí)在是一種誤解，原因是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在缺陷，即企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃往往只有關(guān)于目標(biāo)的規(guī)劃，而沒有關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案的規(guī)劃，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃不能指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的工作。 戰(zhàn)略規(guī)劃不但要規(guī)劃協(xié)調(diào)一致的行動方案，而且還需對行動方案的執(zhí)行，制定行動目標(biāo)和考核指標(biāo)，設(shè)立監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況的“傳感器”。戰(zhàn)略規(guī)劃對行動方案規(guī)劃的越細(xì)致、越明確，戰(zhàn)略的可執(zhí)行程度就越高。 戰(zhàn)略執(zhí)行的前提是戰(zhàn)略明確，平衡記分卡之戰(zhàn)略地圖是規(guī)劃戰(zhàn)略行動的一個有效工具。聞毅老師原創(chuàng)專著《新平衡計分卡-戰(zhàn)略落地的密碼》一書，已詳細(xì)介紹，如何繪制戰(zhàn)略地圖以明確戰(zhàn)略行動的執(zhí)行要求。 作者：聞毅老師   本文轉(zhuǎn)自聞毅老師新書《新平衡計分卡-戰(zhàn)略落地的密碼》。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)本文鏈接，若拷貝內(nèi)容轉(zhuǎn)載，請注明原作者與來源。

查看詳情>> 經(jīng)常有朋友問：【新平衡計分卡】新在那？ 統(tǒng)一答復(fù)一下：“新”主要是對平衡計分卡四個層面的總體結(jié)構(gòu)，以及四個層面的每個層面，給出了完全不同的新解讀，以及提出了更實(shí)效的應(yīng)用方法。 具體主要有三點(diǎn)： 一是有一個重要的工具：價值分析矩陣，用于確定戰(zhàn)略執(zhí)行主題，這個是卡普蘭沒有的。 二是如何分解平衡計分卡，建立企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)樹的方法，這個是卡普蘭沒有講清楚的。 三是制定了平衡計分卡應(yīng)用流程，“5步二十法”，也可以說是戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，經(jīng)營管控流程，這個比卡普蘭的應(yīng)用流程更簡單，更直接，也更貼合中國企業(yè)的情況。