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2016-08-15...查看詳情>> 一、引言：人人都是納稅人。 二、如何正確認識我國現(xiàn)行稅收？ 1、剛性的支出決定了稅收任務 2、關于結構性減稅與結構性增稅 3、現(xiàn)行稅收征管體系及二大稅種分析 三、稅務籌劃的本質是什么？ 1、稅務籌劃的新認識 2、稅務籌劃的范圍 3、稅務籌劃的實質 四、如何正確認識避稅與節(jié)稅風險？合理避稅的度在哪里？ 1、企業(yè)在不同的發(fā)展階段避稅的途徑 2、如何規(guī)避籌劃過度的風險 五、財務的價值在哪里？財務人員在避稅中的作用是什么？ 六、合理避稅16招講析 1、案例：面對營改增，企業(yè)選擇經營模式如何決策更省稅？ 2、案例：低收入人員和中高層人員如何發(fā)工資如何發(fā)獎金更節(jié)稅？ 3、案例：出租如何分解營業(yè)額更省稅？ 4、案例：服裝廠如何轉化收入更省稅？ 5、案例：如何將公司拆分成軟件公司與設備公司來降低稅負？ 6、案例：企業(yè)注銷是先分紅后注銷還是直接注銷省稅？ 7、案例：精裝房的省稅奧秘 8、合并籌劃法如何使用？ 9、打包出售如何省稅？ …… 通過各種案例一一解析上述避稅技巧 七、警示案例分析 通過遼寧房地產公司逃稅大案，從四個角度解析稅務人員為什么會盯上你公司，印證手段是什么？財務在會計處理是應注意什么等 八、結束語：如何應對稅檢？
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2016-08-15...查看詳情>> 一、成本不是控制掉的，而是消耗掉的 1、什么是成本控制 2、促銷與讓利 3、讓利的背后是銷售 二、四大家的關系及利益要求 1、什么是經營？什么是企業(yè)？ 2、如何協(xié)調多方利益關系 3、企業(yè)管理的二個層次 三、成本控制新視角 1、預測在成本控制中的作用 2、組織架構與成本的關系 3、戰(zhàn)略成本的三度空間 4、低成本戰(zhàn)略誤區(qū) 四、如何巧用預算工具降成本 1、績效與目標 2、預算是最為有效的降成本工具 3、預算管理五步曲 五、企業(yè)12大隱性成本分析 六、企業(yè)降成本的實戰(zhàn)技巧（在戰(zhàn)略成本、經營層面和管理層面降成本） 1、降低企業(yè)成本的經營戰(zhàn)略 2、降低產品成本的策略選擇 1）采購降成本 2）零庫存管理 3）質量降成本 4）虧損產品決策中的決策成本管理 3、降低資金成本的比對分析 4、降低稅務成本的八大技巧 5、降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 七、巧用五種技巧消減開支：如何控制不必要的花銷 八、成本分析 1、財務分析的價值 2、財務分析模型：
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2016-08-15...查看詳情>> 一、內部控制框架及內控風險概述 二、組織架構及人員內部控制與風險管理 三、貨幣資金內部控制與風險管理 四、票據內部控制與風險管理 五、銷售及收款內部控制與風險管理 六、采購業(yè)務內部控制與風險管理 七、費用報銷及付款內部控制與風險管理 八、會計核算及財務報告內部控制與風險管理 九、資產管理內部控制與風險管理 十、投資業(yè)務內部控制與風險管理 十一、債務融資及擔保內部控制與風險管理 十二、結語：構建有效內部控制體系
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