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無(wú)論是出于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，毫無(wú)疑問(wèn)，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？
成本居高不下，存貨管理混亂、往來(lái)壞帳頻繁發(fā)生，資金半道截留、不翼而飛。當(dāng)種種亂象己成為事實(shí)時(shí)，才開(kāi)始著急上火地治理，究其原因，主要表現(xiàn)為二大問(wèn)題：（管理層的重視程度需要加強(qiáng)）
第一大問(wèn)題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒(méi)有在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)
第二大問(wèn)題——內(nèi)控方案不夠切合企業(yè)實(shí)際
其實(shí)：任何風(fēng)暴都是可以事前預(yù)防和應(yīng)對(duì)的。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)板塊關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控，切入經(jīng)營(yíng)流程的財(cái)務(wù)管理，才能為企業(yè)保駕護(hù)航。

企業(yè)的各類管理人員，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；及其他相關(guān)管理人員等。

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

6-12 H

一、內(nèi)部控制框架及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)概述
二、組織架構(gòu)及人員內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
三、貨幣資金內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
四、票據(jù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
五、銷售及收款內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
六、采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
七、費(fèi)用報(bào)銷及付款內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
八、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
九、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
十、投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
十一、債務(wù)融資及擔(dān)保內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
十二、結(jié)語(yǔ)：構(gòu)建有效內(nèi)部控制體系