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眾所周知，在制造型企業(yè)管理實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣那樣的問題，訂單準(zhǔn)交率低，員工沒有執(zhí)行力，品質(zhì)問題頻發(fā)，失敗成本高企，現(xiàn)場管理混亂，盈利越來越難，還有材料損耗、水電氣浪費(fèi)、工傷事故、員工不滿、部門爭執(zhí)、人浮于事......等等，而且感覺這些問題層出不窮，防不勝防。制造業(yè)的老板和管理者們幾乎沒有“生活和休息”地天天泡在工廠，親力親為解決各種問題，為的是讓工廠能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？墒?，不管老板和管理者們怎么盡心盡力，但總是覺得力不從心，甚至身心疲憊。為此，他們共同的抱怨是，做制造實(shí)在太苦了！

果真如此嗎？回答是否定的。用精細(xì)化管理的方式可以很好的解決上述問題。

理：理人心，強(qiáng)調(diào)平等心（通過事情來管人）

精細(xì)化管理為企業(yè)帶來什么收益？

精細(xì)化管理咨詢老師作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說的話，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價(jià)值，還可以完全以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，并完全落地實(shí)施。

精細(xì)化管理咨詢老師，作為精益生產(chǎn)管理方面的專家，其思想不僅僅是建立在知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。通過實(shí)際的精細(xì)化管理項(xiàng)目，改變員工的思維模式，從而改變員工的習(xí)性。

通過對問題的深入分析，精細(xì)化管理咨詢老師找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實(shí)質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，精細(xì)化管理咨詢老師也會(huì)幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認(rèn)識企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟與系統(tǒng)思路。將出現(xiàn)的問題標(biāo)準(zhǔn)化，避免問題的反復(fù)出現(xiàn)。

精細(xì)化管理咨詢老師的價(jià)值在于對企業(yè)的問題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對建議，但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望，在順境的時(shí)候，看不到危機(jī)，面對市場的變化，分不清到底哪些是機(jī)會(huì)，哪些可能是陷阱與威脅。通過精細(xì)化管理咨詢老師們對企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路，真正為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識，避免少走彎路，少浪費(fèi)資源。

企業(yè)最終的競爭力，最終是人才的競爭。通過精細(xì)化管理咨詢老師系統(tǒng)的，教練式的培訓(xùn)。培養(yǎng)出企業(yè)自己的梯隊(duì)人才，保證企業(yè)精細(xì)化管理持續(xù)推進(jìn)。

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