現(xiàn)在的社會早已告別了單打獨斗的時代，越來越多的老板意識到合作的重要性，越來越多的人愿意參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，越來越多的企業(yè)希望找到優(yōu)秀的人才共謀發(fā)展，這是時代的進步，也是對人性的尊重。
吸引合伙人。合伙人是目前普遍被大家認可的非常重要的合作方式，很多企業(yè)都在用，尤其是創(chuàng)業(yè)之初。 當(dāng)萬科不再采用經(jīng)理人制而是采用事業(yè)合伙人制，那是萬科戰(zhàn)略上的改變，當(dāng)七個頂尖級人物成就了小米的時候，你有沒有想過是什么吸引了他們加入？有時候合伙 人選擇的好壞會直接影響公司的成敗，所以選對合伙人很重要。合伙人看中的是公司的發(fā)展前景，更看中股權(quán)設(shè)計是否合理，未來的個人收益如何，所以做對股權(quán)設(shè) 計更重要，好的股權(quán)設(shè)計既能保證合伙人的收益又能保護創(chuàng)始人的利益。關(guān)于合伙人的股權(quán)設(shè)計，我在《創(chuàng)業(yè)老板，你被股權(quán)困住了嗎》這篇文章里有論述?，F(xiàn)在還 有一種比較流行的合作方式叫股權(quán)眾籌，特別是內(nèi)部股權(quán)眾籌，也是非常好的吸引合伙人的模式，最典型的案例就是山東餐飲業(yè)的鼎好集團旗下的大廠房，已經(jīng)通過 內(nèi)部股權(quán)眾籌了兩家門店，生意火爆。
股權(quán)激勵。股權(quán)還有一個重要的作用就是股權(quán)激勵。上市公司百分之百都在采用股權(quán)激勵，沒有上市的公 司，很多也在用，比如華耐家具、華為，華為用的還都是虛擬股份，但是效果比大家想象的好，也是成就華為的關(guān)鍵措施之一。股權(quán)激勵尊重了人性，所以能把優(yōu)秀 的員工留住，愿意和老板因為共同的利益而同甘苦共命運，是一種雙贏的激勵方式。
收購。企業(yè)在發(fā)展的過程中，總會遇到一些機會可以去收購別的企業(yè)來擴張自己的規(guī)模，如果動用現(xiàn)金收購，會給企業(yè)帶來現(xiàn)金流方面的壓力，如果用股權(quán)來收購，既不影響現(xiàn)金流又能達到收購企業(yè)的目的，老板心里就會比較踏實。
家族企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的作用不容忽視，在如何傳承和永續(xù)經(jīng)營方面遇到的麻煩和危機同樣也是不容忽視的。這是家族企業(yè)必須直面的問題，而能 夠解決這個問題的最有效的方式就是運用好股權(quán)。但是在中國，很多的家族企業(yè)還沒有意識到股權(quán)在家族企業(yè)中的作用和意義，有的可能只是一個擺設(shè)，或者只是用 來分紅，股權(quán)真正的作用被忽視了或者根本不懂。
山西海鑫集團落得今天破產(chǎn)重整的局面，很關(guān)鍵的因素是沒有運用股權(quán)，也許在海鑫根本就沒有股權(quán)的概念，或者股權(quán)的概念讓分紅代替了。見諸媒體 的所有報道都沒有提及海鑫集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)，都在強調(diào)是創(chuàng)始人李海倉的父親一個人拍板決定讓李兆會接班的。在海鑫遭遇困境的時候，在李兆會瘋狂投資資本市場 的時候，海鑫的決策機構(gòu)在哪里？
家族企業(yè)因為有親情在，所以創(chuàng)業(yè)初期非常有凝聚力，但是親情往往會凌駕于理性和規(guī)則之上，一旦遇到非正常變故，企業(yè)就面臨非常大的危機。每一 個創(chuàng)始人都希望企業(yè)能夠傳承下去，永續(xù)經(jīng)營，但是中國人喜歡分家產(chǎn)，可是當(dāng)個人分到了家產(chǎn)，企業(yè)也就面臨著分崩離析了，或者股權(quán)分散，控制權(quán)旁落，企業(yè)未 來岌岌可危。
從創(chuàng)業(yè)開始，到發(fā)展，到上市，到傳承，都和股權(quán)繞不開，是股權(quán)貫穿著企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)過程，起著根本的作用，社會走到今天，把股權(quán)提升到戰(zhàn)略的高度去對待，是老板們必須轉(zhuǎn)變的觀念。
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2016-10-14 
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