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為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
根本原因在于： 缺乏良好的目標(biāo)管理辦法和手段!
目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)必備的管理手段。具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師 Peter Drucker （德魯克）創(chuàng)建的目標(biāo)管理法，使美國的企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論！”
中國企業(yè)競爭力的提升，離不開目標(biāo)管理方法；中國的企業(yè)管理者，不懂目標(biāo)管理就談不上具有管理能力！

本課程將會從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)，采用行動學(xué)習(xí)法，引導(dǎo)式教學(xué)，使學(xué)員具備目標(biāo)實戰(zhàn)應(yīng)用能力
可通過2天培訓(xùn)使企業(yè)目標(biāo)落地執(zhí)行，細化到人，大大縮短培訓(xùn)成果落地轉(zhuǎn)換的時間。
如預(yù)算允許，在授課后3個星期進行針對性應(yīng)用輔導(dǎo)教練，可保證效果固化。

中高層管理者

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？

1、掌握分解工作任務(wù)的工具
2、掌握SMART原則
3、將下屬目標(biāo)SMART清晰化
4、掌握讓下屬認可目標(biāo)的分解方法
5、掌握監(jiān)督執(zhí)行的工具

1、掌握分解工作任務(wù)的工具
2、掌握SMART原則
3、將下屬目標(biāo)SMART清晰化
4、掌握讓下屬認可目標(biāo)的分解方法
5、掌握監(jiān)督執(zhí)行的工具

12 H

一、 目標(biāo)管理相關(guān)概念
1、 目標(biāo)管理的特性
λ 目標(biāo)管理：激勵還是控制
λ 目標(biāo)管理的特點
λ 目標(biāo)管理的三個共同
λ 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的步驟
λ 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
二、 目標(biāo)到計劃的工作分解實操
1、 目標(biāo)分解：做蛋糕OR切蛋糕
2、 目標(biāo)分解工具介紹
λ OGSM
λ 群策群立
λ 問題分析與解決
3、 業(yè)務(wù)部門與職能部門目標(biāo)分解模型
λ 制定年度經(jīng)營計劃的內(nèi)部業(yè)務(wù)價值鏈
λ 業(yè)務(wù)部門目標(biāo)分解的ADP模型
實現(xiàn)銷售的要素決定了業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解
實現(xiàn)銷售的三要素：A愿意買、D買得到、P性價比
實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略制定
λ 職能部門目標(biāo)及工作計劃的制定模型
職能部門的工作內(nèi)容的來源
職能部門常規(guī)型工作目標(biāo)來源的模型
職能部門改善型工作目標(biāo)的來源途徑
職能部門制定目標(biāo)與工作計劃的依據(jù)
4、 工作分解實操練習(xí)
λ 目標(biāo)到計劃的結(jié)構(gòu)
λ 第一步：明確主題
? 子任務(wù)一：頭腦風(fēng)暴：實現(xiàn)的目標(biāo)的障礙
? 子任務(wù)二：列出與要改善主題相關(guān)的具體問題
? 工具：結(jié)構(gòu)樹的運用
? 子任務(wù)三：用SMART明確目標(biāo)
? 工具：OGSM
λ 第二步：問題分析
? 子任務(wù)一：原因陳列
? 工具：聚焦矩陣
? 子任務(wù)二：分類排列
? 子任務(wù)三：原因細化
? 工具：魚骨圖
? 子任務(wù)四：確定細化的目標(biāo)
? 工具：SMART、OGSM
λ 第三步：頭腦風(fēng)暴設(shè)定解決方案
λ 第四步：盈利矩陣選擇優(yōu)選方案
λ 第六步：部門立項
λ 第七步：城鎮(zhèn)會議審核部門立項
λ 第八步：工作項目分解到任務(wù)活動
工具：WBS工作分解、任務(wù)單派發(fā)填寫
三、 工作任務(wù)的委派
1、 委派工作前的準(zhǔn)備與思考
2、 委派工作必須的四個“了然”
3、 委派工作的五步驟
4、 情景演練：委派工作
四、 工作的跟進與監(jiān)督
1、 委派工作后的跟進
λ 工具：管理者的跟進措施清單
2、 監(jiān)控工作進度的工具運用
λ 甘特圖控制時間進度
λ 廣告牌管理掌控全局
λ 任務(wù)評估單的運用
3、 檢查監(jiān)督——推進工作的常規(guī)手段
λ 檢查監(jiān)督的準(zhǔn)備
λ 檢查監(jiān)督處理問題的流程
λ 檢查監(jiān)督處置問題的領(lǐng)導(dǎo)技巧