執(zhí)行力系統(tǒng)《讓執(zhí)行變得簡單》課程大綱
發(fā)布日期：2015-11-28瀏覽：4691
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課程背景
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化和執(zhí)行力，是中國企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺(tái)，一定要有一批職業(yè)化的員工隊(duì)伍。在為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢的過程中，我們深深感到，相對跨國公司而言，國內(nèi)企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍相差甚遠(yuǎn)。培養(yǎng)職業(yè)化的員工，必須從企業(yè)的基層以及新進(jìn)員工就開始。
本課程已多次在全國各地開設(shè)過大型公開課，及為眾多不同類型企業(yè)新老員工提供了內(nèi)部訓(xùn)練，受到企業(yè)及學(xué)員的一致好評。
如何提升團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。為打造高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)歡迎進(jìn)入肖仁山老師的《執(zhí)行力管理課程》
課程價(jià)值點(diǎn)
執(zhí)行力對于任何一個(gè)組織、任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的戰(zhàn)略運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，再宏偉的目標(biāo)、再卓越的夢想都將淪為空談！然而，令很多領(lǐng)導(dǎo)者苦惱的是衡量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并沒有一個(gè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)法則，從訓(xùn)練到落實(shí)結(jié)果也無從入手。
《讓執(zhí)行變得簡單》是一套全面落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的法則，是一種改變員工行為習(xí)慣的準(zhǔn)則與規(guī)律。
《讓執(zhí)行變得簡單》從簡單的原則入手，層層解開企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的落地指導(dǎo)辦法。
課程對象
中基高層管理人員或者全體員工解決問題
1、了解什么是執(zhí)行力；
2、全面提升職業(yè)化心態(tài)；
3、分析執(zhí)行力低下的原因；
4、全面提升結(jié)果導(dǎo)向思維能力；
5、掌握如何提升自身的執(zhí)行力；
6、如何打造具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；
7、掌握提升工作執(zhí)行力的各項(xiàng)技能。
學(xué)員收獲
肖老師的課程非常精彩，收獲頗豐，我對執(zhí)行力有了更深的感悟，對企業(yè)運(yùn)作流程有了更深的理解，相信通過這次培訓(xùn)，我們的企業(yè)會(huì)有一個(gè)嶄新的風(fēng)貌 ！
——鄭州晨曦集團(tuán)總經(jīng)理 王仁明
我曾經(jīng)聽過許多課程，我認(rèn)為肖仁山老師的執(zhí)行力課程是我聽到的非常好的課程，這次課是我所有投資中最值得的培訓(xùn)，解決了我們許多困惑，道理很深刻，方法也很實(shí)用！
———中國銀行經(jīng)理 鐵成
企業(yè)收獲
完全實(shí)戰(zhàn)的課程，我們的中高層管理者都明白了，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)接班人的重要性，這對于我們實(shí)施新戰(zhàn)略，打開新市場，提供了強(qiáng)大的理論和方法。
------雅合集團(tuán)總裁 趙新宇
經(jīng)過肖老師的這次培訓(xùn)，我的感受很深，我們原計(jì)劃用5年的時(shí)間打造一支優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，現(xiàn)在有了肖老師的幫助，時(shí)間可以縮短為兩年。
-----京佳教育集團(tuán)董事長 沙振浩
肖仁山老師兩天的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓我們完成了一次可謂是驚心動(dòng)魄的蛻變！核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，程老師教會(huì)了我們使用一套簡單、實(shí)用、有效管理工具，團(tuán)隊(duì)管理變得正規(guī)、有效起來了。
-----河南通州集團(tuán)總經(jīng)理 謝淑春
課程時(shí)長
1-2天 H課程大綱
《讓執(zhí)行變得簡單》課程主要分為三大版塊：
一、通過有效的訓(xùn)練改變員工對工作的認(rèn)知，進(jìn)而改變員工的工作狀態(tài)。（5大心態(tài)）
二、建立組織執(zhí)行的4大原則：
原則一：聚焦最重要目標(biāo)，要事第一全神貫注；
原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)，分解目標(biāo)落實(shí)行動(dòng)；
原則三：堅(jiān)持激勵(lì)性積記分表，記分衡量一目了然；
原則四：建立規(guī)律問責(zé)制，實(shí)時(shí)跟進(jìn)貫徹始終。
三、指導(dǎo)執(zhí)行系統(tǒng)落地的6大步驟：
第一步：確定整體最重要目標(biāo)，全員達(dá)成共識。
第二步：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的最重要目標(biāo)和引領(lǐng)性措施，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，撬動(dòng)最重要目標(biāo)。
第三步：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證培訓(xùn)，全員生發(fā)培訓(xùn)，改變認(rèn)知，落實(shí)責(zé)任人。
第四步：團(tuán)隊(duì)引入，制定規(guī)則，明確紀(jì)律。
第五步：教練行動(dòng)，關(guān)注過程管控，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情。
第六步：季度總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)與員工跨越管理鴻溝，建立團(tuán)隊(duì)一體化。
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