四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

當(dāng)前，新經(jīng)濟(jì)浪潮已經(jīng)席卷全球，我們已經(jīng)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是在信息技術(shù)、變革創(chuàng)新和全球化基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在這個(gè)大背景下，做好企業(yè)產(chǎn)出和產(chǎn)能均衡發(fā)展的效能管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存并發(fā)展壯大的必然要求。
本系列課程分兩個(gè)層級(jí)：“個(gè)人效能”、“組織效能”。前者是個(gè)人績(jī)效和個(gè)人產(chǎn)能的均衡提升，是實(shí)現(xiàn)組織效能的前提和推動(dòng)力，包含七大模塊（素養(yǎng)、目標(biāo)、創(chuàng)新、寫作、溝通、時(shí)間、會(huì)議），各模塊的設(shè)計(jì)不僅具有整合性，也具有獨(dú)立性。后者圍繞“目標(biāo)達(dá)成、組織維系、持續(xù)發(fā)展”三條主線，從組織效能提升的六個(gè)維度（決斷力、推行力，組織力、影響力，學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力）展開。
課程設(shè)計(jì)循序漸進(jìn)，分階段、系統(tǒng)化實(shí)施，避免碎片化和零散化，確保培訓(xùn)落地，收到實(shí)效。

工具化落地：工具運(yùn)用，實(shí)效落地。
口訣化記憶：口訣提煉，語言生動(dòng)。
情景化互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)，寓教于樂。
結(jié)構(gòu)化思維：結(jié)構(gòu)表達(dá)，思路清晰。
系統(tǒng)化實(shí)施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實(shí)施。

各企業(yè)單位中基層領(lǐng)導(dǎo)、員工。

1．掌握組織效能必備的“一心六力”內(nèi)容。
2．提升組織管理層的綜合素質(zhì)，通過系統(tǒng)工具和模型，解析組織問題。
3．幫助中基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

12h H

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)
（一）領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)企強(qiáng)國(guó)的軟實(shí)力
（二）從體驗(yàn)到提煉：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
（三）新生代經(jīng)理人的職業(yè)化塑造
（四）領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)：責(zé)任與使命
〔案例分析〕憑什么創(chuàng)造變革奇跡？


二、先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
（一）個(gè)人修養(yǎng)提升：領(lǐng)導(dǎo)者的能量定律 
（二）領(lǐng)導(dǎo)角色到位：領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)管理角色變化 課堂演練:自我行為分析 
（三）組織共同成長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)學(xué)習(xí)型組織 
（四）學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)者的加速度學(xué)習(xí) 演練：工作學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
（五）學(xué)習(xí)渠道拓寬：從改變績(jī)效到提升素質(zhì) 


三、遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力
（一）決策邏輯：棋高一招四要點(diǎn)
（二）決策深度：漏斗分析法 
（三）決策廣度：高明決策的時(shí)空徑 
（四）決策心智：做長(zhǎng)青領(lǐng)導(dǎo)人 
（五）決策技術(shù)：從經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策
〔案例分析〕新生代經(jīng)理人的目標(biāo)計(jì)劃管理


四、令行禁止的推行力
（一）績(jī)效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)
（二）領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力與效率 
（三）效能低下為哪般？ 
（四）承諾管理，讓執(zhí)行自覺自動(dòng)
（五）競(jìng)賽管理，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
1．賽規(guī)設(shè)計(jì)的公平性
2．賽種設(shè)置的引導(dǎo)性
3．賽后激勵(lì)的復(fù)合性


五、優(yōu)化資源的組織力
（一）組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)
1．讓結(jié)構(gòu)發(fā)力
2．讓規(guī)則發(fā)力
3．讓情感發(fā)力
（二）營(yíng)造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
（三）善用流程，規(guī)范組織運(yùn)行
（四）情感融通，融洽人際關(guān)系
1．以情商提升組織能力 
〔案例分析〕管理者的人際溝通方陣案例分析:怎樣讓員工愉快接受任務(wù) 
辨析組織溝通80/20 案例：BEN的用餐卡 
2．蜂窩式反饋系統(tǒng)


六、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
（一）可持續(xù)發(fā)展,根本是人的發(fā)展
（二）從管理者成為企業(yè)教練 
（三）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的分工組合 
〔工具分享〕標(biāo)桿管理四步操作法


七、不令而行的影響力
（一）八種品質(zhì)，建立信譽(yù)帳戶
（二）四條磁線，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力
（三）四季傳承，培育企業(yè)精神
1．播種
2．成長(zhǎng)
3．結(jié)果
4．再生