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當(dāng)前，新經(jīng)濟(jì)浪潮已經(jīng)席卷全球，我們已經(jīng)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是在信息技術(shù)、變革創(chuàng)新和全球化基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在這個(gè)大背景下，做好企業(yè)產(chǎn)出和產(chǎn)能均衡發(fā)展的效能管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存并發(fā)展壯大的必然要求。
本系列課程分兩個(gè)層級：“個(gè)人效能”、“組織效能”。前者是個(gè)人績效和個(gè)人產(chǎn)能的均衡提升，是實(shí)現(xiàn)組織效能的前提和推動(dòng)力，包含七大模塊（素養(yǎng)、目標(biāo)、創(chuàng)新、寫作、溝通、時(shí)間、會(huì)議），各模塊的設(shè)計(jì)不僅具有整合性，也具有獨(dú)立性。后者圍繞“目標(biāo)達(dá)成、組織維系、持續(xù)發(fā)展”三條主線，從組織效能提升的六個(gè)維度（決斷力、推行力，組織力、影響力，學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力）展開。
課程設(shè)計(jì)循序漸進(jìn)，分階段、系統(tǒng)化實(shí)施，避免碎片化和零散化，確保培訓(xùn)落地，收到實(shí)效。

工具化落地：工具運(yùn)用，實(shí)效落地。
口訣化記憶：口訣提煉，語言生動(dòng)。
情景化互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)，寓教于樂。
結(jié)構(gòu)化思維：結(jié)構(gòu)表達(dá)，思路清晰。
系統(tǒng)化實(shí)施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實(shí)施。

各企業(yè)單位中基層領(lǐng)導(dǎo)、員工。

1．掌握目標(biāo)制定的方法和技巧，確保崗位目標(biāo)制定與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)匹配有效。
2．掌握目標(biāo)分解和達(dá)成的方法和技巧。
3．掌握5W2H法制定工作計(jì)劃，確保計(jì)劃對目標(biāo)達(dá)成的強(qiáng)支撐作用。

6h H

第一步：是什么
一、目標(biāo)與計(jì)劃管理能力自查
二、目標(biāo)與計(jì)劃管理的意義及關(guān)鍵點(diǎn)
三、目標(biāo)與計(jì)劃管理的要素和流程
四、如何確保效能：產(chǎn)出+產(chǎn)能
〔案例分析〕國內(nèi)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的普遍問題解讀
哈佛大學(xué)100年追蹤結(jié)果解讀


第二步：做什么
一、目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)設(shè)定剝洋蔥圖
（1）目標(biāo)設(shè)定之公司目標(biāo)
〔案例分析〕平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖解讀
（2）目標(biāo)設(shè)定之部門目標(biāo)
（3）目標(biāo)設(shè)定之個(gè)人目標(biāo)
〔案例分析〕決策樹法：提升幸福指數(shù)
2. 目標(biāo)設(shè)定4321法
（1）4個(gè)標(biāo)尺
（2）3個(gè)步驟（量化、細(xì)化、流程化）
（3）2個(gè)答案
（4）1個(gè)原則
〔案例分析〕目標(biāo)量化法
〔工具運(yùn)用〕將部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人具體工作
將個(gè)人具體工作轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)
如何辨別是否為好目標(biāo)？
二、目標(biāo)分解
1. 為什么要做目標(biāo)分解？
2. 目標(biāo)分解“三要訣
〔工具運(yùn)用〕制定目標(biāo)分解進(jìn)度表并進(jìn)行有效監(jiān)督
如何判斷目標(biāo)分解是否合理？
〔工具分享〕山田切分法
三、目標(biāo)達(dá)成
1. 攻心為上，通過上下同欲達(dá)成目標(biāo)
2. 目標(biāo)達(dá)成四大法寶
第三步：怎么做
一、計(jì)劃制定
1. 科學(xué)計(jì)劃法
2. 計(jì)劃制定三法
〔工具分享〕計(jì)劃制定方法之一：尋找關(guān)鍵因素
計(jì)劃制定方法之二：制定工作策略
計(jì)劃制定方法之三：決策
二、計(jì)劃執(zhí)行
1. 動(dòng)態(tài)式計(jì)劃：確保達(dá)成目標(biāo)
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以應(yīng)變?yōu)樘卣鞯挠?jì)劃。
2. 復(fù)盤式總結(jié)：推動(dòng)持續(xù)改善
以業(yè)績提升為訴求，以持續(xù)改善為導(dǎo)向的總結(jié)。
〔情景模擬〕以目標(biāo)做計(jì)劃
〔工具運(yùn)用〕KISS模型與雙輪計(jì)劃矩陣