新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
發(fā)布日期：2014-08-22瀏覽：26273
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課程大綱
第一單元：開題
主題一：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程
產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
新產(chǎn)品的類型和類別
討論：貴公司的新產(chǎn)品的核心是什么方面？
主題二：典型新產(chǎn)品創(chuàng)新流程
新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的幾種主要分發(fā)
三段法
四段法
七段法
新產(chǎn)品研發(fā)流程的主要核心著力點(diǎn)
參考一：IRM創(chuàng)新藍(lán)圖法講解
參考二：三星DFFS+3T法
學(xué)員研討：我們公司目前的新產(chǎn)品創(chuàng)新流程中，可以吸取什么方面？
主題三：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程規(guī)劃演練
新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的需求定義
新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的特性
新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)
新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)實(shí)操
第二單元：規(guī)劃演練
第一階段：選定目標(biāo)市場并進(jìn)行信息收集
輸入：企業(yè)既有經(jīng)驗(yàn)
工具：
產(chǎn)業(yè)分析
客戶需求探詢
關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
專利信息分析
產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析：
輸出：目標(biāo)市場信息表
第二階段：未來需求分析
輸入：目標(biāo)市場信息表
工具：
S 曲線分析
技術(shù)演化趨勢
情境分析
九宮格分析
輸出：情境組合與用戶需求關(guān)聯(lián)表
第三階段：機(jī)會探索與產(chǎn)品概念形成
輸入：情境組合與用戶需求關(guān)聯(lián)表
工具：
煩惱激蕩(pain-storming)
用戶接口分析
腦力激蕩的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）
最終理想解分析(Ideal Final Result, IFR)
Kano model
科技地圖 （technology roadmap）
輸出：科技地圖
第四階段：產(chǎn)品規(guī)格化
輸入：科技地圖
工具：
QFD
技術(shù)樹
輸出：總共有三種
QFD 技術(shù)矛盾表
技術(shù)樹
產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格書
第五階段：建立與驗(yàn)證商業(yè)模式
輸入：完成階段三/階段四/階段七
工具:
商業(yè)模式畫布
輸出：更新的商業(yè)模式畫布
第六階段：產(chǎn)品設(shè)計與原型制作
輸入：
QFD 技術(shù)矛盾表
技術(shù)樹
產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格書
工具：
TRIZ
反專利回避技巧
項(xiàng)目管理工具：
輸出：新專利申請與產(chǎn)品原型
第七階段：市場測試與推廣
第三單元：點(diǎn)評分析
主題一：產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程探討
產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險、問題點(diǎn)
（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析）
流程出優(yōu)化方案
主題二：如何成功實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程
某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
為什么實(shí)施會遇到困難？
成功實(shí)施的關(guān)鍵
變革管理
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