高效執(zhí)行力提升
發(fā)布日期：2015-07-28瀏覽：5405
-
課程大綱
第一部分執(zhí)行力體系概述
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大要素
執(zhí)行力對管理的影響
執(zhí)行力不佳的癥狀
執(zhí)行力不佳的原因
有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
執(zhí)行的8字方針與16字原則
自測：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？
第二部分個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個(gè)人戰(zhàn)略
個(gè)人成功支點(diǎn)對個(gè)人戰(zhàn)略的影響
個(gè)人戰(zhàn)略的意義與作用
個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲
個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
課后作業(yè)：制訂個(gè)人戰(zhàn)略
第三部分構(gòu)建高效的執(zhí)行力管理模式
結(jié)果體系，結(jié)果管理的九大（3+3+3）要點(diǎn)
結(jié)果的3個(gè)假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。
結(jié)果定義3要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。
做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
結(jié)果管理的2個(gè)工具：日結(jié)果、日計(jì)劃工具，周結(jié)果、周計(jì)劃工具
責(zé)任體系，責(zé)任下移管控4大步驟
責(zé)任下移管控的4大步驟：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控
責(zé)任下移的1大工具：YCYA
措施體系4大原則
措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴
檢查體系的3+3系統(tǒng)與3大原則
3+3系統(tǒng)：一個(gè)流程、一個(gè)角色、一個(gè)工具
3大原則：對事不對人、事實(shí)與數(shù)據(jù)、及時(shí)糾偏
激勵(lì)體系的6大原則與7大誤區(qū)
激勵(lì)機(jī)制的6大原則：即時(shí)激勵(lì)，黑白分明；獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下；獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自行擬定。
7大誤區(qū)：形式古板化、個(gè)人導(dǎo)向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評價(jià)慈善化、平均主義化。
改進(jìn)體系3大方法、2大方向與改進(jìn)的6大原則
改進(jìn)的3大方法：區(qū)分、界定、遷善
改進(jìn)的2大方向：態(tài)度、能力
改進(jìn)的6大原則：立即改變、資源自助、重點(diǎn)匯報(bào)、狼性、教練、分享
第四部分執(zhí)行力心態(tài)與意愿訓(xùn)練
4.1敬業(yè)價(jià)值觀、心態(tài)意愿；
4.2職業(yè)價(jià)值觀、心態(tài)意愿；
4.3專業(yè)價(jià)值觀、心態(tài)意愿。
第五部分課程總結(jié)與回顧
執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)個(gè)人戰(zhàn)略宣講；
表彰冠軍隊(duì)與優(yōu)秀學(xué)員。
請輸入正確的用戶名
