房地產(chǎn)狼性拓客營銷及銷售逼定成交訓練營
發(fā)布日期：2015-07-15瀏覽：1869
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課程背景
2014房地產(chǎn)市場競爭空前激烈，房地產(chǎn)供給量嚴重大于市場需求，造成整個房地產(chǎn)市場銷售情況異常艱難，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)以杭州帶頭降價潮，而引發(fā)全國各大城市多家地產(chǎn)商都不同采取了不同的應對措施，給市場的潛在客戶產(chǎn)生很多負面的心理作用，引發(fā)市場房地產(chǎn)市場新應對策略應運而生。
然而房地產(chǎn)市場，就如何做營銷活動有效拓客；以及如何強化營銷團隊管理提升銷售團隊戰(zhàn)斗力；如何提升客戶成交轉化能力，即逼定成交能力，已擺在各家房地產(chǎn)企業(yè)面前。
縱觀當今房地產(chǎn)市場競爭可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國時代，勝者為王，敗者為寇！在房地產(chǎn)銷售行業(yè)流行一句話：只有冠軍，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！
然而要成為房地產(chǎn)行業(yè)的個人和團隊銷售冠軍的因素有哪些呢？如何達成呢？但最少有一點那就是要你想成為項目冠軍就必須擁有項目冠軍的標準；你要與狼共舞，你必須是一匹狼，否則如果你是一只羊，你就只有被宰割的權利！課程價值點
通過本課程的學習，您將獲得如下收益：
1客觀掌握房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定向上發(fā)展的趨勢給自身帶來信心
2學會狼的精神，提升房地產(chǎn)銷售員個人狀態(tài)和團隊凝聚力戰(zhàn)斗力。
3掌握如何進行低成本有效的進行客戶的拓客，提升開發(fā)客戶的能力。
4掌握客戶需求及客戶心理活動，有效提升與客戶溝通逼定談判成交能力。課程對象
房地產(chǎn)置業(yè)顧問 售樓員 銷售員 客服 案場經(jīng)理 總監(jiān)課程時長
12 H課程大綱
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于房地產(chǎn)銷售團隊打造方面遇到的各種問題和銷售談判方面遇到的問題？每人提
一兩個問題， 閔老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。
第一單元：房地產(chǎn)狼 “勢”-----市場數(shù)據(jù)分析
一2014年房地產(chǎn)8大數(shù)據(jù)分析
二2014年房地產(chǎn)3大政策信號分析
三2014年房地產(chǎn)上揚走勢分析
四如何應對2014年第四季度房地產(chǎn)市場
總結：本單元以提升營銷人員客觀看待房地產(chǎn)走勢及從數(shù)據(jù)分析上對未來市場的信心激勵。
第二單元：房地產(chǎn)狼 “道”-----冠軍潛能激發(fā)
一狼之專注目標重視過程的計劃心態(tài)
二狼之積極向上正面思考的激勵心態(tài)
三狼之自動自發(fā)重復重復的行動心態(tài)
四狼之永不自滿不斷成長的進取心態(tài)
五狼之頑強執(zhí)著絕不言敗的堅持心態(tài)
總結：本單元以提升營銷人員個人自身心態(tài)和素養(yǎng)方面，以達到以道馭術。
第三單元：房地產(chǎn)狼 “群”-------團隊高效協(xié)作
一目標設定三大原則
二目標分解4步法
三資源挖掘3大策略
四監(jiān)督考核獎罰3大策略
五高效團隊協(xié)作8字策略
六激勵團隊3大技巧
七標桿企業(yè)早會5步法訓練
八標桿企業(yè)晚會6步法訓練
總結：本單元以打造高效營銷團隊，提升整體戰(zhàn)斗力為主體。
第四單元：房地產(chǎn)狼 “拓”-------活動客戶開發(fā)
一全體營銷人員對拓客必要性客觀認識
二全體營銷人員對拓客行為的正確理解
三 營銷拓客團隊組建框架及人數(shù)安排
四 拓客精準客戶人群定位
五 拓客精準客戶地圖定位
六 拓客營銷成本控制策略
七 2014活動常見4大方案解析
八 拓客監(jiān)督考核的四大地雷
九 拓客績效獎勵懲罰系統(tǒng)管控.
十 拓客營銷活動的12大策略
十一案例:碧桂園千里黑馬營銷活動9大利器.
第五單元: 房地產(chǎn)狼 “術”
引言：房地產(chǎn)狼性銷售和房地產(chǎn)狼性買賣，銷什么？售什么？買什么？賣什么？
一房地產(chǎn)狼性銷售客戶開發(fā)與性格分析
（一）客戶開發(fā)12種策略
1商圈派單 2動線阻截 3商戶直銷 4客戶陌拜 5電話名單 6網(wǎng)絡微信
7展會爆破 8企業(yè)團購 9商家聯(lián)動 10分銷渠道 11競品阻截 12圈層活動
【案例分析】：深圳萬科地產(chǎn)企業(yè)銷售員如何開發(fā)客戶經(jīng)典案例分析
【學員訓練】：通過閔老師就以上客戶開發(fā)方式的講解和分析，學員就如何開發(fā)客戶注意點動作和話術模擬實戰(zhàn)訓練！
（二）客戶10大內(nèi)心性格類型分析及應對策略
1理智穩(wěn)健型 2感性沖動型 3優(yōu)柔寡斷型 4借故拖延型 5沉默寡言型
6喋喋不休型 7畏手畏腳型 8斤斤計較型 9迷信風水型 10盛氣凌人型
（三）客戶3大需求標準類型分析及應對策略
1不明確型客戶
（1）發(fā)現(xiàn)問題
（2）擴大問題
（3）植入標準
2半明確型客戶
（1）闡述觀點
（2）擴大問題
（3）植入標準
3明確型客戶
（1）是：加強房子產(chǎn)品呈現(xiàn)
（2）不是：標準重組---為什么？說明影響
【分組討論】：學員討論這些客戶屬于哪幾種類型的客戶，以及針對這些客戶，案例中的銷售員在應對策略中有哪些優(yōu)秀的地方，還有哪些缺陷的地方！以及自身在過去的接待客戶中出現(xiàn)哪些問題，以及未來如何與這些客戶進行交流？
【實戰(zhàn)訓練】：受訓學員間相互扮演各種類型客戶現(xiàn)場進行動作和話術模擬訓練及閔新聞老師現(xiàn)場指點！
二房地產(chǎn)狼性銷售全程電話行銷策略
（一）電話行銷拓客6大法則：
1選對池塘
2面帶微笑
3抑揚頓挫
4自報家門
5給出好處
6邀約時間
（二）電話行銷接聽
13大紀律8項注意
2留聯(lián)系方式3大技巧
3介紹樓盤賣點5大技巧
4了解客戶需求3大技巧
（三）電話跟蹤
1做好客戶跟蹤準備 2潛在客戶要區(qū)分重點
3熟悉客戶基本情況 4電話跟蹤策略
四電話邀約
1邀約客戶話術法則
2邀約實戰(zhàn)技巧訓練
【案例分析】：杭州華潤房地產(chǎn)企業(yè)銷售員電話接聽跟進客戶案例分析及視頻沖擊
【分組討論】：學員討論在接聽電話跟進客戶服務中應該注意事項及常犯誤區(qū)及如何修正？
【實戰(zhàn)訓練】：受訓學員進行開發(fā)電話接聽電話邀約電話跟進客戶服務動作和話術模擬訓練
三 房地產(chǎn)狼性銷售了解需求與客戶心理活動
（一）挖掘客戶隱藏需求
1財富增值
2孩子未來
3身體健康
4家庭幸福
5節(jié)約時間
6人生安全
7尊貴地位
（二）了解客戶需求四步驟
1提問
（1）開放式提問價值及運用策略
（2）封閉式提問價值及運用策略
（3）選擇式提問價值及運用策略
（4）反問式提問價值及運用策略
2傾聽
（1）身理傾聽
（2）情感傾聽
（3）眼神傾聽
3互動
（1）語言文字
（2）語氣語調
（3）肢體動作
4確認
封閉式提問？
（三）挖掘客戶全面需求分析
1如何全面掌握客戶的信息？
3如何探聽客戶的購房預算？
4如何了解客戶的決策情況？
5如何判斷客戶的市場認知？
6如何讓客戶需求快速升溫？
【案例分析】：上海恒大房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員如何分析客戶需求案例分析
【學員訓練】：就客戶需求注意點以及如何真正了解客戶的真實需求的基本動作和話術模擬實戰(zhàn)訓練
（四）房地產(chǎn)客戶心理活動分析
1客戶心理的5W2H角色分析
2購買決策的5個階段
3房地產(chǎn)顧客購買7個心理階段
4房地產(chǎn)顧客購買2大心理動機
（1）逃離痛苦 （2）追求快樂
【分組討論】：如何發(fā)現(xiàn)客戶購買心理按鈕和激起客戶購買動機？
5房地產(chǎn)顧客兩大心理法則
（1）群體心理消極面：從眾心理
【案例分析】：已經(jīng)有那么多人在這里居住都說好，一定不會錯！
（2）群體心理積極面：與眾不同
【案例分析】：您看看，這套房的景觀真是獨一無二，懂得欣賞的人不多，也不是有錢就能買到，還要看眼光。
6購買者行為分析
【案例分析】：大連萬達房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員如何對客戶心理活動案例分析
【學員訓練】：客戶心理活動注意點動作和話術模擬實戰(zhàn)訓練
四房地產(chǎn)客戶接待及沙盤介紹
（一）客戶接待6步驟
1微笑問好-----歡迎光臨！
2自我介紹-----我叫小李！
3交換名片-----怎么稱呼您？您電話是多少？
4引導入座-----王先生，請坐！
5倒茶端水-----王哥請喝點水！
6寒暄需求-----王哥您是第一次來我們這里嗎？
（二）客戶接待注意點：
1形象接待禮儀
2寒暄拉近關系
3登記客戶電話
4了解客戶需求
5植入賣點標準
【案例分析】：上海綠地房地產(chǎn)企業(yè)銷售員接待客戶全程案例分析及視頻沖擊
【分組討論】：討論在接待中應該注意的事項及常犯誤區(qū)及如何修正
【實戰(zhàn)訓練】：進行服裝形象身體姿勢換名片眼神等標準接待動作和話術模擬實戰(zhàn)訓練
（三）接待環(huán)節(jié)障礙點如何處理：
1是同事以前接待客戶，如何處理？
1客戶說我隨便看看，如何處理？
2客戶不留電話，如何處理？
（四）如何與客戶建立信任感拉近關系
1微笑法則
2專業(yè)法則
3LIKE法則
4贊美法則
【分組演練】
1當購房客戶是公司主管時，如何贊美客戶？
2當購房客戶公司是知名公司時，如何贊美客戶？
3當客戶是男性或女性，或者一家人如何贊美？
4當客戶帶風水先生或者朋友來如何贊美？
【學員訓練】：學員分組進行如何贊美對方，消除戒心，拉近相互間關系訓練；如何做到有效聆聽，瞬間與客戶建立信任感；通過相互間各種方式的提問方式，更好的了解對方，相互間建立信任感的訓練！
（五）參觀展示沙盤介紹
1如何進行沙盤解說
2如何進行銷控配合
3如何評價競爭樓盤
4如何回答客戶提問
5如何面對群體客戶
6如何應對低調反應
【案例分析】：保利地產(chǎn)銷售員沙盤介紹案例分析及視頻沖擊
【分組討論】：學員討論在沙盤介紹中應該注意事項及常犯誤區(qū)及如何修正
【分組討論】
（1）我們目前樓盤是如何進行樓盤沙盤介紹及注意事項和常犯誤區(qū)？造成樓盤沙盤介紹不詳實和無效性原因有哪些呢？我們又是如何改善和提升沙盤介紹的呢？
（2）平時工作中是否最大的運用現(xiàn)場道具，讓展示更形象和效果化呢？那我們通過今天的學習未來又是如何更好地運用現(xiàn)場道具進行展示呢？
【實戰(zhàn)訓練】：受訓學員進行沙盤介紹現(xiàn)場道具運用注意點動作和話術模擬實戰(zhàn)訓練及閔新聞老師現(xiàn)場指點
五房地產(chǎn)客戶帶看及洽談跟進
（一）帶看階段
1看房前要做哪些準備？
2如何向客戶介紹樣板房？
3如何向客戶介紹現(xiàn)房？
4如何向客戶介紹期房？
5如何運用帶看五覺法則？
6如何運用帶看FAB法則？
7如何運用帶看櫻花樹理論？
8男女性客戶帶看介紹側重點？
9詳盡列舉陪同客戶看工地和樣板房或現(xiàn)房的注意事項.
【案例分析】：復地集團銷售員帶看房屋案例分析及視頻沖擊
【分組討論】：學員討論在帶看客戶中應該注意事項及常犯誤區(qū)及如何修正
【實戰(zhàn)訓練】：受訓學員進行帶看客戶動作和話術模擬實戰(zhàn)訓練及閔新聞老師現(xiàn)場指點
(二)洽談跟進階段
1如何讓客戶再次回到售樓處和案場？
2如何了解客戶疑惑和滿意度？
3如何為再次聯(lián)系跟進客戶作好鋪墊？
4如何讓客戶進行轉介紹及再次要約客戶來到案場？
5客戶級別分類和資料備案
【案例分析】：碧桂員銷售員如何進行客戶跟蹤案例分析及視頻沖擊
【分組討論】：學員討論在客戶跟蹤中 應該注意事項及常犯誤區(qū)及如何修正
【實戰(zhàn)訓練】：受訓學員進行跟蹤維護客戶模擬實戰(zhàn)訓練及閔新聞老師現(xiàn)場指點
六：房地產(chǎn)客戶解除異議階段
（一）房地產(chǎn)客戶5大異議分析
1誤解異議
2懷疑異議
3隱藏異議
4習慣異議
5缺點異議
【分組討論】：面對客戶購房產(chǎn)生的異議，并通過何種方法確認對方的是以上哪種異議，如何去處理和應對！
（二）處理異議的四大原則？
1原則1：事前做好準備
2原則2：選擇恰當?shù)臅r機
3原則3：爭辯是銷售的第一大忌
4原則4：銷售人員要給客戶留“面子”
（三）如何解除客戶抗拒點和異議4--6法則
1不理他
2理他
3反問他（是的不是的）
4有效程序
（1）聆聽
（2）鎖定
（3）取得承諾逼定
（4）問為什么？
（5）合理解釋
（6）逼定逼定
（四）客戶異議5大處理技巧：
技巧一：忽視法 ：--------------今天又和您學了一招
技巧二：補償法：---------------相反有其他的好處
技巧三：太極法：---------------這正是某某的理由
技巧四：詢問法：---------------多用為什么？
技巧五：間接否認法：-----------是的……如果……
【分組討論】三分鐘：
客戶：你們項目價格太高，能否便宜點？
如何通過以上5大客戶異議處理技巧演練
（五）六種常見的異議處理案例分析
1房子太貴了，再打一點折我就買了
2我要考慮考慮
3我只是過來看看，房價會跌再等等
4我請風水先生來看看
5客戶看好，同伴不喜歡
6“給我這些資料，我看完再答復你”
【案例分析】：昆明城建地產(chǎn)銷售人員如何解除客戶異議案例分析
【實戰(zhàn)演練】：解除客戶異議注意點動作和話術模擬實戰(zhàn)訓練
七 房地產(chǎn)客戶價格談判階段（出殺守議放價）
（一）價格談判5大信念
1價格談判比呼吸空氣還重要
2角色由朋友關系轉化對手關系
3磨的越久，滿意度越高
4千萬不要接受第一次的出價
5永遠要掌控“錨”的心理博弈
（二）房地產(chǎn)銷售員價格談判的5大盲點
1不敢談判
2不重視
3談的對象搞錯
4只關注表面問題
5跟著感覺走
（三）置業(yè)顧問走上談判桌的兩個條件
1客戶有問題
2我們有籌碼（有價值，不是同質化）
（四）房地產(chǎn)置業(yè)顧問價格談判談什么“
1實際價值-----------可以被證明
2期望價值-----------可以被影響
（五）房地產(chǎn)置業(yè)顧問如何準備價格談判
1談判之前自我項目盤點
2確定贏和輸破裂的標準
3排列有限順序
4備案
（六）房地產(chǎn)價格談判的5步法
1出價
（1）自信
（2）要求對方付錢
2殺價
（1）客戶殺價的原因分析
（2）應對客戶殺價常用招數(shù)破解
（3）面對客戶殺價的三點大忌
3守價：
（1）守價的原則
（2）守價說辭要求
（3）守價的注意事項
4議價
（1）議價遵循4大原則
（2）議價的3大條件
（3）議價的3大技巧
（5）配合議價
【分組討論】：當客戶一再要求折讓時候，我們平時是如何處理的呢？當客戶間知道我們折讓的的數(shù)字不同時候，我們又是如何處理的呢？
5放價
（1）放價的前期準備？
（2）放價3大策略和3大禁忌？
【案例分析】：陽光集團銷售人員如何談判案例分析
【實戰(zhàn)演練】：議價守價帶看注意點動作和話術模擬實戰(zhàn)訓練
八：房地產(chǎn)客戶逼定階段
（一）客戶下定滿足4大條件
1滿足客戶需求
2價值高于價格
3決策資金能力
4希望馬上擁有
（二）銷售員逼定的4大信念
信念1：要求，要求再要求
信念2：我不敲門，門不開
信念3：逼定比吃飯還簡單
（三）逼定4大策略方式
1價格
2付款方式
3時間
4戶型
（四）逼定12大時機
1客戶購買的語言6大信號
2客戶購買的行為6大信號
案例分析：
情形一：首次到訪，購房意向強烈客戶……
情形二：二次回訪，再次表明意向，但卻非常理性客戶……
情形三：多次到訪，屢不成交……
（五）逼定8大成交方法
1試探催眠法
2富蘭克林法
3大數(shù)化小法
4時間緊迫法
5案例故事法
6退讓成交法
7大腳成交法
8SP逼定成交法
（六）SP逼定成交法
1迎接客戶階段：
個人的SP配合
同事的SP配合
2產(chǎn)品介紹階段
電話SP
同事SP
經(jīng)理SP
喊柜SP（柜臺銷控暗語銷控原則銷控作用）
3帶客戶看房階段
客戶SP
電話SP
4認購洽談階段
電話SP
5客戶下定后
電話SP
【分組討論】：受訓學員進行客戶接待階段看房階段逼定階段電話等各階段的SP分析討論，對自己未來在提升業(yè)績方面有哪些作用，以及相互之間進行相互對練，提升SP 的自然表現(xiàn)
【實戰(zhàn)演練】：就客戶看房后，對客戶進行各種情況的逼定技巧訓練，以及各種動作和話術模擬實戰(zhàn)訓練！
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