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如何科學(xué)、合理地解決薪酬的內(nèi)部公平問(wèn)題？


如何對(duì)崗位在組織中的價(jià)值大小進(jìn)行相對(duì)比較衡量？


崗位評(píng)估有哪些主要方法，在什么情況下采用何種方法？


崗位評(píng)估有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)？


企業(yè)如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)操作？

企業(yè)老總，公司高管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。

3 H

一、什么是崗位評(píng)價(jià)
（一）什么是崗位評(píng)價(jià)
（二） 為什么要做崗位評(píng)價(jià)
二、崗位評(píng)價(jià)的方法
（一）配對(duì)比較法
1、崗位歸類
2、選擇專家組
3、確定崗位評(píng)價(jià)因素
4、排序評(píng)價(jià)
5、配對(duì)比較法崗位評(píng)價(jià)示例
（二）28因素評(píng)價(jià)法
1、基本方法及實(shí)施程序
2、應(yīng)用舉例
（三）排序法
1、基本方法及實(shí)施程序
2、應(yīng)用舉例
（四）海氏評(píng)價(jià)法
1、基本方法及實(shí)施程序
2、應(yīng)用舉例
（五）幾種方法的比較——優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況
三、不同崗位評(píng)在價(jià)中注意的問(wèn)題
（一）中層管理崗位
（二）職能管理崗位
（三）管理部門普通崗位
（四）業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位
（五）生產(chǎn)管理崗位
（六）操作崗位
互動(dòng)一：學(xué)員提問(wèn)及解答
互動(dòng)二：崗位評(píng)價(jià)（模擬）操作