談?wù)勛兏?/h3>
發(fā)布日期：2015-04-27瀏覽：3250
今年是鄧小平誕辰110周年，三十多年前，鄧小平用石破天驚的勇氣發(fā)起了一場舉世矚目的改革開放運動。讓奄奄一息的中國尤其是經(jīng)濟發(fā)展起死回生，并迅速成為經(jīng)濟大國。我等老百姓亦享受到了改革開放帶來的紅利。時至今日，面對各種社會問題、政治問題、經(jīng)濟問題，習(xí)李政府亦高舉變革的大旗，反腐力度空前，狠剎吃喝之風(fēng)，取消戶籍限制等等，一改前兩任無為而治的作風(fēng)。改革也好，變革也罷，總歸要打破一些傳統(tǒng)和習(xí)慣，要改變一些觀念和態(tài)度。毫無疑問，需要極大的魄力和勇氣，當(dāng)然，改革也會有不同的結(jié)果。翻開中國歷史既有改革效果收到奇效的，比如商鞅變法，讓秦快速成為強國，為統(tǒng)一中國打下了堅實的基礎(chǔ)。唐太宗的銳意改革也為唐朝的繁榮作了最好的鋪墊。亦有改革效果不佳甚至適得其反的例子，比如眾所周知的王安石變法，最后被全盤否定。嘉慶的反腐風(fēng)暴剛開始轟轟烈烈，但最終加速了清政府的滅亡。改革本身就是把雙刃劍，既能功成名就，也會慘淡收場，也許會兩敗俱傷，殺敵一千傷己八百。
變革也是企業(yè)經(jīng)營永久的話題。三星手機在20多年的時間能夠快速發(fā)展，并沒有隨著摩托羅拉、諾基亞等巨頭的隕落，而別開生面并且能在瞬息萬變的競爭格局中與蘋果平起平坐，不得不歸功于在1993年李健熙發(fā)起的變革運動，那句“除了老婆與兒子不能變，其他的都要變”，至今振聾發(fā)聵。蘋果手機之所以能異軍突起，與喬老爺子的銳意變革分不開。在ipod大行其道的時候，喬布斯突然感覺到手機是個巨大的威脅，與其讓手機淘汰ipod，不如我來淘汰手機，于是乎iphone應(yīng)運而生。在手機市場發(fā)生巨大變化的時候，顯然曾經(jīng)的巨頭，沒有最好準(zhǔn)備繼續(xù)慣性思維，結(jié)局自然在情理之中?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，變化更加快速和激烈，變與不變一念之間，結(jié)局卻大相徑庭。曾經(jīng)極富盛名的盛大、搜狐、網(wǎng)易逐漸退出了一流陣線，BAT繼續(xù)高歌猛進，攪局者不勝其數(shù)，360、京東、小米等隨時會迎來爆發(fā)。曾經(jīng)的餐飲巨頭湘鄂情最近不務(wù)正業(yè)專攻大數(shù)據(jù)了，如掌門人孟凱自己所言“不想玩大數(shù)據(jù)的廚子不是冒險家”。如此猛烈轉(zhuǎn)型究竟結(jié)果如何尚待時間驗證。是否變革對于企業(yè)來說，是一個兩難的選擇，正如有人所言，不變革是等死，變革是找死。
在個人發(fā)展中，又何嘗不需要不斷的挑戰(zhàn)自我進行改變呢？隨便看看優(yōu)秀企業(yè)家的傳記，大都是敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，改變自我。不管是環(huán)境所逼還是自我挑戰(zhàn)，在變化中方能成就一番事業(yè)。老一代企業(yè)家中功成名就者如劉永好四兄弟敢于打破鐵飯碗，需要何等的勇氣，張瑞敏能舉起大錘砸向價值不菲的冰箱，又是需要何等的決心。在92改革之風(fēng)猛吹的時候，一批學(xué)者、公務(wù)員如萬通六君子、黃怒波等率先下海，不管是掙得了第一桶金還是被淹死，但敢為天下先的勇氣值得敬佩。劉強東在04年一狠心關(guān)閉了所有的實體店，專攻B2C，終于成就了現(xiàn)在的京東商城。人很多時候會被過往的經(jīng)歷和慣性思維所制約，甚至被以往的成功限制太深，進而會保守，舉步不前。記得有個廣告詞，定律是用來打破的。也許制約我們發(fā)展的，恰恰是我們自己。破與立這兩個方面，矛盾并承接著，不破不立。
變革也是企業(yè)經(jīng)營永久的話題。三星手機在20多年的時間能夠快速發(fā)展，并沒有隨著摩托羅拉、諾基亞等巨頭的隕落，而別開生面并且能在瞬息萬變的競爭格局中與蘋果平起平坐，不得不歸功于在1993年李健熙發(fā)起的變革運動，那句“除了老婆與兒子不能變，其他的都要變”，至今振聾發(fā)聵。蘋果手機之所以能異軍突起，與喬老爺子的銳意變革分不開。在ipod大行其道的時候，喬布斯突然感覺到手機是個巨大的威脅，與其讓手機淘汰ipod，不如我來淘汰手機，于是乎iphone應(yīng)運而生。在手機市場發(fā)生巨大變化的時候，顯然曾經(jīng)的巨頭，沒有最好準(zhǔn)備繼續(xù)慣性思維，結(jié)局自然在情理之中?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，變化更加快速和激烈，變與不變一念之間，結(jié)局卻大相徑庭。曾經(jīng)極富盛名的盛大、搜狐、網(wǎng)易逐漸退出了一流陣線，BAT繼續(xù)高歌猛進，攪局者不勝其數(shù)，360、京東、小米等隨時會迎來爆發(fā)。曾經(jīng)的餐飲巨頭湘鄂情最近不務(wù)正業(yè)專攻大數(shù)據(jù)了，如掌門人孟凱自己所言“不想玩大數(shù)據(jù)的廚子不是冒險家”。如此猛烈轉(zhuǎn)型究竟結(jié)果如何尚待時間驗證。是否變革對于企業(yè)來說，是一個兩難的選擇，正如有人所言，不變革是等死，變革是找死。
在個人發(fā)展中，又何嘗不需要不斷的挑戰(zhàn)自我進行改變呢？隨便看看優(yōu)秀企業(yè)家的傳記，大都是敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，改變自我。不管是環(huán)境所逼還是自我挑戰(zhàn)，在變化中方能成就一番事業(yè)。老一代企業(yè)家中功成名就者如劉永好四兄弟敢于打破鐵飯碗，需要何等的勇氣，張瑞敏能舉起大錘砸向價值不菲的冰箱，又是需要何等的決心。在92改革之風(fēng)猛吹的時候，一批學(xué)者、公務(wù)員如萬通六君子、黃怒波等率先下海，不管是掙得了第一桶金還是被淹死，但敢為天下先的勇氣值得敬佩。劉強東在04年一狠心關(guān)閉了所有的實體店，專攻B2C，終于成就了現(xiàn)在的京東商城。人很多時候會被過往的經(jīng)歷和慣性思維所制約，甚至被以往的成功限制太深，進而會保守，舉步不前。記得有個廣告詞，定律是用來打破的。也許制約我們發(fā)展的，恰恰是我們自己。破與立這兩個方面，矛盾并承接著，不破不立。
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