庫存管理-如何很好的管理庫存
發(fā)布日期：2015-04-13瀏覽：3723
庫存管理,TOCR, TOC補(bǔ)給機(jī)制,DBM
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《（1）計(jì)劃-庫存管理-如何很好的管理庫存》
庫存年年都是我們比重最大的指標(biāo)，近年performance有了較大改善，但隨之提高的還有緊急出貨率、瞬間缺貨頻率、供應(yīng)鏈同事也花了更多的時(shí)間去提前或者推遲船期。怎樣才能更好的做好健康庫存？請大家分享自己公司的做法吧，給我們多些借鑒，謝謝！
首先，需要配置庫存的前提是，我們交貨前置期不能滿足客戶需求(客戶容忍的前置期)。交貨前置期包括：物料前置期＋生產(chǎn)前置期＋運(yùn)送周期＋緩沖，其中物料前置期又可拆分為：采購前置期＋補(bǔ)給前置期。
對必須備庫存的原物料而言，必須在這個(gè)期間不能有缺貨現(xiàn)象，所以需要估計(jì)這段期間的需求，如何估計(jì)？先取最大的可能需求吧。例如物料前置期為3周，每周最大需求量為33單位，則期間的需求估計(jì)為100單位(3 X 33)
可是，萬一出現(xiàn)臨時(shí)需求，庫存不夠用怎么辦？設(shè)置安全庫存！要如何設(shè)定安全庫存水準(zhǔn)？先取這期間需求的一半先，例如50單位。將預(yù)估需求＋安全庫存作為存貨目標(biāo)，例如，100+50=150，接著，將目標(biāo)庫存分為三等分，并分別以顏色標(biāo)示，綠、黃、紅，例如：存貨目標(biāo)為150單位，則庫存水位在150~101之間為綠色，庫存水位在100~51之間為黃色，庫存水位50~0為紅色(代表安全庫存)。
在每一個(gè)補(bǔ)貨循環(huán)，即下次到貨之前，庫存水位應(yīng)在綠色到黃色之間(150~50)，偶而碰觸到紅色區(qū)域(少于50)。
存貨目標(biāo)的調(diào)整策略：
1.存貨目標(biāo)過高，調(diào)低存貨目標(biāo)
如果在補(bǔ)貨期間，庫存水位都在綠色區(qū)域，代表此一物料的實(shí)際需求較預(yù)期小，可以降低目標(biāo)庫存1/3，即由150降到100單位(此時(shí)可將大于100 單位的區(qū)域標(biāo)示為藍(lán)色)。在每一固定的下單間隔檢查是否降到綠色區(qū)域或黃色區(qū)域，如果是，補(bǔ)貨數(shù)量等于消耗數(shù)量。如果維持在藍(lán)色區(qū)域，不再補(bǔ)貨。
2.存貨目標(biāo)過低，調(diào)高存貨目標(biāo)
如果在補(bǔ)貨期間，庫存水位穿透到紅色區(qū)域的次數(shù)過多，例如穿透的數(shù)量和等于紅色區(qū)間的數(shù)量，50單位，則需調(diào)高存貨目標(biāo)1/3，調(diào)升到200單位。
這里決定存貨目標(biāo)的關(guān)鍵參數(shù)為：1.我們的再訂購間隔與2.供應(yīng)商的補(bǔ)貨前置期。所以縮短這2個(gè)參數(shù)的天數(shù)都有助于降低目標(biāo)存貨，關(guān)鍵是：在不失去賺錢機(jī)會(huì)(缺料) 的前提下降低存貨目標(biāo)。
這樣應(yīng)該能有效應(yīng)付，”但隨之提高的還有緊急出貨率、瞬間缺貨頻率”，的問題。
以上是限制理論(TOC)的存貨補(bǔ)給機(jī)制(TOCR)的運(yùn)作架構(gòu)，供各位參考。
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《（1）計(jì)劃-庫存管理-如何很好的管理庫存》
庫存年年都是我們比重最大的指標(biāo)，近年performance有了較大改善，但隨之提高的還有緊急出貨率、瞬間缺貨頻率、供應(yīng)鏈同事也花了更多的時(shí)間去提前或者推遲船期。怎樣才能更好的做好健康庫存？請大家分享自己公司的做法吧，給我們多些借鑒，謝謝！
首先，需要配置庫存的前提是，我們交貨前置期不能滿足客戶需求(客戶容忍的前置期)。交貨前置期包括：物料前置期＋生產(chǎn)前置期＋運(yùn)送周期＋緩沖，其中物料前置期又可拆分為：采購前置期＋補(bǔ)給前置期。
對必須備庫存的原物料而言，必須在這個(gè)期間不能有缺貨現(xiàn)象，所以需要估計(jì)這段期間的需求，如何估計(jì)？先取最大的可能需求吧。例如物料前置期為3周，每周最大需求量為33單位，則期間的需求估計(jì)為100單位(3 X 33)
可是，萬一出現(xiàn)臨時(shí)需求，庫存不夠用怎么辦？設(shè)置安全庫存！要如何設(shè)定安全庫存水準(zhǔn)？先取這期間需求的一半先，例如50單位。將預(yù)估需求＋安全庫存作為存貨目標(biāo)，例如，100+50=150，接著，將目標(biāo)庫存分為三等分，并分別以顏色標(biāo)示，綠、黃、紅，例如：存貨目標(biāo)為150單位，則庫存水位在150~101之間為綠色，庫存水位在100~51之間為黃色，庫存水位50~0為紅色(代表安全庫存)。
在每一個(gè)補(bǔ)貨循環(huán)，即下次到貨之前，庫存水位應(yīng)在綠色到黃色之間(150~50)，偶而碰觸到紅色區(qū)域(少于50)。
存貨目標(biāo)的調(diào)整策略：
1.存貨目標(biāo)過高，調(diào)低存貨目標(biāo)
如果在補(bǔ)貨期間，庫存水位都在綠色區(qū)域，代表此一物料的實(shí)際需求較預(yù)期小，可以降低目標(biāo)庫存1/3，即由150降到100單位(此時(shí)可將大于100 單位的區(qū)域標(biāo)示為藍(lán)色)。在每一固定的下單間隔檢查是否降到綠色區(qū)域或黃色區(qū)域，如果是，補(bǔ)貨數(shù)量等于消耗數(shù)量。如果維持在藍(lán)色區(qū)域，不再補(bǔ)貨。
2.存貨目標(biāo)過低，調(diào)高存貨目標(biāo)
如果在補(bǔ)貨期間，庫存水位穿透到紅色區(qū)域的次數(shù)過多，例如穿透的數(shù)量和等于紅色區(qū)間的數(shù)量，50單位，則需調(diào)高存貨目標(biāo)1/3，調(diào)升到200單位。
這里決定存貨目標(biāo)的關(guān)鍵參數(shù)為：1.我們的再訂購間隔與2.供應(yīng)商的補(bǔ)貨前置期。所以縮短這2個(gè)參數(shù)的天數(shù)都有助于降低目標(biāo)存貨，關(guān)鍵是：在不失去賺錢機(jī)會(huì)(缺料) 的前提下降低存貨目標(biāo)。
這樣應(yīng)該能有效應(yīng)付，”但隨之提高的還有緊急出貨率、瞬間缺貨頻率”，的問題。
以上是限制理論(TOC)的存貨補(bǔ)給機(jī)制(TOCR)的運(yùn)作架構(gòu)，供各位參考。
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