- 王永紅
- 所在地： 四川省 成都
- 擅長領(lǐng)域： 經(jīng)銷商 銷售團隊
- 所屬行業(yè)：貿(mào)易|批發(fā)|零售|租賃業(yè) 耐用消費品（服飾/紡織/皮革/家具/家電）
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《冠軍團隊復(fù)制》《金牌導(dǎo)購特訓(xùn)營》 《打造連鎖帝國》《頂尖店長這樣當》 《打造高績效職業(yè)化團隊》《商業(yè)模式與頂層設(shè)計》 《總裁演說智慧》《領(lǐng)袖之道》 《門店分紅激勵和股權(quán)改制》《薪酬設(shè)計與目標績效管控》 《門店數(shù)據(jù)和客戶管理》《營銷策劃和微管理應(yīng)用》
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2016-07-05...查看詳情>> 英國前首相丘吉爾曾說:“一個人可以面對多少人講話，就代表這個人的人生有多大成就?！笨诓帕Υ碛绊懥?，演說力就是領(lǐng)導(dǎo)力。主持會議需要演講，商務(wù)談判需要演講，激勵員工需要演講，凝聚人心需要演講，介紹產(chǎn)品需要演講，說服他人需要演講，溝通思想需要演講。在經(jīng)營企業(yè)與建立人脈的過程中，企業(yè)家的口才至關(guān)重要!有多少老板創(chuàng)新的思維被員工保守的思維滅殺，有多少老板的正義積極被員工邪氣消極取代，有多少老板不敢教化影響員工，返而忍氣吞聲，被員工綁架…… 思想是底片，口才是照片。眼睛是心靈的窗戶，演說是智慧的大門! 一言之辨重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師!古今中外99%最具影響力的成功人士都是善于公眾演說的說服力大師，是人才不一定有口才，有口才一定是人才! 馳騁商海風(fēng)云，笑談財富人生，掌握演說智慧，勝過百萬雄兵。 學(xué)了總裁演說智慧，財富自然來，教您怎樣把話說出去，把錢收回來! 課程內(nèi)容： 1、克服演講恐懼的方法 2、魅力演講的五項修煉 3、如何做到魅力演講 4、教您如何擁有超級說服力 5、如何做到把話說出去，把錢收回來 6、理論與實踐演練相結(jié)合
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2016-07-05...查看詳情>> 團隊的三要素：自主性、思考性、協(xié)作性 我們都希望員工能自動自發(fā)地工作，能獨立解決工作中的問題，能很好地與各方協(xié)作溝通，并創(chuàng)造驕人的成績，對嗎？可是實現(xiàn)呢？中國民營企業(yè)走過了短短的幾十年歷程，有的企業(yè)十幾年，有的企業(yè)才幾年，老板沒有老板畢業(yè)證；高、中、基層沒有職業(yè)化的上崗證。企業(yè)一邊要抓營銷與業(yè)績，一邊要抓團隊與管理，怎么辦？ “企業(yè)非賺錢不可，賺錢非團隊不可，團隊非人才不可，人才非培養(yǎng)不可，培養(yǎng)非系統(tǒng)不可。”那今天我們就來剖析一下高效團隊的系統(tǒng)。 講師簡介： 營銷策劃專家 門店銷售培訓(xùn)師 系統(tǒng)創(chuàng)富專家 國學(xué)與商道演講家 《總裁冠軍贏銷》總教練 《薪酬設(shè)計體系》專家 《打造連鎖帝國》總教練 《總裁演說智慧》總教練 《打造金牌店長訓(xùn)練營》總教練 《打造金牌導(dǎo)購訓(xùn)練營》總教練 現(xiàn)擔(dān)任法國南茜國際集團公司董事總經(jīng)理，成都南茜內(nèi)衣公司董事長，成都川尚企業(yè)咨詢管理有限公司董事長，聚成集團高級講師、咨詢師。 課程大綱： 第一講：打造職業(yè)化團隊——員工的招、選、育、用、留 只有選對人，才能做對事 不要嘗試自己能改變別人 團隊文化是靈魂，團隊信念是血液 員工的四大需求 第二講：職業(yè)化心態(tài)打造 自我目標規(guī)劃與企業(yè)目標 中國夢、企業(yè)夢、我的夢 做有價值的人，賺有尊嚴的錢 職業(yè)化六大心態(tài) 第三講：打造職業(yè)化執(zhí)行力 日事日畢，日清日高 明確的崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會的標準 領(lǐng)導(dǎo)與管理并重 效率——謹防時間“偷竊” 第四講：打造職業(yè)化高績效團隊 予以所需，強其所為 利用價值決定分配機會 平等對待就是抹殺杰出者的貢獻 業(yè)績才是硬道理
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2016-07-05...查看詳情>> 顧問式銷售技巧 學(xué)習(xí)大綱： 第一講：營銷思維與實戰(zhàn)應(yīng)用 從實戰(zhàn)層面理解什么是營銷及其意義 如何取悅客戶建立良好的第一印象 如何分析客戶了解客戶需求 銷售中的過程準備 第二講：客戶購買心理及購買循環(huán)分析 客戶購買循環(huán)相匹配銷售流程 客戶購買流程的分析 尋找潛在客戶的方法 第三講：顧問式銷售流程的理解應(yīng)用 大客戶溝通技巧的應(yīng)用 銷售過程中聆聽的技巧與步驟 如何捕捉客戶購買信息及時成交 如何處理客戶反對意見 如何鏈接客戶進行轉(zhuǎn)介紹 學(xué)習(xí)收獲： 1、 掌握與客戶購買循環(huán)相匹配的銷售流程； 2、 明確5W研究分析法和競爭對手分析途徑； 3、 顧問式銷售流程的理解應(yīng)巧； 4、 處理反對意見的技巧及模版演示。
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2016-07-05...查看詳情>> 【課程對象】 中層管理者、高層管理者 【授課方式】 講師講授+現(xiàn)場演練+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具。 歡迎咨詢！ 【課程綱要】 經(jīng)典智慧的觀念 舉一反三舉三千 帝國經(jīng)營的經(jīng)驗 學(xué)了就能用的智慧 帝國經(jīng)營的方法 用了就有效的智慧 【訓(xùn)練模式】 精品小班集中授課 模塊化呈專題出現(xiàn) 案例式啟發(fā)式教學(xué) 高端人群互動學(xué)習(xí) 【課程價值】 助力老板格局成長 活性移植國學(xué)智慧 重新判斷生意機會 齊力拓展高端人脈 【課程內(nèi)容】 績效管控系統(tǒng) 團隊溝通系統(tǒng) 人才系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 會議系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng)
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2016-07-05...查看詳情>> 【課程大綱】 銷售心態(tài)管理 銷售四部曲發(fā)現(xiàn)問題or制造問題放大問題解決問題介紹產(chǎn)品 銷售的“六脈神劍” 第一招：吸引客人 第二招：留住客人 第三招：塑造價值 第四招：了解需求 第五招：量身定做第 六招：快樂成交 【課程收益】采用拓展訓(xùn)練+理論知識學(xué)習(xí)來達成目的，而是將體驗與理念及理論相結(jié)，兩者的結(jié)合會產(chǎn)生最優(yōu)的培訓(xùn)效果，學(xué)員參加課程后將會獲得以下收益： 增強團隊之間的凝聚力； 加強同事之間的溝通與了解，更加有利益了解同事之間的工作內(nèi)容，推動高效協(xié)作； 放松心情，調(diào)整狀態(tài)，激發(fā)無限潛能。 加強零售終端銷售技巧。 打造職業(yè)化團隊 【針對問題】 門店團隊沒有凝聚力，人員不穩(wěn)定； 重點解決門店人員培訓(xùn)問題和心態(tài)問題； 培養(yǎng)基礎(chǔ)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力，提升中層管理的忠誠度； 門店文化的建立和延續(xù)，以及執(zhí)行力的強化； 終端銷售技巧和銷售步驟； 現(xiàn)場疑難問題解答；
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2016-07-05...查看詳情>> 引言： 旺季即將到來，也許您已準備好貨源，裝修了門面，可是你是否確認一定有好的業(yè)績？是否存在以下問題呢？ 1、為員工工作不夠投入而煩惱？ 2、員工心態(tài)不好，苦口婆心卻不見起色？ 3、員工狀態(tài)不佳而黯自神傷？ 4、員工服務(wù)意識不強，流失顧客而苦悶不已？ 5、員工能力技巧不夠而手足無措？ 6、促銷不力，業(yè)績不佳而心存焦慮？ 課程大綱： 1、導(dǎo)購的負面情緒，你知道嗎？ 2、完美導(dǎo)購的甄選，是這樣嗎？ 3、導(dǎo)購不“聽話”，你怎么辦？ 4、導(dǎo)購的培養(yǎng)，非一朝一夕 5、導(dǎo)購的挽留，從何時開始？ 6、溝通的六大步驟
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2016-07-05...查看詳情>> 【課程對象】 企業(yè)老總、老板 【授課方式】 講師講授+現(xiàn)場演練+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具。 歡迎咨詢！ 【引言】 現(xiàn)在有一種方式，不增加人員，不增加資金，不換產(chǎn)品，不換地段，不搞裝修，只換一種工資制度，就可以讓您的業(yè)績增加30%，50%乃至100%。 【課程內(nèi)容】 1、為解答現(xiàn)企業(yè)招人難、選人難、育人難、留人難的謎底 2、怎樣讓您的員工積極性越來越強、如何讓他們主動為業(yè)績操心、自動自發(fā)的勤奮工作？ 3、企業(yè)成敗的三大核心命脈 【訓(xùn)練模式】 精品小班集中授課 模塊化呈專題出現(xiàn) 案例式啟發(fā)式教學(xué) 高端人群互動學(xué)習(xí)
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2016-07-05...查看詳情>> 【課程對象】 門店經(jīng)理、正副店長、培訓(xùn)督導(dǎo)、營運經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等 【授課方式】 講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具。 歡迎咨詢！ 【溫馨提示】 本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。 【課程背景】 三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的3倍。產(chǎn)品一樣，知道最優(yōu)秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？否聽說過一個門店更換店長后。價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因為他思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。知道，店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷售業(yè)績、店面氛圍、團隊士氣。擁有一個稱職的優(yōu)秀的店長，門店發(fā)生良好銷售業(yè)績的首要條件！本課程根據(jù)世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經(jīng)驗研發(fā)而成，零售業(yè)中高層管理人員的選修課程。 【課程目標】: 1牢記開店的目的盈利才是硬道理! 服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。明確店長的角色定位。> 迅速提升員工效率。3掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法。> 學(xué)會品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。4樹立品牌在門店落地生根信念。> 5掌握門店日常營運管理七大核心武器確保門店業(yè)績的繼續(xù)生長。 迅速提升店長領(lǐng)導(dǎo)才干。 6學(xué)習(xí)有效激勵與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧。; 用創(chuàng)新服務(wù)拉動銷量；贏得忠誠顧客，7加強VIP顧客管理。確保門店繼續(xù)經(jīng)營。 8學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售戰(zhàn)略。 成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。9由銷售型店長管理型店長再到經(jīng)營型店長三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式。> 【課程內(nèi)容】 第一階段：金牌店長選修篇---銷售型店長 第一單元：賣手特質(zhì) 一、自我心理修煉 1溫水煮青蛙無壓力催眠術(shù) 2門店超級賣手七大特質(zhì)是什么？ 二、快速贏得顧客信任的戰(zhàn)略 1引君入甕――15/5/1接近法則 2戰(zhàn)略關(guān)懷快速讓顧客喜歡你信任你55%:38%:7%黃金影響術(shù) 第二單元：3.0時代的顧客促成戰(zhàn)略 一、門店四類顧客的特征與對策： 1全確定型顧客的特征與應(yīng)對： 三招搞定客人 要折扣、與網(wǎng)店比價、與同品牌其他門店比價。 > 2半確定型顧客的特征與應(yīng)對： 巧妙打擊對手、讓客人從此不再貨比三家的圍點打援術(shù) 3不確定型顧客的特征與應(yīng)對： 用531戰(zhàn)略一網(wǎng)打盡外行客人 4隨意型顧客的特征與應(yīng)對： 讓單店變成廣告?zhèn)鬟_中心 讓導(dǎo)購變成品牌代言人。; 見鬼說鬼話FA BE中的B戰(zhàn)略二、見人說人話。> 三、如何熟練運用FA BE戰(zhàn)略來快速提高連帶銷售率與客單價？ 第二階段：金牌店長核心篇---管理型店長 第一單元：猴子穿衣不算人 一、店長的苦惱： 猴子穿衣不算人怎么啦？ 二、作為門店領(lǐng)頭羊的四好角色： 1好太太做好本職樹榜樣 2好媳婦上司職務(wù)代理人 3好妯娌部門協(xié)作創(chuàng)績效 4好媽媽帶人帶心還帶性 三、由超級導(dǎo)購團隊教練四個職能轉(zhuǎn)換： 1首要任務(wù) 2工作關(guān)系 3角色轉(zhuǎn)變 4工作范圍 四、明確店面營運的四大目標 1銷售目標 2盈利目標 3員工滿意目標 4客戶滿意目標 五、知道店長每天開門7件事嗎？ 1快樂的奶牛產(chǎn)奶多：店長的自我情緒與壓力管理方法 2屬于哪一幅：店長的18張通病畫像》 帶心帶性領(lǐng)導(dǎo)力 第二單元：帶人帶心。> 一、為什么我叫不動員工？ 二、店長服眾威信的來源： 1樹立店長權(quán)威的123工程： ①一顆公心 ②兩手專業(yè) ③三身榜樣 2店長服眾由弱到強的五種權(quán)力來源 ①頭銜權(quán) ②利益權(quán) ③人事權(quán) ④專業(yè)權(quán) ⑤典范權(quán) 三、分派工作技巧與培訓(xùn)方法 1分派工作三原則 2OJT教導(dǎo)四步法：說你聽-做你看-做我看-檢查你 3門店最有效的培訓(xùn)方法：角色扮演與個案分享會的操作 4導(dǎo)購流動性大、跳槽多的留人妙招：三洗五會培訓(xùn)法（洗腦/洗手/洗腳） 四、有效的領(lǐng)導(dǎo)激勵方法 1以人為本的四性溝通法 2細節(jié)夸獎的藝術(shù)與先麻醉后開刀的批評方法 3店面現(xiàn)場人事問題處置的PSP思路與方法 4激勵員工工作積極性的10臺發(fā)動機 5十種刺頭店員的管理藝術(shù) 6IQ高EQ低90后店員的管理方法 五、快速提升門店執(zhí)行力 1說你做》游戲的啟示 2為什么我部屬執(zhí)行力總不到位？五大原因分析 3有效解決部屬執(zhí)行力的五大戰(zhàn)略與工具 4門店執(zhí)行力問題案例分析 第三單元：打造狼性團隊的136部隊 門店團隊認知 選誰？明星隊與冠軍隊。> 二、團隊協(xié)作的困難分析 1三個和尚扛水過橋啟示錄 2漏水木桶啟示錄 三、狼性門店團隊與凝聚力塑造的136部隊 1一個觀點 2三個階段 3六個指標 四、打造狼性門店136部隊六項溝通與協(xié)作原則 團隊游戲：報數(shù)》與《明鏡高懸》深刻啟示 第四單元：門店高效運營的七大核心武器 一、七種武器之一：激情四射的早會經(jīng)營表》 1晨會內(nèi)容-決定銷售目標的關(guān)鍵 2晨會流程-5分鐘晨會推動銷售的技巧 二做品牌， 3晨會主持推土機 一做士氣。三做服務(wù) 二、七種武器之二：店面客戶滿意評價表》操作 1怎樣衡量顧客的滿意度？ 2讓顧客滿意的兩個條件 三、七種武器之三：員工崗位規(guī)范檢查表》操作 四、七種武器之四：貨品陳設(shè)的A IDCA 原則》操作： 1陳設(shè)的要求：人的運動化、貨品的生動化、場地的節(jié)日化 2十五項原則教會你陳設(shè) 五、七種武器之五：工作待辦單》操作 怎么辦？ 1工作繁忙。> 2最有效的時間管理工具：工作待辦單》 六、七種武器之六：周目標糾偏檢查表》操作 1為什么要做目標管理？ 2店鋪目標管理方法 ①目標分解落實 ②學(xué)會用目標激勵部屬達標 3門店目標管理中應(yīng)注意幾個問題 4激勵部屬達成業(yè)績目標的123方法： 案例分析：白云國際機場xx皮具專賣店A B兩班目標PK發(fā)明銷量奇跡。 七、七種武器之七：VIP客戶信息包》拉動銷量的操作 1VIP顧客發(fā)展方案 2客戶信息包》檔案內(nèi)容建立 繼續(xù)拉動門店銷量 3活用VIP顧客關(guān)系管理十大策略。> 案例分析：著名咖啡連鎖店的VIP顧客關(guān)系管理法使生意源源不時。 第五單元：樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營理念 一、服務(wù)的理念 1誰是顧客？ 2顧客的分類 二、優(yōu)質(zhì)顧客的價值 1失去一個顧客的代價 2滿意意的顧客怎么做？ 3滿意顧客帶來的價值 三、顧客在購買什么？ 1顧客對價格質(zhì)疑的根本原因在哪里？ 2哪些行為在為品牌加分？哪些行為在為品牌減分？ 四、店面服務(wù)中的四類明星與四大惡人 五、電話、上門顧客埋怨處置的五步消氣法演練 第三階段：金牌店長高階篇---經(jīng)營型店長 更要毛利 第一單元：明白：老板要銷量。> 要從門店毛利為出發(fā)點 一、不要總以折扣吸引客人。> 二、牢記開源節(jié)流：利潤＝收入－支出 1學(xué)會利息控制意識：干毛巾再扭扭看 2掌握砍掉門店不必要開支的10把利劍 第二單元：如何對門店進行數(shù)據(jù)分析，快速形成有效銷售對策？ 一、數(shù)字是店鋪的溫度計-快速診斷店鋪問題的關(guān)鍵 1店鋪的基本數(shù)字：營業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市場占有率、SKU數(shù) 找到改善銷售的對策 2如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)表示。; 有效進行貨品調(diào)整， 二、如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析。降低庫存？ 1不要怕庫存：有效庫存與無效庫存的分析 2究竟堅持多少庫存為好：科學(xué)訂貨的五大原則 3要有量身定做的進銷存軟件 分析問題病因， 三、案例分析：根據(jù)門店的10個主要表示指標。形成改善庫存積壓的方案？ 第三單元：培訓(xùn)后落地工具說明與應(yīng)用 工具一：短信復(fù)習(xí)法》操作 工具二：531行動表》培訓(xùn)跟進
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2016-07-05...查看詳情>> 《營銷贏思維——營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新》 [培訓(xùn)時間]:1-2天 [適合學(xué)員]:儲備干部,新任主管,主管,經(jīng)理,總監(jiān) [課程形式]:專題講授,案例分析 [課程背景]: 當新技術(shù)顛覆性地改變著人們的生活方式； 當世界走向扁平化，機會走向公開化； 當不確定時代到來，預(yù)測與分析失靈； 當物質(zhì)極大過剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化； 當傳統(tǒng)的營銷手段失效，企業(yè)利潤薄得象刀片一樣…… [課程受益]： 營銷的出路在思路； 營銷的基礎(chǔ)在價值； 營銷的出發(fā)點在競爭； 營銷的制高點在戰(zhàn)略…… [課程大綱]: 第一部分 贏在價值 問題解剖：企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標準是什么？隱形冠軍的啟示是什么？顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？ 案例分析：遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數(shù)控等 結(jié)論：當價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念炒作統(tǒng)統(tǒng)失效的時候，營銷必然回歸其最本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性！你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上？ 第二部分 贏在競爭 問題解剖：營銷的起點是競爭還是需求？獨特的盈利模式從何而來？如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢？小企業(yè)可以有核心競爭力嗎？ 案例分析：比亞迪、珠海炬力、青島海景假日酒店等 結(jié)論：當不確定性成為常態(tài)時，企業(yè)以能力（核心競爭力）為本就成為必然！競爭可以帶來創(chuàng)新，而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。 第三部分 贏在整合 問題解剖：營銷只能靠投入式拉動嗎？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎(chǔ)是什么？ 案例分析：阿里巴巴、飛亞達、好孩子童車等 結(jié)論：當競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價值鏈與價值鏈的對抗時，你是否還停留在企業(yè)對企業(yè)的點對點的對抗上？從傳統(tǒng)投入式拉動做營銷過度到全方位整合資源做營銷！ 第四部分 贏在渠道 問題解剖：渠道是資產(chǎn)嗎？渠道是怎樣變成成本最低的融資管道的？渠道管理的關(guān)鍵是什么？ 案例分析：百麗集團、天語手機、力帆摩托等 結(jié)論：渠道的寬度與深度決定了企業(yè)營銷的高度！在中國，渠道經(jīng)營優(yōu)先于品牌經(jīng)營！ 第五部分 贏在品牌 問題解剖：有品牌就能解決產(chǎn)品同質(zhì)化嗎？品牌經(jīng)營關(guān)鍵是什么？如何實現(xiàn)低成本品牌傳播？品牌的本質(zhì)是什么？到底為什么品牌可以溢價 案例分析：云南白藥、法藍瓷、農(nóng)夫山泉等 結(jié)論：如果渠道是把貨鋪到顧客的眼前，那么品牌就是把貨鋪到顧客的腦子里！ 第六部分 贏在大客戶 問題解剖：大客戶經(jīng)營的關(guān)鍵步驟是什么？大客戶的原則與技巧有哪些？大客戶忠誠的基礎(chǔ)是是什么？ 案例分析：金域醫(yī)學(xué)、格力空調(diào)、山東六和集團等 結(jié)論：基于價值鏈的大客戶經(jīng)營在于掌控！沒有客戶忠誠，只有客戶依賴！
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2016-07-05...查看詳情>> 第一部分 高績效團隊的建設(shè) 什么是團隊 認識團隊（1+1=？） 團隊與群體的區(qū)別 團隊行為曲線 討論：分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？ 高績效團隊的特征 明確的目標 （目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？） 相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？） 關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？） 溝通良好 （如何才能有效的溝通？） 分工與協(xié)作 （在具體工作中如何操作？） 合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？） 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？） 融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？) 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？ 高績效團隊的成員 如何選擇團隊的成員 高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員： 具有技術(shù)專長的人 具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人 具有較強人際關(guān)系的人 團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào) 如何解決成員的沖突 案例分析：團隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理 通過鳳凰衛(wèi)視分析團隊的成員與團隊的績效的關(guān)系 高績效團隊建設(shè)的流程及階段 團隊建設(shè)的流程 團隊建設(shè)的階段 視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團隊建設(shè)的過程及優(yōu)秀團隊的特性。 第二部分 激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵 激勵的誤區(qū) 物質(zhì)激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關(guān)系 物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎？ 精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？ 激勵的四原則 公平原則 系統(tǒng)原則 時機原則 清晰原則 激勵管理的理論 馬斯洛的五種需要層次理論 奧爾德弗的ERG理論 麥格雷戈的XY理論 赫茨伯格 雙因素理論 強化理論 美國心理學(xué)家斯金納 戴維?麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論 目標設(shè)定理論 激勵的方法 信任 認可- 表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？） 承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任) 關(guān)心、幫助團隊成員 （工作與生活如何協(xié)調(diào)？） 薪水與升遷 （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障） 工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？） 合理的制度 （公平、公正、公開） 工作氣氛 （是一種軟化劑） 企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案）
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2016-07-05...查看詳情>> 《贏在系統(tǒng)總裁特訓(xùn)營》 【前言】 2012年，在30年高速成長后，中國企業(yè)家如何面對新的經(jīng)濟環(huán)境—— 行業(yè)整合加劇？消費階層富余？勞動力成本上升？產(chǎn)業(yè)鏈全面競爭？您的企業(yè)是否仍正在困境中掙扎？企業(yè)發(fā)展前景迷茫；增長平緩，經(jīng)營者身心疲憊；處于上下游之間受夾板氣；經(jīng)營風(fēng)險加劇，稍有不慎多年積累化為烏有；資金緊、收款難、庫存多…… 您是否期待有一支鐵軍，發(fā)自內(nèi)心地認可和忠誠于公司和您的領(lǐng)導(dǎo)，上下同心一起開創(chuàng)自己的商業(yè)帝國？ 創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)火爆開板，新財富奇跡就在身邊頻頻上演！他們是如何快速系統(tǒng)創(chuàng)富？您是否也期待如他們一樣成為資本傳奇的主角？您希望像創(chuàng)維、名人、婷美、好記星、永業(yè)等一樣在數(shù)年內(nèi)迅速崛起打敗強敵建立強大的商業(yè)帝國嗎？ 為協(xié)助您打造一個持續(xù)贏利的企業(yè)系統(tǒng)，我們在特別邀請擁有27年企管顧問經(jīng)歷，旅居美國、加拿大十年，考察30多個國家，發(fā)現(xiàn)全球三代十段企業(yè)家成功秘密的艾莫老師擔(dān)任本次特訓(xùn)營主訓(xùn)導(dǎo)師，帶給您全新的系統(tǒng)創(chuàng)富的學(xué)習(xí)成長盛宴！突破思維局限，理清財富關(guān)系，做一個輕松快樂企業(yè)家！ 【內(nèi)容介紹】 時間 內(nèi)容簡介 第一天上午 如何收獲一個能兼顧事業(yè)、家庭、健康....等平衡式的人生？ 風(fēng)靡全球著名經(jīng)典課程之一：讓您徹底發(fā)現(xiàn)并突破影響企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵性思維障礙！ 第一天下午 風(fēng)靡全球著名經(jīng)典課程之一：讓您學(xué)會如何和錢做朋友，改變對待金錢的態(tài)度，正確處理與錢的關(guān)系，長期擁有更多的錢。 第一天晚上 獨家揭秘：財富管理的內(nèi)在規(guī)律和核心關(guān)鍵要素以及切實可行的財富管理法則！ 第二天 學(xué)會一套管理“人心”的高效、先進、科學(xué)的實戰(zhàn)方法，組建一支“來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的冠軍團隊。 （上午或下午） 欣賞中國最具傳奇色彩的幾大營銷實戰(zhàn)案例講解，學(xué)習(xí)以小博大、成為業(yè)內(nèi)第一品牌的營銷秘笈。 （上午或下午） 第二天晚上 學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理“金三角”的實戰(zhàn)組合：人、事、錢。 深入解剖十段企業(yè)家的經(jīng)營形態(tài)和關(guān)鍵制勝要素。 第三天上午 揭秘全球三代、十段優(yōu)秀企業(yè)家系統(tǒng)創(chuàng)富的秘訣。透過全球三代企業(yè)家的經(jīng)典案例講解，深刻理解系統(tǒng)創(chuàng)富的威力和大勢所趨。 第三天下午 風(fēng)靡全球著名經(jīng)典課程之一：讓您擁有超人的智慧和系統(tǒng)的力量，再次突破思維上的障礙。如何實現(xiàn)人生三大自由！ 學(xué)習(xí)收獲： ü 商業(yè)高手的秘密：以小搏大的操作策略 “秒殺”競爭對手的尖刀秘訣 ü 如何低成本成為行業(yè)中的第一品牌 如何建立極致的競爭優(yōu)勢 ü 如何尋找產(chǎn)品賣點，玩轉(zhuǎn)業(yè)績？ 如何玩轉(zhuǎn)資本市場？上市？ ü 系統(tǒng)的力量：持續(xù)贏取10倍的利潤 洞悉收入贏利突破倍增模式 ü 建立一套自動自發(fā)財富倍增的系統(tǒng) 如何不斷復(fù)制成功的系統(tǒng) ü 贏得人心：凝聚人，共創(chuàng)商業(yè)帝國 讓員工發(fā)自內(nèi)心熱愛忠誠于公司 ü 建立一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的團隊 徹底消除心理疲憊，自我滿足！ ü 如何吸引頂尖人才來替你瘋狂工作 如何批量化培養(yǎng)干部隊伍 ü 如何挑選并培養(yǎng)接班人 如何與人合作建立核心團隊
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