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2015-12-24...查看詳情>> 第一講：5S管理的起源與發(fā)展歷程 1、5S的起源 2、5S的涵義 3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 4、5S的作用 5、5S升級到10S 第二講：推行5S管理的目的與作用 1、推行5S的目的 2、推行5S的作用及原則 第三講：5S之間的關(guān)系 1、5S之間的關(guān)系 2、5S與其他活動的關(guān)系 3、5S的效能 第四講：5S管理的推進原理 1、5S推進的基本原理 2、5S推進階段 3、5S推進八大要訣 第五講：成立5S管理推進委員會 1、組織架構(gòu)和制度章程 2、工作計劃 3、文件體系 第六講：推進5S管理的宣傳與教育 1、宣傳方式：標語/倡議書/板報、墻報/有獎競賽/口號征集/ 有獎?wù)魑? 2、由點到面全員系統(tǒng)學(xué)習(xí) 第七講：1S——整理的推進要領(lǐng) 1、整理的涵義 2、整理的作用 3、推進整理的要領(lǐng) 4、推進整理的步驟 5、推進整理的實例 第八講：5S管理之紅牌作戰(zhàn) 1、紅牌作戰(zhàn)的目的 2、紅牌作戰(zhàn)的對象 3、紅牌作戰(zhàn)的基準 4、紅牌作戰(zhàn)的建議 5、紅牌作戰(zhàn)的步驟 6、紅牌設(shè)計的標本 第九講：2S——整頓的推進要領(lǐng) 1、整頓的涵義 2、整頓的重要作用 3、推進整頓的要領(lǐng) 4、推進整頓的步驟 第十講：5S之定置管理 1、定置管理的含義 2、決定定置策略 3、區(qū)域系統(tǒng)規(guī)劃 4、區(qū)域細部規(guī)劃 5、定置管理案例 第十一講：3S——清掃的推進要領(lǐng) 1、清掃的涵義 2、清掃的作用 3、推進清掃的要領(lǐng) 4、推進清掃的重點 5、推進清掃的步驟 第十二講：4S——清潔的推進要領(lǐng) 1、清潔的涵義 2、清潔的作用 3、推進清潔的要領(lǐng) 4、推進清潔的步驟 第十三講：5S之目視化管理 1、什么是目視管理 2、為什么要目視管理 3、目視管理的目的 4、目視管理的對象 5、目視管理的作用 6、目視管理的發(fā)展階段 7、目視管理的案例 第十四講：5S——修養(yǎng)的推進要領(lǐng) 1、修養(yǎng)的涵義 2、修養(yǎng)的目的 3、推進修養(yǎng)的要領(lǐng) 4、推進修養(yǎng)的步驟 第十五講：5S推進手法之SOP標準化 1、標準化的概念 2、標準化的作用 3、SOP手冊的編寫、執(zhí)行、更新流程 4、SOP格式的八大部分 5、如何在崗實現(xiàn)標準化 第十六講：5S推進之色彩管理 1、色彩心理學(xué) 2、色彩管理基本原則 3、色彩管理運用示例 第十七講：5S推進之定點攝影 1、何謂頂點攝影 2、定點攝影的具體作法 3、定點攝影的執(zhí)行要點 4、定點攝影看板的種類 第十八講：5S推進之現(xiàn)場改善 1、浪費的概念 2、尋找浪費的4M方法 3、改善的概念 4、改善的七大指標 5、改善的基本原則 6、改善的流程 第十九講：5S推進之現(xiàn)場安全管理 1、故等級金字塔 2、安全管理 3、始終堅持以安全責(zé)任為重 4、為什么會發(fā)生事故? 5、安全的標準化 6、安全管理操作流程 7、現(xiàn)場管理者的責(zé)任 第二十講：5S內(nèi)部審核概述 1、5S內(nèi)部審核的意義與基本原則 2、5S系統(tǒng)審核的條件及步驟 3、5S審核的注意事項 第二十一講：5S內(nèi)部審核準備 1、前期準備工作 2、建立審核工作系統(tǒng) 3、資料搜集和審核的計劃 第二十二講：5S的審核 1、首次會議 2、審核實施 3、末次會議 4、審核總結(jié)報告 第二十三講：糾正和預(yù)防措施及跟蹤 1、糾正和預(yù)防措施 2、實施狀況跟蹤 第二十四講：5S管理成功推進的關(guān)鍵——構(gòu)建落實力的企業(yè)文化 1、管理者的落實力 2、建立落實力的企業(yè)文化 3、關(guān)注力決定落實力 4、設(shè)立專門的落實機構(gòu) 5、解決落實力問題的八個關(guān)鍵 6、有效落實力的九個特點 7、5S管理50個問與答分享
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