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2015-10-24查看詳情>> 引子（含案例） 第一節(jié) 新三板定位及條件 一、新三板的歷史、現(xiàn)狀及前景 二、新三板的定位與功能 三、掛牌新三板企業(yè)的特點(diǎn)、規(guī)模 四、企業(yè)掛牌新三板的價(jià)值深度分析 五、新三板掛牌的6大基本條件 六、新三板掛牌的12大黃金價(jià)值 第二節(jié) 新三板掛牌流程簡(jiǎn)介 一、前期財(cái)務(wù)與稅務(wù)的準(zhǔn)備工作 二、選擇“一券三師”中介機(jī)構(gòu) 三、中介機(jī)構(gòu)開展盡職調(diào)查工作 四、有限責(zé)任公司改制為股份有限公司 五、中介機(jī)構(gòu)制作掛牌申請(qǐng)文件 六、通過掛牌的董事會(huì)、股東大會(huì)決議 七、券商內(nèi)核 八、全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司審查及證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn) 九、信息披露及股份初始登記 十、掛牌 第三節(jié) 成功掛牌如何邁過最大的稅務(wù)“門檻”： 一、如何規(guī)范發(fā)票的問題 二、轉(zhuǎn)增股本的個(gè)人所得稅籌劃 三、如何規(guī)避非貨幣性資產(chǎn)投資的個(gè)人所得稅 四、關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 五、特殊性稅務(wù)處理的未備案風(fēng)險(xiǎn)化解 六、改制中的契稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅的籌劃 七、如何消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的稅務(wù)注銷問題 八、稅收遷移風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 九、稅務(wù)優(yōu)惠資格存疑風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 十、歷史欠稅風(fēng)險(xiǎn)與解決方案 十一、補(bǔ)稅行為分析與風(fēng)險(xiǎn)化解 十二、合伙制創(chuàng)投企業(yè)法人合伙人的企業(yè)所得稅籌劃 十三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得的企業(yè)所得稅籌劃 十四、新三板專門稅收法律解析與風(fēng)險(xiǎn)化解 第四節(jié) 如何跨過新三板“七大”財(cái)稅之坎 一、消滅企業(yè)內(nèi)賬：“難以割舍”之坎 二、規(guī)范企業(yè)外賬：“進(jìn)退兩難”之坎 三、企業(yè)模式升級(jí)：“跨界揉合”之坎 四、企業(yè)股改更名：“難得糊涂”之坎 五、副業(yè)剝離出去：“如影隨形”之坎 六、人才股權(quán)激勵(lì)：“心地錢財(cái)”之坎 七、高位斬倉(cāng)套現(xiàn)：“進(jìn)軍西部”之坎 總結(jié) 構(gòu)建企業(yè)掛牌新三板財(cái)稅體系
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2015-10-24查看詳情>> 引子（含案例） 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值 一、全球化跨國(guó)生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化 二、供應(yīng)鏈管理的理念和主要價(jià)值 三、供應(yīng)鏈管理在中國(guó)的演進(jìn)過程 四、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架 五、供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法 六、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色 第二節(jié) 物流增值模式 一、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心運(yùn)作理念 二、各部門參與的供應(yīng)鏈管理基本流程示意圖 三、供應(yīng)鏈運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向 四、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理 五、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流增值模式分析 六、物流成本核算與增值創(chuàng)造 七、物流流程設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)增值的貢獻(xiàn) 第三節(jié) 商流增值模式 一、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流管理的內(nèi)涵 二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流增值模式分析 三、供應(yīng)鏈渠道及成員管理 四、供應(yīng)鏈商業(yè)流程重構(gòu) 案例研究：供應(yīng)鏈商流增值運(yùn)作案例分析 第四節(jié) 資金流增值模式 一、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流管理的內(nèi)涵 二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流增值模式分析 三、供應(yīng)鏈資金流的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) 四、供應(yīng)鏈金融信用評(píng)價(jià)體系 案例研究：供應(yīng)鏈資金流增值運(yùn)作案例分析 第五節(jié) 信息流增值模式 一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈信息流管控 二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流增值模式分析 三、供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用 四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務(wù)的創(chuàng)新 案例研究：某供應(yīng)鏈公司信息流增值模式探究 第六節(jié) 協(xié)同管理與平臺(tái)服務(wù)策略 一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的本質(zhì)與價(jià)值 二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 三、虛擬生產(chǎn)組織管理 四、敏捷供應(yīng)鏈 五、供應(yīng)鏈管理的平臺(tái)服務(wù)模式 六、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)運(yùn)行的核心機(jī)制 七、不同行業(yè)中供應(yīng)鏈增值模式的應(yīng)用 總結(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)的典型模式
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2015-10-24查看詳情>> 引子（含案例） 模塊一 作業(yè)成本法下的成本核算 一、成本基礎(chǔ)概念 二、成本核算的一般方法（含案例） 三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算 四、某公司的作業(yè)成本法案例簡(jiǎn)介 五、產(chǎn)品定額成本核算練習(xí) 模塊二 成本分析與產(chǎn)品定價(jià)決策 一、成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)的理論基礎(chǔ) 二、成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析（含案例） 三、成本習(xí)性與保本點(diǎn)的計(jì)算與分析 四、某公司案例分析 五、投資保本點(diǎn)練習(xí) 模塊三 分層＆全面成本管理 一、在戰(zhàn)略層面上如何精細(xì)管理成本（含案例） 二、在經(jīng)營(yíng)層面上如何精細(xì)管理成本（含案例） 三、在管理層面上如何精細(xì)管理成本（含案例） 模塊四 建立成本管理控制系統(tǒng) 一、建立成本中心所需的工作流程 二、建立成本中心的管理模式（含案例） 總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)（含案例）
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2015-10-24查看詳情>> 引子（含案例） 第一節(jié) 剖析超級(jí)全面預(yù)算管理 一、預(yù)算的“癢”與“痛”（含案例） 二、預(yù)算與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例） 三、全面預(yù)算管理的核心 四、全面預(yù)算管理的成功要素 第二節(jié) 打造高效的預(yù)算管理組織 一、誰來操控預(yù)算之“舵”（含案例） 二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算管理 三、預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé) 第三節(jié) 誰做預(yù)算最適合 一、全面預(yù)算的編制流程 二、哪個(gè)部門負(fù)責(zé)預(yù)算最合適（含案例） 三、沒有“博弈”就沒有“預(yù)算”（含案例） 第四節(jié) 三張預(yù)算報(bào)表編制的方法及思路 一、利用基期報(bào)表確定計(jì)劃和步驟 二、預(yù)算現(xiàn)金流量表的方法及思路（含案例） 三、預(yù)算利潤(rùn)表的方法及思路（含案例） 四、調(diào)整的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的方法及思路（含案例） 第五節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與控制 一、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題分析 二、“事前預(yù)算”代替“事后管理” 三、銷售差異分析工具（含案例） 四、成本差異分析工具（含案例） 五、差異分析實(shí)例 第六節(jié) 預(yù)算與績(jī)效考核 一、從考“人”走向考“事” 二、沒有“考核”就沒有“預(yù)算” 三、建立預(yù)算管理與績(jī)效指標(biāo)體系 第七節(jié) 預(yù)算實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 第八節(jié) 總結(jié)
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2015-10-24查看詳情>> 引子（含案例） 第一節(jié) 財(cái)務(wù)“黑洞”人員心里動(dòng)機(jī)（含案例） 第二節(jié) 財(cái)務(wù)“黑洞”的發(fā)現(xiàn)與識(shí)別（含案例） 第三節(jié) 實(shí)施財(cái)務(wù)“黑洞”的行為分析（含案例） 第四節(jié) 實(shí)施財(cái)務(wù)“黑洞”的方法分析 第五節(jié) 發(fā)現(xiàn)與清除財(cái)務(wù)“黑洞” 一、財(cái)務(wù)管理之“黑洞”及案例分享 二、企業(yè)融資之“黑洞”及案例分享 三、企業(yè)投資之“黑洞”及案例分享 四、稅務(wù)管理之“黑洞”及案例分享 第六節(jié) 總結(jié)
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2015-10-24查看詳情>> 引子（含案例） 第一章 稅收基礎(chǔ)知識(shí)“新常態(tài)” 一、稅收關(guān)系企業(yè)利益 二、企業(yè)納稅“義務(wù)”與“貽誤” 三、大陸稅負(fù)痛苦指數(shù)分析 四、企業(yè)被“逼”無奈與“逼”上梁山 第二章 合理避稅方法“一點(diǎn)通” 一、納稅人具有合理避稅權(quán)（含案例） 二、合理避稅的特點(diǎn)和目標(biāo) 三、合理避稅的基本思路（含案例） 四、合理避稅的基本技術(shù)及籌劃空間（含案例） 第三章 “經(jīng)營(yíng)”決定合理避稅 一、企業(yè)無法合理節(jié)稅的根源（含案例） 二、企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)誤區(qū)（含案例） 三、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)助（含案例） 四、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)稅數(shù)據(jù)是關(guān)鍵（含案例） 第四章 企業(yè)整體稅收籌劃方案與案例分享 一、企業(yè)投資決策納稅籌劃方案與案例分享 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策納稅籌劃方案與案例分享 三、企業(yè)融資決策納稅籌劃方案與案例分享 四、企業(yè)再投資與結(jié)業(yè)決策納稅籌劃方案與案例分享 五、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)納稅籌劃方案與案例分享 第五章 企業(yè)主要稅種籌劃方案與案例分享 一、企業(yè)增值稅納稅籌劃方案與案例分享 二、企業(yè)消費(fèi)稅納稅籌劃方案與案例分享 三、企業(yè)營(yíng)業(yè)稅納稅籌劃方案與案例分享 四、企業(yè)進(jìn)出口稅納稅籌劃方案與案例分享 五、企業(yè)房產(chǎn)稅納稅籌劃方案與案例分享 六、企業(yè)所得稅納稅籌劃方案與案例分享 第六章 稅務(wù)籌劃與反避稅 一、稅務(wù)局反避稅經(jīng)典案例分享 二、稅務(wù)籌劃與合理避稅總結(jié) 第六章 總結(jié)：稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
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2015-10-24查看詳情>> 引子（含案例） 第一章 年度全國(guó)稅務(wù)稽查工作 一、國(guó)家稅務(wù)總局內(nèi)部機(jī)密稽查文件 二、解密1：三項(xiàng)指令性檢查項(xiàng)目 三、解密2：三項(xiàng)指導(dǎo)性檢查項(xiàng)目 四、解密3：其他方面 第二章 中小企業(yè)稅務(wù)稽查 一、近半年某市國(guó)稅稽查情況通報(bào)（含案例） 二、近期某市地稅稽查情況通報(bào)（含案例） 三、中小企業(yè)偷漏稅情況通報(bào) 四、中小企業(yè)的 “紅旗稽查標(biāo)志” 第三章 稅務(wù)稽查程序與指標(biāo)選定 一、稅務(wù)稽查的程序簡(jiǎn)介（含稽查名單表案例） 二、稅局稽查選案的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)指標(biāo)（含十項(xiàng)計(jì)算案例） 三、稅局稽查選案的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)指標(biāo)（含八項(xiàng)計(jì)算案例） 四、稅局稽查過程詳解 五、洞悉稅局稽查審理過程 六、稅局稽查執(zhí)行簡(jiǎn)介 第四章 稅務(wù)稽查分析與應(yīng)對(duì) 一、稽查應(yīng)對(duì)基本技巧 二、從容應(yīng)對(duì)把握稽查“節(jié)點(diǎn)” 三、企業(yè)被稽查局稽查原因 (含各類企業(yè)稅負(fù)率指標(biāo)對(duì)比) 第五章 接待稅務(wù)稽查人員之道 一、事先通知的稅務(wù)稽查接待(含案例) 二、突擊檢查的稅務(wù)稽查接待（含案例） 三、如何接待不同的稅務(wù)稽查人員（含案例） 第六章 啟動(dòng)危機(jī)公關(guān)方法 一、政策解釋法（含案例） 二、案例解釋法（含案例） 三、法律位階抗辯法（含案例） 四、避免定性偷稅法（含案例） 六、實(shí)質(zhì)重于形式法 五、尋找稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任法 六、實(shí)質(zhì)重于形式法 七、法律救濟(jì)法 第七章 稽查實(shí)施和結(jié)果處理 一、稅務(wù)稽查“實(shí)施與審理環(huán)節(jié)”的處理（含案例） 二、稅務(wù)稽查“結(jié)果環(huán)節(jié)”的處理（含案例） 第八章 總結(jié)：企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與化解
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2015-10-24查看詳情>> 引子（含案例） 模塊一 透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向 二、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影 三、 透過報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 四、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理 模塊二 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn) 一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?” 二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?” 三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 模塊三 信息爆炸時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值 一、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路 二、營(yíng)運(yùn)資本分析與效率控制 三、比率指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善 四、金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報(bào)最大化 模塊四 新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理非常態(tài) 一、九型財(cái)務(wù)風(fēng)格詳解 二、盈利型財(cái)務(wù)風(fēng)格的兩個(gè)衡量維度 三、構(gòu)建盈利型財(cái)稅管理框架 四、構(gòu)建盈利型財(cái)務(wù)管理組織 五、構(gòu)建盈利型財(cái)稅體系 模塊五 公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
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