- 張寶雷
- 所在地： 廣東省 深圳
- 擅長領域： 研發(fā)綜合
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務 專業(yè)服務/咨詢（財會/法律/人力資源等）
- 市場價格： 面議 (具體課酬請與講師溝通確定)
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主講課程：《創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》
《研發(fā)質量管理》
《研發(fā)人員的考核與激勵》
《從樣品走向量產》
《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》
流程管理與產品管理系列：
《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》
《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》
《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》
《成功的產品經(jīng)理》管理系列：
《從技術走向管理》
《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的研發(fā)管理工作經(jīng)驗。
曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)相關工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關的中高層管理工作經(jīng)驗多年。
經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握，同時，在此過程中，和國際著名咨詢公司長期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。
后又擔任研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的研發(fā)領域實踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)研發(fā)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。
從事咨詢和培訓工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了研發(fā)管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。
在企業(yè)中作出的貢獻
在華為工作期間，先進入數(shù)據(jù)通訊產品線，曾擔任軟件工程師、項目經(jīng)理、A8010產品PDT團隊軟件開發(fā)代表等職位，后進入華為研發(fā)體系變革團隊，主要負責華為數(shù)據(jù)通訊產品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作；
進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時間，在數(shù)據(jù)通信產品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發(fā)流程；
為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中；
主持建立了華為公司聯(lián)機幫助開發(fā)標準，并建立起相應的聯(lián)機幫助開發(fā)技術支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標準進行開發(fā);
參與過兩年的培訓中心用戶培訓工作，主要負責培訓數(shù)通產品，獲得了用戶的很高評價。
在金蝶公司主導完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領性文件
后作為質量總監(jiān)，帶領質量管理部加強了對產品研發(fā)的質量管控，并特別加強了對研發(fā)過程的監(jiān)督和指導，從零開始組建QA團隊，并完善了SQA報告制度，在擔任質量總監(jiān)期間，質量部對研發(fā)出現(xiàn)的重大問題80%以上都做到了提前發(fā)現(xiàn)和提前預警，并及時推進解決了大部分問題。同時，質量部大力加強和推進IPD及CMM 各項規(guī)范，使產品研發(fā)過程得到了極大的提高及規(guī)范，產品質量明顯提高，缺陷率明顯降低，產品延期情況明顯改善。
在測試質量方面，加強對測試團隊的培養(yǎng)和考核，建立起測試團隊績效考核方案；推進自動化測試工作，并組建了專職的自動化測試工具開發(fā)團隊；推廣α/β測試理念，并推動公司從某產品開始啟動α/β測試；推動測試團隊加強對客戶端反饋問題的收集、分析，并加強測試團隊對售后團隊的指導，完成《產品常見故障處理手冊》等多份售后手冊，幫助售后提升問題解決能力和效率
在同維電子公司（年銷售額80億元）擔任研發(fā)總監(jiān)，推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，并根據(jù)公司產品研發(fā)具體情況，主導選型并導入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。
曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)相關工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關的中高層管理工作經(jīng)驗多年。
經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握，同時，在此過程中，和國際著名咨詢公司長期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。
后又擔任研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的研發(fā)領域實踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)研發(fā)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。
從事咨詢和培訓工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了研發(fā)管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。
在企業(yè)中作出的貢獻
在華為工作期間，先進入數(shù)據(jù)通訊產品線，曾擔任軟件工程師、項目經(jīng)理、A8010產品PDT團隊軟件開發(fā)代表等職位，后進入華為研發(fā)體系變革團隊，主要負責華為數(shù)據(jù)通訊產品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作；
進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時間，在數(shù)據(jù)通信產品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發(fā)流程；
為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中；
主持建立了華為公司聯(lián)機幫助開發(fā)標準，并建立起相應的聯(lián)機幫助開發(fā)技術支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標準進行開發(fā);
參與過兩年的培訓中心用戶培訓工作，主要負責培訓數(shù)通產品，獲得了用戶的很高評價。
在金蝶公司主導完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領性文件
后作為質量總監(jiān)，帶領質量管理部加強了對產品研發(fā)的質量管控，并特別加強了對研發(fā)過程的監(jiān)督和指導，從零開始組建QA團隊，并完善了SQA報告制度，在擔任質量總監(jiān)期間，質量部對研發(fā)出現(xiàn)的重大問題80%以上都做到了提前發(fā)現(xiàn)和提前預警，并及時推進解決了大部分問題。同時，質量部大力加強和推進IPD及CMM 各項規(guī)范，使產品研發(fā)過程得到了極大的提高及規(guī)范，產品質量明顯提高，缺陷率明顯降低，產品延期情況明顯改善。
在測試質量方面，加強對測試團隊的培養(yǎng)和考核，建立起測試團隊績效考核方案；推進自動化測試工作，并組建了專職的自動化測試工具開發(fā)團隊；推廣α/β測試理念，并推動公司從某產品開始啟動α/β測試；推動測試團隊加強對客戶端反饋問題的收集、分析，并加強測試團隊對售后團隊的指導，完成《產品常見故障處理手冊》等多份售后手冊，幫助售后提升問題解決能力和效率
在同維電子公司（年銷售額80億元）擔任研發(fā)總監(jiān)，推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，并根據(jù)公司產品研發(fā)具體情況，主導選型并導入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。
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