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查看詳情>> 一、內(nèi)部審計(jì)是地獄OR天堂？ 二、內(nèi)部審計(jì)神功是如何練成的？ （一）培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)意識(shí) 1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、問題意識(shí)3、責(zé)任意識(shí) （二）認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的十大價(jià)值 1、真實(shí)信息的價(jià)值 2、在公司治理中的價(jià)值作用 ——企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的力量 3、內(nèi)部審計(jì)的信用價(jià)值 4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制價(jià)值 5、管理的協(xié)同效應(yīng)價(jià)值 6、資源與資產(chǎn)價(jià)值 7、企業(yè)文化價(jià)值 8、提升效率價(jià)值 9、人本價(jià)值 10、戰(zhàn)略價(jià)值 (三）內(nèi)部審計(jì)環(huán)境 1、內(nèi)控優(yōu)先的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 2、獨(dú)立審計(jì)的機(jī)構(gòu)框架 3、直達(dá)高層的信息通道 4、人才齊備的審計(jì)陣容 5、國(guó)際接軌的審計(jì)職能 6、維護(hù)權(quán)威的審計(jì)決定 7、愛崗敬業(yè)的工作環(huán)境 8、職業(yè)忠誠(chéng)的激勵(lì)政策 9、內(nèi)外交流的學(xué)術(shù)環(huán)境 10、管理得人心的企業(yè)文化 （四）內(nèi)部審計(jì)與控制技術(shù) 1、內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)是共生共長(zhǎng)的 2、審計(jì)技術(shù)與方法體系 （五）風(fēng)險(xiǎn)管理 1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類 2、風(fēng)險(xiǎn)管理壓力 3、風(fēng)險(xiǎn)理論的運(yùn)用 4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 6、風(fēng)險(xiǎn)處理 （六）內(nèi)部控制活動(dòng) 1、內(nèi)部控制的理念 2、內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo) 3、控制活動(dòng)（五點(diǎn)） （七）信息管理 （八）審計(jì)溝通（與協(xié)調(diào) ） 1、我們需要良好的人際環(huán)境 2、溝通和理解比什么都重要——溝通的目的 3、內(nèi)審人員的智商和情商 4、營(yíng)造審計(jì)環(huán)境的溝通 5、審計(jì)前的溝通 6、審計(jì)過程中的溝通 7、審計(jì)結(jié)論及事后的溝通 8、維護(hù)執(zhí)行力的對(duì)上溝通 9、維護(hù)企業(yè)權(quán)益的對(duì)外溝通 10、重在整改——服務(wù)是最好的溝通 （九）監(jiān)督與評(píng)估 1、監(jiān)督  2、內(nèi)控技術(shù)創(chuàng)新—— 從符合測(cè)試到自我評(píng)估 3、內(nèi)部控制自我評(píng)估流程

查看詳情>> 第一部分 近期政策熱點(diǎn)問題 第二部分 IPO財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)關(guān)鍵問題交流 第三部分 他山之石：哪些原因或致首發(fā)折戟？

查看詳情>> 一、四極定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)的理論基礎(chǔ) 二、四極定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹 （一）四極定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)的目的是什么？ （二）《財(cái)務(wù)黑洞無情，消滅漏洞有道，增加效益有方》課程的靈魂：“五個(gè)前提”和“四個(gè)制宜” （三）四極定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹 三、警惕財(cái)務(wù)黑洞的變種病毒

查看詳情>> 序言：并非多余的話  1、會(huì)計(jì)學(xué) = 故事匯 ？  2、課程說明  3、資本市場(chǎng) = 貓鼠游戲場(chǎng)  4、打油詩(shī)一首  5、 “無財(cái)作力，少有斗智，既饒爭(zhēng)時(shí)?！?nbsp; 6、《易經(jīng)》啟示錄：簡(jiǎn)易、變易及不易  7、弄懂會(huì)計(jì)報(bào)表，創(chuàng)造豐厚財(cái)富  8、看懂報(bào)表是企業(yè)領(lǐng)袖的必備素養(yǎng) 一、四張報(bào)表與五大神功 （一）四張報(bào)表及其內(nèi)涵  1、資產(chǎn)負(fù)債表-歷史劇  2、利潤(rùn)表-童話劇  3、現(xiàn)金流量表-生活片  4、所有者權(quán)益變動(dòng)表-功夫片 （二）何為五大神功  1、堅(jiān)持正派武功的不變心法  2、活用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的兩個(gè)方法  3、確實(shí)掌握企業(yè)的三種活動(dòng)  4、 深刻了解四份財(cái)務(wù)報(bào)表透露的經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)訊息  5、加強(qiáng)必備的五項(xiàng)管理技能修煉 二、從四種劇型說開去 （一）資產(chǎn)負(fù)債表的歷史劇如何演繹？  1、無中生有-虛構(gòu)資產(chǎn)  2、有中生變-多記資產(chǎn)  3、變不如隱-隱瞞債務(wù)  案例：山下湖，4.7億珍珠存貨或否子虛烏有？還是歪瓜裂棗？ （二）利潤(rùn)表的童話故事怎樣才能講得更具童話色彩？  1、營(yíng)業(yè)收入故事：（一個(gè)中心）  2、毛利率故事：（兩個(gè)基本點(diǎn)之一）  3、費(fèi)用率故事：（兩個(gè)基本點(diǎn)之二）  案例：御銀股份2009年會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)異常 （三）關(guān)注管理層訴求，撩開報(bào)表迷霧  案例：霧里探花花更美！ 三、故事源于生活、高于生活  ----管理層舞弊的理論研究  1、管理層為何要舞弊?  2、舞弊的誘因模式  3、管理舞弊的紅旗警訊  4、管理舞弊的形態(tài)  5、會(huì)計(jì)、審計(jì)舞弊有了緊箍咒 四、魔高一尺道高一丈  ----法務(wù)會(huì)計(jì)如何修煉神功？ （一）轉(zhuǎn)變查證理念 （二）法務(wù)會(huì)計(jì)的查證技術(shù)  ------由初級(jí)到超級(jí)  A、查證方法由原始到創(chuàng)新  B、不斷創(chuàng)新技術(shù)方法體系 五、法務(wù)會(huì)計(jì)審查流程和方法精要  審查流程  （一）審查準(zhǔn)備  1.審查準(zhǔn)備階段的主要工作  2.審查準(zhǔn)備階段的審查流程  （一）審查實(shí)施  1、審查實(shí)施階段的主要工作  2. 審查實(shí)施階段的審查流程  （三）審查評(píng)價(jià)  1、審查評(píng)價(jià)階段的主要工作  2、審查評(píng)價(jià)階段的審查流程 （四）審查報(bào)告  1、審查報(bào)告階段的主要工作  2、審查報(bào)告階段的審查流程  審查方法  （一）業(yè)務(wù)循環(huán)審查法  （二）審查技術(shù)方法  1、審核法 2、觀察法  3、詢問法 4、詢證法  5、分析性復(fù)核  （三）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)下的審查方法 六、不同公司報(bào)表的比較分析 （一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯框架  1、盈利質(zhì)量的高低受資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量的直接影響  2、資產(chǎn)質(zhì)量也受到現(xiàn)金流量的影響 （二）微軟和三大汽車公司的比較分析案例  1、行業(yè)層面的詮釋  2、財(cái)務(wù)角度的比較  （1）盈利水平的比較 （2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比較  3、邏輯框架的分析  （1）盈利質(zhì)量分析  A．收入質(zhì)量的分析 B. 利潤(rùn)質(zhì)量的分析 C. 毛利率的分析  （2）資產(chǎn)質(zhì)量分析  A．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析 B．現(xiàn)金含量的分析  （3）現(xiàn)金流量分析  A．經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量的分析 B．自由現(xiàn)金流量

查看詳情>> 一、傳統(tǒng)應(yīng)收款管理方法為什么勞民傷財(cái)？贏了官司輸了錢？ 二、欠款方為什么也不是是贏家？ 三、前期多做功課，加強(qiáng)信用管理有用嗎？能不能徹底解決問題？ 四、“五星管控法” 管好應(yīng)收款

查看詳情>> 一、從一個(gè)案例看融資租賃稅務(wù)籌劃 1、基本案情 2、檢查發(fā)現(xiàn)的問題 3、檢查處理結(jié)果 4、分析啟示 二、融資租賃、經(jīng)營(yíng)租賃與銀行按揭 1、融資租賃 定義 2、融資租賃與經(jīng)營(yíng)租賃比較 3、融資租賃與銀行按揭比較 三、融資租賃營(yíng)改增的前世今生 1、借款利息支出的內(nèi)外資差別待遇的消除 2、增值稅生產(chǎn)型向消費(fèi)型轉(zhuǎn)型對(duì)融資租賃業(yè)的影響 3、營(yíng)改增對(duì)金融租賃業(yè)稅負(fù)的影響 四、對(duì)財(cái)稅106文中有關(guān)融資租賃業(yè)法規(guī)條款的理解 1、增加融資性售后回租的定義 2、改變了融資性售后回租服務(wù)的計(jì)稅依據(jù) 3、明確融資性售后回租服務(wù)本金部分只能開具普票 4、直租業(yè)務(wù)可扣除范圍作出調(diào)整 5、明確法規(guī)執(zhí)行時(shí)間 6、差額征稅可扣除的有效憑證范圍 7、承租方違約的稅務(wù)處理 五、融資租賃印花稅問題 六、運(yùn)用案例理解融資租賃實(shí)際稅負(fù)計(jì)算方法 七、盤點(diǎn)融資性售后回租業(yè)務(wù)涉及的那些稅 八、跨境有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)免征增值稅問題 1、政策依據(jù) 2、跨境應(yīng)稅服務(wù)九類免征增值稅 3、特別注意事項(xiàng) 4、跨境服務(wù)免征增值稅，四大條件缺一不可 5、不履行備案手續(xù)不享受稅收優(yōu)惠政策 九、十大有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)增值稅政策熱點(diǎn)問題解答

查看詳情>> 1、漏洞之一：老板用人常見的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)  消滅管理漏洞之一的DNA密碼是什么？ 2、漏洞之二：會(huì)計(jì)由非專業(yè)人員來挑選 3、漏洞之三：財(cái)務(wù)人員上崗后干得如何，能不能勝任，公司不知道  消滅管理漏洞之二、三的DNA密碼是什么？ 4、漏洞之四：別讓自己亂了方寸，ERP如何上？  消滅管理漏洞之四的財(cái)務(wù)DNA密碼是什么？ 5、漏洞之五：外行管理，越幫越忙  消滅管理漏洞之五的財(cái)務(wù)DNA密碼是什么？

查看詳情>> 1、融資也有漏洞嗎？ 2、漏洞之一：誤了時(shí)機(jī)又費(fèi)銀  消滅融資漏洞之一的DNA密碼是什么？ 3、漏洞之二：為了融資而融資 -- 一條道走到黑  消滅融資漏洞之二的DNA密碼是什么？ 4、漏洞之三：錢財(cái)被騙  企業(yè)在融資時(shí)如何防騙 ？