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• 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理

  2015-02-22...
  查看詳情>> 第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用 企業(yè)變革與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用 項(xiàng)目管理非體系化應(yīng)用 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項(xiàng)目管理應(yīng)用方式 第2講.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目類型與特點(diǎn) 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 生產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)過(guò)程改善項(xiàng)目 研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的區(qū)別         第3講:資源分配與項(xiàng)目組合 行業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展投資 產(chǎn)品矩陣與投資分配 項(xiàng)目組合與排序方法 組合管理與項(xiàng)目管理 研討題:組合管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別 第4講:投資機(jī)會(huì)與方向決策 決策過(guò)程與決策模式 投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用 漏斗模型的量化評(píng)價(jià)表 研討題目:漏斗模型的應(yīng)用案例 第5講:立項(xiàng)決策與方案選擇 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析 投資規(guī)模選擇-非概率決策 投資規(guī)模選擇-概率決策 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法 研討題:三種投資規(guī)模選擇的依據(jù) 第6講:立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量與移動(dòng)平均法 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合 研討題:中游產(chǎn)品廠家的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法 第7講: 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu) 投資總額與流動(dòng)資金估算 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型   研討：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定 第8講 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 項(xiàng)目的盈虧平衡分析 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析 項(xiàng)目的不確定性分析 研討題:如何預(yù)測(cè)固定成本和可變成本 第9講: 決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 簡(jiǎn)易風(fēng)險(xiǎn)分析方法-風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣 實(shí)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 第10講:項(xiàng)目綜合管理 綜合管理內(nèi)容與過(guò)程 制定項(xiàng)目章程與項(xiàng)目目標(biāo) 建立過(guò)程控制體系 控制狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更 第11講:項(xiàng)目范圍管理 范圍管理內(nèi)容與過(guò)程 范圍定義與約束關(guān)系 范圍分解與WBS 范圍驗(yàn)證與交付物 第12講：項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程 關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)（CPM） 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM) 時(shí)間壓縮與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第13講：項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與過(guò)程 項(xiàng)目預(yù)算與資源配置 概念估算、參數(shù)估算與細(xì)節(jié)估算 預(yù)算的局部反饋控制 第14講：全生命期產(chǎn)品成本管理 全生命期成本控制 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本 項(xiàng)目運(yùn)籌與成本筑入 成本控制與成本改善 第15講: 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過(guò)程 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主” 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求 項(xiàng)目組織中的軟技術(shù) 第16講: 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目與質(zhì)量三部曲 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)的POKA-YOKE 項(xiàng)目策劃的PDPC 質(zhì)量計(jì)劃QP與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC 第17講：項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的差異 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的采購(gòu)決策 長(zhǎng)期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商管理 利用不同合同類型解決采購(gòu)具體問(wèn)題 第18講:項(xiàng)目控制與項(xiàng)目評(píng)價(jià) 項(xiàng)目過(guò)程的反饋控制 項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督評(píng)價(jià) 項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目結(jié)果的技術(shù)交易評(píng)價(jià)
• 政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

  2015-02-21...
  查看詳情>> 1.政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.1 社會(huì)存在與社會(huì)管理（中國(guó)陰陽(yáng)說(shuō)） 1.2 政府涉及的項(xiàng)目類型 1.3 政府規(guī)劃與政府項(xiàng)目 1.4 規(guī)劃管理與項(xiàng)目管理（英國(guó)MSP與美國(guó)PMBOK） 2.公私合作與風(fēng)險(xiǎn)配置 2.1政府與企業(yè)合作的各個(gè)領(lǐng)域 2.2政府與企業(yè)合作的多種模式 2.3 政府與企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 2.4 政府與企業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)配置(歐盟PPP合作指導(dǎo)書(shū)) 2.5 政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)配置過(guò)程(澳大利亞昆士蘭市經(jīng)發(fā)局) 2.6 政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)配置范例(英國(guó)蘇格蘭水務(wù)局) 3.項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目組織 3.1   政府項(xiàng)目的決策過(guò)程 3.2   需求識(shí)別與合作環(huán)境 3.3   工業(yè)企業(yè)的決策基礎(chǔ) 3.4   投資決策的漏斗模型 3.5   監(jiān)督指導(dǎo)與項(xiàng)目執(zhí)行 3.6   監(jiān)督指導(dǎo)的決策機(jī)制 4.指導(dǎo)監(jiān)督與項(xiàng)目管理 4.1   范圍監(jiān)督與范圍管理 4.2   進(jìn)度監(jiān)督與時(shí)間管理 4.3   資金監(jiān)督與費(fèi)用管理 4.4   質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理 4.5   竣工審計(jì)與結(jié)算審核 4.6   監(jiān)督指導(dǎo)與關(guān)鍵人員 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論
• 制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)

  2015-02-20...
  查看詳情>> 1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP 制造業(yè)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP 產(chǎn)品全生命期的各個(gè)階段 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開(kāi)發(fā) 工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置 案例研討：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目-萬(wàn)燕VCD 2.產(chǎn)品類型與制造方式 新產(chǎn)品的五種類型 生產(chǎn)制造的四種方式 研發(fā)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn) 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（MTO-產(chǎn)品） 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（ETO-設(shè)備） 研討題目:本公司的制造方式有哪幾種 3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目策劃 職能方式管理還是項(xiàng)目方式管理 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃框架 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈 項(xiàng)目變更內(nèi)容、職責(zé)和程序 研討題目:本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)適合職能方式與項(xiàng)目方式 4. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的時(shí)間控制 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)分解 編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束 關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM) 研討題目:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解和作業(yè)計(jì)劃 5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的成本控制 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)作業(yè)的資源配置 項(xiàng)目運(yùn)籌對(duì)產(chǎn)品成本的作用 單個(gè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析 多品種產(chǎn)品成本計(jì)算法TCM 傳統(tǒng)成本控制與ABC成本控制 過(guò)程成本控制 研討題目:本公司典型產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) 6. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的采購(gòu)控制 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)類別 項(xiàng)目采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)區(qū)別 價(jià)值分析在零件供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用 對(duì)第三方認(rèn)證的質(zhì)疑和第二方審核的興起 長(zhǎng)期性供應(yīng)商的認(rèn)定過(guò)程控制 一次性供應(yīng)商的分解過(guò)程控制 不同合同類型及應(yīng)用場(chǎng)合 研討題目:制訂主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量三部曲 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與廣義質(zhì)量概念 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)的POKE-YOKA 項(xiàng)目策劃的PDPC與與APQP 質(zhì)量計(jì)劃QP與與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO與“零缺陷”理論 研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn) 8.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 制造業(yè)實(shí)踐與理論的差異 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表 簡(jiǎn)易的分析方法-矩陣 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用 研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策 9.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的過(guò)程控制 重復(fù)性過(guò)程的端部反饋控制 一次性過(guò)程的局部反饋控制 過(guò)程狀態(tài)控制和過(guò)程基準(zhǔn)控制 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制基準(zhǔn) 計(jì)劃跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 研討題目:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答
• 技術(shù)工程項(xiàng)目管理

  2015-02-17...
  查看詳情>> 課程大綱 課程內(nèi)容 第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.2 職能管理與項(xiàng)目管理 1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與能力   研討題目：本企業(yè)項(xiàng)目的問(wèn)題分析 第二講 項(xiàng)目過(guò)程與合同評(píng)審 2.1 技術(shù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.2 甲方過(guò)程與乙方過(guò)程 2.3 工程合同評(píng)審與關(guān)鍵鏈識(shí)別 研討題目：市場(chǎng)人員與工程人員的結(jié)合問(wèn)題 第三講 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理選擇與素質(zhì)要求 3.2 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)與管理六角形 3.3 組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 課堂演練：小組項(xiàng)目合同評(píng)審與關(guān)鍵鏈識(shí)別 第四講 工作分解與項(xiàng)目計(jì)劃 4.1 范圍管理內(nèi)容與過(guò)程 4.2 范圍定義與約束關(guān)系 4.3 范圍分解與WBS 4.4 范圍驗(yàn)證與交付物 課堂演練：小組項(xiàng)目的WBS制作 第五講 項(xiàng)目日程計(jì)劃方法 5.1 日程計(jì)劃形成過(guò)程 5.2 關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)（CPM） 5.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM) 課堂演練：小組項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì) 第六講 項(xiàng)目費(fèi)用估算方法 6.1  項(xiàng)目的三種資源配置 6.2  費(fèi)用的三種估算方法 6.3  設(shè)計(jì)\土建\設(shè)備制造費(fèi)用估算 課堂演練：制作小組項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算 第七講 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃方法 7.1  廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 7.2  過(guò)程質(zhì)量與實(shí)體質(zhì)量 7.3  質(zhì)量計(jì)劃QP與階段交付物 課堂演練：小組項(xiàng)目的階段交付物與質(zhì)量要求 第八講 項(xiàng)目過(guò)程控制體系 8.1 負(fù)反饋過(guò)程控制體系 8.2 狀態(tài)差異與狀態(tài)控制 8.3 進(jìn)度\費(fèi)用\質(zhì)量控制方法 8.4 項(xiàng)目變更與設(shè)計(jì)變更 第九講 項(xiàng)目信息溝通管理 9.1 項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別 9.2 信息溝通內(nèi)容 9.3 信息溝通方式 9.4 信息溝通要求 課堂演練：小組項(xiàng)目利益相關(guān)者與溝通表 第十講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 10.1 技術(shù)工程項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)因素 10.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-列表與等級(jí)矩陣 10.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略的應(yīng)用 課堂演練：小組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與評(píng)估
• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

  2015-02-17...
  查看詳情>> 1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討 什么是職能管理 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理 某機(jī)車空調(diào)企業(yè)訂單項(xiàng)目管理問(wèn)題 企業(yè)管理層問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層問(wèn)題匯總 2.從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃方式 職能生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)與問(wèn)題 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理 管理層需要提供的管理支持 組織機(jī)構(gòu)的支持 管理體系的支持 激勵(lì)機(jī)制的支持 信息化IT技術(shù)的支持 項(xiàng)目管理人員能力支持 企業(yè)文化支持 3.訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理方法 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)管理框架 訂單項(xiàng)目合同評(píng)審與項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與項(xiàng)目經(jīng)理指派 范圍定義、工作分解與作業(yè)清單 工期估計(jì)、邏輯關(guān)系、外部條件 資源配置、資源負(fù)荷與資源均衡 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑法 過(guò)程控制、進(jìn)度跟蹤、趨勢(shì)預(yù)測(cè)與趕工方法 4.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論
• 研發(fā)投資項(xiàng)目管理

  2015-02-17...
  查看詳情>> 課程大綱： 1.研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 產(chǎn)品研制與工程開(kāi)發(fā) 研發(fā)投資的產(chǎn)品類型 研發(fā)投資與企業(yè)定位 研發(fā)投資的產(chǎn)品市場(chǎng) 研發(fā)投資與行業(yè)利潤(rùn) 典型的研發(fā)投資項(xiàng)目 研討：國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力不足的原因 2.企業(yè)級(jí)研發(fā)項(xiàng)目管理 企業(yè)級(jí)管理與團(tuán)隊(duì)級(jí)管理 發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目的資源分配 當(dāng)前產(chǎn)品與未來(lái)產(chǎn)品的資源分配 決策層的職能與作用點(diǎn) 研討：研發(fā)項(xiàng)目企業(yè)級(jí)管理的職責(zé)是什么? 3.研發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇 項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的漏斗模式 漏斗模式的市場(chǎng)需求約束 漏斗模式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性約束 漏斗模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力約束 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用 研討：在機(jī)會(huì)選擇中市場(chǎng)、產(chǎn)品、資源的相互關(guān)系 4.立項(xiàng)決策與信息收集 立項(xiàng)決策與信息收集 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策 研討題：研發(fā)投資政府優(yōu)惠政策與條件 5. 立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)律性和不確定性 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量預(yù)測(cè) 移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)趨勢(shì) 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸預(yù)測(cè) 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合預(yù)測(cè) 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-產(chǎn)品生命周期曲線擬合 研討題： 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法 6. 立項(xiàng)決策與方案選擇 投資規(guī)模選擇-非概率與概率決策 立項(xiàng)方案決策-加權(quán)記分法 6.3  零部件供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析 研討題:生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 7. 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu) 投資總額與流動(dòng)資金估算 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型   研討：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定 8. 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析 項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)率 項(xiàng)目的投資回收期 項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率 項(xiàng)目的盈虧平衡分析 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析 研討題:如何估計(jì)固定成本和可變成本 9:決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 10. 研發(fā)項(xiàng)目策劃 研發(fā)投資管理標(biāo)準(zhǔn) 綜合管理與目標(biāo)設(shè)定 范圍管理與工作分解 時(shí)間管理與日程計(jì)劃 費(fèi)用管理與項(xiàng)目預(yù)算 質(zhì)量管理與質(zhì)量計(jì)劃 研討：兩種項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、范圍、質(zhì)量的約束三角形 11. 研發(fā)項(xiàng)目控制 暫態(tài)過(guò)程與局部反饋 狀態(tài)控制和基準(zhǔn)控制 產(chǎn)品研制項(xiàng)目的階段評(píng)審 工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審 研發(fā)投資與組織機(jī)構(gòu) 研發(fā)投資與人員素質(zhì) 研討:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論
• 改善問(wèn)題分析改善項(xiàng)目管理

  2015-02-15...
  查看詳情>> 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善項(xiàng)目類型 管理體系與管理對(duì)象 項(xiàng)目管理與職能管理 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善項(xiàng)目（企業(yè)級(jí)項(xiàng)目） 過(guò)程控制改善項(xiàng)目（部門級(jí)項(xiàng)目） 2．問(wèn)題分析與解決方案的選擇 問(wèn)題分析與DMAIC方法 統(tǒng)計(jì)技術(shù)與分析工具 創(chuàng)新思維與方案設(shè)計(jì) 立項(xiàng)分析與項(xiàng)目建議書(shū) 課堂演練:本公司典型改善問(wèn)題分析與解決方案 3. 改善項(xiàng)目工作分解與時(shí)間控制 范圍定義與工作分解 日程計(jì)劃與關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)（CPM）與關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM) 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解與日程計(jì)劃 4．改善項(xiàng)目資源配置與費(fèi)用估算 資源配置與計(jì)劃落實(shí) 人力資源配置與物資資源配置 概念估算與細(xì)節(jié)估算 資源控制與費(fèi)用控制 課堂演練:本企業(yè)改善項(xiàng)目的資源配置 5. 改善項(xiàng)目質(zhì)量控制 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 階段交付物與質(zhì)量計(jì)劃 交付物要求與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 改善結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)化 研討題目:本公司典型項(xiàng)目交付物與階段檢查點(diǎn) 6. 改善項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組合團(tuán)隊(duì)效率 職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與一仆二主問(wèn)題 個(gè)性分析與組織應(yīng)用 行為模式與團(tuán)隊(duì)溝通 7. 改善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)=可能性X影響程度 過(guò)程改善項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用 課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表
• 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理

  2015-02-13...
  查看詳情>> 第一部分：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 1. 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)層次 新產(chǎn)品的五種類型 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合 研發(fā)投資與企業(yè)定位 產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤(rùn) 組合管理與資源分配 產(chǎn)品矩陣的靈活應(yīng)用 研討題目:規(guī)劃、組合、項(xiàng)目的關(guān)系 3. 機(jī)會(huì)選擇與方向決策   項(xiàng)目機(jī)會(huì)決策的漏斗模式 漏斗模式的市場(chǎng)需求約束 漏斗模式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性約束 漏斗模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力約束 研討題目:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的人力資源與企業(yè)文化 4.項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集 立項(xiàng)決策與信息收集 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策 研討題目：投資項(xiàng)目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件 5.項(xiàng)目立項(xiàng)與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)律性和不確定性 普遍應(yīng)用的等增量預(yù)測(cè) 相關(guān)回歸預(yù)測(cè)與曲線擬合預(yù)測(cè) 產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè) 研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法 6. 項(xiàng)目立項(xiàng)與方案選擇 進(jìn)入新市場(chǎng)的方案設(shè)計(jì) 多目標(biāo)選擇的加權(quán)記分法 方案選擇中的價(jià)值工程分析 自制與采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)分析 研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)制訂 7.項(xiàng)目立項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)模型 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu) 投資總額與流動(dòng)資金估算 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的損益表   研討題目：增加產(chǎn)品品種的經(jīng)濟(jì)分析 8.項(xiàng)目立項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)分析 銷售利潤(rùn)率與投資利潤(rùn)率 靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)回收期 累計(jì)凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率 預(yù)測(cè)性的盈虧平衡分析 研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析 第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理 1．項(xiàng)目綜合管理 職能管理與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目目標(biāo)與啟動(dòng)文件PID 暫態(tài)過(guò)程控制體系 2．項(xiàng)目范圍管理 范圍定義與約束關(guān)系 工作結(jié)構(gòu)分解與與作業(yè)清單 范圍驗(yàn)證與交付物 3．項(xiàng)目時(shí)間管理 時(shí)間估計(jì)與作業(yè)邏輯 計(jì)劃技術(shù)CPM與CCM 時(shí)間壓縮與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 4．項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目作業(yè)的資源配置 費(fèi)用的三種估算方法 研發(fā)預(yù)算與生產(chǎn)工程預(yù)算 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 質(zhì)量計(jì)劃QP與項(xiàng)目交付物 POKA-YOKE與PDPC 6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響程度 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與訂單風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的列表與等級(jí)矩陣
• 項(xiàng)目投資策劃與管理

  2015-02-13...
  查看詳情>> 課程大綱： 投資項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目管理基本概念 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目類型與特點(diǎn) 企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點(diǎn) 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目過(guò)程與內(nèi)容 案例研討: 一個(gè)研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目 項(xiàng)目組合與資金分配 組合管理與項(xiàng)目管理 行業(yè)利潤(rùn)和研發(fā)投入 發(fā)展投資與產(chǎn)品組合 發(fā)展投資與改善投資 案例研討: 兩個(gè)集團(tuán)的不同產(chǎn)品矩陣 投資機(jī)會(huì)與方向決策 決策模式與可行性研究 篩選決策的漏斗模式 漏斗模型的市場(chǎng)分析 漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析 漏斗模型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 實(shí)際應(yīng)用中的評(píng)價(jià)綱目與過(guò)程 案例研討:兩億投資項(xiàng)目的成敗評(píng)價(jià) 立項(xiàng)決策與信息收集 立項(xiàng)決策與信息收集 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策 閱讀材料:張家口水廠并購(gòu)的調(diào)查報(bào)告 立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量預(yù)測(cè) 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合 預(yù)測(cè)練習(xí): 世界塑料市場(chǎng)產(chǎn)量預(yù)測(cè) 中國(guó)人造金剛石銷量預(yù)測(cè) 研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法 立項(xiàng)決策與方案選擇 投資規(guī)模選擇-非概率決策 投資規(guī)模選擇-概率決策 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析 研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊 投資總額與流動(dòng)資金估算 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算 固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 研討題目:固定成本與可變成本的估算 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析 . 項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)率 項(xiàng)目的投資回收期 項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率 項(xiàng)目的盈虧平衡分析 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析 項(xiàng)目的不確定性分析 虛擬現(xiàn)實(shí)與過(guò)程仿真 二、投資項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目綜合管理 綜合管理內(nèi)容與過(guò)程 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件 外部條件變化應(yīng)對(duì) 內(nèi)部計(jì)劃變更控制 Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件 項(xiàng)目范圍管理 范圍管理內(nèi)容與過(guò)程 范圍定義與約束關(guān)系 項(xiàng)目范圍分解與WBS Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM) 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè) Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過(guò)程 項(xiàng)目資源配置 估算方法與估算精度 財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段 Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過(guò)程 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主” 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù) Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理內(nèi)容與過(guò)程 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制與階段評(píng)審 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析 15.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真 Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策 項(xiàng)目過(guò)程控制 反饋過(guò)程控制 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán) 項(xiàng)目過(guò)程控制基準(zhǔn) 項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審 項(xiàng)目管理流程圖 Workshop:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答
• 制造業(yè)項(xiàng)目管理

  2015-02-12...
  查看詳情>> 第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn) ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn) MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn) ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn) 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性 Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式? 第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類型 產(chǎn)品概念形成過(guò)程 產(chǎn)品樣機(jī)研制過(guò)程 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過(guò)程 產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程 研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程 研發(fā)項(xiàng)目篩選評(píng)價(jià) 研發(fā)項(xiàng)目案例：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目 第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與合同評(píng)審 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程(MTO) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程(ETO) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例（MTO-產(chǎn)品） 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例（ETO-設(shè)備） Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在哪些典型問(wèn)題? 第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項(xiàng)目 生產(chǎn)工程項(xiàng)目類型與特點(diǎn) 生產(chǎn)工程項(xiàng)目可行性研究 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方法 生產(chǎn)工程項(xiàng)目過(guò)程 生產(chǎn)工程項(xiàng)目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 第五講：制造業(yè)經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目 改善項(xiàng)目類型與特點(diǎn) 改善項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵鏈 改善的局部行動(dòng)與管理行動(dòng) 統(tǒng)計(jì)分析在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用 改善項(xiàng)目過(guò)程 改善項(xiàng)目案例-成本工程項(xiàng)目 Workshop:本企業(yè)改善項(xiàng)目是哪些? 第六講:項(xiàng)目綜合管理 綜合管理內(nèi)容與過(guò)程 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件 外部條件變化應(yīng)對(duì) 內(nèi)部計(jì)劃變更控制 Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件 第七講:項(xiàng)目范圍管理 范圍管理內(nèi)容與過(guò)程 范圍定義與約束關(guān)系 項(xiàng)目范圍分解與WBS Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解 第八講：項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM) 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè) Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì) 第九講:項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過(guò)程 項(xiàng)目資源配置 估算方法與估算精度 財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段 Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算 第十講: 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過(guò)程 1項(xiàng)目組織形式與“一仆二主” 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù) Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn) 第十一講:項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理內(nèi)容與過(guò)程 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC 質(zhì)量控制與階段評(píng)審 Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC 第十二講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真 Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策 第十三講:項(xiàng)目過(guò)程控制 反饋過(guò)程控制 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán) 項(xiàng)目過(guò)程控制基準(zhǔn) 項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審 項(xiàng)目管理流程圖 Workshop:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答
• 全生命期產(chǎn)品成本控制

  2015-02-12...
  查看詳情>> 第一講：全生命期成本控制基礎(chǔ) 研發(fā)活動(dòng)的三個(gè)層次 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四個(gè)階段 新產(chǎn)品的五種類型 生產(chǎn)制造的四種方式 研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式 第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制 研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用科目 產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)科目 開(kāi)發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系 全生命期產(chǎn)品成本控制 研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別 第三講：研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用控制 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算形成過(guò)程 費(fèi)用估算的三種方法 資源控制與費(fèi)用控制 基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制 研討題目：資源控制與費(fèi)用控制的關(guān)系 第四講：訂單合同的成本預(yù)測(cè) 訂單合同的成本目標(biāo)估計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與直接材料費(fèi)用 工藝設(shè)計(jì)與制造費(fèi)用估計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與安調(diào)費(fèi)用估計(jì) 課堂演練：本企業(yè)設(shè)備的成本預(yù)測(cè) 第五講：成本目標(biāo)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的決定作用 成本目標(biāo)設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容 產(chǎn)品成本模型與模型建立過(guò)程 不同產(chǎn)品成本模型的應(yīng)用范例 研討題目：產(chǎn)品數(shù)量對(duì)成本模型的影響 第六講：價(jià)值工程與功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用 價(jià)值分析與工作流程 功能分析系統(tǒng)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用 價(jià)值分析的應(yīng)用范例 功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用范例 課堂演練:本企業(yè)設(shè)備的功能系統(tǒng)分析 第七講：生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善 成本控制與成本改善 成本控制系統(tǒng)與控制方法 成本改善與改善目標(biāo) 成本改善與項(xiàng)目組合 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論