- 韓楓
- 所在地： 北京市 朝陽
- 擅長領(lǐng)域： 沙盤模擬 國學(xué)應(yīng)用 MBA/總裁班
- 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)|建筑業(yè) 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程
- 市場價格：
22000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程： 主講課程： 一、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程： 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力》沙盤特訓(xùn)課程 《戰(zhàn)略決策能力》沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力》沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 《非財務(wù)人員財務(wù)管理能力》沙盤訓(xùn)練課程 《市場營銷能力》沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 二、國學(xué)系列： 《周易》智慧與管理之道 《易道智慧與戰(zhàn)略管理》 《易道智慧與現(xiàn)代風(fēng)水》 《道德經(jīng)》管理智慧 《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
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2015-08-13...查看詳情>> 模擬能力訓(xùn)練課程基本內(nèi)容 1、 戰(zhàn)略管理能力 2 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境PEST分析 2 戰(zhàn)略如何超越不確定性 2 贏利能力與競爭優(yōu)勢 2 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 2、 經(jīng)營決策能力： 2 決策的一般方法 2 經(jīng)營決策能力培養(yǎng) 2 基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的決策分析 2 企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新 3、 市場開發(fā)能力 2 目標(biāo)市場、戰(zhàn)略群組分析 2 顧客需求分析能力 2 洞察市場變化能力 2 預(yù)測市場未來趨勢能力 4、 項(xiàng)目策劃及成本控制能力 2 項(xiàng)目市場定位 2 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃 2 項(xiàng)目可行性研究與投資決策 2 資源的合理配置 2 合理制定項(xiàng)目計劃 2 項(xiàng)目成本控制 5、 財務(wù)管理分析能力 2 學(xué)習(xí)填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 2 了解資金運(yùn)作，提高資本運(yùn)營效率 2 簡單分析財務(wù)報表， 2 利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù) 6、 溝通能力 2 與政府及相關(guān)方的溝通能力 2 與銀行、投資方的溝通能力 2 與用戶的溝通能力 2 與團(tuán)隊(duì)的溝通能力 7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 2 如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì)基于勝任特征的角色分配 2 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個時期 2 科學(xué)評估團(tuán)隊(duì)績效的能力 8、 企業(yè)文化管理能力 2 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 2 企業(yè)價值觀與目標(biāo) 2 培育企業(yè)文化能力
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2015-08-13...查看詳情>> 1.企業(yè)經(jīng)營基本能力 1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 2）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用 2.公司理財能力 1）公司理財?shù)幕驹瓌t 2）風(fēng)險與收益的權(quán)衡 3.盈虧平衡分析 1）固定成本分?jǐn)? 2）盈虧平衡圖 4.財務(wù)預(yù)算能力 1）預(yù)算的方法 2）利潤表預(yù)算 5.財務(wù)報表 1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 6.制定營銷決策 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等 2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等 3）營運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析 7.資金運(yùn)作能力 1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 2）控制資金收支平衡 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險 4）有效提高資金運(yùn)營效率 8.產(chǎn)品定價能力 1）定價戰(zhàn)略與方案 2）產(chǎn)品定價方法：以需求為導(dǎo)向的定價方法、以成本為導(dǎo)向的定價方法 3）定價修訂 9.成本控制能力 10.企業(yè)成長分析 1）企業(yè)成長的方式 2）企業(yè)價值評估
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2015-08-13...查看詳情>> 沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容： 1、 戰(zhàn)略管理能力 2 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” 2 “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析 2 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 2、 高效群體經(jīng)營決策能力： 2 決策的一般方法 2 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 2 科學(xué)決策能力培養(yǎng) 2 企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新 2 決策的陷阱分析 3、 運(yùn)營管理能力 2 運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析 2 技術(shù)開發(fā)策略 2 資源整合 2 企業(yè)內(nèi)部成本控制 4、 財務(wù)管理分析能力 2 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 2 簡單分析財務(wù)報表， 2 利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù) 5、 溝通能力 2 與政府的溝通能力 2 與客戶的溝通能力 2 與相關(guān)方的溝通能力 2 團(tuán)隊(duì)溝通能力 6、 開拓市場能力 2 掌握市場信息的能力 2 準(zhǔn)確市場定位能力 2 洞察市場變化能力 2 機(jī)制適應(yīng)市場能力 2 開發(fā)潛在市場能力 7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 2 如何組建團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì)的角色分配 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用 2 科學(xué)評估團(tuán)隊(duì)績效的能力 8、 企業(yè)文化管理能力 2 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 2 構(gòu)建企業(yè)文化 2 培育企業(yè)文化 9、業(yè)務(wù)拓展方面 2 業(yè)務(wù)拓展策略的制定 10、人力資源管理方面 2 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 2 樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念 2 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 2 認(rèn)識分工與協(xié)作 2 學(xué)習(xí)崗位管理 12、市場營銷方面 2 市場分析與決策 2 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定 2 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析 2 研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位,尋找不同市場的贏利機(jī)會
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2015-08-13...查看詳情>> 一、戰(zhàn)略管理過程 1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢 1.2 企業(yè)利潤的三個來源： ⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節(jié)定位，⑶管理能力 1.3 制定戰(zhàn)略的過程關(guān)注的三大問題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶我們怎樣到達(dá)那里？ 1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 1) 當(dāng)前績效與使命目標(biāo) 2) 外部分析與內(nèi)部分析 3) 綜合分析與戰(zhàn)略定位 4) 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定 5) 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制 6) 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略循環(huán) 1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個主要循環(huán)過程： ? 第一個循環(huán)：戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程 ? 第二個循環(huán)：戰(zhàn)略預(yù)算和運(yùn)營預(yù)算 1.6 戰(zhàn)略金字塔 1.7 企業(yè)當(dāng)前績效分析的邏輯步驟： 1.8 企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 分組討論、演練：如何制定企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)？ 二、外部環(huán)境分析 2.1 把握宏觀環(huán)境的變化 ? 宏觀環(huán)境分析直接回答的兩個問題： ? 對環(huán)境判斷的心態(tài)：居安思危、居危思進(jìn)？ ? 環(huán)境的PEST分析 ? 如何應(yīng)用《周易》智慧對未來趨勢進(jìn)行判斷？ 2.2 理解行業(yè) ? 了解本行業(yè)基本狀況 ? 同行業(yè)市場與競爭分析 ? 運(yùn)用五力模型分析行業(yè) ? 分析行業(yè)的吸引力 ? 行業(yè)生命周期及對策 2.3 競爭者分析 ? 競爭者分析的目的，誰是企業(yè)的直接對手？ ? 戰(zhàn)略群組分析 ? 競爭者分析五步法 ? 分析同行業(yè)直接競爭者 2.4 了解客戶的需求 ? 什么是客戶的真正需要？ ? 確定客戶希望的條件 ? 將客戶進(jìn)行分類 ? 確認(rèn)客戶需求的順序 2.5 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何掌握企業(yè)外部因素 ? 考慮經(jīng)濟(jì)全球化的影響 ? 關(guān)注信息技術(shù)的影響 ? 考慮自然環(huán)境的問題 分組討論、演練：如何分析外部環(huán)境？ 三、內(nèi)部分析 3.1 獨(dú)特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略、獨(dú)特的企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢 ? 競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和贏利能力 ? 差異化和成本結(jié)構(gòu) 3.2 價值鏈分析 ? 分析基本活動 ? 分析支持活動 ? 聚焦關(guān)鍵活動 ? 形成特有的價值鏈 3.3 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素 效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、客戶響應(yīng) 3.5 競爭優(yōu)勢的持續(xù)性 ? 模仿壁壘， ? 競爭對手的能力， ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動態(tài)機(jī)制。 3.7 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵 ? 關(guān)鍵因素因產(chǎn)業(yè)而不同 ? 關(guān)鍵因素因發(fā)展階段而不同 ? 關(guān)鍵因素可能因企業(yè)而不同 分組討論、演練：如何進(jìn)行內(nèi)部分析？ 四、綜合分析與戰(zhàn)略定位 4.1 SWOT分析的使用 ? SWOT圖及一覽表的制作 ? SWOT組合分析矩陣 ? SWOT分析與戰(zhàn)略應(yīng)用 ? SWOT核心精要 4.2 如何使用波士頓矩陣 ? 辯認(rèn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位“SBUs” ，進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析 ? 波士頓矩陣（BCG）介紹 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的生命周期 ? 確定各業(yè)務(wù)單位的投資戰(zhàn)略 ? 根據(jù)定位選擇合適戰(zhàn)略 4.3 GE業(yè)務(wù)篩選模型 4.4 未來情景技術(shù) 4.5 納什均衡與占優(yōu)戰(zhàn)略 4.6 戰(zhàn)略定位 ? 戰(zhàn)略方向定位 ? 產(chǎn)品或服務(wù)定位 ? 目標(biāo)市場定位 分組討論、演練：如何進(jìn)行SWOT分析？ 五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略思維 5.1 企業(yè)戰(zhàn)略家 ? 企業(yè)家是否等于企業(yè)戰(zhàn)略家？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能 ? 企業(yè)戰(zhàn)略家的培養(yǎng) 5.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 ? 對事物運(yùn)行的現(xiàn)狀能夠通曉 ? 培養(yǎng)支持戰(zhàn)略的風(fēng)氣和文化 ? 使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和革新精神 ? 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新能力的過程 ? 強(qiáng)化道德行為 ? 領(lǐng)導(dǎo)糾正性調(diào)整過程 5.3 戰(zhàn)略思維 ? 戰(zhàn)略思考邏輯與過程 ? 控制思維定勢 ? 平行思維：六頂思考帽 ? 思維創(chuàng)新：“思維導(dǎo)圖” ? 中道思考 ? 戰(zhàn)略決策的步驟 分組演練：思維能力訓(xùn)練 六、選擇、制定戰(zhàn)略 6.1 波特的一般戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中戰(zhàn)略：低成本與差異化 6.2 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向 ⑴相關(guān)發(fā)展 ⑵相關(guān)多元化 ⑶無關(guān)多元化 6.3 戰(zhàn)略設(shè)計思路 ? 基于機(jī)會的戰(zhàn)略思路 ? 基于資源的戰(zhàn)略思路 ? 戰(zhàn)略與形勢的匹配 6.4 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法 ? 內(nèi)部開發(fā) ? 并購 ? 聯(lián)合開發(fā)或聯(lián)盟 6.5 成功戰(zhàn)略的制定原則 分組討論、演練：戰(zhàn)略制定 七、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 7.1 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) ? 政策與資源配置 ? 目標(biāo)管理體系 ? 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 ? 改組和流程重組 ? 克服變革阻力 ? 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化 7.2 戰(zhàn)略實(shí)施中的財務(wù)問題 ? 戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金 ? 計劃預(yù)算管理 ? 評估企業(yè)價值 ? 財務(wù)風(fēng)險控制 7.3 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理問題 7.4 戰(zhàn)略控制 ? 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略控制層面 ? 戰(zhàn)略控制類型 ? 戰(zhàn)略控制要求 分組討論、演練：戰(zhàn)略實(shí)施 八、戰(zhàn)略評價、績效與循環(huán) 8.1 戰(zhàn)略評價 ? 戰(zhàn)略評價的重要性及戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn) ? 戰(zhàn)略評價的基本活動： 檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度量企業(yè)績效、采取糾正措施 ? 權(quán)變計劃與審計 8.2 戰(zhàn)略績效度量工具 ? 平衡計分卡 ? 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA） ? 績效棱鏡 ? 卓越績效標(biāo)準(zhǔn) ? 麥肯錫5角分析圖 8.3 戰(zhàn)略循環(huán) 分組討論、演練：戰(zhàn)略評價 九、戰(zhàn)略，超越不確定性 9.1 關(guān)于市場，惟一確定的就是其確定性 9.2 基于不確定性的戰(zhàn)略決策 9.3 意圖戰(zhàn)略與突現(xiàn)應(yīng)對策略 9.4 如何超越不確定性 十、藍(lán)海戰(zhàn)略探討 10.1 開創(chuàng)藍(lán)海的理想 10.2 紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較 10.3 開拓藍(lán)海的影響 10.4 價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石 10.5 從硬碰硬的競爭到開創(chuàng)藍(lán)海 10.6 藍(lán)海戰(zhàn)略對我們的啟示 10.7 藍(lán)海戰(zhàn)略的誤區(qū)
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2015-08-13...查看詳情>> 沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容： 1、 戰(zhàn)略管理能力 2 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” 2 “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析 2 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 2、 高效群體經(jīng)營決策能力： 2 決策的一般方法 2 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 2 科學(xué)決策能力培養(yǎng) 2 企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新 2 決策的陷阱分析 3、 運(yùn)營管理能力 2 運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析 2 技術(shù)開發(fā)策略 2 資源整合 2 企業(yè)內(nèi)部成本控制 4、 財務(wù)管理分析能力 2 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 2 簡單分析財務(wù)報表， 2 利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù) 5、 溝通能力 2 與政府的溝通能力 2 與客戶的溝通能力 2 與相關(guān)方的溝通能力 2 團(tuán)隊(duì)溝通能力 6、 開拓市場能力 2 掌握市場信息的能力 2 準(zhǔn)確市場定位能力 2 洞察市場變化能力 2 機(jī)制適應(yīng)市場能力 2 開發(fā)潛在市場能力 7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 2 如何組建團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì)的角色分配 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用 2 科學(xué)評估團(tuán)隊(duì)績效的能力 8、 企業(yè)文化管理能力 2 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 2 構(gòu)建企業(yè)文化 2 培育企業(yè)文化 9、產(chǎn)品研發(fā)方面 2 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 2 研發(fā)計劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時選擇引進(jìn)策略 10、生產(chǎn)管理方面 2 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式 2 全面質(zhì)量管理 2 匹配市場需求與交貨日期 11、人力資源管理方面 2 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 2 樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念 2 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 2 認(rèn)識分工與協(xié)作 2 學(xué)習(xí)崗位管理 12、市場營銷方面 2 市場分析與決策 2 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定 2 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析 2 研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位,尋找不同市場的贏利機(jī)會
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2015-08-13...查看詳情>> 1.市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計劃 1）分析市場機(jī)會 2）開發(fā)營銷戰(zhàn)略 2.營銷環(huán)境掃描與分析 3.市場細(xì)分并確定目標(biāo)市場 4.目標(biāo)客戶的細(xì)分與選擇 5.產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略 1）開發(fā)新的市場產(chǎn)品 2）產(chǎn)品生命周期中的定位戰(zhàn)略 6.制定營銷決策 1）產(chǎn)品組合與市場組合 2）產(chǎn)品定價策略。介紹常見的產(chǎn)品定價策略以及對整體戰(zhàn)略的影響。 7.營銷方案 1）廣告投入與營銷分析 2）合作與競爭。 8.大客戶營銷及客戶關(guān)系管理（CRM） 9.銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 10.銷售團(tuán)隊(duì)的管理
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2015-08-13...查看詳情>> 1、 戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維 2 系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練：從全局角度看公司經(jīng)營運(yùn)作 ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 決策的一般方法 ? 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 ? 科學(xué)決策能力培養(yǎng) 2 六頂思考帽： ? 傳統(tǒng)思維誤區(qū)，替代工具--平行思維 ? 平行思維工具--六帽思考帽使用 ? 應(yīng)用：戰(zhàn)略決策“帽子會議” 2 “思維導(dǎo)圖”： ? 革命性的思維工具介紹—“思維導(dǎo)圖”； ? “右腦開發(fā)”與“全腦思維” ? “思維導(dǎo)圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強(qiáng)使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力； ? 訓(xùn)練學(xué)員在工作中學(xué)會使用思維導(dǎo)圖。 2 思維能力創(chuàng)新： ? 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” ? “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析 ? 價值分析與判斷 2 中道思維：《周易》智慧與管理之道 ? 介紹《周易》的小用、中用、大用 ? 《周易》中的智慧 ? 《周易》智慧與管理之道 ? 《周易》智慧與決策之道 2、運(yùn)營管理能力 2 運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析 2 市場開發(fā)與市場運(yùn)作能力 2 資源配置整合能力 2 協(xié)調(diào)溝通能力 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 2 如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì)角色分配與領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、風(fēng)格、權(quán)變等理論 2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“4E+1E”素質(zhì)能力分析 2 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與團(tuán)隊(duì)凝聚力 2 高效能領(lǐng)導(dǎo)的七個習(xí)慣 2 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個時期 4、財務(wù)管理分析能力 2 學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 2 簡單分析財務(wù)報表，關(guān)注理財目標(biāo)的演繹 2 從財務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策 2 從財務(wù)結(jié)果反思團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
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2015-08-13...查看詳情>> 沙盤能力特訓(xùn)課程基本內(nèi)容 1、 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行思考 2 執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本： ? 客觀分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 ? SWOT執(zhí)行分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? “知己知彼”分析競爭對手 2 決策的標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行： ? 決策的標(biāo)準(zhǔn)方法 ? 基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 ? 價值分析與判斷 2 團(tuán)隊(duì)決策的有效工具：六頂思考帽 ? 傳統(tǒng)思維誤區(qū) ? 替代工具--平行思維、共鳴思維 ? 平行思維工具--六帽思考帽使用 ? 應(yīng)用：經(jīng)營決策“帽子會議” 2 中國特色的執(zhí)行思考 ? 《周易》中的執(zhí)行智慧 ? 《周易》智慧與管理之道 ? 《周易》智慧與決策之道 2、運(yùn)營執(zhí)行能力 2 運(yùn)營流程要以執(zhí)行為導(dǎo)向 2 戰(zhàn)略計劃與資源配置整合 2 應(yīng)變：執(zhí)行如何超越“不確定性” 2 市場開發(fā)與市場運(yùn)作能力 2 執(zhí)行基本能力：計劃、授權(quán)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通…… 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 2 了解“人本”與勝任力 2 體會“人本”管理對執(zhí)行的重要性 2 如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì)角色分配與成員勝任力、執(zhí)行素質(zhì) 2 卓越執(zhí)行者的行為要求 2 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成 2 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個時期 4、財務(wù)管理分析能力 2 學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 2 簡單分析財務(wù)報表，了解經(jīng)營差異 2 從財務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略、決策與執(zhí)行力 2 從計劃目標(biāo)到財務(wù)結(jié)果反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
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2015-08-13...查看詳情>> 沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容： 1、 戰(zhàn)略管理能力 2 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” 2 “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析 2 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 2、 經(jīng)營決策能力： 2 決策的一般方法 2 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 2 科學(xué)決策能力培養(yǎng) 2 企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新 2 決策的陷阱分析 3、 運(yùn)營管理能力 2 運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析 2 技術(shù)開發(fā)策略 2 資源整合 2 企業(yè)內(nèi)部成本控制 4、 財務(wù)管理分析能力 2 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 2 簡單分析財務(wù)報表， 2 利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù) 5、 溝通能力 2 與政府的溝通能力 2 與客戶的溝通能力 2 與相關(guān)方的溝通能力 2 團(tuán)隊(duì)溝通能力 6、 開拓市場能力 2 掌握市場信息的能力 2 準(zhǔn)確市場定位能力 2 洞察市場變化能力 2 機(jī)制適應(yīng)市場能力 2 開發(fā)潛在市場能力 7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 2 如何組建團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì)的角色分配 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用 2 科學(xué)評估團(tuán)隊(duì)績效的能力 8、 企業(yè)文化管理能力 2 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 2 構(gòu)建企業(yè)文化 2 培育企業(yè)文化
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2015-08-13...查看詳情>> 課程基本內(nèi)容 1、 “人本”與管理 2 “物學(xué)”與“人學(xué)”、“人本” 2 “人本”與“修、齊、治、平” 2 “人本”與企業(yè)管理 2 “人本”與勝任力、執(zhí)行力 2、 基于勝任特征的執(zhí)行素質(zhì) 2 執(zhí)行之勝任素質(zhì)冰山模型 2 “可見的、外顯的”執(zhí)行素質(zhì)： 知識、技能 2 “深藏的、內(nèi)隱的”執(zhí)行素質(zhì)： 組織角色、自我認(rèn)知、人格特質(zhì)、動機(jī)和需要 3、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維能力訓(xùn)練 2 執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本 2 流程設(shè)計思路要以執(zhí)行為導(dǎo)向 2 決策的標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行 2 中道思考：中國特色的執(zhí)行思考 2 團(tuán)隊(duì)如何形成共鳴思維 4、 執(zhí)行基本能力 2 計劃能力 2 授權(quán)能力 2 控制監(jiān)督能力 2 協(xié)調(diào)溝通能力 2 人力資源管理能力 5、 執(zhí)行的行為要求 2 心態(tài)欲望 2 誠信責(zé)任 2 自動自發(fā) 2 做事做到位 2 追求效率 2 堅(jiān)持不懈 2 應(yīng)變調(diào)整 2 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 6、 執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成 2 制度約束 2 過程控制 2 監(jiān)督反饋 2 考核激勵 2 培訓(xùn)指導(dǎo) 2 文化塑造
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2015-08-13...查看詳情>> 一、生態(tài)環(huán)境與現(xiàn)代風(fēng)水總論 走向世界的中國風(fēng)水 什么是風(fēng)水學(xué)？ 風(fēng)水學(xué)的淵源 風(fēng)水學(xué)的流派 風(fēng)水學(xué)的科學(xué)原理 二、風(fēng)水理氣之基礎(chǔ)知識 負(fù)陰抱陽-背山面水 四獸論 水 論 三、屋宅風(fēng)水判斷總論 宅外周遭環(huán)境。 宅體本身。 宅內(nèi)格局。 宅命主。 四、宅外環(huán)境對風(fēng)水的影響 中國風(fēng)水地勢擇居 水局的探討 現(xiàn)代城市建筑四獸論 外環(huán)境之忌 五、宅體本身與風(fēng)水的關(guān)系 宅體論 宅形論 屋宅之坐向判定 六、辦公室風(fēng)水布局 辦公室宅體本身吉與忌 內(nèi)部格局論 大門論 辦公桌擺設(shè)論 負(fù)責(zé)人辦公間論 七、居家住宅風(fēng)水布局 大門、玄關(guān) 陽臺、客廳 臥房、床 書房與文昌 廚房 廁所 八、風(fēng)水煞論與制煞化煞
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