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2015-08-11
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2015-08-11查看詳情>> 第一講、管理知識 1、 管理的含義 2、 管理的歷史概述 3、 管理學(xué)的基本知識 4、 現(xiàn)代管理的核心問題 5、 中國管理的現(xiàn)狀 6、 中國管理的突破 7、 二十一世紀全球面臨的管理挑戰(zhàn) 第二講、國學(xué)知識 1、 國學(xué)的定義 2、 國學(xué)熱的深層解讀 3、 中西文化的交融與碰撞 4、 中國五千年文化綜述 5、 先秦諸子的智慧 6、 儒家文化要解決的根本問題 7、 佛家文化的大智慧 8、 道家文化的深層詮釋 第三講、國學(xué)在中國企業(yè)管理中的應(yīng)用 1、 企業(yè)文化在當代管理中的地位 2、 西方企業(yè)文化理論的發(fā)展 3、 國學(xué)以文化基因注入企業(yè) 4、 管理哲學(xué)是國學(xué)的真諦 5、 文化與制度的關(guān)系 6、 佛家文化在企業(yè)中的應(yīng)用 7、 儒家文化在企業(yè)中的應(yīng)用 8、 道家文化在企業(yè)中的應(yīng)用 9、 國學(xué)在企業(yè)制度建設(shè)的應(yīng)用
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2015-08-10查看詳情>> 一、管理角色的認知與定位 中高層管理者的角色認知 中高層管理者的角色分析 不同層面人員的工作重心 管理者--角色轉(zhuǎn)變的困難 常見的管理誤區(qū) 管理的兩難現(xiàn)象 剛?cè)岵c寬嚴結(jié)合 二、心智修煉 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務(wù) 陽光心態(tài) 共贏心態(tài) 感恩心態(tài) 服務(wù)心態(tài) 人生成功的信念定律 三級光明的思維 職業(yè)化修煉的5Q 積極主動的工作方式 三、多謀善斷的決策力 1．謀略之基危機預(yù)防“不治已病知未病”（《黃帝內(nèi)經(jīng)》）。慎戰(zhàn)全勝“不戰(zhàn)而屈人之兵”（《孫子兵法》）。 2.《道德經(jīng)》對“陰陽” 二氣的理解； 3.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇《孫子兵法》的選擇戰(zhàn)術(shù)選擇 五德：正義、信息、權(quán)變、誠信、博愛； 五步：社會責(zé)任、行業(yè)研究、靈活戰(zhàn)術(shù)、客戶承諾、資本運營； 賞析“上兵伐謀、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；戰(zhàn)略選擇 《謀攻篇》：以強擊弱，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； 《虛實篇》：避實擊虛，專一集中化戰(zhàn)略； 《軍爭篇》：后發(fā)先至，差異化戰(zhàn)略；人才戰(zhàn)略 賞析《五?！罚? 土行人，有“信”，但“有勇無謀”； 水行人，有“智”，但“貪生怕死”； 火行人，有“禮”，但“脾氣暴躁”； 金行人，有“義”，但“偏執(zhí)虛榮”； 木行人，有“仁”，但“顧慮過多”； 四、整合資源的組織力 1.五教之目“父子有親，君臣有義，夫婦有別，長幼有序，朋友有信”（《孟子》）。闡述“明倫”道德倫理的高效組織力。舉例說明如何協(xié)調(diào)“師徒”、“上下級”、“崗位”、“新老員工”、“部門”之間關(guān)系。 2.五行人格識人外表特征判斷五行人格。生辰八字分析五行性格五行人格在現(xiàn)代社會的應(yīng)用價值（生存、發(fā)展、時間、空間）。 3.五行人格的應(yīng)用行業(yè)、崗位、角色五行。行業(yè)的五行分類；崗位角色的五行分類；五行人格的能力特長；五行人格的區(qū)域方位分布； 4.五行人格的自我升華因人而“宜”。性格自測，自知之明五行人格養(yǎng)生之道（春補脾胃、夏補心小腸、秋補肺大腸、冬補腎膀胱）；五行人格養(yǎng)心之道（怒傷肝以悲勝之、喜傷心以恐勝之、思傷脾以怒勝之、悲傷肺以喜勝之、恐傷腎以思勝之）；時機修煉，洞悉時勢；環(huán)境修煉，把握方向； 5.五行人格識人術(shù)歷代開國皇帝。漢高祖劉邦（水行人）；唐太宗李世民（土行人）；宋太祖趙匡胤（木行人）；元太祖成吉思汗（金行人）；明太祖朱元璋（火行人）； 6.五行人格用人術(shù) 《黃帝內(nèi)經(jīng)》智慧。“孤陰不生，獨陽不長”；主賓定位，“生”我者，我“克”者；楚漢戰(zhàn)爭時期的“劉邦團隊”；《西游記》中的“唐僧團隊”
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2015-08-10查看詳情>> 一、識人的重要性 1、現(xiàn)代企業(yè)招聘與面試困惑 您能招到英才嗎？ 您能招到忠誠型人才嗎？ 現(xiàn)代企業(yè)招人識人的困惑識人法分類 2、一般識人法 3、特殊識人法 軟件測評 筆跡分析 面相識人 4、如何排解“以己觀人”的錯誤？ 二、《冰鑒》與識人學(xué) 1、曾國藩憑什么成就千古武功 2、《冰鑒》講什么 3、如冰七鑒 神骨識人、剛?cè)嶙R人、容貌識人 …… 4、《冰鑒》難學(xué)嗎？ 三、《冰鑒》在人力資源中的運用 識人用人的核心 如何判斷一個人是否表里如一？ 忠誠的人具備哪些外部特征？ 關(guān)鍵崗位核心人才的外部特征 《冰鑒》為個性化激勵提供的依據(jù)。
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2015-08-10查看詳情>> 一、國學(xué)中的管理智慧 人性的本質(zhì) 自我管理大成 管理的最高原則 二、柔性化管理 修己安人與禮樂中庸 民本 仁政與王道 人性本善的假設(shè) 三、剛性化管理 法家思想的特點 人性本惡的假設(shè) 賞罰的原則 虛靜無為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 四、軍事化管理 慎戰(zhàn) 先知 先勝 主動 大將之才與智慧藝術(shù) 五、中國式的修身、識人、用人 人品稟賦 修身做人 察人識人 用人育人 六、人品稟賦 如何判斷一個人的資質(zhì) 古代管理者七資質(zhì) 經(jīng)營者三忌 領(lǐng)導(dǎo)者的性格六忌 七、修身做人 人生有詩 不輕視平凡 益友何處尋 不求功 八、察人識人 察人六驗 管人八征 九、用人育人 用人原則五不謂 用人六智慧 樹人之機 治大國如烹小鮮 近悅遠來 做事斬然 守成不易 開拓萬古之雄心 十、我的推薦 書籍的推薦 影音課程大綱： 課程名稱：《國學(xué)管理》 適合對象：高效人士、各層管理者 課程時長：6小時 課程目標：通過培訓(xùn)使大家了解國學(xué)管理與用人。 課程特色：專業(yè)知識講授，配合生動靈活的PPT教材；與學(xué)員進行互動式交流，并進行模擬場景指導(dǎo)，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍。 內(nèi)容綱要： 一、國學(xué)中的管理智慧 人性的本質(zhì) 自我管理大成 管理的最高原則 二、柔性化管理 修己安人與禮樂中庸 民本 仁政與王道 人性本善的假設(shè) 三、剛性化管理 法家思想的特點 人性本惡的假設(shè) 賞罰的原則 虛靜無為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 四、軍事化管理 慎戰(zhàn) 先知 先勝 主動 大將之才與智慧藝術(shù) 五、中國式的修身、識人、用人 人品稟賦 修身做人 察人識人 用人育人 六、人品稟賦 如何判斷一個人的資質(zhì) 古代管理者七資質(zhì) 經(jīng)營者三忌 領(lǐng)導(dǎo)者的性格六忌 七、修身做人 人生有詩 不輕視平凡 益友何處尋 不求功 八、察人識人 察人六驗 管人八征 九、用人育人 用人原則五不謂 用人六智慧 樹人之機 治大國如烹小鮮 近悅遠來 做事斬然 守成不易 開拓萬古之雄心 十、我的推薦 書籍的推薦 影音的推薦
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2015-08-10查看詳情>> 課程大綱 第一模塊—易學(xué)智慧與應(yīng)用 1.易經(jīng)與五行識人 2.易經(jīng)與預(yù)測決策 3.易經(jīng)與風(fēng)水文化 4.相學(xué)周易風(fēng)水與養(yǎng)生 5.易學(xué)與五心養(yǎng)生 第二模塊—儒釋道與養(yǎng)生 1.國學(xué)應(yīng)用智慧 2.儒家管理哲學(xué) 3.佛教的基本理論與精神 4.禪與商道 5.禪與生命的和諧 6.老子養(yǎng)身養(yǎng)心智慧 7.孫子兵法——商戰(zhàn)大智慧 8.墨家智慧與全控管理 9.道教醫(yī)學(xué)與當代文明 10.道家文化與養(yǎng)生 11人生與養(yǎng)生 第三模塊——中醫(yī)養(yǎng)生 1.破譯黃帝內(nèi)經(jīng) 開創(chuàng)未來文明 2.黃帝內(nèi)經(jīng)—養(yǎng)生智慧 3.黃帝內(nèi)經(jīng)與周易養(yǎng)生—中年人如何養(yǎng)生 4.易道氣功養(yǎng)生 5.中醫(yī)疾病預(yù)測與早發(fā)現(xiàn) 6.高效低耗養(yǎng)生方式 7.情緒與養(yǎng)生 8夫妻和諧之道 9. .新世紀健康養(yǎng)生新觀念
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2015-08-10查看詳情>> 一、領(lǐng)導(dǎo)者箴言：形勢永遠比人強 1、頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。 2、什么是強者?自己是平凡的人練成不平凡的人，這叫強者；什么叫超人？自己是平凡的人，培養(yǎng)出一群不平凡的人，自己還是平凡的人，這叫超人。 3、隋文帝為何勤奮而亡國？ 二、領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)鍵人脈： 1、每個人都有250位朋友，其中有80%是對你毫無幫助，只有5％能徹底改變你一生； 2、晚清重臣榮祿的人脈指數(shù)； 3、民國大企業(yè)家虞洽卿如何建立人脈； 三、領(lǐng)導(dǎo)者做思考： 四、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵在于選人，而不是培養(yǎng)人； 1、愛因斯坦說過一句話誤導(dǎo)了很多人，所謂的天才就是99%的努力加上1%的天賦?？墒菒垡蛩固购竺孢€說了一句話，就是那1%的天賦有時候比那99%的努力還更重要。 2、全世界最頂尖的體育教練做的第一件事情不是去訓(xùn)練，而是去選苗子，去選那些適合的，有天賦的人。 五、領(lǐng)導(dǎo)如何招聘優(yōu)秀的銷售人員 1、90％的招聘廣告是無效的 2、沒有天賦的專業(yè)是無效的專業(yè)。 3、北京某某培訓(xùn)公司聲東擊西招聘優(yōu)秀的人才的案例； 4、如何通過心理測試真正發(fā)現(xiàn)一個人的天賦呢？ 六、領(lǐng)導(dǎo)者如何最有效利用你的人力資源 1、人有沒有用對只有一個標準，就是人才的資產(chǎn)負債理論。 2、如果不能去掉最差的人，就要對最好的人進行處罰。 七、領(lǐng)導(dǎo)者要敢于砍人： 1、所以什么是執(zhí)行力？考核就是執(zhí)行力。 2、一流的人才靠獎勵，二流的人才靠培訓(xùn)，三流的人才就淘汰。 3、什么是強勢？強勢＝嚴厲＋能干。 4、比爾蓋茨管理法、NBA定期淘汰法、美國奧運代表隊的競選機制； 5、最優(yōu)秀的人才是免費的，庸才是最貴的。 6、曹操用人法則，諸葛亮用人法則 八、如何選總經(jīng)理？ 1、一流的人才靠挖角，二流的人才靠培訓(xùn)，三流的人才靠招聘； 2、最優(yōu)秀的人才都在別家公司，絕不可能看報紙找工作了。 九、領(lǐng)導(dǎo)者要善用制度管理 1、現(xiàn)在偉大的企業(yè)家應(yīng)該是造鐘，而不是報時【孫中山文選更值得學(xué)習(xí)】 2、優(yōu)秀的企業(yè)不需要偉大的領(lǐng)袖，而需要一流的制度【尼克松下臺的原因】 十、中國式管理的精髓
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2015-08-10查看詳情>> 1、成功的食物法則 天有三寶，三光為寶，日月星；地有三寶，三柔為寶，水火風(fēng)；人有三寶，三品為寶，精氣神。 2、開發(fā)你的潛意識 世界上有三門最偉大的學(xué)問： 周易（研究人與自然之間的關(guān)系）； NAC心理學(xué)（研究人與人之間的關(guān)系） 孫子兵法（研究人與競爭對手之間的關(guān)系） 3、七項心理定律 掌握定律、任意定律、付出定律、堅信定律、期望定律、吸引定律、相關(guān)定律 4、周易文化之發(fā)達風(fēng)水 植物在不同的地點生長，它最終成長的高度不一樣；人住在不同的地方生活，他最終的成就大小也是不一樣。 5、世界500強企業(yè)的選址法則 1）如何選擇商業(yè)黃金用地 2）沃爾瑪，豐田，三星，奔馳，諾基亞，微軟，中石油，和記黃埔的選址情況； 3）哈佛大學(xué)，牛津大學(xué)，耶魯大學(xué)，麻省理工，劍橋大學(xué)，北京大學(xué)的選址情況； 4）辦公室風(fēng)水的7個通用法則。
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