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查看詳情>> 第一部分：中層的腳色定位與責(zé)任訓(xùn)練 1、戰(zhàn)略執(zhí)行定位；2、腳色定位；3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定位；4、中層的管理定位；5、大型pk互動(dòng)：中層責(zé)任訓(xùn)練 第二部分：中層管理技能系統(tǒng)模式 1、中層管理技能系統(tǒng)模式4R講解；2、R1：結(jié)果定義；3、R2：一對(duì)一責(zé)任；4、R3：過(guò)程檢查；5、R4：及時(shí)激勵(lì) 第三部分：中層管理過(guò)程中的結(jié)果思維訓(xùn)練 1、什么是結(jié)果；2怎么做結(jié)果；3、結(jié)果習(xí)慣養(yǎng)成工具訓(xùn)練； 第四部分：中層管理的溝通藝術(shù) 1、大型溝通游戲互動(dòng)；2、游戲感悟；3、講師總結(jié)管理溝通的要點(diǎn) 第五部分：中層管理者的戰(zhàn)略思維及工具訓(xùn)練 1、中層的戰(zhàn)略思維邏輯；2、月計(jì)劃和周計(jì)劃的戰(zhàn)略管控實(shí)戰(zhàn)與訓(xùn)練； 第六部分：中層激勵(lì)員工的方法 1、設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目；2、80、90后文化激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更有效；3、團(tuán)隊(duì)PK游戲規(guī)則的制定；4、中層激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工具訓(xùn)練 第七部分：中層執(zhí)行的六大方針 1、黑白分明；2、沒(méi)有借口；3、百分百執(zhí)行；4、敬畏客戶(hù)；5、行動(dòng)就是硬道理；6、團(tuán)隊(duì)第一

查看詳情>> 第一講：概述員工個(gè)人職業(yè)生涯的重要性，以及為什么要做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 第二講：人生最大的價(jià)值動(dòng)力來(lái)自于自我價(jià)值的思考---激發(fā)員工的個(gè)人夢(mèng)想 1、每個(gè)人都有夢(mèng)想，有夢(mèng)想誰(shuí)都了不起；2、員工書(shū)寫(xiě)自己的夢(mèng)想——夢(mèng)想宣言。 第三講：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、個(gè)人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；2、員工個(gè)人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 第四講：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略工具填寫(xiě)格式講解 1、工具包講解；2、工具表使用方法及表格意義；3、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練填寫(xiě)員工個(gè)人戰(zhàn)略。 第五講：個(gè)人戰(zhàn)略的檢查與實(shí)施 1、如何有機(jī)制保障員工個(gè)人戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；2、建立個(gè)人戰(zhàn)略檢查流程機(jī)制。 第六講：個(gè)人戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 點(diǎn)評(píng)學(xué)員作業(yè)，布置作業(yè)并網(wǎng)絡(luò)提交，講師修改。

查看詳情>> 第一部分：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)----不戰(zhàn)而屈人之兵 一：什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功？ 二：如何用戰(zhàn)略指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)方向？ 1、 總裁如何關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)？總裁應(yīng)當(dāng)把握三大原則 2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷(xiāo)售究竟是什么？ 3、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)----不戰(zhàn)而屈人之兵 第二部分：工業(yè)化——唯有工業(yè)化才可以打掉能人 一：什么是工業(yè)化？ 二：唯有工業(yè)化才可以打掉能人 1、一流的公司擁有工業(yè)化 2、什么是營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化 三：什么是5F人才復(fù)制模式？ 第三部分：F1：無(wú)限接觸客戶(hù)，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 一、降低交易成本的關(guān)鍵——接觸?。ㄊ矍埃? 二、接觸方法、工具和訓(xùn)練的工業(yè)化練習(xí) 第四部份：F2：賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)自己，賣(mài)自己不如賣(mài)未來(lái) 一、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)答：客戶(hù)買(mǎi)完?yáng)|西，究竟是賺了，還是虧了？ 二、共生共贏才是銷(xiāo)售的出路——投資?。ㄊ壑校? 第五部分：F3 ：感恩/回饋——不是搞定客戶(hù)，而是感動(dòng)客戶(hù) 一、你的老客戶(hù)流失了多少？你的損失有多少？你的客戶(hù)對(duì)你忠誠(chéng)嗎？----感恩工業(yè)化的目的是讓客戶(hù)忠誠(chéng)而不僅僅是滿(mǎn)意。 二、讓客戶(hù)持續(xù)感動(dòng)而不是偶爾感動(dòng)，讓客戶(hù)必然感動(dòng)而不是偶然感動(dòng)----感恩客戶(hù)工業(yè)化訓(xùn)練 第六部分：F4 ：分享/共享——打造分享環(huán)境，團(tuán)隊(duì)幾何成長(zhǎng) 一、環(huán)境的力量太強(qiáng)了！ 二、開(kāi)放分享的目的---營(yíng)造一個(gè)加速的環(huán)境 三、如何將開(kāi)放、分享工業(yè)化？ 第七部份：F5——教會(huì)大量徒弟，師傅更加成功！ 一、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)答：銷(xiāo)售部門(mén)是最易遭到挫折和失敗的體系，如何在黑暗環(huán)境中找到成功的光明？ 二、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成功的文化：F5——不會(huì)失敗，只是暫時(shí)停止成功！ 第八部份：營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化核心——工業(yè)化是訓(xùn)練出來(lái)的！ 一、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)答：工業(yè)化最重要的是什么？ 二、像軍隊(duì)一樣訓(xùn)練，才能有軍隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力

查看詳情>> 一、戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)？ 人力資源管理關(guān)系模型 二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？ 為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源 三、招聘----文化認(rèn)同的開(kāi)始 企業(yè)如何建立自己的招聘渠道； 企業(yè)如何從招聘讓員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同； 四、錄用----建立契約精神 錄用前：二合同、一書(shū)、一冊(cè) 錄用中：二合同、一書(shū)、一信、三章 錄用后：兩書(shū)、兩單、三圖、一筆賬 五、 培養(yǎng)----把員工成長(zhǎng)放在首位 公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論 培訓(xùn)的七大誤區(qū) 如何建立公司的培訓(xùn)體系 六、考核----迫使員工進(jìn)化 文化的融合是考核的開(kāi)始； 如何建立有效的人員淘汰機(jī)制 專(zhuān)題：如何打掉能人與員老??？ 七、專(zhuān)題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃 公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏

查看詳情>> 第一部分：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！ 1、做好企業(yè)文化的六大好處； 2、企業(yè)文化的三大終極目的； 3、如何讓員工主動(dòng)擁有規(guī)則意識(shí)； 4、從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義； 第二部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練 1、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法；  2、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法； 3、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法； 4、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練法 第三部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練 1、打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟； 2、如何用文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地； 3、新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法； 4、九段崗位工作評(píng)比工具展示和訓(xùn)練 第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶(hù)價(jià)值落地工具訓(xùn)練 1、做客戶(hù)價(jià)值的實(shí)操方法一：企業(yè)顧問(wèn)法； 2、做客戶(hù)價(jià)值的實(shí)操方法二：輪崗體驗(yàn)法； 3、客戶(hù)價(jià)值的實(shí)操方法三：品牌積分法； 第五部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開(kāi)放分享落地工具訓(xùn)練 1、如何打造團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放分享五大步驟； 2、如何建立保障開(kāi)放的機(jī)制；如何建立公開(kāi)承諾、公示明確、即時(shí)通報(bào)等開(kāi)放系統(tǒng)？ 第六部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化第一推動(dòng)的工具與方法 1、如何掌握做文化推動(dòng)的5大原則； 2、如何掌握用文化驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的四大方法； 3、如何運(yùn)用做文化的工具； 4、總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力； 第七部分：經(jīng)典專(zhuān)題奉送——“以獨(dú)攻獨(dú)”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后！

查看詳情>> 第一部分：企業(yè)如何建立機(jī)制—用機(jī)制管控企業(yè) 1、什么是機(jī)制； 2、機(jī)制對(duì)企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施； 3、如何在企業(yè)中建立機(jī)制； 第二部分：建立不依賴(lài)任何能人的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式； 2、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心； 3、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實(shí)施； 第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級(jí)武器訓(xùn)練——解決企業(yè)久拖未決的事 1、什么是超級(jí)武器—工具的具體講解； 2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，立刻應(yīng)用到工作中去； 3、老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏。 第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式常規(guī)武器訓(xùn)練—強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)日常工作習(xí)慣 1、什么事常規(guī)武器—工具的具體講解； 2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，立刻應(yīng)用到工作中去； 3、老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏。 第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式落地機(jī)制訓(xùn)練—目前企業(yè)最高效的會(huì)議模式 1、企業(yè)質(zhì)詢(xún)會(huì)講解—質(zhì)詢(xún)會(huì)的流程及注意事項(xiàng)； 2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)質(zhì)詢(xún)會(huì)； 3、老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏。 第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式時(shí)效訓(xùn)練—戰(zhàn)略分解工具訓(xùn)練 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略分解工具； 2、如何用戰(zhàn)略分解工具分解公司戰(zhàn)略； 3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解； 4、老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏。 第七部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式綜合訓(xùn)練—戰(zhàn)略落地管控機(jī)制 1、什么是戰(zhàn)略落地管控機(jī)制； 2、工具訓(xùn)練及注意事項(xiàng)； 3、老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏

查看詳情>> 第一部分：什么是戰(zhàn)略 1、總裁的退休計(jì)劃 — 以倒推的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只有你知道什么不做了，才知道現(xiàn)在做什么最重要； 2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn) — 把握企業(yè)不死的邏輯，做企業(yè)不死才是硬道理； 3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點(diǎn) — 什么是戰(zhàn)略性成功，什么不是戰(zhàn)略性成功，總裁應(yīng)該做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略底線(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略框架。 第二部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略如何凝聚團(tuán)隊(duì)人心 — 文化的力量是無(wú)形的； 2、企業(yè)愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用； 3、企業(yè)使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用； 4、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān) — 什么是核心價(jià)值觀(guān)，有什么用，怎么用； 5、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 — 用十大維度科學(xué)設(shè)定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第三部分：三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略 1、什么是三層業(yè)務(wù)鏈 — 認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略； 2、案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈； 3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—從各個(gè)維度制定自己企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈。 第四部分：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 1、企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源； 2、企業(yè)客戶(hù)細(xì)分及價(jià)值定位； 3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 通過(guò)三維聚焦獲得公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第五部分：核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 1、如何從戰(zhàn)略的角度衡量公司的現(xiàn)狀； 2、獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值的尋找是企業(yè)未來(lái)的方向； 3、如何尋找企業(yè)的獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值以及轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)的能力； 4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵及作用。

查看詳情>> 第一部份：職業(yè)選手——職業(yè)人的必由之路 職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？職業(yè)化的死敵－－－兩大糟粕文化；職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)；職業(yè)價(jià)值；職業(yè)化的好處：銷(xiāo)售自己，　就給自己賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)！ 第二部份：專(zhuān)業(yè)技能——職業(yè)人的生存之本 一、專(zhuān)業(yè)就是“看家本事” １、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，就沒(méi)有謀生的手段；２、專(zhuān)業(yè)水平是持續(xù)一生的本領(lǐng)。 二、專(zhuān)業(yè)就是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的細(xì)節(jié)操作 １、專(zhuān)業(yè)水平，決定了你的結(jié)果；２、結(jié)果公平交換，決定了你的財(cái)富與人生。 三、會(huì)合作，才是專(zhuān)業(yè)化 １、封閉導(dǎo)致衰退，傳承才會(huì)提高；２、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，專(zhuān)業(yè)價(jià)值最高。 四、如何成為專(zhuān)業(yè)選手？ １、鎖定目標(biāo)：找準(zhǔn)客戶(hù)價(jià)值；２、專(zhuān)注重復(fù)：做流程化操作；３、學(xué)習(xí)他人：超級(jí)學(xué)習(xí)力；４、持續(xù)創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。 第三部分：商業(yè)交換——職業(yè)人的信托責(zé)任 一、信托責(zé)任（１、職業(yè)，來(lái)自于雇主之托：從股東到員工，是層層的信任與委托關(guān)系；２、信托責(zé)任是一種“托付”：無(wú)論出現(xiàn)何種情況，我都會(huì)盡職盡責(zé)。） 二、商業(yè)交換 １、“商業(yè)交換原則”是職業(yè)化第一原則，交換的前提是雇傭關(guān)系。 ２、職業(yè)精神的核心是契約精神（與股東－－－履行職責(zé)；與客戶(hù)－－－結(jié)果交換；與團(tuán)隊(duì)－－－價(jià)值交換） 三、正確觀(guān)念 １、員工也是商人，職業(yè)化就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，成就是交換的結(jié)果。 ２、“拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)”。不同意，只要正當(dāng)，也要執(zhí)行。 ３、沒(méi)有監(jiān)管，更要自律。 第四部份：敬業(yè)精神——職業(yè)人的第二生命 一、第二生命 １、熱愛(ài)生命，是人的天性?！　。?、職業(yè)生命，是我們的“第二生命”　?。场⑾駸釔?ài)自己生命一樣，熱愛(ài)自己的職業(yè) 二、你對(duì)生命負(fù)責(zé)了嗎？ １、生命的意義清楚了嗎？　?。?、你的一生規(guī)劃好了嗎？　　３、你的生命質(zhì)量提高了嗎？ 三、敬業(yè)精神是絕對(duì)精神 １、對(duì)職業(yè)無(wú)限的熱愛(ài)；２、對(duì)公司的高度認(rèn)同——圈內(nèi)人思想；?。场?duì)客戶(hù)高度的責(zé)任；４、對(duì)創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)的熱情； 四、職業(yè)的快樂(lè)指數(shù) １、生命需要快樂(lè)；２、快樂(lè)來(lái)自創(chuàng)造價(jià)值；３、價(jià)值取決心態(tài)與能力 第五部分：法治觀(guān)念——職業(yè)人的道德訓(xùn)練 一、法律是道德的底線(xiàn) 法律是職業(yè)道德的底線(xiàn)，從虛開(kāi)發(fā)票到干私活；從以權(quán)謀私，到泄露商業(yè)機(jī)密；　職業(yè)化有法律的底線(xiàn)，職業(yè)化有道德的規(guī)范，沒(méi)有對(duì)法律、制度、規(guī)則的敬畏，就會(huì)觸犯職業(yè)化的底線(xiàn)。 二、公司職業(yè)道德規(guī)范（優(yōu)秀公司范例） 三、討論《普通員工最不職業(yè)化的十大行為》《領(lǐng)導(dǎo)最不職業(yè)化的十大行為》 四、討論《職業(yè)化員工十戒》 第六部份：角色轉(zhuǎn)換——職業(yè)人的思維訓(xùn)練 一、職業(yè)化修煉：“九九歸一法” 二、職業(yè)化修煉的：職業(yè)化等式 第七部份：九段員工——職業(yè)人的行為訓(xùn)練 一、什么是“九段員工” 二、如何成為“九段員工” 第八部份：身心健康——職業(yè)人的氣質(zhì)訓(xùn)練 職業(yè)行為－－－行為規(guī)范；職業(yè)儀表－－－服飾規(guī)范；職業(yè)保?。】狄?guī)范 一、職業(yè)保健 二、職業(yè)心理