四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

查看詳情>> 第一講 成為部門(mén)主管心態(tài)及形勢(shì)變更 1. 由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 2. 心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 3. 懂得人力資源的好處 第二講 部門(mén)主管如何與人事人員配合 1. 了解公司人事規(guī)章 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明確人力資源部門(mén)的功能 4. 公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求 5. 確定人力資源部門(mén)能給予的資源 第三講 部門(mén)主管的日常人力資源管理 1. 創(chuàng)造良好的環(huán)境 2. 確實(shí)了解員工 3. 經(jīng)常教導(dǎo)員工 4. 及時(shí)糾正員工 5. 公平合理分工 6. 保持雙向溝通 第四講 如何做好人力資源運(yùn)用 1. 部門(mén)人力分析 2. 未來(lái)人力發(fā)展需求 3. 如何將未來(lái)目標(biāo)與人力計(jì)劃結(jié)合 4. 人力計(jì)劃階段論 5. 制定人力計(jì)劃的步驟 第二部分 部門(mén)主管人力資源專業(yè)培育 第一講 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.招聘流程及可能的誤區(qū) 3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn) 第二講 在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能 1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本 2.人力資源部和部門(mén)經(jīng)理要各盡其職 3.為經(jīng)理建立必要的技能 4.招聘中的誤區(qū) 第三講 面試關(guān)鍵，選“財(cái)”六步曲 1. 招聘戰(zhàn)略和人力規(guī)劃 2. 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī) 3. 準(zhǔn)備面試問(wèn)題與回答 4. 通過(guò)行為面試法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者能力 5. 運(yùn)用測(cè)評(píng)中心為選材把關(guān) 6. 關(guān)注細(xì)節(jié)并做準(zhǔn)確評(píng)估 第四講 培訓(xùn)的戰(zhàn)略及實(shí)務(wù) 1. 公司培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)階段 2. 培訓(xùn)怎樣取得預(yù)期效果 3. 成年人對(duì)培訓(xùn)的五個(gè)要求 第五講 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析 1. 培訓(xùn)流程——ＩＭＰＡＣＴ培訓(xùn)模式 2. 決定學(xué)員需求中存在的四個(gè)障礙 3. 培訓(xùn)需求分析 第六講 如何確保培訓(xùn)中的效果 1. 使培訓(xùn)效果最大化的手段 2. 培訓(xùn)成本控制——最適當(dāng)?shù)牟攀亲詈玫? 3. 國(guó)內(nèi)目前的四種培訓(xùn)渠道 4. 如何保證學(xué)以致用 第七講 培訓(xùn)效果的追蹤及培訓(xùn)中常見(jiàn)誤區(qū)的避免方法 1.培訓(xùn)效果的評(píng)估 2.培訓(xùn)評(píng)估的方法 3.培訓(xùn)的誤區(qū)及避免方法 第八講 新員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹 1.新員工入職培訓(xùn)的目的 2.入職培訓(xùn)應(yīng)覆蓋的話題 3.入職培訓(xùn)的陷阱 4.入職培訓(xùn)實(shí)際操作 第九講 用人的真諦在于適才適崗 1.企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階段的員工 2.員工根據(jù)年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段 3.企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向 4.不同的員工有不同的職業(yè)定位 第十講 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 1.如何設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯 2.如何做好公司的人才梯隊(duì)計(jì)劃和人才測(cè)評(píng) 第十一講 員工的授權(quán) 1.授權(quán)的模式 2.授權(quán)的誤區(qū)和避免方法 第十一講 留人的激勵(lì)模式 1.馬斯洛的人類(lèi)需求理論 2.赫茨伯格的雙因素理論 3.麥戈萊倫的成就需求理論 4.弗隆的期望理論和亞當(dāng)斯的公平理論 第十二講 其實(shí)留人并不難 1.中國(guó)企業(yè)新舊激勵(lì)機(jī)制對(duì)比 2.激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行流程 3.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng) 4.福利百寶箱 第十三講 中小型企業(yè)的留人方法 1.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——制度留人 2.工作著是快樂(lè)的——事業(yè)留人 3.家的感覺(jué)真好——企業(yè)文化留人 4.得人心者得天下——感情留人 5.有錢(qián)用在刀刃上——福利留人 第十四講 員工的離職管理 1.什么是淘汰管理 2.員工離職前的征兆 3.專業(yè)的離職面試

查看詳情>> 一、團(tuán)隊(duì)觀念導(dǎo)入 團(tuán)隊(duì)融冰——雨點(diǎn)變奏曲（放松身心，融入團(tuán)隊(duì)） 大雁的啟示狼性團(tuán)隊(duì)螞蟻軍團(tuán) 團(tuán)隊(duì)與成功 什么是團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)的組建 團(tuán)隊(duì)的要素——“最美的臉” 團(tuán)隊(duì)的組建——選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名、喊隊(duì)訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采—團(tuán)隊(duì)展示 團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)——“水深火熱” 三、和諧團(tuán)隊(duì)的形成 和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 和諧團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力之源 和諧團(tuán)隊(duì)的核心要素（信任、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新） 四、打造高績(jī)效的和諧團(tuán)隊(duì) 和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 和諧團(tuán)隊(duì)的形成 和諧團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 和諧團(tuán)隊(duì)與成功秘籍

查看詳情>> 員工欠缺“精，氣，神”，出現(xiàn)職業(yè)倦怠，迷茫無(wú)助，在工作中欠缺動(dòng)力和主動(dòng)性； 員工無(wú)法與企業(yè)共同面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不理解日益規(guī)范的管理制度，抱怨增加； 員工經(jīng)常抱怨時(shí)間不夠用，單純的時(shí)間管理訓(xùn)練也不管用，導(dǎo)致員工情緒低迷，效率降低。 知識(shí)更新速度加快，專業(yè)技術(shù)人員壓力增加，加上平日對(duì)外部的人際接觸較少、工作單調(diào)、期限緊張而引發(fā)了焦慮麻木的負(fù)面情緒； 客戶服務(wù)類(lèi)工作面臨無(wú)休無(wú)止的抱怨，身心疲憊，影響客戶滿意度，導(dǎo)致高離職率； 管理者與員工之間對(duì)立情緒明顯，管理者不善于做員工的思想工作，無(wú)法獲得理解與認(rèn)同。 員工離職率增加，理由主要是“在這里干的不開(kāi)心”，又或者是“感覺(jué)工作很累”。 員工經(jīng)常性請(qǐng)病假，沒(méi)有良好的工作或者生活習(xí)慣，導(dǎo)致生活工作不和諧，進(jìn)而影響工作效率。 如果您的企業(yè)有類(lèi)似的問(wèn)題，也許我們的課程可以幫上你的忙。

查看詳情>> 引言： 1、兩個(gè)和尚的故事 2、合手小互動(dòng) 第一單元“心”的改變才可能有行動(dòng)的改變 克服自己的心理暗示 所有事情都自由在不斷實(shí)踐過(guò)程中才能得到提升 青蛙的生存哲學(xué) 小強(qiáng)升職記 第二單元“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？ 測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理。 1、游戲環(huán)節(jié) 2、思考環(huán)節(jié) 3、講師點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié) 展示各位自己的時(shí)間價(jià)值 您是否有效的利用好了你的時(shí)間 1、自己為何老是忙呢？ 2、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì) 3、尋找自己有價(jià)值的時(shí)間段 4、為自己找一個(gè)很有價(jià)值的事情 你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配 你的日工資是怎么來(lái)的 1、日結(jié)果才是你的日工資 2、不懂的做結(jié)果的人，是沒(méi)有辦法提升自己的 3、如何讓老板給你加薪 第三單元時(shí)間是什么 什么是時(shí)間 1、時(shí)間管理概論 2、時(shí)間的四大特征 3、時(shí)間的基本特性 什么是時(shí)間管理 時(shí)間管理的誤區(qū) 1、誤區(qū)一：缺少工作計(jì)劃 2、誤區(qū)二：組織工作不當(dāng) 3、誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠 4、誤區(qū)四、整理整頓不足 5、誤區(qū)五、進(jìn)去意識(shí)不強(qiáng) 時(shí)間黑洞 1、何為時(shí)間黑洞 2、時(shí)間黑洞尋找的方法 3、時(shí)間黑洞的危害性 4、時(shí)間黑洞的特性 規(guī)避你的時(shí)間黑洞 1、利用工具找自己的時(shí)間黑洞 2、規(guī)避自己的時(shí)間黑洞的有效方式 3、使自己從忙中解脫出來(lái) 第四單元時(shí)間管理的重要性 時(shí)間規(guī)劃練習(xí)環(huán)節(jié) 時(shí)間規(guī)劃的問(wèn)題 時(shí)間管理的重要性 做好時(shí)間管理 第五單元做自己時(shí)間管理的主人 時(shí)間管理系統(tǒng) 1、明確你的價(jià)值觀 2、確定你的目標(biāo) 3、對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序 4、明確你的結(jié)果- 5、對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序 四象限坐標(biāo)圖 投資你的第二象限 1、積極主動(dòng) 2、通盤(pán)考慮 3、按照順序做事 4、提前做好準(zhǔn)備工作 突發(fā)事件處理 猴子的管理 縮短計(jì)劃外時(shí)間 培養(yǎng)說(shuō)“不”的能力 規(guī)避拖延 做好個(gè)人5S管理 1、辦公室5S基礎(chǔ) 2、如何做好自我5S管理 3、5S推動(dòng)自我習(xí)慣改變 第六單元時(shí)間管理的技巧和工具 改變你的想法 尋找時(shí)間管理的黑洞，規(guī)避 遵循20比80定律 尋找高效時(shí)間段 1、高效時(shí)間段的概論 2、高效時(shí)間段的尋找 3、充分利用自己的高效時(shí)間段 4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬 撰寫(xiě)工作日志 “甘特圖”在工作中的運(yùn)用 周，月，季，年度計(jì)劃的書(shū)寫(xiě) 一些建議 第七單元做好自己一年的整體規(guī)劃 一年之計(jì)在于春，做好自己的全年規(guī)劃 年度規(guī)劃的書(shū)寫(xiě) 做好自己職業(yè)規(guī)劃 自己控制下自己的“工作飽和度” 1、何為工作飽和度 2、工作飽和度的填寫(xiě) 3、工作飽和度的意思 4、工作飽和度的使用 知名企業(yè)時(shí)間管理案例 1、華為的時(shí)間管理四法寶 2、富士康的人員“工作飽和度”運(yùn)用和人員精實(shí)化 3、聯(lián)想人員的時(shí)間管理

查看詳情>> 第一講：找準(zhǔn)位置——認(rèn)清角色是關(guān)鍵 一、中高層職位產(chǎn)生的原因 1、上司工作忙不過(guò)來(lái)了，需要找個(gè)“幫手” 2、企業(yè)越做越大，老板沒(méi)有分身術(shù)，需要找“替身” 3、上下級(jí)關(guān)系只有在組織中才存在 二、中高層角色的本質(zhì) 1、“經(jīng)理”從來(lái)沒(méi)有“群眾”選擇的而是企業(yè)或上司任命的 2、角色是代表公司或上司行使權(quán)利 3、與上司的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系 三、中高層角色的常見(jiàn)誤區(qū) 1、民意代表：代表“群眾”和上司“抗?fàn)帯? 2、領(lǐng)主：劃定自己的“一畝三分地” 3、向上錯(cuò)位：做上司對(duì)錯(cuò)的“法官” 4、向下錯(cuò)位：不愿“下放”工作和權(quán)利 5、自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽” 四、中高層作為下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則一：下屬的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自于上司的委托或任命 準(zhǔn)則二：下屬是上司的代表，下屬的言行是一種職務(wù)行為 準(zhǔn)則三：服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)） 準(zhǔn)則四：在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位） 第二講：管理老板——溝通力就是影響力 一、為什么要“管理上司” 1、沒(méi)有上司的支持，下屬的工作寸步難行 2、上司掌握的“資源”不可能對(duì)每個(gè)下屬平均分配 3、上司也是人，是人就有喜怒哀樂(lè) 二、如何“管理上司” 1、讓上司知道：主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度 2、讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司的語(yǔ)言 3、讓上司省事：同樣的錯(cuò)誤不犯兩次 4、讓上司有效：主動(dòng)幫助別人 三、溝通力就是影響力 1、與上司溝通的原則 2、與上司溝通的角色 3、與上司溝通的態(tài)度 4、與上司溝通的方式 四、工作中與上司溝通的四種境況 1、如何接受指示 2、如何匯報(bào)工作 3、如何討論問(wèn)題 4、如何發(fā)表異議 第三講：100%執(zhí)行——老板需要執(zhí)行的助手 一、面對(duì)執(zhí)行的三種助手 1、照章辦事 2、據(jù)理力爭(zhēng) 3、陽(yáng)奉陰違 二、什么是執(zhí)行 1、《三國(guó)演義》的馬謖如何才能保住“人頭” 2、執(zhí)行是達(dá)成結(jié)果而不是完成任務(wù) 3、執(zhí)行就是《把信送給加西亞》 4、美國(guó)西點(diǎn)軍校的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案 三、執(zhí)行型下屬的特征 1、服從無(wú)條件 2、工作無(wú)借口 3、細(xì)節(jié)決定成敗 4、以上司為榜樣 四、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣 1、認(rèn)真第一，聰明第二 2、結(jié)果第一，過(guò)程第二 3、責(zé)任第一，借口第二 4、行動(dòng)第一，懷疑第二 第四單元：從心開(kāi)始——中高層為別人打工更為自己工作 一、中高層的信仰 1、你在為誰(shuí)工作 2、你工作的目的究竟是為什么 3、如何建立遠(yuǎn)景和價(jià)值觀 4、如何強(qiáng)化使命感 二、中高層的心態(tài) 1、對(duì)待學(xué)習(xí)的心態(tài) 2、對(duì)待人生的心態(tài) 3、對(duì)待工作的心態(tài) 三、為別人打工更為自己工作 1、對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)就是對(duì)人生負(fù)責(zé) 2、追求卓越的工作品質(zhì) 3、贏利來(lái)自于為上司（老板）創(chuàng)造價(jià)值 4、決不為薪酬而工作 四、成功五商數(shù) 1、智商 2、情商 3、膽商 4、社商 5、財(cái)商 第五單元：職場(chǎng)規(guī)則——老板就是企業(yè)文化 一、成為職業(yè)人 1、什么是職業(yè)人 2、職業(yè)人的特征 3、職場(chǎng)中的四類(lèi)人 4、職業(yè)人就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人 二、認(rèn)識(shí)職業(yè)化 1、什么是職業(yè)化 2、職業(yè)化的一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn) 3、職業(yè)化的煩惱與解決辦法 三、洞悉職規(guī)則 1、明規(guī)與暗規(guī) 2、職場(chǎng)規(guī)則一：只能與莊共舞 3、職場(chǎng)規(guī)則二：勿與組織為敵 4、職場(chǎng)規(guī)則三：業(yè)績(jī)自動(dòng)折舊 5、職場(chǎng)規(guī)則四：升職必先升值 四、老板就是企業(yè)文化 1、處處以上司為師 2、對(duì)上司充滿感激 3、將上司尊敬到底 4、幫助上司獲得成功 5、在成就上司的過(guò)程中成就自己

查看詳情>> 第一天上午 8:30-12:00 講臺(tái)基本功訓(xùn)練 授課發(fā)音語(yǔ)言表達(dá) 把話說(shuō)得明白（措辭、語(yǔ)速） 把話說(shuō)得有力、動(dòng)聽(tīng) 聲音的高低起伏，語(yǔ)調(diào)的抑揚(yáng)頓挫訓(xùn)練 金字塔結(jié)構(gòu)表達(dá)法 流程式表達(dá)法 TTT基本技法 手法、眼法、身法、步法 互動(dòng)：三分鐘才藝表演 上場(chǎng)與下場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)演練：上場(chǎng)與下場(chǎng) 如何配合不同培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行場(chǎng)地布置及培訓(xùn)道具的利用 培訓(xùn)基本流程掌握內(nèi)訓(xùn)師工作流程：調(diào)研、制作、授課、評(píng)估、流程把握 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)關(guān)注的幾大要點(diǎn)（目標(biāo)、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)容、原則） TTT講臺(tái)授課技能提升方法一堂培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備、開(kāi)場(chǎng)和結(jié)束 引人入勝的開(kāi)場(chǎng)，有效的開(kāi)場(chǎng)白 聲音表達(dá)技巧 肢體語(yǔ)言技巧 TTT培訓(xùn)法：講授法、研討法、指導(dǎo)法、個(gè)案法、角色扮演法、視聽(tīng)法、游戲法等等通過(guò)培訓(xùn)了解教學(xué)方法對(duì)培訓(xùn)效果的影響 培訓(xùn)過(guò)程中的溝通與互動(dòng)控場(chǎng)增強(qiáng)自信，克服怯場(chǎng)的技巧 突發(fā)狀況處理技巧 多種提問(wèn)技巧及應(yīng)對(duì)學(xué)員提問(wèn)的技巧 演練：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)提問(wèn) 控制局面技巧 分析學(xué)員狀態(tài)、讓不同類(lèi)型的學(xué)員參與進(jìn)來(lái)的技巧 第一天下午 14:30-17:00 課程開(kāi)發(fā)需求與設(shè)計(jì)課程開(kāi)發(fā)需求分析 如何圍繞行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有效的需求分析：?jiǎn)柧碚{(diào)查、訪談、培訓(xùn)績(jī)效分析 需求分析五步驟：確認(rèn)問(wèn)題、確認(rèn)原因及方案、學(xué)員分析、制定技能標(biāo)準(zhǔn)、確定課程方向 針對(duì)課程內(nèi)容涉及 課程設(shè)計(jì) 課程設(shè)計(jì)原則:課程目的課程內(nèi)容受訓(xùn)人員 主格調(diào)類(lèi)別：講解風(fēng)格、游戲加講解風(fēng)格、訓(xùn)練風(fēng)格、理論咨詢風(fēng)格、實(shí)踐操作+案例分析風(fēng)格、鼓勵(lì)風(fēng)格、溫情風(fēng)格、啟智風(fēng)格。 設(shè)定目標(biāo)、設(shè)計(jì)課程大綱（一級(jí)目錄大綱、二級(jí)大綱要項(xiàng)、三級(jí)大綱技能及動(dòng)作要點(diǎn)） 全體學(xué)員分為四組，針對(duì)TTT培訓(xùn)法，每組指定一種培訓(xùn)方法，提供之前比較熟悉的教程，選定人員，進(jìn)行上臺(tái)演練，要求演練者運(yùn)用所學(xué)技巧：每組15分鐘 講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與建議提示：30分鐘 第一天晚間 18:30-20:30 《PPT課件制作》 《相關(guān)輔助試卷設(shè)計(jì)》 課件的總體制作原則 課件素材的收集和整理 課件制作要關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn) 案例分析：PPT課件設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 如何突出主題 圖表與結(jié)構(gòu)模型的應(yīng)用 課件視覺(jué)效果設(shè)計(jì) 利用直觀文本創(chuàng)造有利觀點(diǎn) 趣味圖片的應(yīng)用 針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)檢測(cè)試卷 檢測(cè)試卷設(shè)計(jì)技巧 檢測(cè)試卷設(shè)計(jì)風(fēng)格及結(jié)構(gòu) 課后作業(yè)：要求學(xué)員根據(jù)課堂講授技巧，根據(jù)講師提供的主題結(jié)合工作崗位制作PPT課件。 作業(yè)評(píng)改方式：電子版統(tǒng)一發(fā)送公司備存，講師后期將每位學(xué)員課件中不足給予點(diǎn)評(píng)或輔導(dǎo)并將評(píng)估成績(jī)發(fā)送公司人事部。 第二天上午 8:30-12:00 各線崗位知識(shí)培訓(xùn)案例解析及TTT教法強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作流程：調(diào)研、制作、授課、評(píng)估、流程把握 回顧現(xiàn)場(chǎng)授課六大技巧（流程編排與內(nèi)容設(shè)置、控場(chǎng)、情緒控制、現(xiàn)場(chǎng)氣氛互動(dòng)、聲音表達(dá)、肢體語(yǔ)言） 實(shí)戰(zhàn)模式一解析：頭腦風(fēng)暴（根據(jù)授課內(nèi)容設(shè)計(jì)頭腦風(fēng)暴） 實(shí)戰(zhàn)模式二解析：案例技巧開(kāi)發(fā)分析（營(yíng)銷(xiāo)、物流、專賣(mài)法規(guī)、綜合管理） 實(shí)戰(zhàn)模式三解析：多種游戲（分組類(lèi)游戲、溝通游戲、主題類(lèi)游戲） 實(shí)戰(zhàn)模式四解析：角色扮演（角色扮演教學(xué)搭建教學(xué)布景） 實(shí)戰(zhàn)模式五解析：小組任務(wù)（小組任務(wù)設(shè)計(jì)與布置）第二天下午 14:00-17:30 由講師根據(jù)提供四份20分鐘課件內(nèi)容，并給到一定授課技法要求,每組抽選兩人上臺(tái)進(jìn)行演練。由講師現(xiàn)場(chǎng)打分第二天晚間 18:30-20:30

查看詳情>> 一、演講口才的重要性 二、超級(jí)演講四大目標(biāo) 三、演講成功的十二字真言 四、超級(jí)演講者的十四個(gè)習(xí)慣 五、超級(jí)講稿流程九宮格

查看詳情>> 第一講掌握情緒的基本理論 1.什么是情緒 2.認(rèn)識(shí)情緒的種類(lèi) 3.情緒的存在方式 第二講心態(tài)與個(gè)體影響機(jī)制 1、九個(gè)人過(guò)橋的試驗(yàn) 2、死囚試驗(yàn) 3、踢貓效應(yīng) 4、人對(duì)情緒的三種反應(yīng) 常懷感恩的心，了解生氣的代價(jià) 心態(tài)穩(wěn)定性自測(cè) 第三講七劍塑造陽(yáng)光心態(tài)法 一、了解心態(tài)的來(lái)源 1、ABC理論 2、思想和信念是底片，行為和結(jié)果是照片 3、情緒—績(jī)效金字塔 二、了解信念的力量 1、信仰無(wú)所謂好壞，只要適合你的就是最好的 2、你所相信的決定，你所擁有的。 三、相信一切皆有可能 1、只有想不到，沒(méi)有做不到 2、成功就在最后的堅(jiān)持中 3、不要自我設(shè)限 四、相信一切都是最好的安排 1、那太好了！那太好了！ 2、一切的發(fā)生都將有利于我 五、學(xué)會(huì)享受過(guò)程 1、人生真正的挑戰(zhàn)是什么？ 2、人生兩大痛苦是什么？ 六、學(xué)會(huì)活在當(dāng)下 1、最重要的事、人、時(shí)間 2、如何面對(duì)現(xiàn)狀？ 七、學(xué)會(huì)改變態(tài)度 1、為什么要改變態(tài)度 2、面對(duì)負(fù)面情緒的正確心態(tài) 第四講壓力調(diào)節(jié)的技巧 1、壓力是社會(huì)的常態(tài) 2、覺(jué)察壓力有三個(gè)層次 3、三招搞定你的壓力 4、應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的5R策略 5.說(shuō)話語(yǔ)氣及音色的運(yùn)用 6.溝通視窗及運(yùn)用技巧 第六講調(diào)整心態(tài)，快樂(lè)工作 1、快樂(lè)的鑰匙 2、我們?yōu)槭裁匆ぷ? 3、心靈解碼 4、快樂(lè)的十五種技巧