- 趙云龍
- 所在地： 北京市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 集團(tuán)管控 績(jī)效管理
- 所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造 汽車/摩托車
- 市場(chǎng)價(jià)格：
30000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：一、集團(tuán)管控課程系列|1、集團(tuán)管控的流程與方法|2、集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐|3、集團(tuán)管控的體構(gòu)建|4、集團(tuán)管控理念與模式構(gòu)建|5、集團(tuán)管控十二大模塊|6、集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建|7、集團(tuán)模式下的行政管理與管控|8、集團(tuán)制勝之智慧核心----構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略|二、績(jī)效與目標(biāo)、薪酬及人力資源相關(guān)課程系列|1、非人力資源管理的人力資源管理|2、績(jī)效管理的最佳解決方案|3、績(jī)效是什么？績(jī)效體系如何做？績(jī)效過(guò)程如何管|4、績(jī)效為綱——構(gòu)建管理者績(jī)效管理能力|5、目標(biāo)管理與績(jī)效考核|6、薪酬設(shè)計(jì)與管理|7、薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)|三、流程管理課程系列|1、基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建|2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織優(yōu)化及管理體系構(gòu)建|3、集團(tuán)化企業(yè)的流程管控方法|4、用流程管理和體系構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力|5、流程管理系統(tǒng)構(gòu)建|6、流程管理之本——流程優(yōu)化的方法|7、企業(yè)流程管理實(shí)務(wù)|四、項(xiàng)目及項(xiàng)目化管理課程系列|1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（5天）|2、項(xiàng)目管理四步法|3、項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練|4、項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用|5、項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的|6、構(gòu)建企業(yè)管理者高效項(xiàng)目管理能力|7、項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控|8、打造高績(jī)效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)|9、項(xiàng)目管理過(guò)程的關(guān)鍵技能|10、項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式|五、企業(yè)管理者管理技能提升課程系列|1、MTP——管理者才能發(fā)展訓(xùn)練（6天）|2、中高層管理者問(wèn)題解決思路與能力|3、做最優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長(zhǎng)和基層主管|4、從技術(shù)走向管理的途徑與方法|5、高效會(huì)議管理技能
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2015-07-28...查看詳情>> 【課程大綱】： 第一單元、創(chuàng)新管理的概念及其框架 一、問(wèn)題管理是企業(yè)改善和創(chuàng)新的基礎(chǔ) 二、創(chuàng)新的概念 三、創(chuàng)新管理的概念和特征 四、創(chuàng)新管理的邏輯過(guò)程分析 五、創(chuàng)新管理的要素分析 第二單元、創(chuàng)新管理的中的機(jī)會(huì)捕捉 一、機(jī)會(huì)捕捉 1、機(jī)會(huì)捕捉工具的戰(zhàn)略思考 2、機(jī)會(huì)的定義與分類 3、機(jī)會(huì)捕捉的影響要素分析 二、機(jī)會(huì)捕捉在創(chuàng)新管理中的地位 三、企業(yè)的三維結(jié)構(gòu)模型 1、三維結(jié)構(gòu)模式 2、三維模型 四、創(chuàng)新管理中的機(jī)會(huì)捕捉10大工具 1、市場(chǎng)調(diào)研 2、市場(chǎng)細(xì)分 3、頭腦風(fēng)暴法 4、市場(chǎng)定位 5、SWOT分析 6、價(jià)值鏈分析 7、商業(yè)模式分析 8、麥肯錫“七步分析法” 9、商業(yè)計(jì)劃署 10、向顧客學(xué)習(xí) 第三單元、創(chuàng)新管理中的機(jī)會(huì)認(rèn)同 一、尋求認(rèn)同在創(chuàng)新管理中的作用 1、尋求認(rèn)同在創(chuàng)新管理中的地位 2、尋求認(rèn)同工具的戰(zhàn)略思考 二、尋求認(rèn)同的基本理論與模式 1、尋求認(rèn)同的基本理論 2、尋求認(rèn)同的影響要素 3、認(rèn)同的心理機(jī)制過(guò)程 4、創(chuàng)新認(rèn)同的實(shí)踐機(jī)制 5、創(chuàng)新認(rèn)同的結(jié)構(gòu)分析 三、尋求認(rèn)同工具的原理與方法 1、談判與協(xié)調(diào)機(jī)制 2、組織沖突解決與合作機(jī)制 3、尋求文化認(rèn)同 第四單元、創(chuàng)新管理的重要方法——簡(jiǎn)化 一、簡(jiǎn)化工具在創(chuàng)新管理全過(guò)程中的作用和戰(zhàn)略意義 1、簡(jiǎn)化工具在創(chuàng)新管理全過(guò)程中的地位與作用 2、簡(jiǎn)化工具的戰(zhàn)略思考 二、簡(jiǎn)化工具基本理論 1、簡(jiǎn)化的基本原則 2、5W1H提問(wèn)技術(shù) 3、5WHY分析法 三、面向創(chuàng)新管理的簡(jiǎn)化工具 1、戰(zhàn)略簡(jiǎn)化 2、制度簡(jiǎn)化 3、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化 4、流程簡(jiǎn)化 5、作業(yè)簡(jiǎn)化
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2015-07-28...查看詳情>> 【課程大綱】 第一單元：管理改善及改善管理的基本理念 1、 什么是改善 2、改善的基本邏輯思想 3、管理改善的體系搭建 第二單元：管理改善的八大方法 1、細(xì)化————大功成于精細(xì) 2、量化————沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化 3、流程化———高效來(lái)自流程改造 4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位 5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提 6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤(rùn) 財(cái)務(wù)與成本 7、實(shí)證化———管理改善，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場(chǎng)分析 8、精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精 第三單元：管理改善的導(dǎo)入 1、 兩個(gè)任務(wù)：執(zhí)行力、配合 2、三大原則：實(shí)效、簡(jiǎn)單、可操作 3、五項(xiàng)注意：權(quán)力集中、責(zé)任個(gè)人化、連坐、干部決定性、以事為本 4、 管理改善的配套措施 讓人不能粗放——精細(xì)化的方法、制度 讓人不想粗放——薪酬績(jī)效 讓人不敢粗放——兌現(xiàn)與掛鉤的技巧應(yīng)用 讓人覺(jué)得不該粗放——改善文化體系構(gòu)建 第四單元：管理改善之文化戰(zhàn)略管控 1．企業(yè)創(chuàng)建精細(xì)化主題文化的目的 2．精細(xì)文化環(huán)境與績(jī)效管理 3．績(jī)效、激勵(lì)、考核的各種文化管理工具 4．企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標(biāo)桿地位塑造 第五單元：管理改善之用人之道 1．用正確的人做正確的事 2．“學(xué)力”比“學(xué)歷”更重要 3．要“管”更要“訓(xùn)” 4．注重培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí) ５．信任尊重員工，幫助他們成功 ６．使員工從滿意變?yōu)橹艺\(chéng) ７．激發(fā)員工潛能 8．員工走了，知識(shí)要留下
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2015-07-28...查看詳情>> 【課程介紹】： 企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。取決于員工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成方向的一致性和匹配度，戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司中高層管理者，本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。通過(guò)實(shí)例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，在最短的時(shí)間里通過(guò)大量生動(dòng)案例，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦！ 【課程大綱】：（一）導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題：1)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力2)企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題，死掉只是遲早的事情。 （二）戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因：1)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；2)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；3)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接；4)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。（三）執(zhí)行體系構(gòu)建的三大流程1)戰(zhàn)略流程；2)組織及責(zé)任體系流程；3)運(yùn)營(yíng)流程(四)構(gòu)建執(zhí)行的過(guò)程督導(dǎo)的五大關(guān)鍵步驟1)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；2)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；3)行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；4)業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；5)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。 (五)真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來(lái)的； 1)2大陷阱問(wèn)題：責(zé)任跳來(lái)跳去與人多力量大反而下降；2)創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒(méi)有借口；3)鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。(六)讓員工自動(dòng)自發(fā)1)100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍；2)即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒(méi)有激勵(lì)與考核，就沒(méi)有真正的執(zhí)行；3)創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感就沒(méi)有行動(dòng)。（七）執(zhí)行體系的評(píng)估與改善 1）通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行體系評(píng)價(jià)的方法 2）階段性執(zhí)行評(píng)估 3）運(yùn)用目標(biāo)溝通強(qiáng)化執(zhí)行力度 4）階段性戰(zhàn)略調(diào)整的技巧 5）總體執(zhí)行體系評(píng)估 （八）執(zhí)行體系構(gòu)建的外部支持 1）企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略 2）企業(yè)現(xiàn)行狀態(tài)的正確診斷與評(píng)估 3）執(zhí)行體系構(gòu)建框架及體系整體設(shè)計(jì) 4）執(zhí)行體系的真正落地 5）持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力保持的階段性譜架與改善機(jī)制形成
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