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2015-07-28查看詳情>> 很多企業(yè)在發(fā)展中，都會遭遇這樣的困惑：企業(yè)發(fā)展的時間越長，規(guī)模越大，部門設(shè)置越健全，部門之間的問題和矛盾就越大。那么，企業(yè)如何解決這些問題呢？又怎樣對部門之間的銜接進行較好的管理和控制？企業(yè)該如何通過規(guī)范化管理獲得持續(xù)競爭力？ 13日，應(yīng)江西財智名家論壇的邀請，著名實戰(zhàn)管理專家周坤將蒞臨南昌，以《企業(yè)規(guī)范化管理》為題，深入分析企業(yè)管理中常見的誤區(qū)，幫助企業(yè)找到切實的管理方法，構(gòu)建規(guī)范化管理體系。據(jù)悉，周坤是著名實戰(zhàn)型管理專家，全息管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。此次蒞昌，周坤將把管理理論結(jié)合自己實際操作經(jīng)驗，與江西企業(yè)家進行分享。
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2015-07-28查看詳情>> 企業(yè)獲得凈利潤 在昨日的講座中，周坤用通俗易懂且風(fēng)趣幽默的語言，向江西企業(yè)家們傳授了企業(yè)規(guī)范化管理之道。在講座中，周坤還通過自己制作的企業(yè)規(guī)范化管理實例，讓聽眾更明了地掌握了這套實用而簡便的規(guī)范化管理體系。 “很多企業(yè)一味強調(diào)規(guī)模發(fā)展，部門設(shè)置越健全，部門間的問題和矛盾就越大，而忽視了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果銷售額做得很大，但利潤率卻非常低?！敝芾ひ会樢娧刂赋隽嗽S多企業(yè)存在的問題。有些企業(yè)在規(guī)?；?jīng)營后出現(xiàn)了“兩低一高現(xiàn)象”，即采購成本和生產(chǎn)成本降低，但管理成本卻不斷增加。 對于企業(yè)存在的這些問題，周坤認(rèn)為，可以通過規(guī)范化管理，降低企業(yè)內(nèi)部的運營成本和管理的溝通成本，從而將原來高昂的管理成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凈利潤。 “規(guī)章制度是次要的” 在不斷的實踐操作和理論分析中，周坤總結(jié)出了自己的企業(yè)規(guī)范化管理體系，這個體系包括戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范、程序流程系統(tǒng)的規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范、崗位設(shè)置的規(guī)范、規(guī)章制度系統(tǒng)的規(guī)范和管理控制系統(tǒng)的規(guī)范六大系統(tǒng)規(guī)范。 周坤認(rèn)為，在六大系統(tǒng)規(guī)范中，最重要的是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范，這個系統(tǒng)規(guī)范包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三方面。周坤在昨日的講座中著重講的是企業(yè)程序流程系統(tǒng)的規(guī)范，他還手把手教大家如何進行流程再造，從而提升企業(yè)的核心競爭力。 “現(xiàn)在很多企業(yè)在規(guī)章制度方面企業(yè)經(jīng)常陷入誤區(qū)，有很多企業(yè)認(rèn)為所謂的規(guī)范化管理僅僅是制度管理，認(rèn)為制度應(yīng)該越多越好、越嚴(yán)越好、越細越好?！敝芾s認(rèn)為，規(guī)章制度系統(tǒng)的規(guī)范在整個企業(yè)的規(guī)范化管理體系中，是最為次要的?！耙粋€優(yōu)秀企業(yè)的特征，不是規(guī)章制度越多越好，因為死制度很難管大活人。”
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2015-07-28查看詳情>> 在東莞接收北京的現(xiàn)場直播培訓(xùn)課程，聆聽遠端的名師授課，并可進行課堂互動提問，這種學(xué)習(xí)方式的到來打破了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)教育模式。日前，記者從東莞某培訓(xùn)中心了解到，這種新的培訓(xùn)方式剛剛傳到東莞，并于本月6日進行了試播，13日將正式開課。 試播當(dāng)天，記者在現(xiàn)場看到，講師授課的圖像通過投影儀映射在講臺上，圖像與聲音清晰，來自國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心的高級講師周坤、萬寶至中國人事課課長于曉楓分別在遠端講授了兩節(jié)課程。每小節(jié)課約10分鐘，中間穿插幾分鐘的遠程互動及課間休息，幽默的講課贏得了東莞視聽學(xué)員的陣陣掌聲。 該培訓(xùn)中心項目主管李軍介紹，此培訓(xùn)的合作方是北京時代光華教育公司的衛(wèi)星遠程培訓(xùn)學(xué)院，它借助于衛(wèi)星傳播技術(shù)的全新培訓(xùn)模式，相對于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)教育，針對性及互動性更強、快捷、直觀，這種學(xué)習(xí)方式不是學(xué)歷教育，而是純粹的能力提升，比起目前眾多的現(xiàn)場授課，節(jié)約了不少費用，是在職人士的又一新培訓(xùn)方式。 據(jù)了解，“衛(wèi)星遠程培訓(xùn)學(xué)院”的主播會場在北京，課程設(shè)置有個人發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、綜合管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、物流等，有醫(yī)藥業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)課程。講師有汪中求、溫元凱、曾仕強等國內(nèi)外專家、學(xué)者及企業(yè)家組成，全年直播約100場，學(xué)員采取隨到隨學(xué)，每個課程1天，并配有詳盡教材，授課時間集中在每周六、日，其他時間每天6小時免費播放錄播課程。智通培訓(xùn)中心每季度通過現(xiàn)場、jon5156.com 、21tbc.com進行課程預(yù)告，并將定期舉辦學(xué)員沙龍、論壇等活動。 試播當(dāng)天，視聽的學(xué)員有從事管理、銷售及公務(wù)員等約50多人，茶山力神機械廠的陳富強副總經(jīng)理說：“這種學(xué)習(xí)方式與現(xiàn)場聽課基本沒有區(qū)別，而且比現(xiàn)場聽課節(jié)約了90％的費用，我們準(zhǔn)備帶領(lǐng)公司的一批管理和技術(shù)人員參加這種培訓(xùn)，最好采取會員制進行全年系統(tǒng)學(xué)習(xí)?！?
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2015-07-28查看詳情>> 由山西省人大常委會教科文衛(wèi)委員會、山西省政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會與太原國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會聯(lián)合主辦，主題為“構(gòu)架人才培養(yǎng)模式，建設(shè)有效管理團隊”的山西省首屆管理人才高峰論壇在太原隆重舉行。省委常委、宣傳部長申維辰，省委常委、常務(wù)副省長范堆相等領(lǐng)導(dǎo)出席論壇并做出重要講話。 申維辰在講話中指出，大力發(fā)展成人教育，積極開展各種培訓(xùn)活動，在全社會大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，形成全民學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)社會化的濃厚氛圍，這是知識經(jīng)濟發(fā)展所需要的社會環(huán)境，對知識經(jīng)濟的發(fā)展會起到巨大的推動作用。 范堆相強調(diào)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須抓好三支隊伍的建設(shè)：第一支是企業(yè)管理者隊伍。這些人應(yīng)具有一定的企業(yè)管理才能和豐富的管理知識，能夠洞察市場變化，做出科學(xué)的決策，并根據(jù)市場的變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極主動地參與市場競爭。第二支是科技人員隊伍。這些人能夠站在科技前沿上追蹤先進水平，掌握最新信息，運用先進技術(shù)，不斷開發(fā)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品。第三支是技術(shù)工人隊伍。這是把現(xiàn)代科技與管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的基本力量，加大培訓(xùn)力度提高這三支隊伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 范堆相指出，是否真正重視成人教育，是檢驗政府、社會是否真正確立了終身教育思想的試金石，省、市、縣三級政府都要設(shè)立人才資源開發(fā)專項資金，并列入本級財政。各級政府及有關(guān)部門要切實負(fù)起責(zé)任，積極推動系列化培訓(xùn)工作的展開。各地各部門要履行好規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，認(rèn)真組織開展培訓(xùn)活動。把加強企業(yè)培訓(xùn)、提高企業(yè)家素質(zhì)，作為推動企業(yè)實現(xiàn)新飛躍的重要環(huán)節(jié)，把工作做細、做實、做好，努力推動這項工作的全面深入開展。各級政府和部門、大專院校、各類培訓(xùn)機構(gòu)和廣大企業(yè)家共同努力、雙向互動，就會形成培訓(xùn)工作內(nèi)有動力、外有推力，內(nèi)有愿望、外有需求的良好局面，推動全民整體素質(zhì)再上一個新臺階。 論壇中，著名管理培訓(xùn)講師周坤、葉延紅及東南大學(xué)陳良華教授等專家做出精彩演講，200余位企業(yè)高層管理人員參加了討論。
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2015-07-28查看詳情>> 電氣設(shè)備修造公司黨總支緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)和“一完成、兩加強、三提高”的年度奮斗目標(biāo)，扎實推進黨的各項建設(shè)和群眾工作，有力地推動了該公司的改革和發(fā)展。2006年，完成產(chǎn)值********萬元，較上年增長了36%；實現(xiàn)收入********萬元，較上年增長了24%；完成利潤115.61萬元，較上年增長了247.61萬元，實現(xiàn)了歷史性的扭虧為盈。 ——扎實抓好黨員隊伍建設(shè)。一年來，該公司黨總支組織廣大黨員先后對胡錦濤總書記關(guān)于社會主義榮辱觀的重要論述、科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會重要理論以及（集團）公司“兩會”精神等重要內(nèi)容進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時建立和完善了保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，重新修訂和完善了各種制度。按照堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展的“十六”字方針把握各個環(huán)節(jié)，堅持做好發(fā)展黨員工作。積極開展“評優(yōu)樹?！被顒?，先后涌現(xiàn)出出席省國資委優(yōu)秀黨員1名、（集團）公司優(yōu)秀黨員3名，（集團）公司勞模兩名，本單位優(yōu)秀黨員26名，先進集體3個。通過總結(jié)、宣傳先進典型的事跡，形成了學(xué)先進、趕先進的良好氛圍。 ——深入開展宣傳教育工作，凝聚力和影響力得到進一步提高。依托自辦刊物《電修動態(tài)》，對重要會議精神、先進管理經(jīng)驗、優(yōu)秀文化理念進行傳播。對重點工程建設(shè)、質(zhì)量工作、安全工作、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的情況進行了宣傳報道。 ——企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，職工素養(yǎng)進一步提高。電氣設(shè)備修造公司堅持將理念傳輸作為切入點展開工作。將（集團）公司外聘講師周坤所作的規(guī)范化管理講座印制成光盤提供給各個部門學(xué)習(xí)。適時將一批企業(yè)文化讀本、材料傳輸?shù)絾T工中的各個層面。同時，還自行組織編寫了一套培訓(xùn)教材讀本，內(nèi)容涉及角色的自我評價、危機意識、自我塑造等內(nèi)容。這套培訓(xùn)教材，從文化認(rèn)同、管理理念、科學(xué)方法等多方面入手基本定位出企業(yè)發(fā)展的文化基調(diào)。此外，還開展企業(yè)發(fā)展前景教育和如何更好適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)的認(rèn)知教育等培訓(xùn)工作。 ——進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各環(huán)節(jié)工作。制訂了《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系》，明確了職責(zé)分工。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評、廉潔談話制度，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量的提高。該公司共簽訂廉潔承諾書11份，較好地落實了《關(guān)于加強廉潔文化的實施意見》。
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