- 董權(quán)
- 所在地： 北京市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)管理
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財(cái)會(huì)/法律/人力資源等）
- 市場(chǎng)價(jià)格： (具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：領(lǐng)導(dǎo)力|企業(yè)戰(zhàn)略|企業(yè)文化|執(zhí)行力|市場(chǎng)營(yíng)銷
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2015-07-01...查看詳情>> 一、優(yōu)秀總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力 l塑造企業(yè)文化的能力 l制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力 ?沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向 ?活下來是真正的出路 l選用人才的能力 l較強(qiáng)的溝通能力 l富有創(chuàng)造力 l有較強(qiáng)的自信心 l具有影響和帶動(dòng)他人的能力 l有自制力 l客觀而善于傾聽不同意見 l培養(yǎng)下屬的能力 l陽光心態(tài) 二、優(yōu)秀總經(jīng)理應(yīng)具備的品格 l活力 l調(diào)動(dòng)周圍人的活力 l用于發(fā)表意見的魄力 l具備非常強(qiáng)的執(zhí)行力 案例：西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力 l有激情：將激情注入到工作中 l有毅力 l有靈活性 l具備3Q 三、優(yōu)秀總經(jīng)理精神和特質(zhì) l總經(jīng)理是夢(mèng)想家 案例：夢(mèng)想家戴爾 l總經(jīng)理是冒險(xiǎn)家 l總經(jīng)理是偏執(zhí)狂 l總經(jīng)理是創(chuàng)新者 l總經(jīng)理是完美主義者 l總經(jīng)理是時(shí)間管理專家 l總經(jīng)理是危機(jī)管理專家——唯有惶者才能生存 l具有團(tuán)隊(duì)合作的精神 l總經(jīng)理具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感 l總經(jīng)理要學(xué)會(huì)妥協(xié) l總經(jīng)理要有遠(yuǎn)見卓識(shí)，要有敏銳的洞察力 l總經(jīng)理要決策果斷——管理就是決策 l將終身學(xué)習(xí)當(dāng)做一種信仰 四、成功總經(jīng)理的六項(xiàng)精進(jìn) l付出不亞于任何人的努力 l要謙虛不要驕傲 l天天反省 l活著就要感謝 l積善行、思利他 l不要有感性的煩惱 五、優(yōu)秀總經(jīng)理的成功方程式 l成功方程式的構(gòu)成 l方程式中的因果法則 l成功三部曲 六、案例研討：
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2015-07-01...查看詳情>> 第一部分什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ １、戰(zhàn)略分析 ２、戰(zhàn)略決策 ３、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第二部分 外部環(huán)境分析 一、外部環(huán)境的構(gòu)成 二、行業(yè)環(huán)境分析 １、行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特性 ２、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 3、供應(yīng)者與購買者討價(jià)還價(jià)能力 4、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析 三、成功關(guān)鍵因素分析 第三部分 企業(yè)資源和能力分析 一、資源評(píng)估 二、核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署 四、外部環(huán)境與內(nèi)部條件的綜合分析 第四部分企業(yè)總體戰(zhàn)略 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略 １、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法 ２、密集型發(fā)展戰(zhàn)略 3、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施措施 二、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點(diǎn) 三、一體化戰(zhàn)略 1、縱向一體化戰(zhàn)略及其適用性 2、前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和適用性 3、橫向一體化戰(zhàn)略及其適用性 四、多元化戰(zhàn)略 （一）多元化的類型 （二）相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ·相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì) ·相關(guān)多元化戰(zhàn)略適用條件 ·相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 （三）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ·不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用性 ·不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式購并 ·不相關(guān)多元化的弱點(diǎn) （四）多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) （五）多元化經(jīng)營(yíng)的條件 五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、集中化戰(zhàn)略： 2、成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略 （1）成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) （2）成本領(lǐng)先及差異化整合戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) （2）成功實(shí)施融合戰(zhàn)略的條件 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟 第五部分 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的構(gòu)建 一、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的組成 1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 2、核心流程的優(yōu)化 3、權(quán)責(zé)體系的再造 4、創(chuàng)新績(jī)效模式 5、改革激勵(lì)機(jī)制 二、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)吸引力 三、培育利于推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化
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2015-07-01...查看詳情>> 一、避免輸在起跑線上——正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷的本質(zhì) 營(yíng)銷是什么 營(yíng)銷的核心概念 營(yíng)銷要解決的三個(gè)基本問題 營(yíng)銷的最高目標(biāo) 二、打一場(chǎng)漂亮而有準(zhǔn)備的仗——企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境分析――機(jī)會(huì)與威脅 如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)？如何評(píng)估機(jī)會(huì)？ 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境綜合分析 三、讓客戶緊緊跟隨者你——掌握購買者心理和需求 客戶滿意度與忠誠(chéng)度的關(guān)系 關(guān)注客戶的價(jià)值 客戶購買行為模式 影響客戶購買的主要因素 四、出其不意，攻其不備——深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)者分析 麥克爾.波特模型 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 考慮新的市場(chǎng)空間－－從硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)到開創(chuàng)藍(lán)海 五、正確使用營(yíng)銷資源整合 有效的資源整合 營(yíng)銷資源整合如何實(shí)現(xiàn)？ 營(yíng)銷資源整合的核心——資源運(yùn)作 營(yíng)銷資源整合的原則——互惠互利 營(yíng)銷資源整合的運(yùn)作模式——產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式 六、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略 1、市場(chǎng)細(xì)分策略 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)化和定位的步驟 常用市場(chǎng)細(xì)分變量 如何使細(xì)分市場(chǎng)帶來利潤(rùn)？ 2、差異化?? 有效的差異化應(yīng)滿足一些原則 開發(fā)定位戰(zhàn)略 被較多用來實(shí)現(xiàn)差異化的手段 3、品牌戰(zhàn)略? 品牌——營(yíng)銷核心 強(qiáng)勢(shì)品牌的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) 品牌形象的評(píng)判 品牌定位金字塔? 如何打造至愛品牌? 品牌忠誠(chéng)度的價(jià)值? 品牌延伸 4、 關(guān)注品牌合理化 渠道策略 營(yíng)銷渠道的作用 渠道變遷策略 分銷渠道中的創(chuàng)新表現(xiàn) 創(chuàng)新渠道之微博營(yíng)銷 5、從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到驅(qū)動(dòng)市場(chǎng) 四種市場(chǎng)導(dǎo)向 驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)型公司如何抓住優(yōu)勢(shì) 驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的變革流程 6、構(gòu)建以客戶為中心的能力 七、案例研討
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2015-07-01...查看詳情>> 一、優(yōu)秀企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力 塑造企業(yè)文化的能力 制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力 成為杰出的決策者 決策是企業(yè)家的一項(xiàng)基本職能 構(gòu)建“Q-CAT”體系 非常強(qiáng)的執(zhí)行力 富有創(chuàng)造力 具備危機(jī)管理的能力 具備配置資源的能力 具有較強(qiáng)的溝通能力 具備選用人才的能力 具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和敏銳的洞察力 企業(yè)家應(yīng)該有“3Q” 將終身學(xué)習(xí)做為一種信仰 二、優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的精神和特質(zhì) 心中充滿夢(mèng)想 有執(zhí)著的精神 有冒險(xiǎn)精神 追求完美主義 具有團(tuán)隊(duì)合作的精神 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感 心中有成長(zhǎng)的目標(biāo) 關(guān)注細(xì)節(jié) 三、卓越企業(yè)家應(yīng)具備的心態(tài) 較強(qiáng)的自信心 有激情 學(xué)會(huì)妥協(xié) 承受壓力 陽光的心態(tài) 四、卓越企業(yè)家的六項(xiàng)精進(jìn) 付出不亞于任何人的努力 要謙虛不要驕傲 天天反省 活著就要感謝 積善行思利他 不要有感性的煩惱 卓越企業(yè)家的成功方程式 成功方程式 方程式中的因果法則 成功三部曲 企業(yè)家個(gè)人品牌塑造 企業(yè)家品牌形象的類型 企業(yè)家品牌的作用 打造企業(yè)家品牌的七大法則 做自己的首席營(yíng)銷官 七、案例研討：
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