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2015-07-01查看詳情>> 1月16日，郭凡生結(jié)束兩個多小時的激情演講后，在接受本報記者專訪時已略感疲憊，但一提馬云那句話，郭的情緒又上來了：“馬云最終是要道歉的，他現(xiàn)在不道歉，這句話我抓住沒完沒了地講，天天損失的是他大量公關(guān)的錢和他的個人形象！” 郭凡生同時不忘對雅虎和阿里巴巴的婚姻作一番點(diǎn)評：“如果雅虎和阿里巴巴的合作能夠每件事都做成，那是奇跡，我就告訴大家，我根本不相信這種奇跡會發(fā)生?！? 新年伊始，他依然延續(xù)“郭大嘴”的風(fēng)格，對孫德良、張朝陽、馬云等人都來了一段“新年獻(xiàn)辭”。 慎談目標(biāo)： 2007年對增長 沒有更高要求 除了慧聰網(wǎng)（HK8292）首席執(zhí)行官的身份外，郭凡生同樣喜歡以著名演說家身份進(jìn)行“布道演講”。1月16日，郭空降上海，作了一場題為“臺商家族企業(yè)大陸經(jīng)營之道”的演講。郭顯然對這種場面已經(jīng)游刃有余，激情演講屢屢得到臺下掌聲的呼應(yīng)。 郭的這次上海演講，想表達(dá)一個意思：歡迎臺商進(jìn)入慧聰?shù)摹熬W(wǎng)絡(luò)商圈”。 從刊向網(wǎng)轉(zhuǎn)型后，對于整個慧聰?shù)臉I(yè)務(wù)，郭認(rèn)為自己的目標(biāo)越來越明確。 “2006年，慧聰專注了一件事情，就是把B2B做好，我們剝離了搜索，剝離了校園網(wǎng)，這兩個剝離都很成功，它們出去拿到了不錯的風(fēng)險投資。第二，我們的互聯(lián)網(wǎng)排名從200多名排到了100多名，現(xiàn)在網(wǎng)站的流量，從100萬獨(dú)立IP，變成了200萬的獨(dú)立IP。還有注冊企業(yè)數(shù)從100萬變成了將近300多萬，現(xiàn)在每天在網(wǎng)上都有5000到8000個企業(yè)來注冊，這是一個非常令人高興的事情?！? 但當(dāng)記者問他慧聰2006年經(jīng)營狀況時，郭坦承，“互聯(lián)網(wǎng)這一塊很難贏利，還處于一個培育期。2006年還是在調(diào)整過程中，就傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，依然保持了網(wǎng)刊的贏利。2006年我們最大的投入還是互聯(lián)網(wǎng)，在技術(shù)上加了將近100人，在編輯上加了將近300人，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的投入是很大的?！? “2007年，我們依然對公司的整個增長沒有更高的要求，我們希望是平和調(diào)整的一年。2007年能否贏利還要看實(shí)際的運(yùn)營，但是我覺得2007年應(yīng)該會比2006年有比較好的變化?！? 宏論加班： 世界最好的公司 一定要有員工加班 郭凡生在多個場合宣傳慧聰造就了很多百萬富翁，而且在期權(quán)問題上表現(xiàn)慷慨。記者問他，會不會像牛根生一樣，搞個“老牛基金”，把股份給捐了，或者干脆搞“裸捐”。 老郭笑了，“我目前沒有想法去辦像老?；疬@樣的事，但是我想如果將來能讓我大量套現(xiàn)，我可能要辦一個慧聰?shù)膯T工基金，等他們退休以后，或者大病之后有一定的照顧。因?yàn)槲易钣H的人還是慧聰?shù)娜??！? 雖然郭凡生喜歡拿期權(quán)激勵說事，但是有不少慧聰員工抱怨說加班太多，壓力太大。對此，老郭激動地發(fā)表了一番“加班宏論”。 “一個企業(yè)如果沒有員工加班，這個企業(yè)永遠(yuǎn)不會成功，不管是微軟還是IBM，世界最好的公司一定要有員工加班。關(guān)鍵看你加班的效率怎樣？而一個公司員工如果說沒有壓力，那這個公司就快破產(chǎn)了。所以我覺得員工有壓力，對加班有意見是正常的，沒有才是不正常的。 關(guān)鍵是員工加班，你給沒給很好的回報。我們的制度是基本工資加獎金加年終分紅加期權(quán)。還有就是，我就天天在加班，我加班要求你加班，那你就得加班，活沒有干完那你就得干完。 我們慧聰是中國B2B商務(wù)信息服務(wù)的國家隊(duì)，國家隊(duì)的人就得是吃苦耐勞，比別人付出得多的多?；勐敂×耍瑖谊?duì)就敗了，所以在慧聰加不得班吃不得苦的人，我勸他離開，留下的是精英?！? 不僅在加班問題上“身先士卒”，老郭的出行還表現(xiàn)得很“艱苦樸素”。 “我到現(xiàn)在也沒有配公務(wù)車，我到上海是有一個朋友接我，我在北京就是打一個的士去機(jī)場，明天我下了飛機(jī)還會打的走，打的既合算效率又高?！? 禮待孫德良： 我們的競爭一定可以是 甜蜜的，善良的，溫情的 網(wǎng)盛科技董事長孫德良最近在接受本報采訪時提出，中國的民族互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上都被外資控制了，應(yīng)該引起重視。但郭凡生卻有不同看法。 “互聯(lián)網(wǎng)本身不是由資本決定的，是由誰來干決定的，只要中國人干就沒有問題，哪怕資本都是外國人的。 現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)大的成熟的公司，CEO幾乎全是中國人，所以越國際化就越民族化。我覺得互聯(lián)網(wǎng)是一個國際化的概念，它的技術(shù)、資本、人才都要國際化，包括它的服務(wù)和利益都要國際化，在這樣的情況下，說中國的互聯(lián)網(wǎng)公司被外商控制了，我不這樣看。 如果外商不投資，我們過去有那么多的錢去投新浪搜狐嗎？有那么多的錢去投百度嗎？有那么多的錢投慧聰嗎？記住，用別人的錢做自己的事情是最聰明的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的控制權(quán)是在干活的人手里，只要干活的人想這樣做，投錢的人是沒有辦法的。” 同樣都是B2B網(wǎng)站，慧聰網(wǎng)還沒有贏利，但孫德良的中國化工網(wǎng)卻早已大賺。對此，老郭在強(qiáng)調(diào)慧聰優(yōu)勢的同時，還是客氣、謙虛地作了評價。 “我相信像中化網(wǎng)這樣的公司會發(fā)展得很好。它們發(fā)展好了，會有好的經(jīng)驗(yàn)，我們就會向它們學(xué)習(xí)。我覺得網(wǎng)盛的上市是很成功的，而且給到了這么高的市盈率，表明了中國的股民和中國的市場對中國的B2B是有信心的，那也會提示香港地區(qū)的股民和市場，提示美國的股民和市場?！? 當(dāng)記者問及中化網(wǎng)也提出來說要做搜索，也要向其他的領(lǐng)域擴(kuò)展，會不會是慧聰潛在的競爭對手時。老郭的態(tài)度甚至變得異常友好起來。 “中化網(wǎng)一定是潛在的競爭對手，但是我相信，我們之間的競爭一定可以是甜蜜的，可以是互補(bǔ)的，可以是善良的，可以是溫情的，可以是共贏的。我覺得中國的B2B不是太多，而是太少。中國現(xiàn)在如果有10個B2B的上市公司，何愁中國的B2B不成為世界之王??？只有一個中化、一個慧聰、一個阿里巴巴是不能夠成為世界之王的?！? 點(diǎn)評張朝陽： 如果不赴美上市， 我問你，會有今天的搜狐嗎？ 最近，張朝陽說赴美上市是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個悲哀，為了收入為了報表整天忙著溝通，忽略了照顧網(wǎng)民這個事情。而當(dāng)記者把這個情況告訴郭凡生時，他馬上結(jié)合自己的經(jīng)歷開始諄諄教誨。 “我覺得上市是一定要負(fù)責(zé)任的。如果不赴美上市，我問你，會有今天的搜狐嗎？沒有資本市場對你的支持，你買得起那么多的服務(wù)器？另外不上市，搜狐的期權(quán)兌現(xiàn)不了，你的團(tuán)隊(duì)怎么能留得住呢？所以要想成為上市公司，就要在得到好處的同時，也承擔(dān)責(zé)任。 現(xiàn)在慧聰是一家上市公司，過去不上市的時候做的事情，現(xiàn)在做起來非常困難，一定是甘蔗沒有兩頭甜。你想要互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的好處和利益，你就得承擔(dān)其他的責(zé)任?！? 2006年5月，環(huán)球資源入股慧聰網(wǎng)，結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，坊間傳言2007年年底前兩家會徹底合并，記者問他環(huán)球資源在納斯達(dá)克上市，慧聰在香港上市，具體操作起來是否會存在一些困難。 郭凡生表示，關(guān)于進(jìn)一步合作，這要看市場，要看股東，看兩者利益。 “這兩個公司，合并不合并，什么時候合并，我們沒有計(jì)劃，我在這里也不能說。第二，兩公司之間的合作正在進(jìn)行，我們之間的優(yōu)勢互補(bǔ)大家是看得非常清楚的，他擅長外網(wǎng)我擅長內(nèi)網(wǎng)。至于將來怎么樣，已經(jīng)有很多的企業(yè)成功地操作過了，從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)到香港，從香港轉(zhuǎn)到納斯達(dá)克，或者兩地同時掛牌，我覺得這個事情并不難?！? 憤說馬云： 說錯了，就一定要承認(rèn)， 這是一種品質(zhì) 我們的專訪到了談?wù)擇R云的時候，進(jìn)入了高潮。 本報記者：去年你和馬云爭論得很厲害，如果馬云邀請你參加2007年的“西湖論劍”，你會不會出席呢？ 郭凡生：第一，他邀請我，我一定會去。第二，我在2004年、2005年的時候就說過，“西湖論劍”干嘛不叫郭凡生，無非就是郭凡生的企業(yè)辦得不如你的大。我跟馬云的最大爭議在哪？打著望遠(yuǎn)鏡找不著對手，真是這樣嗎？如果打著望遠(yuǎn)鏡找不著對手，那慧聰成什么了？中國企業(yè)成什么了？這是嚴(yán)重錯誤，如果沒有人到電視臺去批評他，中國還有人嗎？為什么學(xué)術(shù)界不站出來說馬云的話是錯的？你們都看見他在電視里說了，最后逼著我來說。 你說每天上了100萬的稅，你拿出稅務(wù)局的上稅證明來啊，為什么繞了半天的圈子你不拿出來。我不希望整倒一個企業(yè)，但是我要站出來說，我是一家上市公司，我的市場份額不像你說得那么小。這涉及到我企業(yè)自身的利益，如果不涉及到這些，你愛說啥說啥，跟我沒關(guān)系。你也可以做宣傳，但是不能撒謊，企業(yè)可以做包裝，但是不能假裝。我覺得中國的企業(yè)需要有一個凈化環(huán)境的過程。 本報記者：如果說你們兩個見面，會在哪些方面進(jìn)行切磋呢？ 郭凡生：其實(shí)我們在深圳見過一次面，大家都很客氣。我覺得我做十幾年了，光環(huán)的感覺少了，我不想當(dāng)中國企業(yè)的領(lǐng)袖，我也當(dāng)不了領(lǐng)袖。但是我覺得一個想當(dāng)領(lǐng)袖的人站在我面前的時候，我恰恰不把他認(rèn)為是領(lǐng)袖。馬云最終是要道歉的，現(xiàn)在不道歉，他這句話我抓住沒完沒了地講，天天在損失的是他大量公關(guān)的錢和他的個人形象。 我郭凡生說話很極端，但是我說過這樣的話嗎？我當(dāng)年說過周鴻祎的渠道不行，后來互聯(lián)網(wǎng)大會上我承認(rèn)了，周鴻祎同志，你這個對了，俺這個錯了。我是一個愿意說話的人，但是愿意說話的人要記住，說錯了，就一定要承認(rèn)，向被傷害人和企業(yè)去道歉，這是一種品質(zhì)。我覺得中國企業(yè)應(yīng)該提倡這種品質(zhì)。 本報記者：你還是希望他就這句話道歉？ 郭凡生：不是簡單道歉的事，他這句話中央電視臺播出來之后，讓真正懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)常識的人把中國企業(yè)家都看扁了，這些話丟了中國企業(yè)家的臉，哪個企業(yè)家敢說我這個行業(yè)打著望遠(yuǎn)鏡都看不著？是比爾·蓋茨敢說還是GOOGLE敢說？比爾·蓋茨說微軟面臨破產(chǎn)就是16個月，人家都這么說，他竟敢說打著望遠(yuǎn)鏡都找不著對手，多么無知啊！ 這件事情，事實(shí)上不要我說，他自己已經(jīng)后悔了。只不過是拿出企業(yè)家的氣派，承認(rèn)就完了。 本報記者：相比阿里巴巴和雅虎的這樁婚姻，你是不是認(rèn)為環(huán)球和慧聰?shù)幕橐霰惹罢邥腋＃? 郭凡生：阿里巴巴和雅虎的結(jié)合我覺得是有問題的。因?yàn)樗嘣?，我沒有見到任何一個互聯(lián)網(wǎng)公司能夠做B2B，做C2C，做搜索。如果雅虎和阿里巴巴的合作能夠每件事都做成，那是奇跡，我就告訴大家，我根本不相信這種奇跡會發(fā)生。 環(huán)球和慧聰?shù)暮献?，我們都是做B2B，合在一起變得更專業(yè)了，慧聰不用做出口了，環(huán)球不用做進(jìn)口了。所以我們的合作是屬于專注型的合作，不是屬于開放型的合作。 本報記者：你是不是覺得1加1一定是大于2呢？ 郭凡生：從現(xiàn)在來看1加1一定大于2，但是我看到有些企業(yè)的合并至今未產(chǎn)生1加1大于2的效果。 本報記者：有人說慧聰創(chuàng)新不夠，總是跟在阿里巴巴后面，你怎么評價？ 郭凡生：其實(shí)慧聰最大的創(chuàng)新是網(wǎng)加刊。全中國，做紙媒體的誰成功地做了互聯(lián)網(wǎng)？沒有！只有我一家！這不是創(chuàng)新嗎？這一定是創(chuàng)新！而且網(wǎng)加刊，我只用5千萬美金，阿里巴巴已經(jīng)拿進(jìn)多少錢了？第一筆5千萬，第二筆9千萬，后面的號稱10億美金。他做的事情跟我一樣，既然我拿這么少錢能做他的事情，證明我是創(chuàng)新了。 還有，學(xué)習(xí)別人本身就是創(chuàng)新，很多事情我未必都走在第一。我一定要看，當(dāng)我看明白的時候我再去學(xué)他，而我為什么一學(xué)就比他好呢？這意味著我在學(xué)習(xí)的過程中、消化吸收別人的過程中，是有創(chuàng)新的。 所以我覺得他有錢他能燒，那他就創(chuàng)唄。我就看，你創(chuàng)新十個成功了兩個，我就只學(xué)你這兩個，用兩份錢做你10份錢創(chuàng)新?lián)Q來的經(jīng)驗(yàn)，對我來說是沒壞處的。 還有，互聯(lián)網(wǎng)的核心創(chuàng)新是搜索、是技術(shù)，慧聰花錢不多，但是掌握的技術(shù)，確實(shí)是很多專業(yè)公司都達(dá)不到的。有很多人理解創(chuàng)新是喊出一種東西來，我覺得可能我們沒有那么大的能力去喊出一種東西來。 解剖自己： 我將來也不會 改變現(xiàn)在的性格 本報記者：有人說您每次講話都很尖銳，有人說您很自信，甚至到了自負(fù)的地步，您是怎么評價自己的？ 郭凡生：自信和自負(fù)是有差別的。只是一字之差就是天壤之別，我特別希望我能夠自信而不自負(fù)。自信有幾種方式，有的人很自信，但是他的表達(dá)方式不愿意直接，我已經(jīng)養(yǎng)成了這種習(xí)慣。我是來自內(nèi)蒙古的，我是當(dāng)兵出身，我特別愿意直率地把自己的意見講出來，別人直率講意見的時候我也不會在乎。有的人直率地講別人，別人一直率他就完了。 我講問題的時候不愿意繞圈子，我就愿意一針見血，上電視就五分鐘，再繞三個圈子，我還有時間嗎？ 比如說在“頭腦風(fēng)暴”節(jié)目里，我跟一個人爭論，他認(rèn)為我聽了他的課我就能明白一切，那我就問了，既然我聽了你的課我就能明白一切，那你也出來辦個慧聰試試看。他說他在企業(yè)呆了十幾年，但有人在國營企業(yè)呆了一輩子那個企業(yè)還破產(chǎn)了。 現(xiàn)在，我去給別人講課，有人就會叫我郭凡生教授，我告訴很多人，我不是教授，我就是一個企業(yè)家，我是老總。我認(rèn)為，在這個社會，老總的地位應(yīng)該高于教授，或者和教授是一樣的。 闊論未來： 一定會涌現(xiàn)出比郭凡生 和馬云優(yōu)秀得多的企業(yè)家 本報記者：如果我們前瞻5年，你覺得未來中國的B2B會是怎樣一種情景？慧聰會是怎樣的地位？ 郭凡生：我覺得中國的B2B會成為世界B2B最大的發(fā)祥地，因?yàn)橹袊侵圃鞓I(yè)大國。只有制造業(yè)才需要大量的B2B。我覺得江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷幾十年。那個時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)和B2B一定會涌現(xiàn)出許多新秀，一定會涌現(xiàn)出比郭凡生和馬云優(yōu)秀得多的多的企業(yè)家。 如果慧聰和阿里巴巴這樣的公司在B2B的統(tǒng)治地位受到挑戰(zhàn)，甚至統(tǒng)治地位被打破了，那對于中國一定是一件好事情。我現(xiàn)在看到的是慧聰和阿里巴巴太大，沒人敢挑戰(zhàn)。這不是一個國家和民族的好處，也不是慧聰和阿里巴巴的好處。如果市場只有100%我占了90%，這沒價值。如果市場是100萬，我占了10萬，那我就很好了。大家是為了掙到那份錢和財(cái)富，不是為了爭那份名。所以我覺得在未來5到10年，中國B2B的市場會有很大的發(fā)展，我們現(xiàn)在不管怎么去想可能都想不到未來是多大多好。
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2015-07-01查看詳情>> 以籌劃重大事項(xiàng)為由停牌兩日后，北京銀行日前公布再融資計(jì)劃，擬以非公開發(fā)行方式向華泰汽車、中信證券、泰康人壽等10家企業(yè)募資不超過118億元，發(fā)行價格為10.88元/股，所募資金將用于補(bǔ)充核心資本。同時，北京銀行未來5年將向中荷人壽追加資本金6億元。 這是北京銀行上市以來首次進(jìn)行的股權(quán)再融資。雖然在2009-2010年銀行股再融資潮中是為數(shù)不多未向資本市場伸手的銀行，但今年1月其剛完成100億元次級債發(fā)行，不到半年即再度籌劃融資進(jìn)程，令市場頗為詫異。該行年報顯示，截至去年底，北京銀行的資本充足率和核心資本充足率分別為12.6%和10.5%。遠(yuǎn)高于銀監(jiān)會的監(jiān)管要求，甚至高于大多數(shù)上市銀行。 對于此次再融資，北京銀行稱“是公司資產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)張的需要”。分析認(rèn)為，北京銀行此舉是“未雨綢繆”，但市場不理解。加上公布的年報業(yè)績低于市場預(yù)期，北京銀行復(fù)牌后大跌3.33%，報收于12.20元。 再融資爭論不休 根據(jù)此前北京銀行公布的定向增發(fā)預(yù)案，其擬向華泰汽車、恒天集團(tuán)等10家法人機(jī)構(gòu)定向發(fā)行股份募集不超過118億元，發(fā)行價格10.88元/股，遠(yuǎn)低于此前該行2007年IPO (首次公開發(fā)行)時12.5元的發(fā)行價。 如此“折扣價”增發(fā)，引來很多中小股東的不滿?！氨本┿y行經(jīng)過3年的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模增加了一倍，利潤只從2008年的54億增加到2010年的68億，增發(fā)價格卻越來越低，這顯然侵害了小股東的利益。”有小股東呼吁，“散戶團(tuán)結(jié)起來抵制增發(fā)?！? 在有些小股東看來，“北京銀行管理層于2010年4季度突然大規(guī)模撥備計(jì)提，導(dǎo)致該季度凈利潤環(huán)比大幅下降，旨在迎合部分希望低價參與增發(fā)的大機(jī)構(gòu)。”超低價定向增發(fā)無疑是最劣的融資方案。小股東強(qiáng)烈要求，參考民生銀行(6.04,0.06,1.00%)的做法，更改融資方案。此前民生銀行定向增發(fā)方案因遭中小股東質(zhì)疑而變更為發(fā)行可轉(zhuǎn)債而且按比例向所有股東優(yōu)先配售。 “發(fā)行價是有些低。但九折也算是慣例。如果向原有股東配股的話，很多現(xiàn)有股東不一定有錢，”中德證券銀行業(yè)分析師佘閔華告訴時代周報記者?！岸倚鹿蓶|進(jìn)來要鎖定三年的，沒有好處的話，如何吸引股東？” 此次參與北京銀行定向增發(fā)的華泰汽車、中信證券、泰康人壽、恒天集團(tuán)、南方資產(chǎn)、華能資本、力勤投資、西安開源、國開投和國投資本，除了恒天集團(tuán)和中信證券，都是新面孔，前十大股東無一參與增發(fā)，外資戰(zhàn)略投資者ING沒有參與。 對于ING的缺席，北京銀行董事長閆冰竹解釋，主要是考慮外匯審批因素，目前外匯審批程序較復(fù)雜，審批時間可能超過半年，而北京銀行希望年內(nèi)即完成此次再融資。 北京銀行表示，再融資方案是根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在綜合比較各種融資方式后確定的，并與主要老股東進(jìn)行過充分溝通，原有大股東結(jié)合自身實(shí)際情況和投資需求，自主確定是否參與本次再融資。對于中小股東的訴求，會“展開相應(yīng)的解釋說服工作”。 區(qū)域規(guī)模擴(kuò)張或止步 對于此次再融資，北京銀行稱是“資產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)張的需要，如果不能及時有效地補(bǔ)充資本，資本充足率將無法滿足業(yè)務(wù)正常發(fā)展的需要”。 隨著巴塞爾協(xié)議III的實(shí)施，監(jiān)管部門相繼要求銀行提高撥備覆蓋率和資本充足率，銀行需要融到更多的資本以應(yīng)對業(yè)務(wù)擴(kuò)張中對資本的消耗和監(jiān)管層對資本的嚴(yán)格要求。按照目前的要求，大型商業(yè)銀行和中小商業(yè)銀行資本充足率分別不低于11.5%和10%。 北京銀行年報顯示，規(guī)模擴(kuò)張對2010 凈利潤正向貢獻(xiàn) 29.7 %，成本收入比和撥備計(jì)提則拖累凈利潤增速 12.5 個百分點(diǎn)。2010 年，公司貸款規(guī)模同比增長 22.5%，余額達(dá) 3276 億，成本收入比同比上升 4%- 30%。全年新增撥備 11.9 億，同比增長 78.4%。 根據(jù)年報，截至報告期末，北京銀行資產(chǎn)總額突破 7000億元，超過部分全國股份制銀行的體量；是剛上市時總資產(chǎn)的三倍。不只是北京銀行，中國銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，截至2010年末，城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額7.9萬億元，增長38.2%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均。2010年至少有14家城商行資產(chǎn)增速超過60%，部分銀行更是規(guī)模翻番。 規(guī)模的快速擴(kuò)張對資本的消耗顯著。早在北京銀行上市之初，該行資本充足率和核心資本充足率曾分別高達(dá)20.11%和17.47%。以2010年末北京銀行的資本、核心資本充足率考量，顯著低于其他城商行，此次定向增發(fā)融資118億將顯著緩解公司資本壓力。 規(guī)模擴(kuò)張需要相應(yīng)存貸款業(yè)績的支撐。面對業(yè)績壓力，同時為達(dá)到監(jiān)管部門存貸比要求，城商行盡可能吸收存款做大資產(chǎn)規(guī)模。近期爆發(fā)的齊魯銀行案是快速擴(kuò)張的風(fēng)險憂患的典型。 今年兩會期間，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對城商行“跨區(qū)域擴(kuò)張”提出了批評。 據(jù)媒體從接近監(jiān)管層的消息人士處證實(shí)報道，由于考慮到近三年城商行擴(kuò)張步伐太快，銀監(jiān)會和其下設(shè)各地監(jiān)管當(dāng)局已在兩會后暫緩審批城商行跨區(qū)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)的申請，并將研究更為嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入政策，提高準(zhǔn)入門檻。 有分析師告訴時代周報記者：“這對于打算用再融資繼續(xù)規(guī)模擴(kuò)張的北京銀行來說是個打擊?！鄙赉y萬國證券分析報告認(rèn)為，在信貸控制和城商行異地?cái)U(kuò)張受限的情況下，預(yù)計(jì)未來兩到三年其規(guī)模增長在20%左右，考慮到北京銀行大客戶占比約2/3,認(rèn)為其息差回升的幅度也將慢于其他城市商業(yè)銀行甚至股份制銀行，回升幅度約7BP。 隱患風(fēng)險 經(jīng)過15年的發(fā)展，北京銀行已成為國內(nèi)規(guī)模最大的城市商業(yè)銀行，2010年末總資產(chǎn)達(dá)到********億元，已躋身中型商業(yè)銀行之列，但從貸款結(jié)構(gòu)的體態(tài)上看，仍是城商行的典型。 其年報顯示，前十家貸款客戶中，有4家是地方政府融資平臺客戶。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該行房地產(chǎn)業(yè)貸款在總貸款的占比是上市行中最高。其中，平臺貸款業(yè)務(wù)在北京占比超過75%，其余分布在上海、天津、西安、杭州、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢較好地區(qū)。 東方證券銀行業(yè)分析師金麟告訴時代周報記者，“城商行貸款結(jié)構(gòu)相對單一是普遍現(xiàn)象。北京銀行大部分業(yè)務(wù)在北京，一線城市房地產(chǎn)貸款項(xiàng)目多也無可厚非。但隨著地產(chǎn)調(diào)控加劇，潛在的風(fēng)險不可小視?！? 這些問題北京銀行并非沒有注意到。今年2月份北京銀行在投資者交流會上，表示今年將把吸收存款作為重中之重，保證與貸款的期限匹配。此次年報顯示，“鑒于監(jiān)管部門的多項(xiàng)措施與警示”，北京銀行開始對貸款投向進(jìn)行調(diào)整，壓縮房地產(chǎn)貸款，支持新能源、節(jié)能減排、中小企業(yè)和個人貸款，“著重把信貸資金投向‘三農(nóng)’、小企業(yè)、文化創(chuàng)意、消費(fèi)金融、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。” 年報中對于外界關(guān)注的地方政府融資平臺貸款問題，北京銀行表示，該項(xiàng)清理尚未結(jié)束，現(xiàn)金流基本覆蓋、半覆蓋、無覆蓋的貸款余額182億元，約占全部貸款比例5%，其融資平臺貸款主要集中在環(huán)渤海、長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，其中北京地區(qū)占比超過50%，省級、地市級平臺占比達(dá)90%，縣級平臺主要集中在全國百強(qiáng)縣。北京銀行方面稱，迄今其平臺貸款無不良貸款，撥貸率2.16%，“整體風(fēng)險可控”。 申銀萬國證券分析認(rèn)為，資本并非當(dāng)前主要約束，外延增長的模式受限將使得北京銀行的業(yè)績成長性受到考驗(yàn)。當(dāng)前制約北京銀行利潤增長的主要約束不在于資本不足，而在于流動性管理水平、大客戶較多的客戶結(jié)構(gòu)和較低的中間業(yè)務(wù)收入占比。 在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇(微博專欄)看來，目前國內(nèi)商業(yè)銀行的盈利模式比較單一，以息差為主的盈利模式并未改變，信貸投放的井噴，會讓銀行系統(tǒng)的資本金補(bǔ)充變成一個無止境的融資過程。只有徹底擺脫過度依賴信貸的增長模式，才能根本緩解銀行融資饑渴的問題。
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