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查看詳情>> 一、 家業(yè)長(zhǎng)青有密碼嗎 1. 案例——家族企業(yè)長(zhǎng)青密碼 2. 家族富不過(guò)三代真的是魔咒嗎？ 3. 家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 4. 現(xiàn)代企業(yè)成功的要素 5. 家族企業(yè)存在的問(wèn)題 6. 中國(guó)家族企業(yè)變革難題與路徑 二、家族企業(yè)如何傳承 1.案例——家族企業(yè)資產(chǎn)在傳承中縮水 2.尋找永續(xù)經(jīng)營(yíng)的治理模式 3.家族企業(yè)如何交棒? 4.有沒(méi)有合適的傳承模式？ 5.傳承或接班會(huì)遇到哪些障礙？ 三、家族治理與股權(quán)設(shè)計(jì) 1.案例——私企立憲 2.及早謀劃家族治理，避免同室操戈 3.治家傳業(yè)的根本法是什么？ 4.如何設(shè)計(jì)家族企業(yè)股權(quán)布局？ 5.家族企業(yè)艱難抉擇——是否上市？ 6.家族控制權(quán)如何保障及實(shí)現(xiàn)？ 四、 家族企業(yè)董事會(huì)建設(shè) 1.案例——家族多重角色的沖突 2.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段 3.家族企業(yè)董事建設(shè)路線圖 4.家族企業(yè)董事會(huì)建設(shè)難點(diǎn)及突破 5.民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？ 6.案例——福耀的家族治理 五、 家族企業(yè)的接班問(wèn)題 1.中國(guó)家族企業(yè)的傳承問(wèn)題 2.家族企業(yè)接班的困惑 3.家族企業(yè)兩代人的代溝與差異 4.家族企業(yè)兩代傳承警世言 5.二代接班人培養(yǎng)計(jì)劃 6.在實(shí)踐中塑造二代接班人 7.家族企業(yè)的出路 六、家族精神及文化傳承 1.案例——王永慶家族理念傳承 2.什么是家族精神？ 3.歐洲貴族精神傳承給我們的啟示 4.中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)家族文化的影響 5.百年老店的挑戰(zhàn)——無(wú)形價(jià)值觀、理念如何傳承？ 6.其它無(wú)形資產(chǎn)（品牌、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型）如何傳承？ 七、 家族的伙伴——事業(yè)經(jīng)理人選擇 1. 案例——事業(yè)經(jīng)理人 2. 家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇 3. 職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別？ 4. 如何識(shí)別、篩選、培養(yǎng)事業(yè)經(jīng)理人？ 5. 如何提高空降兵生存率？ 6. 如何激勵(lì)事業(yè)經(jīng)理人？ 八、經(jīng)理人薪酬與股權(quán)激勵(lì) 1. 案例——經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì) 2. 股權(quán)激勵(lì)難題破解 3. 股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 4. 常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn) 5. 三個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例剖析 九、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 案例——某家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理啟示 2. 為什么家族企業(yè)仍然需要審計(jì)體系？ 3. 內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？ 4. 家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建？ 5. 家族理事會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） 2.自檢式總結(jié)

查看詳情>> 單元一、集團(tuán)管控模式的選擇及演化路徑 1. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn) 2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素有哪些？ 3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹 4. 集團(tuán)化發(fā)展路徑和模式選擇是怎樣的？ 5. 案例——中糧集團(tuán)演化路徑（縱向）及特點(diǎn) 6. 案例——GE130年間經(jīng)歷的四個(gè)發(fā)展階段 7. 集團(tuán)化過(guò)程中每一次轉(zhuǎn)型遇到哪些常見(jiàn)問(wèn)題？解決對(duì)策是什么？ 8. 小組研討——本集團(tuán)管控模式選擇及演化路徑？ 單元二、集團(tuán)總部定位及價(jià)值創(chuàng)造 1. 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？ 2. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡 3. 集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的？如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式？ 4. 案例-集團(tuán)總部定位及價(jià)值創(chuàng)造 5. 小組研討——本集團(tuán)總部定位及價(jià)值創(chuàng)造模式？ 單元三、集團(tuán)總部機(jī)制和能力建設(shè) 1. 總部常見(jiàn)重要的機(jī)制有哪些？起到什么重要作用？ 2. 總部資源如何才能做到有效配置資源 3. 總部如何做好資源整合工作？結(jié)合案例分析 4. 總部職能和機(jī)制如何有效延伸到下面？ 5. 案例分析——某集團(tuán)總部機(jī)制和能力建設(shè) 6. 小組研討——集團(tuán)總部機(jī)制建設(shè)和能力建設(shè)如何適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的需要？ 單元四、集團(tuán)治理機(jī)制、戰(zhàn)略管控與組織管控機(jī)制 1. 集團(tuán)股權(quán)管理與集團(tuán)公司治理的關(guān)系 2. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 4. 集團(tuán)常見(jiàn)戰(zhàn)略管控的問(wèn)題是什么？ 5. 集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系-案例 6. 集團(tuán)總部對(duì)下屬機(jī)構(gòu)如何開(kāi)展戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)工作？ 7. 集團(tuán)總部組織管控難點(diǎn)是什么？ 單元五、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)機(jī)制、文化管控機(jī)制 1. 為什么要建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制？案例分析 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的難度和重點(diǎn)是什么？如何構(gòu)建？ 3. 集團(tuán)公司審計(jì)/稽核的難點(diǎn)在哪里？ 4. 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？ 5. 中糧案例——使命愿景是如何提煉出來(lái)的？ 6. 集團(tuán)管控的最高境界是什么？ 7. 小組研討——本集團(tuán)文化管控機(jī)制如何改進(jìn)？ 單元六、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

查看詳情>> 第一部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路 單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？ 2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式 1) 案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德 2) 案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析 3) 高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心” 4) “天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來(lái)的失控 3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè) 4. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn) 單元二、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開(kāi) 2. 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？ 3. 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？ 4. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？ 5. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新 第二部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的解決之道 單元一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖 2. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討 3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式 4. 戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略 5. 諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理 6. 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？ 7. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽） 單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素 3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹 1) 財(cái)務(wù)型管控 2) 戰(zhàn)略型管控 3) 操作型管控 4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式 5. 不同發(fā)展階段集團(tuán)管控模式如何演變？ 6. 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？ 7. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡 8. 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？ 9. 集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的？如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式？ 10. 集團(tuán)公司價(jià)值管理模式VBM 11. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位 單元三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作 1. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？ 3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？ 4. 董事會(huì)下設(shè)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作？ 5. 如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？ 6. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？ 7. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 8. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？ 單元四、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì) 1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ 3. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定 4. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表 5. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì) 6. 案例：IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 7. 咨詢(xún)案例——關(guān)鍵管控流程體系 8. 某多元化集團(tuán)管理體系經(jīng)驗(yàn)分享 單元五、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建 1. 集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型 2. 戰(zhàn)略管控 1) 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用 2) 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同 3) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工 4) 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？ 5) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容 6) 咨詢(xún)案例分析——戰(zhàn)略管理流程 7) 集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系 8) 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建？ 9) 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略審計(jì)工作？ 10) 集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、績(jī)效的關(guān)系 11) 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控 3. 人力資源管控 1) 常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式 2) 總部人力資源部門(mén)如何定位？ 3) 董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？ 4) 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃 5) 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)？（咨詢(xún)案例分享） 6) 委派子公司人員甄選與管理 7) 華為、萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才 4. 財(cái)務(wù)管控 1) 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容 2) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型 3) 常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 4) 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？ 5) 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？ 5. 審計(jì)/稽核 1) 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？ 2) 集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？ 3) 咨詢(xún)案例——審計(jì)流程 4) 業(yè)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn) 5) 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？ 單元六、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系 1. 集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則 2. 一般績(jī)效管理流程有5個(gè)主要步驟 3. 集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程 4. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹(shù)、EVA方法） 5. 集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何篩選、分解？集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一致性（縱向、橫向）檢測(cè) 6. 如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？ 7. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢(xún)？ 8. 如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？ 9. 如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？ 10. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 單元七、集團(tuán)價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系 1. 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化？公司價(jià)值方程式 2. 資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA 3. 現(xiàn)金流管理、運(yùn)營(yíng)資本管理、資本預(yù)算、并購(gòu) 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建？ 5. 危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程（日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程） 第三部分 如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革 單元一、集團(tuán)管控體系的展望及應(yīng)用 1. 集團(tuán)管控的國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì) 2. 集團(tuán)管控體系在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用 單元二、如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革 1. 不同發(fā)展階段（如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等）企業(yè)集團(tuán)化管理策略的異同 2. 集團(tuán)管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化？ 3. 集團(tuán)化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖 4. 變革組織機(jī)構(gòu)組建及人員調(diào)整 5. 學(xué)會(huì)預(yù)見(jiàn)集團(tuán)化管理變革過(guò)程中的各種阻力 6. 推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施 7. 咨詢(xún)?cè)诩瘓F(tuán)發(fā)展與管控方面的經(jīng)驗(yàn)分享 第四部分 討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 單元一、討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） 單元二、自檢式總結(jié)第一部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路 單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？ 2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式 1) 案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德 2) 案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析 3) 高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心” 4) “天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來(lái)的失控 3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè) 4. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn) 單元二、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開(kāi) 2. 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？ 3. 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？ 4. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？ 5. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新 第二部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的解決之道 單元一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖 2. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討 3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式 4. 戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略 5. 諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理 6. 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？ 7. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽） 單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素 3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹 1) 財(cái)務(wù)型管控 2) 戰(zhàn)略型管控 3) 操作型管控 4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式 5. 不同發(fā)展階段集團(tuán)管控模式如何演變？ 6. 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？ 7. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡 8. 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？ 9. 集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的？如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式？ 10. 集團(tuán)公司價(jià)值管理模式VBM 11. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位 單元三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作 1. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？ 3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？ 4. 董事會(huì)下設(shè)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作？ 5. 如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？ 6. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？ 7. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 8. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？ 單元四、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì) 1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ 3. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定 4. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表 5. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì) 6. 案例：IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 7. 咨詢(xún)案例——關(guān)鍵管控流程體系 8. 某多元化集團(tuán)管理體系經(jīng)驗(yàn)分享 單元五、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建 1. 集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型 2. 戰(zhàn)略管控 1) 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用 2) 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同 3) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工 4) 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？ 5) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容 6) 咨詢(xún)案例分析——戰(zhàn)略管理流程 7) 集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系 8) 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建？ 9) 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略審計(jì)工作？ 10) 集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、績(jī)效的關(guān)系 11) 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控 3. 人力資源管控 1) 常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式 2) 總部人力資源部門(mén)如何定位？ 3) 董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？ 4) 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃 5) 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)？（咨詢(xún)案例分享） 6) 委派子公司人員甄選與管理 7) 華為、萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才 4. 財(cái)務(wù)管控 1) 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容 2) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型 3) 常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 4) 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？ 5) 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？ 5. 審計(jì)/稽核 1) 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？ 2) 集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？ 3) 咨詢(xún)案例——審計(jì)流程 4) 業(yè)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn) 5) 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？ 單元六、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系 1. 集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則 2. 一般績(jī)效管理流程有5個(gè)主要步驟 3. 集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程 4. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹(shù)、EVA方法） 5. 集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何篩選、分解？集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一致性（縱向、橫向）檢測(cè) 6. 如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？ 7. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢(xún)？ 8. 如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？ 9. 如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？ 10. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 單元七、集團(tuán)價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系 1. 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化？公司價(jià)值方程式 2. 資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA 3. 現(xiàn)金流管理、運(yùn)營(yíng)資本管理、資本預(yù)算、并購(gòu) 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建？ 5. 危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程（日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程） 第三部分 如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革 單元一、集團(tuán)管控體系的展望及應(yīng)用 1. 集團(tuán)管控的國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì) 2. 集團(tuán)管控體系在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用 單元二、如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革 1. 不同發(fā)展階段（如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等）企業(yè)集團(tuán)化管理策略的異同 2. 集團(tuán)管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化？ 3. 集團(tuán)化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖 4. 變革組織機(jī)構(gòu)組建及人員調(diào)整 5. 學(xué)會(huì)預(yù)見(jiàn)集團(tuán)化管理變革過(guò)程中的各種阻力 6. 推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施 7. 咨詢(xún)?cè)诩瘓F(tuán)發(fā)展與管控方面的經(jīng)驗(yàn)分享 第四部分 討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 單元一、討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） 單元二、自檢式總結(jié)

查看詳情>> 單元一、股權(quán)激勵(lì)概述 1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 2.股權(quán)、股份與股票 3.股權(quán)激勵(lì)的原理 4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì) 5.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化 6.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果 7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？ 單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道” 1.道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式 2.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同 思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？ 3.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難 4.案例分享 思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？ 5.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想 6.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半 7.上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式 8.某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例 研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ 單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法” 1.法之“五定”——定來(lái)源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件 2.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水 3.某公司案例——案例 思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？ 4.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ 5.某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。 6.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？ 7.某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例 思考：人力資本如何“對(duì)價(jià)”貨幣資本？ 8.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì) 9.浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例 思考：為什么做“對(duì)的事情”，還必須選擇“對(duì)的時(shí)間”？ 研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 10.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)的機(jī)制 單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)” 1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制 2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？ 3.管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？ 4.為什么日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？ 5.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？ 6.如何防止成為股東后失去動(dòng)力？ 7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例 單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練 1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例 2.現(xiàn)場(chǎng)選擇2-3家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練 單元六、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

查看詳情>> 模塊Ⅰ：股權(quán)激勵(lì)“道法術(shù)” 單元一、股權(quán)激勵(lì)概述 1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 2.股權(quán)、股份與股票 3.股權(quán)激勵(lì)的原理 4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì) 5.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化 6.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果 7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？ 單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道” 1.道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式 2.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同 是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？ 是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的，還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？ 留住人還是吸引人？ 福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？ 某公司案例激勵(lì)目的——案例1 思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？ 3.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難 是對(duì)“崗”還是對(duì)“人”? 從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？ 某上市公司案例激勵(lì)目的——案例 思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？ 4.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想 什么是最基本的原則？如： — “三公”原則（公平、公正、公開(kāi)） — 激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)原則 — 動(dòng)態(tài)原則 什么是導(dǎo)向性的原則？如： — 兼顧過(guò)去，面向未來(lái) — 以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力 某投資公司股權(quán)激勵(lì)原則——案例 5.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半 實(shí)股VS虛股 現(xiàn)股VS期股VS期權(quán) 限制性股份/股票 股份/股票增值權(quán) 單一模式還是混合模式？ 上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式 某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例 研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ 單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法” 1.法之“五定”——定來(lái)源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件 2.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水 基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？ 基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？ 某公司案例——案例 思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？ 3.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ 如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來(lái)激勵(lì)空間？ 如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？ 股權(quán)收入占總收入多大比例合適？ 對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？ 如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？ 分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？ 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。 4.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？ 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ 如何給人員合理估值定價(jià)？ 技術(shù)和管理要素如何作價(jià)入股？ 常用的定價(jià)模型有哪些？?jī)糍Y產(chǎn)價(jià)格、折價(jià)還是溢價(jià)、模擬股市定價(jià) 某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例 某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價(jià)值評(píng)估——案例 某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例 思考：人力資本如何“對(duì)價(jià)”貨幣資本？ 5.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì) 什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例 為什么要設(shè)置等待期？等待期多長(zhǎng)合適？ 延期支付與股權(quán)激勵(lì) 多長(zhǎng)的限制期合適、有效？ 不設(shè)限制期或禁售期無(wú)法體現(xiàn)“金手銬”的作用 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例 思考：為什么做“對(duì)的事情”，還必須選擇“對(duì)的時(shí)間”？ 研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 6.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)的機(jī)制 如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款 如何將績(jī)效考核與行權(quán)條件掛鉤？ 某投資公司行權(quán)條件——案例 如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán) 如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？ 某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例 單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)” 1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制 2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？ 3.管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？ 4.激勵(lì)計(jì)劃如何管理？ 5.為什么日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？ 6.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？ 如何防止成為股東后失去動(dòng)力？ 7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例 模塊Ⅱ：股權(quán)激勵(lì)——實(shí)戰(zhàn)與技巧 單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練 1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例 2.某公司業(yè)績(jī)股票——上市公司案例 3.現(xiàn)場(chǎng)選擇1-2家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練 單元六、各類(lèi)股權(quán)激勵(lì)比較與剖析 1.實(shí)股與虛擬股激勵(lì) 2.現(xiàn)股與期股激勵(lì) 3.期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì) 4.股份激勵(lì)與股票激勵(lì) 單元七、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 1.如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的成功？ 2.股權(quán)激勵(lì)三階段——調(diào)研-設(shè)計(jì)-實(shí)施 3.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)？ 4.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果？ 單元八、股權(quán)激勵(lì)法律問(wèn)題與幾個(gè)重要問(wèn)題的處理 1.如何合理規(guī)劃設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免為上市造成障礙 2.當(dāng)激勵(lì)對(duì)象超出200人時(shí)，如何設(shè)立持股主體？ 3.無(wú)形資產(chǎn)如何作價(jià)入股？ 技術(shù)、管理等無(wú)形要素如何入股？ 無(wú)形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限在哪里？ 無(wú)形資產(chǎn)如何評(píng)估作價(jià)入股？ 4.公司發(fā)生重大事項(xiàng)（破產(chǎn)、合并、分立等）時(shí)如何調(diào)整？ 5.股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題 6.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問(wèn)題 思考：如何在股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)計(jì)限制性法律條款？ 研討：如何有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙 單元九、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

查看詳情>> 單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享 1.董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？ 2.董事會(huì)是底限型、看門(mén)型，還是領(lǐng)航型？ 3.董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好？ 4.CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在？ 5.委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？ 6.董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？ 7.董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂(lè)部成員？ 8.董事長(zhǎng)是公司的老大？ 9.學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？ 10. 聽(tīng)話的獨(dú)立董事才是好董事？ 單元二、搞好董事會(huì)建設(shè) 1.公司治理與管理的比較 2.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段 3.民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？ 4.國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？ 5.是指導(dǎo)，不是管理 6.委員會(huì)的價(jià)值和作用 7.董事會(huì)扮演的角色 單元三、董事理論與實(shí)務(wù) 1.董事的作用 2.董事的法定產(chǎn)生程序 3.董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任 4.董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理 單元四、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色 14. 政策制定和預(yù)見(jiàn) 1)目標(biāo) 2)愿景、使命及核心價(jià)值觀 3)情感氛圍和文化 4)監(jiān)控外部環(huán)境 15. 戰(zhàn)略思考 1)董事會(huì)如何扮演大腦的作用？ 2)戰(zhàn)略思考的步驟 16. 管理層監(jiān)督 1)對(duì)數(shù)據(jù)模式的觀察 2)風(fēng)險(xiǎn)控制 3)董事責(zé)任系統(tǒng)和明細(xì)項(xiàng)目 17. 責(zé)任 單元五、卓越董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊 1.團(tuán)隊(duì)活力 2.信息結(jié)構(gòu)——信息渠道 1)董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào) 2)管理層信件 3)職員調(diào)查 4)董事外訪 5)委員會(huì)報(bào)告 3.對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷） 單元六、打造卓越董事會(huì)的關(guān)鍵要素 1.稱(chēng)職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人 2.首席執(zhí)行官/總裁薪酬 3.正確的戰(zhàn)略 4.領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備庫(kù) 5.對(duì)財(cái)務(wù)安全、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)的控制 單元七、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià) 1.董事會(huì)開(kāi)發(fā) 2.培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法 3.差勁的董事是怎樣的？ 4.董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享 5.董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享 單元八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） 2.自檢式總結(jié)

查看詳情>> 單元一、公司治理常識(shí) 1. 案例：根深才能葉茂 2. 公司治理的三種關(guān)系——企業(yè)家、資本家（投資家）、職業(yè)經(jīng)理人 3. 什么是公司治理 4. 公司治理為什么如此重要？ 5. 案例及數(shù)據(jù)分享 6. 投資、融資和公司治理 7. 公司治理與管理的比較 8. 公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 單元二、公司的架構(gòu)：內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)家：剝削者還是價(jià)值創(chuàng)造者？ 2.股東：公司唯一的老板 3.案例：馬云憑什么拿走“支付寶”？ 4.董事會(huì)：公司法人的心臟 5.案例：國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)中誰(shuí)是誰(shuí)非？ 6.職業(yè)經(jīng)理人：打工仔還是合作者？ 7.案例：“打工皇帝”唐駿的故事 8.勞動(dòng)者：人力資本的價(jià)值在哪里？ 9.債權(quán)人的角色及案例分享 單元三、公司的形象：外部的聲譽(yù)機(jī)制 1.客戶：品牌為何有價(jià)值？ 2.供應(yīng)商：如何防止被“敲竹杠”？ 3.案例：為什么中國(guó)鋼鐵企業(yè)要飽受“三大鐵礦石巨頭”漲價(jià)之苦？ 4.政府：“上層建筑”決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 5.案例：為什么說(shuō)行政審批是“制度瓶頸”？ 6.利益相關(guān)者：社會(huì)責(zé)任之爭(zhēng) 7.評(píng)級(jí)公司：市場(chǎng)之眼 單元四、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù) 1.股東的主要法定權(quán)利 2.章定權(quán)利的重要性 3.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析 4.案例：某公司公司章程之爭(zhēng) 5.案例：股東不退出怎么辦？ 6.公司章程和股東協(xié)議 7.章定權(quán)利的主要內(nèi)容 單元五、董事和董事會(huì)的法律地位、責(zé)任與義務(wù) 1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)？ 2.董事會(huì)類(lèi)型及“問(wèn)題”董事的類(lèi)型 3.董事的權(quán)力的行使與對(duì)濫用權(quán)力的控制 4.恪守管家職責(zé)：董事的忠誠(chéng)義務(wù) 5.善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務(wù) 6.董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？ 7.董事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)？ 8.董事瀆職的后果：公司行動(dòng)和股東訴訟 單元六、董事會(huì)的作用與有效董事會(huì)的構(gòu)建 1.如何提高董事會(huì)的自主性？ 傀儡型的公司與董事會(huì) 漂浮型的公司與董事會(huì) 合伙型的公司與董事會(huì) 自主型的公司與董事會(huì) 2.如何構(gòu)建專(zhuān)業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)？ 橡皮圖章董事會(huì)——徒有其表 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型董事會(huì)——為五斗米折腰 代表型董事會(huì)——各為其主、與股東會(huì)同構(gòu) 專(zhuān)業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)——公司長(zhǎng)治久安的必由之路 3.有效董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來(lái)源 4.案例分析——某公司董事構(gòu)建規(guī)劃 5.股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事：角色的異同 6.如何選聘董事？選聘程序？ 7.案例分享——董事任職資格 單元七、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊 1.政策制定和預(yù)見(jiàn) 2.戰(zhàn)略思考 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？ 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？ 3.管理層監(jiān)督 為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？ 風(fēng)險(xiǎn)控制 4.責(zé)任承擔(dān) 責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù) 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任 5.董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊 團(tuán)隊(duì)活力 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告） 對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷） 單元八、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理 1. 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系——兼任還是分離？ 2. 有規(guī)則，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，趨勢(shì)是分離 3. 董事長(zhǎng)到底干什么事——董事長(zhǎng)的職權(quán)？ 4. 總經(jīng)理管什么事情——總經(jīng)理的職權(quán)？ 5. 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離——何時(shí)會(huì)出現(xiàn)，何時(shí)更好？ 6. 案例分享——某企業(yè)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分離 7. 董事會(huì)如何引進(jìn)空降兵？ 單元九、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià) 1. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段 2. 十種不合適的董事是怎樣的？ 3. 董事資格、委任與罷免、退休與取消資格 4. 董事的酬金與補(bǔ)償 5. 董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享 6. 對(duì)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的評(píng)價(jià) 7. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法 8. 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享 單元十、董事會(huì)的委員會(huì) 1. 董事會(huì)的下設(shè)委員會(huì)與董事構(gòu)成 2. 小組研討：委員會(huì)的好處和不足？ 3. 薪酬委員會(huì)與董事經(jīng)理薪酬制定 4. 審計(jì)委員會(huì)與公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè) 5. 董事會(huì)的其他委員會(huì) 單元十一、董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作 1. 董事長(zhǎng)與高管職務(wù)的設(shè)置 2. 董事會(huì)與公司內(nèi)外部相關(guān)者的互動(dòng)關(guān)系 3. 董事會(huì)的會(huì)議類(lèi)型、次數(shù)與議題 4. 董事會(huì)的組織與會(huì)議記錄 5. 非執(zhí)行董事例會(huì) 6. 如何提高董事會(huì)的會(huì)議質(zhì)量？ 單元十二、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） 2.自檢式總結(jié)

查看詳情>> 單元一、股東大會(huì)概要 1.股東大會(huì)實(shí)操導(dǎo)圖 2.股東大會(huì)概要及股東會(huì)召開(kāi)規(guī)范 3.股東大會(huì)步驟及流程是什么？ 4.開(kāi)好股東大會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 5.股東大會(huì)應(yīng)具備的價(jià)值觀和行為模式？ 6.股東議事的基本規(guī)則有哪些？ 單元二、股東大會(huì)通知及前期準(zhǔn)備 1.如何寫(xiě)股東大會(huì)通知？如何發(fā)布通知？通知注意事項(xiàng)有哪些？ 2.實(shí)操——2個(gè)股東大會(huì)通知模版及范例 3.召開(kāi)股東大會(huì)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作？需要誰(shuí)參與準(zhǔn)備工作？ 4.實(shí)操——某股份公司股東大會(huì)準(zhǔn)備工作清單及分析 5.股東大會(huì)場(chǎng)地如何布置？股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)注意事項(xiàng)？ 6.小組研討： A.案例研討：某公司股東大會(huì)通知存在的問(wèn)題 B.本公司股東大會(huì)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作？ 單元三、股東大會(huì)開(kāi)始及準(zhǔn)備 1.出席股東大會(huì)的股東資格如何認(rèn)定與登記？ 2.股東大會(huì)會(huì)議如何簽到？ 3.實(shí)操——《股東大會(huì)簽到表》模版及范例 4.如何接受股東委托投票書(shū)？ 5.股東大會(huì)有什么紀(jì)律要求？ 6.股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)材料還需要準(zhǔn)備哪些？ 單元三、股東大會(huì)主持 1. 董事長(zhǎng)或主持人主持內(nèi)容？ 2. 股東大會(huì)主持人應(yīng)該注意什么？ 3. 實(shí)操——《主持人注意清單》模版及范例 4. 董事長(zhǎng)或主持人的開(kāi)場(chǎng)白說(shuō)些什么？如何說(shuō)？ 5. 如何做董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告？注意事項(xiàng) 6. 股東大會(huì)會(huì)場(chǎng)氛圍如何把握、調(diào)節(jié)？ 7. 如何應(yīng)對(duì)股東大會(huì)的突發(fā)事件？ 8. 模擬練習(xí)： A.股東大會(huì)支持人開(kāi)場(chǎng)白 B.氛圍把握及應(yīng)對(duì)事件 單元四、股東大會(huì)議事規(guī)則、程序及注意事項(xiàng) 1.股東大會(huì)議事規(guī)則模版及案例學(xué)習(xí) 2.小組研討——股東大會(huì)議事規(guī)則 3.案例1：某公司股東大會(huì)股東大會(huì)召開(kāi)的條件是否合法合規(guī)？ 4.案例2：某公司股東大會(huì)議事規(guī)則程序是否存在問(wèn)題？ 5.案例3：某公司股東大會(huì)決議內(nèi)容是否符合《公司法》和《公司章程》？ 6.主持人如何推進(jìn)股東大會(huì)議事進(jìn)程？ 7.股東如何進(jìn)行報(bào)告提案？ 8.股東如何進(jìn)行質(zhì)詢(xún)？質(zhì)詢(xún)時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？ 9.現(xiàn)場(chǎng)模擬 A.模擬股東提案 B.模擬股東質(zhì)詢(xún) 單元五、股東大會(huì)表決及記錄 1.股東大會(huì)如何表決？表決注意事項(xiàng)？ 2.股東大會(huì)如何計(jì)票？ 3.什么投票是無(wú)效的？ 4.實(shí)操——無(wú)效投票案例 5.股東大會(huì)如何監(jiān)票？ 6.怎么做股東大會(huì)記錄？ 7.實(shí)操——《股東大會(huì)記錄》模版及范例 8.小組研討： A.案例中股東大會(huì)記錄存在的問(wèn)題 B.如何更正？ 單元六、股東大會(huì)休會(huì)與散會(huì) 1.什么情況下進(jìn)行股東大會(huì)休會(huì)？ 2.股東大會(huì)如何散會(huì)？ 3.股東大會(huì)決議的執(zhí)行如何操作？ 4.股東大會(huì)信息如何披露？ 5.實(shí)操——股東大會(huì)信息披露（案例分析） 6.小組研討：這家企業(yè)信息披露存在哪些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) 單元七、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） 2.自檢式總結(jié)