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查看詳情>> 一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展 .龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響 2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn) 工程管理架構(gòu)特點(diǎn) 工程部的輸入與輸出 總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì) 3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力 開發(fā)流程與工程管理 二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控 1、龍湖工程管理進(jìn)度控制 工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題 項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架 工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別 集團(tuán)型地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃管理體系 龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn) 龍湖地產(chǎn)工程管理保證的合約配合 龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排 龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法 龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn) 2、龍湖工程管理質(zhì)量控制 龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理理念 龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā) 龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理 龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理 龍湖地產(chǎn)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障 龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃 龍湖地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗(yàn)收管理 以方案為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求 同路人的管理 對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底 龍湖集團(tuán)如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法 資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄 質(zhì)量中間控制 交房標(biāo)準(zhǔn) 成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書 龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引 l.工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面 3、龍湖工程管理成本控制 項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求 工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 工程部同造采部的博弈：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場(chǎng)收方(隱蔽工程)管理 項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引 工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法 三、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理 龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) 不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)

查看詳情>> 第一部分：龍湖的成本管理 一、龍湖成本管理原則 1、龍湖成本管理的目標(biāo) 2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容 3、龍湖成本管理的基本方法 二、龍湖成本管理體系 1、龍湖成本管理管控體系 2、龍湖成本管理制度 3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任 三、龍湖成本管理 1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解 2、土地投資論證階段成本測(cè)算 案例：土地投資成本測(cè)算 3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算 案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 4、設(shè)計(jì)階段成本分解 案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算 5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化 案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議 5、工程實(shí)施階段成本控制 參考文件：月動(dòng)態(tài)成本狀況表 6、工程竣工階段成本管理 參考文件：《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》 7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù) 參考文件：《成本測(cè)算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項(xiàng)目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等 第二部分：龍湖的成本控制 一、龍湖項(xiàng)目開發(fā)成本的控制 1、方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn) 2、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段成本控制要點(diǎn) 3、工程實(shí)施階段成本控制要點(diǎn) 4、景觀工程成本管控 5、體驗(yàn)區(qū)成本管控 二、合給規(guī)劃體 1、成本科目 2、合約規(guī)劃案例

查看詳情>> 第一天 龍湖成功的標(biāo)尺？ 龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀 龍湖地產(chǎn)人力資源管控 龍湖項(xiàng)目管控PMO模式 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？ 龍湖全國(guó)擴(kuò)張期間的發(fā)展策略及管理特點(diǎn) 成功管理模型的提煉 第二天 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管控模式與組織設(shè)計(jì) 龍湖的運(yùn)營(yíng)體系目標(biāo)與價(jià)值 龍湖的運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)容 龍湖三級(jí)計(jì)劃的相互邏輯和關(guān)系 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)如何定 龍湖項(xiàng)目階段成果的定義及審批流程 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議體系 龍湖項(xiàng)目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例 龍湖運(yùn)營(yíng)決策會(huì)管理辦法示例 龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的分析和目標(biāo)計(jì)劃案例 龍湖對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃案例 龍湖項(xiàng)目后評(píng)估和持續(xù)改善案例 龍湖管理的啟示

查看詳情>> 第一部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)管理4大實(shí)踐 一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度 1、房地產(chǎn)招投標(biāo)職能部門的設(shè)置 2、集團(tuán)與區(qū)域的采購(gòu)模式分析 集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能 區(qū)域：區(qū)域公司的職能 龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工 集團(tuán)采購(gòu)＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購(gòu)的區(qū)別 3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置 4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系 二、3種招標(biāo)方式的利弊及適用邊界 1、龍湖的3種招標(biāo)方式 邀請(qǐng)招標(biāo)＆議標(biāo)＆訊價(jià)（比價(jià)） 龍湖對(duì)3種招標(biāo)方式選擇的標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)典案例：“龍湖晶藍(lán)半島”景觀示范區(qū)招標(biāo) 2、3種方式的利弊和應(yīng)用說明 三、龍湖的招投標(biāo)全過程管理 1、龍湖地產(chǎn)招標(biāo)基本過程 經(jīng)典案例：“晶藍(lán)半島”市政工程招標(biāo)案例 龍湖關(guān)于招投標(biāo)過程的配合 2、龍湖地產(chǎn)招標(biāo)計(jì)劃的編制 招標(biāo)計(jì)劃編制的10大要領(lǐng)  經(jīng)典案例：龍湖招標(biāo)計(jì)劃的編制 基于計(jì)劃實(shí)施招標(biāo)的5大意義 3、龍湖對(duì)分供方考察的2種核心方法 方法1：按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)典案例：總包考察案例 方法2：參與考察部門積極配合完善真實(shí)的考察報(bào)告 經(jīng)典案例：龍湖的考察報(bào)告 4、龍湖獨(dú)樹一幟的招投標(biāo)啟動(dòng)會(huì) 招標(biāo)小組的組成 招標(biāo)的3大策略 招標(biāo)周期預(yù)估 龍湖招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議記要7大核心要點(diǎn) 5、龍湖招標(biāo)文件的編制 招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)典案例：龍湖招標(biāo)文件講解 技術(shù)標(biāo)編制的準(zhǔn)確性對(duì)招標(biāo)結(jié)果的影響 經(jīng)典案例：市政招標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制過程回顧（涉及景觀同市政的分界線劃分） 以目標(biāo)成本為高壓線的經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制 重要招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件說明和答疑 6、評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)4大原則和6種方法 對(duì)有意向單位發(fā)出的經(jīng)濟(jì)約談 定標(biāo)會(huì)經(jīng)典案例：龍湖評(píng)標(biāo)報(bào)告文本說明 合同簽訂與管理 四、談判策略、談判技巧與方法 1、談判戰(zhàn)略制定的4步曲  2、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏 3、有效談判的3種技巧 4、價(jià)格談判的5大操作要領(lǐng) 5、談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)6、價(jià)格談判的5個(gè)步驟 7、價(jià)格解釋的5大要素  8、談判過程中的“10要”和“10不要” 9、有效談判的7種成功標(biāo)尺 10、談判的4大替代方式 第二部分：龍湖成本管理體系建設(shè) 一、龍湖成本管理原則 1、龍湖成本管理的目標(biāo) 2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容 3、龍湖成本管理的基本方法 二、龍湖成本管理體系 1、龍湖成本管理管控體系 2、龍湖成本管理制度 3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任 4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件 4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具 目標(biāo)成本測(cè)算與分解   投資分析模型    歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù) 三、龍湖全過程成本管理的重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn) 1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解 2、土地投資論證階段成本測(cè)算 案例：土地投資成本測(cè)算 3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算 案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 4、設(shè)計(jì)階段成本分解 案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算 5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化 案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議 案例：各設(shè)計(jì)階段化化 參考文件：《成本測(cè)算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項(xiàng)目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等 第三部分：龍湖成本管理模式實(shí)戰(zhàn) 1、目標(biāo)成本管理 1）時(shí)效性和可操作性； 2）目標(biāo)成本分解到責(zé)任成本管理； 2、動(dòng)態(tài)成本控制 1）動(dòng)態(tài)成本的管理模式； 2）動(dòng)態(tài)成本管理的分析； 3）動(dòng)態(tài)成本控制的措施； 3、無效成本管理 1）無效成本管理原則 — 無效成本案例 — 無效營(yíng)銷案例

查看詳情>> 一、工程預(yù)算的定義 1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi) 2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價(jià)格 二、工程造價(jià)的內(nèi)容 1、建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及占比 2、建設(shè)項(xiàng)目全過程預(yù)算目的、條件、作用 3、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成 案例分享：建設(shè)項(xiàng)目各階段工程預(yù)算案例 4、建筑安裝工程費(fèi)用組成 a.定額模式 b.清單模式 三、工程預(yù)算的計(jì)價(jià)特點(diǎn) 1、單件性計(jì)價(jià) 2、多次性計(jì)價(jià) 3、組合性計(jì)價(jià) 四、建安工程估價(jià)方法 1、施工圖預(yù)算法和工程量清單法 2、工料單價(jià)和綜合單價(jià)法 五、定額 1、定額的定義 2、定額水平概念 3、定額種類 4、預(yù)算定額編制 5、基礎(chǔ)單價(jià) 6、預(yù)算單價(jià) 六、建設(shè)工程費(fèi)用實(shí)務(wù)組成 1、概述說明 2、費(fèi)用項(xiàng)目劃分 3、工程類別劃分 4、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 5、工程預(yù)算計(jì)算程序 七、工程施工圖預(yù)算 1、概念與準(zhǔn)備工作 2、主要工作與定稿階段 案例分享：工程量計(jì)算 案例分享：工程量清單 八、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 九、預(yù)算經(jīng)典案例分享 1、建筑工程預(yù)算 2、砌筑預(yù)算 3、混凝土預(yù)算 4、門窗預(yù)算 十、結(jié)算 1、結(jié)算條件 2、結(jié)算規(guī)范要求 3、結(jié)算復(fù)核 十一、工程檔案管理 1、工程檔案有哪些 a內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理 b備案要求 2、項(xiàng)目檔案如何不貴漏 3、項(xiàng)目檔案入檔要求 4、項(xiàng)目檔案室管理 5、如何轉(zhuǎn)為知識(shí)管理

查看詳情>> 第一章合同履約管理內(nèi)容 1．合同履行原則 2．合同內(nèi)容分析與補(bǔ)充 3．合同執(zhí)行與檢查管理 4．合同的變更管理 5．合同臺(tái)帳與檔案管理 6．合同糾紛管理 第二章合同履約管理流程 1.合同履約管理流程圖 2.項(xiàng)目合同交底管理 ?項(xiàng)目合約規(guī)劃與成本科目 ?合同三方交底 ?總包與分包的邊界 3. 合同管理執(zhí)行分析 3．合同付款管理 4. 結(jié)算管理  5. 保證金與保修金管理 6. 合同履行后評(píng)估管理 第三章履約管理的方法與手段  1.采購(gòu)計(jì)劃管理 ?項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 ?施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ?材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ?計(jì)劃跟進(jìn)與落實(shí)的方法和手段 2.合作方管理輸出 ?案例：項(xiàng)目工程施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目管理策劃、專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則) ?案例：材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) ?案例：樣板引路標(biāo)準(zhǔn) ?案例：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?案例：停止點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ?案例：成本保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ?案例：標(biāo)準(zhǔn)工期 ?案例：工程資料管理標(biāo)物業(yè) ?案例：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 3.如何通過會(huì)議解決合作方配合事項(xiàng)（信息 ? 工程周例會(huì) ?工程專題會(huì)議 ?工程月例會(huì)/監(jiān)理會(huì) ?案例分享：解決合同爭(zhēng)議 ?案例分享：解決合作方不配合 4.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流 5.對(duì)供方的關(guān)懷措施 第四章合作方風(fēng)險(xiǎn)管理 1.合作方的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別 ?總包 ?分包 ?材料設(shè)備 ?監(jiān)理 2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?建立合作方量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義合作方過程評(píng)估與履約評(píng)估 ?如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明 ?承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹 ?監(jiān)理單位的量化評(píng)估體系案例分享 ?供方分類分級(jí)管理 第五章合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設(shè)備、監(jiān)理） 1. 合作方的問題與分析管理 2．合作方履約能力提升管理 3．合作方滿意度管理 4.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流

查看詳情>> 第一部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過程精細(xì)化管理 一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：  1、如何選擇合作資源  2、如何做到精益化管理輸出  3、如何做到合作主精益化管理  4、合同邊界 二、項(xiàng)目實(shí)施階段：  1、工程管理策劃書  2、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì)  3、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則  4、現(xiàn)場(chǎng)工作界面交接  5、開工條件審批  6、客戶敏感點(diǎn)對(duì)標(biāo)  7、建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)  8、明確施工標(biāo)準(zhǔn)工法：案例，龍湖建造標(biāo)準(zhǔn) 三、什么是工程精細(xì)化：  1、工程管理精細(xì)化的手段  2、狹義的工程管理  3、廣議的工程管理  4、精益化定崗定編 四、工程質(zhì)量通病防治  1、封樣與材料設(shè)備管理  2、施工樣板先行  3、工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點(diǎn)：  4、工程管理質(zhì)保體系實(shí)體對(duì)照部分的檢查重點(diǎn)：  5、施工過程檢查體系  6、停歇點(diǎn)檢查  7、實(shí)測(cè)實(shí)量  8、成品保護(hù)  9、安全文明施工  10、項(xiàng)目交付階段：  11、交付流程  12、交付前、中、后的風(fēng)險(xiǎn)控制  13、客戶質(zhì)量檔案  14、項(xiàng)目后評(píng)估 第二部分：房地產(chǎn)工程管理三大關(guān)鍵點(diǎn)（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 一、工程管理進(jìn)度控制 1、龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度   1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備會(huì)   2）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用  3）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果演示 2、地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排  1）如何以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？  2）工程計(jì)劃對(duì)下游部門的要求是什么？ （研發(fā)、造價(jià)對(duì)工程計(jì)劃的支撐） 3、龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法  1）對(duì)造價(jià)采購(gòu)部工作期量的管控方法   2）工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控方法 4、進(jìn)度中間控制   1）龍湖對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查 --進(jìn)度中間控制   2）龍湖階段性成果評(píng)審 --進(jìn)度中間控制   3）項(xiàng)目月度計(jì)劃 5、龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)   1）收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會(huì)   2）軟資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控：項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn) 6、品質(zhì)的把控要點(diǎn)   1）工藝工法的要點(diǎn)控制及原則   2）核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則  3）關(guān)于“縫”精細(xì)化控制 7、源于需求的施工管理原則  1）價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全   2）村桿集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒 8、屋面及保濕工程把控要點(diǎn)  1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防   2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突   3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn) 9、桿桿集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享： --借鑒與提升空間 二、龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化 1、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理 --主體工程施工階段管理 2、門窗及幕墻施工階段工程管理   1）防水通病與對(duì)策   2）體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)   3）增強(qiáng)安全性的措施 3、精裝修工程過程把控 4、施工圖質(zhì)量的控制方法  1）以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求  2）景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書模版  3）景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版  4）景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明 5、同路人的管理  1）分供方考察辦法的制定  2）分供方評(píng)價(jià)體系 6、對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底 7、龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法 8、資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄 9、質(zhì)量中間控制:   1）停止點(diǎn)檢查  2）各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)   3）工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 10、交房標(biāo)準(zhǔn)；  1）幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）   2）交房觀感標(biāo)準(zhǔn)  3）景觀交房標(biāo)準(zhǔn) 11、分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則 12、后期工程質(zhì)量管理方法   1）成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書   2）龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引  3）工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面  4）地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法   5）項(xiàng)目移交后的新建改造工程管理辦法 三、龍湖工程管理成本控制 1、項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求 2、工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn) 3、合同需求是什么？ 4、工程部同造采部的博弈   1）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法:    工程部同造采部的博弈  2）現(xiàn)場(chǎng)收方（隱蔽工程）管理 5、項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：  項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引 6、工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法 四、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理 1、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 2、不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) 3、不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn) 第三部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系解讀與工程管理案例分享 一、標(biāo)桿企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)體系目的 二、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系解析 1、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)（集團(tuán)及城市公司） 2、龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)思路 3、龍湖的運(yùn)營(yíng)體系（七巧板）與項(xiàng)目管理金三角的關(guān)聯(lián) 4、如何確保計(jì)劃落地---龍湖三級(jí)計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)及過程管控 5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)--龍湖項(xiàng)目階段成果管理 案例分享一：龍湖階段性成果管理 （1）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法 （2）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程 （3）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板 （4）項(xiàng)目階段性成果跟蹤表 案例分享二：  案例：龍湖工程精益化管理體系和思想  案例：龍湖房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理  案例：中海工程管理體系  案例：中海房地產(chǎn)工程管理精髓  案例：萬科工程精益化組織管理體系  案例：萬科工程管理經(jīng)驗(yàn)分享  案例：萬科新項(xiàng)目裝修房工作總結(jié)  案例：日本工程管理研修總結(jié)

查看詳情>> 第一章房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架 1、房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“采購(gòu)金字塔”解析 2、采購(gòu)金字塔的“八大核心”內(nèi)容 3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購(gòu)核心能力” 第二章  搭建房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控模式 1、采購(gòu)管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié) 2、房地產(chǎn)各階段的采購(gòu)管理 3、采購(gòu)組織管控與職能分析 4、房地產(chǎn)采購(gòu)的“四定分離” 5、采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)體系 6、采購(gòu)管理的流程制度體系 第三章  采購(gòu)與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”-內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、材料設(shè)備的選型定板管理 2、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、“四個(gè)規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用 4、案例：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)策劃與計(jì)劃管理制度 第四章  采購(gòu)與供應(yīng)商管理“緊固咒”-合同管理過程 1、合約規(guī)劃 2、總包與分包的邊界 3、案例：標(biāo)桿企業(yè)總包合同講解 4、案例：標(biāo)桿企業(yè)分包合同講解 5、案例：標(biāo)桿企業(yè)合同管理制度 第四章采購(gòu)與供應(yīng)商管理“雙刃劍”-招投標(biāo)過程 1、不同供應(yīng)商的不同考察方法與準(zhǔn)則 2、招、評(píng)、定分離原則 3、不同的評(píng)標(biāo)方式的風(fēng)險(xiǎn)管控 4、案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理制度 5、案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)文件講解 6、合同簽定管理 第五章  采購(gòu)與供應(yīng)商管理“道與術(shù)”—采購(gòu)執(zhí)行過程 1、采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃與項(xiàng)目總控計(jì)劃管理 2、采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商落實(shí)跟進(jìn)與考核 3、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理 4、材料設(shè)備驗(yàn)收管理 5、合同履約管理 第六章采購(gòu)與供應(yīng)商管理“質(zhì)與量”—供方評(píng)估和供方關(guān)系管理 1、建立供應(yīng)商量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義 2、供應(yīng)商過程評(píng)估與履約評(píng)估 3、如何建立供方管理體系：   案例：“供方管理四步法”說明 4、承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：   案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹 5、供應(yīng)商量化評(píng)估設(shè)計(jì)：     案例：供應(yīng)商評(píng)估六緯度、三十項(xiàng)要素評(píng)估體系介紹 6、供方分類分級(jí)管理 第七章  采購(gòu)與供應(yīng)商管理“同路人”-戰(zhàn)略伙伴 1、供應(yīng)商的問題與分析管理 2、供應(yīng)商履約能力提升管理 3、供應(yīng)商滿意度管理