- 曾水良
- 所在地： 北京市 東城
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略綜合
- 所屬行業(yè)：貿(mào)易|批發(fā)|零售|租賃業(yè) 耐用消費(fèi)品（服飾/紡織/皮革/家具/家電）
- 市場(chǎng)價(jià)格： (具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：《家族企業(yè)治理-傳承與接班工程》|《中國(guó)制造業(yè)-定位與突圍》|《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理》|《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》|《卓越組織管理-管事與理人》
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2015-06-05...查看詳情>> 一、殤折之惑 1、中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn) 2、短壽的中國(guó)企業(yè) （1）中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展八大反思 （2）企業(yè)失敗原因分析： 戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 過度擴(kuò)張和盲目多元化 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展 過于依賴OEM模式 道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 3、中國(guó)中小企業(yè)特色和弊病 2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國(guó)中小企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！ 3、中國(guó)中小企業(yè)特色和弊病 4、中國(guó)中小民企“非典癥狀” 二、內(nèi)憂外患 (1)中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程與因局 (2)內(nèi)憂: 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板; 5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低; 6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。 7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安; 8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流 (3)外患: 1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫； 2.期間國(guó)際金融海嘯來襲； 3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； 6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 7.中國(guó)中小企業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦??？ “改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死” (4) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型之迫：思路決定出路、定位決定地位 習(xí)近平：“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦” 克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念 轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神 轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情 轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò) 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段 經(jīng)驗(yàn)型管理階段 科學(xué)型管理階段 現(xiàn)代型管理階段 三、轉(zhuǎn)型定位 1、.物理恒變，新民至善 企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思 使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！ 2、轉(zhuǎn)型變革 國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 ?轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證！ 3.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇 擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇 城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇 經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇 4、六大融合 仿造”升級(jí)“智造”與社會(huì)價(jià)值鏈的融合 “濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合 產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合 產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)整合的融合 高科技新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合 傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合 5、轉(zhuǎn)型變革核心：領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀、企業(yè)組織文化、商業(yè)生態(tài)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境 6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-兩種價(jià)值觀、思想觀念的沖突：西方管理理念與思想與中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念沖突。 四、突圍之道 1、經(jīng)營(yíng)思路反思 2、轉(zhuǎn)型升級(jí)九大方略 從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型； 從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型； 從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型； 從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型” 從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 3、中國(guó)企業(yè)七大商業(yè)模式定位 產(chǎn)品多元化整合模式 產(chǎn)業(yè)鏈化整合模式 產(chǎn)業(yè)集群化整合模式 互聯(lián)網(wǎng)化整合模式 服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合模式 金融產(chǎn)業(yè)整合模式 科技產(chǎn)業(yè)整合模式 五、 機(jī)制變革 《孫子?謀攻》知?jiǎng)儆形?知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識(shí)眾寡之用者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝；上下同欲者勝。 1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“無形決定有形” 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)之：人員管理、組織管理和文化管理 3、成功的東家必須做好的兩件事： 愿景、使命，搭好臺(tái)、唱好戲 4、愿景使命系統(tǒng) 一個(gè)夢(mèng)想：愿景——中國(guó)夢(mèng) 一面鮮明的旗幟 二個(gè)合力：組織力、宣傳力 唱戲：政工文化建設(shè)——企業(yè)之靈魂：思想力、文化力、執(zhí)行力 5、搭好臺(tái)、唱好戲 堅(jiān)持以人為本的管理思想； 樹立“得人才，得天下”的人才觀； 建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源策略； 形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制 ； 建立企業(yè)的核心能力體系； （1）搭臺(tái)——卓越機(jī)制建設(shè) 3+1人才治理系統(tǒng) 做大蛋糕、分蛋糕的機(jī)制 建立以目標(biāo)績(jī)效為核心的人力資源管理機(jī)制 建立適合企業(yè)發(fā)展階段和薪酬體系 建立以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘體系 建立培訓(xùn)管理體系 厘清人才職業(yè)生涯規(guī)化 （2）唱好戲-精神文化理人系統(tǒng) 企業(yè)文化構(gòu)建七大策略、步驟 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建 執(zhí)行型組織構(gòu)建 建立組織授權(quán)機(jī)制 六、體制轉(zhuǎn)型 思考：管事給力——最給力的管理，最有效的手段 卓越企業(yè)治理模式“組織經(jīng)管四式協(xié)同”：藍(lán)圖模式、定位模式、商業(yè)模式、管理模式” 現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式說明 企業(yè)管理模式之四化協(xié)同說明 卓越的掌柜必須做好的兩件事——體制、團(tuán)隊(duì) “組織管理五要素”：組織職能與分工、行政規(guī)章、業(yè)務(wù)流程、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、工具 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略制定四大步驟 戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估的三角模型 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃要點(diǎn) 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力 2、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃 3、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 公司結(jié)構(gòu)體制 管理結(jié)構(gòu)體制 完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4、流程體系規(guī)劃 5、操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程——“器” 6、工具管理-決策系統(tǒng)——“具” 道：修己、安人、齊家、治企、平天下 箴言：國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國(guó)，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化,老板人格決定企業(yè)的規(guī)格。
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2015-06-05...查看詳情>> 第一講 卓越組織（修齊治平） 一個(gè)長(zhǎng)期一團(tuán)和氣的組織是一個(gè)走向衰敗的組織，一個(gè)長(zhǎng)期寧靜沉寂的國(guó)家、企業(yè)是一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)。一個(gè)國(guó)家、企業(yè)、甚至與個(gè)體人只有經(jīng)歷劇變的沖擊之痛才能帶來新生。周雖舊邦，其命維新…使我痛苦者，使我強(qiáng)大！ 一、卓越組織之四式協(xié)同 1、藍(lán)圖模式 2、定位模式 3、商業(yè)模式 4、管理模式 二、卓越領(lǐng)導(dǎo)之思想力-思路決定出路，定位決定地位 三、卓越組織治理五大要素 1、體制和機(jī)制的確立； 2、制度和規(guī)則的建立； 3、人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)； 4、宏觀大局的掌控； 5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。 三、成功的東家與掌柜 四、經(jīng)營(yíng)管理的核心 1、管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事； 2、理人：搭平臺(tái) 、鑄文化，以思想、價(jià)值觀、精神理人； 五、領(lǐng)導(dǎo)有方 為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法。 思考：最好的管理模式 第二講 管事有方（為學(xué)治企） 一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素 1、行業(yè)特征 2、行業(yè)規(guī)模 3、市場(chǎng)程度 4、行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性 5、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙 6、行業(yè)壽命周期 二、懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路 1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控理論 3、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃 4、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與組織力 三、懂系統(tǒng)-組織管理模式治理 1、公司化治理結(jié)構(gòu)體制 2、組織階段性管理模式 3、科學(xué)化、規(guī)范化管理四要素 四、會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái) 1、人本管理 2、現(xiàn)代化的人才觀 3、戰(zhàn)略性人力資源體系 4、求才、選才、用才、育才、激才、勵(lì)才、留才的核心人才機(jī)制 五、會(huì)唱戲-政工文化建設(shè) 1、企業(yè)三力思想力、文化力、執(zhí)行力 2、建立組織之靈魂-思想體系 3、建設(shè)共和的企業(yè)文化 第三講 理人有道（修己安人） 大部分人缺少的是一種執(zhí)著、一種敬業(yè)、一種嚴(yán)謹(jǐn)、一種細(xì)致、一種忠誠(chéng)、一種責(zé)任感、一種高執(zhí)行力、一種高團(tuán)隊(duì)主義，尤其是一種強(qiáng)烈的自我罪責(zé)意識(shí)，一種強(qiáng)烈的責(zé)任恥辱意識(shí)。在我看來，人生最大的恥辱莫過于推卸責(zé)任，恰恰這一點(diǎn)是大多數(shù)國(guó)人的共性。 一、價(jià)值觀—道馭萬術(shù) ； 二、厚 德--德于天下； 三、載物（物格）-仁者無敵； 四、學(xué)識(shí)---經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問； 五、修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣； 六、領(lǐng)導(dǎo)3Q ---商數(shù)能力； 七、革新的思維---創(chuàng)新力； 八、領(lǐng)導(dǎo)3力---思維、決策和執(zhí)行力； 九、公關(guān)管理力。 第四講 吾日三?。ㄓH親仁民） 人須時(shí)刻檢討自己的錯(cuò)，永遠(yuǎn)不要原諒自己的錯(cuò)；在指出別人錯(cuò)誤之前，首先必須檢討自己的責(zé)任！ 一、自我檢討 1、我是誰？ 2、我想做什么？ 3、我會(huì)做什么？ 4、環(huán)境支持或允許我做什么？ 5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？ 6、對(duì)組織而言，我貢獻(xiàn)了什么？ 二、自我管理 1、自我約束 2、自我管控 3、自我激勵(lì) 4、自我學(xué)習(xí) 三、自我學(xué)習(xí) 1、能力問題（不能型） 2、態(tài)度問題（不愿型） 四、自我改善 1、彌補(bǔ)自我知識(shí)不足 2、觀念變革的源泉?jiǎng)恿? 3、工作的有效手段 4、心態(tài)情商的治理 五、自我超越 1、利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合 2、改進(jìn)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合 3、消除劣勢(shì)和危機(jī)的組合 4、監(jiān)視優(yōu)勢(shì)和危機(jī)的組合
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2015-06-05...查看詳情>> 第一講、把脈家企 引言： 任何一個(gè)老板都不可能保證公司利益和家族成員利益永遠(yuǎn)一致； 想靠血緣關(guān)系維持家業(yè)、公司的向心力根本是一種不切實(shí)際的幻想； 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，家族成員的關(guān)注的焦點(diǎn)就不再是企業(yè)的發(fā)展，而是自己的利益； 他們會(huì)利用自己的特殊身份去謀取自己的利益最大化； 當(dāng)公司與自已利益相一致時(shí)，他們就會(huì)維護(hù)公司的利益；而當(dāng)公司利益與自己利益相沖突時(shí)，他們就會(huì)毫不遲疑地站到公司利益的對(duì)立面。 一、短壽的中國(guó)家族企業(yè) 權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代 只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。 二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式 1、家族模式； 2、準(zhǔn)家族模式； 3、親友模式； 三、家族企業(yè)六大特色 1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制； 2、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在家族成員手中； 3、以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)； 4、家長(zhǎng)式管理決策； 5、經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和復(fù)制性； 6、對(duì)關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng)。 四、家族制企業(yè)六大弊病 1、“人治化”管理； 2、管理“集權(quán)、獨(dú)裁”； 3、管理“斷層”人才“斷檔” 4、管理“情代法”； 5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清； 6、產(chǎn)權(quán)“分裂式”分家。 五、家族企業(yè)治理的九大弊端 1、家天下、王企業(yè) 2、治理結(jié)構(gòu)虛化 3、家長(zhǎng)式粗獷管理 4、灰色的組織倫理 5、家丑不可外揚(yáng) 6、市場(chǎng)化治理失衡 7、家族矛盾演化 8、小農(nóng)意識(shí) 9、企業(yè)傳承、接班難 六、職業(yè)化管理五大敗因 1、中國(guó)的信用體系 2、法律體系不健全 3、經(jīng)理人的人才市場(chǎng)不成熟 4、職業(yè)經(jīng)理人的問題 5、家族成員的問題 第二講、剖析結(jié)癥 一、人之初：天性、 人性、物格、人格（原罪論） 二、三綱五常（倫）：中國(guó)傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會(huì)基本的道德規(guī)范 1、五種人倫關(guān)系； 2、“五倫”家族關(guān)系準(zhǔn)則； 3、“五倫”社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)則。 三、儒家文化“六大普世”價(jià)值取向 1、主張禮、仁、忠、孝做“順民”，不主張揚(yáng)善抑惡 2、主張“和諧”，不注重是非黑白 3、主張“德治” 反對(duì)法治 4、主張人際關(guān)系的“五倫”，輕視社會(huì)的共同規(guī)則； 5、主張“家本位” 缺乏公德取向、國(guó)家取向和社會(huì)取向 6、主張用妥協(xié)讓步與和氣生財(cái)來消除沖突，不去區(qū)分正義與邪惡 四、國(guó)人思維模式、行為方式“八大特點(diǎn)” 1、重感性——輕理性工匠精神 2、重感悟冥想——輕科學(xué)實(shí)踐； 3、重家庭關(guān)系——輕國(guó)家社會(huì)； 4、重君權(quán)官權(quán)——輕人權(quán)民權(quán)； 5、重道德說教——輕法律規(guī)則； 6、重讀書做官——輕農(nóng)工商； 7、重空談理想——輕篤信踐行； 8、重和諧穩(wěn)定——輕解決沖突對(duì)抗的具體辦法 五、家族企業(yè)“任”、“督”二脈 1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)” 2、“督”脈—“組織四大矛盾” 六、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng) 1、家族皇權(quán)特權(quán)中心 2、經(jīng)理人公開的勢(shì)力中心 3、家族成員的暗勢(shì)力中心 4、地緣化勢(shì)力中心 5、元老勢(shì)力中心 五、家族企業(yè)五大紛爭(zhēng) 六、家族企業(yè)五色文化 1、白色企業(yè)文化 2、灰白色企業(yè)文化 3、淺灰色企業(yè)文化 4、灰色企業(yè)文化 5、黑色企業(yè)文化 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)耗-中西二元文化 第三講、正本清源 一、重塑企業(yè)家精神 1、新的經(jīng)營(yíng)文化哲學(xué)； 2、企業(yè)家的修為與境界； 3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀念、信仰； 4、厘清企業(yè)的使命。 二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)” 1、家族網(wǎng) 2、親緣網(wǎng) 3、地域網(wǎng) 三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾 1、家族成員之間的矛盾 2、家族成員與非家族成員之間的矛盾 3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾 4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾 四、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式 1、經(jīng)理人公開的權(quán)力中心 2、家族權(quán)力中心 3、家族多權(quán)力中心 4、元老權(quán)力中心 5、地緣化權(quán)力中心 五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀 1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對(duì)老板和企業(yè)“愚忠” 2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對(duì)老板和事業(yè)“效忠” 3、成熟期：謀發(fā)展-對(duì)企業(yè)和事業(yè)“忠誠(chéng)” 第四講、傳承之道 成功的東家必須做好的兩件事 1、愿景、使命-要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，才有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位與戰(zhàn)略； 2、搭好臺(tái)、唱好戲-搭好平臺(tái)方能聚人才，塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。 一、基業(yè)長(zhǎng)青模式的路線 1、守業(yè) 2、創(chuàng)新 3、傳承 4、創(chuàng)業(yè)。。?？沙掷m(xù)發(fā)展之路 二、基業(yè)長(zhǎng)青模式的方針 1、提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀； 2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營(yíng)思想，統(tǒng)合家族成員的思想； 3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造； 4、構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的模式：打造接班的工程，傳承文化。 三、基業(yè)長(zhǎng)青模式的治理策略 1、經(jīng)營(yíng)模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越 2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級(jí)發(fā)展 四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式 1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 2、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離 3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì) 3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素 3、2懂系統(tǒng)-組織管理模式治理 3、3懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路 3、4會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái) 3、5會(huì)唱戲-政工文化建設(shè) 五、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀思想、文化體系 第五講、交接工程 一、家族企業(yè)接班的五大障礙 障礙之“九五至尊”：在交接班工程中，最大障礙是老板對(duì)君臨天下之“皇權(quán)”舍不得！ 障礙之“仁厚皇叔”：在“去家族化”運(yùn)動(dòng)中，最大困難就是老板對(duì)親戚元老兄弟講不出再見！ 障礙之“元老刺頭”：在接班工程中，接班人面臨首要障礙是搞不定“刺頭”！ 障礙之“孤兒寡母”：企業(yè)異數(shù)變故，孤兒寡母鎮(zhèn)不??！ 障礙之“貝勒爺”：兒女滿堂，個(gè)個(gè)貝勒格格，悔嘆沒有孫仲謀！ 二、傳交思-選、立儲(chǔ)君之三思 三、承接思：承接三思 四、掃清交接障礙-的9大策略 五、家族企業(yè)多元化傳接-穩(wěn)基業(yè)傳接模式 六、接班人工程構(gòu)建 1、私熟培育學(xué)識(shí)：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功； 2、社會(huì)歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)趕海社會(huì)磨練； 3、企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道； 4、“儲(chǔ)君“歷練王道：垂簾帶三年、監(jiān)國(guó)幫三年、理政看三年； 七、天有不測(cè)風(fēng)云-請(qǐng)備傳國(guó)密詔
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2015-06-05...查看詳情>> 第一講：中國(guó)制造-工業(yè)興國(guó)夢(mèng) 一、中國(guó)制造-近代史：上海江南制造局的啟示 曾國(guó)藩-中國(guó)民族工業(yè)的創(chuàng)始人 曾國(guó)藩-中國(guó)民族工業(yè)之父 江南造船廠-中國(guó)工業(yè)史乃開一新紀(jì)元 江南造船廠-近代中國(guó)軍工之"鼻祖" 江南造船廠-基本價(jià)值觀：國(guó)際接軌觀、文化至上觀、中華民族情 江南造船廠- 1865年9月20日至今 江南造船廠- 150余年發(fā)展史，兩個(gè)最顯著的特點(diǎn)： 第一, 企業(yè)初創(chuàng)就有一種濃厚積極的外向型傾向，無論技術(shù)、管理、生產(chǎn)運(yùn)作還是經(jīng)營(yíng)思路都積極模仿西洋模式。 第二，企業(yè)內(nèi)自始自終有一種濃厚的文化學(xué)術(shù)氣氛。 二、中國(guó)制造-現(xiàn)代史 三、中國(guó)制造-發(fā)展困局 中國(guó)制造以“廉”取勝而非以“精”取勝 中國(guó)制造為“在中國(guó)制造”而不是“由中國(guó)制造” 中國(guó)研發(fā)為“在中國(guó)仿制”或“由中國(guó)山寨” 中國(guó)制造只是“中國(guó)組裝” 中國(guó)制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤(rùn)區(qū) 研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱 核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低） 四、制造企業(yè)-八大內(nèi)憂與七大外患 五、中國(guó)制造突圍-六大瓶頸 規(guī)模發(fā)展瓶頸 跨地域發(fā)展瓶頸 上下游整合瓶頸 技術(shù)創(chuàng)新瓶頸 人才斷層瓶頸 企業(yè)治理瓶頸 第二講：中國(guó)制造-定位模式篇 定位決定地位境界決定格局！故，企業(yè)能否選擇合適的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，不斷突破發(fā)展的瓶頸，要靠企業(yè)家創(chuàng)新突破意識(shí)與氣魄審時(shí)局度態(tài)勢(shì)來決擇企業(yè)的定位模式。 一、中國(guó)制造全球化的五大機(jī)遇 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇 擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇 城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇 經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇 二、中國(guó)制造八大轉(zhuǎn)型的方略 “朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” “多元化”向“歸核化” “跳躍式”向“可持續(xù)性” “弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度” “低成本”向“差異化” “區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移” “OEM向ODM，OEM向OBM “仿造山寨”向“局部創(chuàng)造” 三、中國(guó)制造現(xiàn)代化的六大融合 “仿造”升級(jí)“智造”與社會(huì)價(jià)值鏈的融合 “濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合 產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)增長(zhǎng)模式的融合 高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合 傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合 第三講：中國(guó)制造-商業(yè)模式篇 對(duì)商業(yè)模式的概念和構(gòu)成要素進(jìn)行了梳理,討論了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵和本質(zhì),構(gòu)建了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時(shí)提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。 產(chǎn)品單一化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多元化模式 產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈化模式 產(chǎn)業(yè)鏈化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)集群化模式 產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向產(chǎn)品消費(fèi)商模式 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)整合模式 制造業(yè)與金融業(yè)整合模式 制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式 第四講：中國(guó)制造-管理模式篇 通過深入分析中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合目前全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài),并參照與依據(jù)制造企業(yè)其商業(yè)模式的構(gòu)成要素進(jìn)行梳理,來探討制造業(yè)企業(yè)管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)。我們要克服中國(guó)人的浮躁病，老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢(shì)的科學(xué)型管理基礎(chǔ)扎扎實(shí)實(shí)地做到位，克浮躁中國(guó)制造數(shù)量大國(guó)轉(zhuǎn)型為中國(guó)制造精益強(qiáng)國(guó)。 一、管理模式的三個(gè)階段 經(jīng)驗(yàn)型管理 科學(xué)型管理 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 二、向管理科學(xué)型升級(jí) 企業(yè)管控模式扁平化 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組 管理科學(xué)化、精細(xì)化 強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信用及成本管控 強(qiáng)化現(xiàn)金流量與流向管控、優(yōu)化完善資金鏈 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管理 完善服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系的建設(shè) 實(shí)施管理信息化 三、 向現(xiàn)代型管理跨越 卓越組織管理以人為本，實(shí)施人文管理，把對(duì)人的培養(yǎng)人文教育放在組織可持續(xù)發(fā)展和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度來認(rèn)識(shí)。卓越組織充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)在實(shí)施組織成長(zhǎng)工程中的基礎(chǔ)性地位和作用，以人才培養(yǎng)促管理跨越式提升。 搭建做大蛋糕與分蛋糕的機(jī)制 企業(yè)管理人文、人本化 建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)化 樹立國(guó)際接軌觀、文化至上觀 構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化
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2015-06-05...查看詳情>> 第一章、發(fā)展之痛 1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn) 2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 過度擴(kuò)張和盲目多元化 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展 過于依賴OEM模式 道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 3、民營(yíng)發(fā)展先天不足 4、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和弊病 5、轉(zhuǎn)型變革期：進(jìn)入21世紀(jì)，越來越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。 第二講：中西二元 西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。這就是當(dāng)今中西企業(yè)“二元化”格局，已是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中一個(gè)普遍的規(guī)律；然而，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革動(dòng)力大都源于國(guó)際經(jīng)濟(jì)大潮壓力被動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的，很少因意識(shí)到自身的先天不足而主動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的。 一、管理模式格局 1、經(jīng)驗(yàn)型管理階段 2、科學(xué)型管理階段 3、現(xiàn)代型管理階段 二、商業(yè)文化態(tài)勢(shì) 1、人類歷史文化跨越 游牧文化 農(nóng)耕文化 工業(yè)文化 現(xiàn)代人文文化 2、中國(guó)社會(huì)文化背景 3、中國(guó)商業(yè)生態(tài)環(huán)境 4、轉(zhuǎn)型變革-等死？找死？ 1、先天不足-主動(dòng)轉(zhuǎn)型變革 2、全球化壓力-被動(dòng)轉(zhuǎn)型變革 轉(zhuǎn)型期的陣痛大都是變革主體為過去傳統(tǒng)體制付出的代價(jià)，傳統(tǒng)模式越落后，這種代價(jià)就越大，陣痛也就越強(qiáng)烈。 第三講、維新變革 周雖舊邦，其命維新；唯其艱難，更顯勇毅！ 1、克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 信心與信念 激情與沖創(chuàng)精神 理性與豪情 發(fā)明與試錯(cuò)精神 2、 變革陣痛的深思 新舊體制的沖撞 變革與反變革組織陣營(yíng)紛爭(zhēng) 變革土壤-組織文化 3、物理恒變，新民至善 4、人不為己，天誅地滅 國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 轉(zhuǎn)型變革是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證； 使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！ 5. 變革之根-企業(yè)主“企業(yè)家精神” 大都企業(yè)轉(zhuǎn)型變革是逼上梁山的，原來公司的治理模式讓企業(yè)走上了死路，在無奈的情況下老板選擇了轉(zhuǎn)型變革，但是，變革的對(duì)象不是別的，恰恰是過去老板自己塑造成型、已經(jīng)習(xí)慣的那一套模式，改得越多，老板本人就越痛苦。 第四章、變革方略 世界上所有組織變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。 1. 轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué) 學(xué)會(huì)變革妥協(xié)的藝術(shù)； 打造變革的組織陣營(yíng)（同志）； 塑造及傳播變革文化、信仰； 瓦解敵對(duì)陣營(yíng)勢(shì)力； 確立變革方針、政策、目標(biāo)； 分享變革成果； 驅(qū)離復(fù)辟-鞏固變革成果； 切記：變革永遠(yuǎn)在妥協(xié)中前行。 2、變革-擇人而任勢(shì) 變革先變?nèi)?，思路決定出路，定位決定地位！變革不求于勢(shì)，擇人任勢(shì)！ 3、變革四大策略 “革命式” 變革 “雙軌制” 變革 “潤(rùn)物無聲式” 變革 “聲東擊西式” 變革 4、企業(yè)發(fā)展階段與變革手法 創(chuàng)業(yè)期? 成長(zhǎng)期? 成熟期? 5、變革“修道而保法” 6、變革哲學(xué)“無形決定有形”
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