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一、前言
1、調學員的培訓狀態(tài)
2、定培訓內容的方向
二、國內外經濟形勢
1、全球企業(yè)面臨的內外形勢
當前企業(yè)面對的外部環(huán)境
當前企業(yè)存在的內部情況
2、中國企業(yè)面臨的內外形勢
當前企業(yè)面對的外部環(huán)境
當前企業(yè)存在的內部情況
3、當前企業(yè)關注的重點
4、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略轉型
三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀
1、存在的不良變革現(xiàn)象
2、存在的錯誤變革觀點
四、戰(zhàn)略的概論
1、企業(yè)管理的金字塔架構
2、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)愿景
?企業(yè)愿景的定義
?企業(yè)愿景的案例
企業(yè)戰(zhàn)略
?企業(yè)戰(zhàn)略的定義
?企業(yè)戰(zhàn)略的內容組成
?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系
?企業(yè)戰(zhàn)略的案例
五、戰(zhàn)略的重要性
1、21世紀的特點
2、戰(zhàn)略的重要性
戰(zhàn)略失敗的結果
戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位
六、戰(zhàn)略的分類和未來的發(fā)展
1、戰(zhàn)略的分類
企業(yè)戰(zhàn)略的層級結構
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型
2、企業(yè)未來的戰(zhàn)略
企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉型
七、戰(zhàn)略管理的過程
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架
2、戰(zhàn)略管理的基礎—MCI管理
信息收集的意義
要關注哪些信息
如何提升信息管理能力
如何做好信息安全
3、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行
系統(tǒng)思維有效戰(zhàn)略規(guī)劃
?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容
?制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃
?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容細化
?良性循環(huán)的日常運作機制來保證
?需資產積累來支撐
一體化績效管理確保戰(zhàn)略執(zhí)行
?根據(jù)戰(zhàn)略轉型要適當調整組織管理模式（中興通訊的發(fā)展史）
?企業(yè)戰(zhàn)略轉化為KPI指標架構的過程
?戰(zhàn)略實施的一體化高績效管理模式
戰(zhàn)略管理的核心——價值理念
?價值理念定義
?打造卓越的管理文化氛圍
?三星、蘋果、GE、IBM、萬科成功的根本
?專題研討（如何產生本單位的價值理念）
九、回顧和行動計劃
1、回顧戰(zhàn)略管理的總括
企業(yè)管理的金字塔
一、前言
1、調學員的培訓狀態(tài)
2、定培訓內容的方向
二、國內外經濟形勢
1、全球企業(yè)面臨的內外形勢
當前企業(yè)面對的外部環(huán)境
當前企業(yè)存在的內部情況
2、中國企業(yè)面臨的內外形勢
當前企業(yè)面對的外部環(huán)境
當前企業(yè)存在的內部情況
3、當前企業(yè)關注的重點
4、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略轉型
三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀
1、存在的不良變革現(xiàn)象
2、存在的錯誤變革觀點
四、戰(zhàn)略的概論
1、企業(yè)管理的金字塔架構
2、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)愿景
?企業(yè)愿景的定義
?企業(yè)愿景的案例
企業(yè)戰(zhàn)略
?企業(yè)戰(zhàn)略的定義
?企業(yè)戰(zhàn)略的內容組成
?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系
?企業(yè)戰(zhàn)略的案例
五、戰(zhàn)略的重要性
1、21世紀的特點
2、戰(zhàn)略的重要性
戰(zhàn)略失敗的結果
戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位
六、戰(zhàn)略的分類和未來的發(fā)展
1、戰(zhàn)略的分類
企業(yè)戰(zhàn)略的層級結構
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型
2、企業(yè)未來的戰(zhàn)略
企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉型
七、戰(zhàn)略管理的過程
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架
2、戰(zhàn)略管理的基礎—MCI管理
信息收集的意義
要關注哪些信息
如何提升信息管理能力
如何做好信息安全
3、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行
系統(tǒng)思維有效戰(zhàn)略規(guī)劃
?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容
?制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃
?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容細化
?良性循環(huán)的日常運作機制來保證
?需資產積累來支撐
一體化績效管理確保戰(zhàn)略執(zhí)行
?根據(jù)戰(zhàn)略轉型要適當調整組織管理模式（中興通訊的發(fā)展史）
?企業(yè)戰(zhàn)略轉化為KPI指標架構的過程
?戰(zhàn)略實施的一體化高績效管理模式
戰(zhàn)略管理的核心——價值理念
?價值理念定義
?打造卓越的管理文化氛圍
?三星、蘋果、GE、IBM、萬科成功的根本
?專題研討（如何產生本單位的價值理念）
九、回顧和行動計劃
1、回顧戰(zhàn)略管理的總括
企業(yè)管理的金字塔
企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容
戰(zhàn)略實施的一體化高績效管理
戰(zhàn)略管理的核心理念
2、討論：培訓心得和行動計劃
需要掌握的價值理念
下一步行動計劃
3、戰(zhàn)略管理中進行習慣養(yǎng)成的過程企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容
戰(zhàn)略實施的一體化高績效管理
戰(zhàn)略管理的核心理念
2、討論：培訓心得和行動計劃
需要掌握的價值理念
下一步行動計劃
3、戰(zhàn)略管理中進行習慣養(yǎng)成的過程
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