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• 企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

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• 平衡計(jì)分卡BSC沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

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• 財(cái)務(wù)人員沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

  2015-02-05...
  查看詳情>> 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)： 資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利” 增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義 財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析 市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析： 市場(chǎng)分析的作用 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法： “定位學(xué)說(shuō)”“配稱學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等 實(shí)際例子解釋 “配稱學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制 生產(chǎn)能力分析 產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算 費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x 廣告費(fèi)用效益計(jì)算 廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析 各項(xiàng)費(fèi)用成本分析： 盈虧平衡分析 結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊 成本分析 生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治? 總成本分析 展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法 現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì) 計(jì)劃預(yù)算的制定 公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別 現(xiàn)金流量表的的作用和地位 五力分析： 部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系 收益力分析、安定力分析、經(jīng)營(yíng)力分析、成長(zhǎng)力分析、生產(chǎn)力分析 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持 企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析 從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析 財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)： 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析 基于成本核算的崗位考核 成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析 全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn) 庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用 財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義： 管理駕駛倉(cāng) “即時(shí)企業(yè)”的含義 財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn) 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響 決策是根本 財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ) 準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

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• 營(yíng)銷管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

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  查看詳情>> 一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求 現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng) 營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng) 營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng) 營(yíng)銷決策支持系統(tǒng) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量 二、營(yíng)銷環(huán)境掃描 宏觀環(huán)境分析 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映 三、購(gòu)買行為分析 消費(fèi)者購(gòu)買行為模式 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素 組織購(gòu)買行為 組織購(gòu)買的特點(diǎn) 四、競(jìng)爭(zhēng)者分析 識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者 分析競(jìng)爭(zhēng)者 謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡 五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分的層次和模式 市場(chǎng)目標(biāo)化 六、產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位 如何實(shí)現(xiàn)差別化 開(kāi)發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略 產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷戰(zhàn)略 七、設(shè)計(jì)定價(jià)戰(zhàn)略與方案 產(chǎn)品定價(jià)方法 價(jià)格修訂 如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn) 八、整合營(yíng)銷 營(yíng)銷職能的演變 內(nèi)部營(yíng)銷與外部營(yíng)銷 現(xiàn)代服務(wù)利潤(rùn)鏈 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)
• 高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

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• 全面計(jì)劃預(yù)算沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

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