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查看詳情>>  忽悠人，不地道?。　扒裳粤钌?，鮮矣仁！”孔夫子2500年對(duì)大忽悠的評(píng)價(jià)，今天來(lái)看，依然到位。   大象能上天么？能啊。吹唄！這就我們今天的市場(chǎng)環(huán)境，忽悠第一，忽悠當(dāng)?shù)?，一切靠忽悠，忽悠是一切。廣告、軟文、網(wǎng)絡(luò)水軍……在利潤(rùn)最大化、最快化的管理導(dǎo)向下，到處都是忽悠忽悠再忽悠。其實(shí)不只商業(yè)，社會(huì)其他地方也是如此。幾個(gè)擅好忽悠、人品惡劣的大V被抓，馬上就有一幫人如喪考妣。   江湖騙子很多，識(shí)別很容易，比如各種氣功大師、國(guó)學(xué)大師、藝術(shù)大師。“大師”？那么容易就出一位嗎？開(kāi)宗立派不易，傳承造化就更難?？墒悄?，去戳穿的沒(méi)幾個(gè)，助紂為虐的很多。 比如前些時(shí)間被揭穿的江西所謂氣功大師王林，和他一起曝光的，還有認(rèn)他為干爹的著名演員、著名商人、江西官場(chǎng)的若干官員，等等。難道王林真有什么神功幫這些人一炮走紅、升官發(fā)財(cái)？如果真有神通，怎又會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)糾紛，被揭穿，被唾棄呢？     為什么忽悠盛行？ 各類(lèi)大小忽悠始終得勢(shì)，究其原因，無(wú)非三條：無(wú)知，無(wú)恥，無(wú)道。   一曰無(wú)知。 碎片化傳播是當(dāng)今主流，很多人懶得讀書(shū)，尤其懶得讀經(jīng)典，只是通過(guò)各類(lèi)“微”字頭獲得信息，混亂、無(wú)序、東南西北風(fēng)，隨風(fēng)竄。如此，看似也學(xué)習(xí)了，其實(shí)完全沒(méi)有古人所強(qiáng)調(diào)的知其然更要知其所以然的格物致知精神，貌似不缺認(rèn)識(shí)，但非常非常缺乏常識(shí)。無(wú)知，則各種概念引領(lǐng)時(shí)髦，一會(huì)兒一個(gè)概念。隨便想想，關(guān)于健康、減肥、IT、互聯(lián)網(wǎng)……每年有多少個(gè)概念能流行一陣子？比如說(shuō)現(xiàn)在很流行的所謂“大數(shù)據(jù)”，其實(shí)不過(guò)“去粗取精，去偽存真”，“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”原則的運(yùn)用而已。比如看美女，一眼便知，數(shù)據(jù)再多，有個(gè)屁用？沒(méi)有那么多數(shù)據(jù)，你可以英明。有了再多數(shù)據(jù)，愚蠢的照樣愚蠢。   二曰無(wú)恥。 忽悠者、參與忽悠者、先被忽悠后又忽悠別人者，未必不懂，只是為了一己之私，而把忽悠進(jìn)行到底。比如傳銷(xiāo)，很多人是先上當(dāng)受害，然后為了彌補(bǔ)自己的損失，不是去告發(fā)，而是參與，繼續(xù)去害別人。 孔子說(shuō)，“放于利而行，多怨”?，F(xiàn)在流行的是：我要得最大的利，我的利益不能絲毫受損。只要是沾了“利”字的行當(dāng)，無(wú)不充斥著各種路子的忽悠?？赡氵€不能說(shuō)，你說(shuō)了就是砸人家場(chǎng)子，人找你玩兒命。 我曾經(jīng)給一些電視臺(tái)的朋友出過(guò)一主意，做個(gè)“你被忽悠了”了節(jié)目，專(zhuān)門(mén)揭露各種大小忽悠。做起來(lái)很簡(jiǎn)單，用常識(shí)分析，最多有點(diǎn)兒臥底偷拍，現(xiàn)場(chǎng)還允許忽悠們來(lái)辯解，保證好看。朋友們也都說(shuō)這思路好，可是，哪家電視臺(tái)也不敢做！因?yàn)闆](méi)人會(huì)往這樣的欄目投廣告。在電視臺(tái)猛投廣告的，哪個(gè)不是大忽悠？不忽悠能有那么多錢(qián)投那么貴的電視廣告么？做這樣節(jié)目，那就是斷人財(cái)路嘛。不止沒(méi)廣告，還有人一哭二鬧三上吊呢?？纯囱胍暶磕?·15的揭黑，哪次之前、之后不是很多很多故事？ 一個(gè)忽悠的局形成，很多人在其中有利益，產(chǎn)生利潤(rùn)，產(chǎn)生稅收，產(chǎn)生GDP，所以，誰(shuí)敢動(dòng)他們的奶酪，他們不是自己去變招，而是跟你玩兒命。   三曰無(wú)道。 道，道義也，信仰也。 怪力亂神橫行，是因?yàn)槿毙叛觯闭睢r(jià)值觀(guān)多元化，卻沒(méi)有基本的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做人做事都沒(méi)定見(jiàn)。曾國(guó)藩說(shuō)，一個(gè)靠譜的人，必須是“內(nèi)斷于心，自為主持”。我們現(xiàn)在有多少人能有真正的主見(jiàn)？看看每天網(wǎng)絡(luò)上各種發(fā)言，還有媒體上各類(lèi)名嘴，其中很多人的批評(píng)方式就一套路：體制問(wèn)題，需要頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、一人一票……這些人么，也是忽悠大軍的一部分。 據(jù)說(shuō)有些名嘴很有觀(guān)眾緣兒，有助于提高收視率?？赡銌?wèn)問(wèn)他讀過(guò)多少歷史？認(rèn)認(rèn)真真研究過(guò)多少問(wèn)題？做過(guò)多少扎扎實(shí)實(shí)的比較？沒(méi)有的事！他們天天忙著各種忽悠，恨不得一星期説250萬(wàn)字，哪有功夫去學(xué)習(xí)？所以，我見(jiàn)過(guò)不少這路人物，儒釋道墨法兵陰陽(yáng)，張口就來(lái)，可惜用的還是我們上初一時(shí)的套路：找本格言集錦背背。都不是不求甚解，而是根本就不求解。   為什么我們總被忽悠？ 識(shí)別忽悠，最容易了。所有的忽悠都違反常識(shí)。所有忽悠的成功都因?yàn)槿说牟恢?。按照孔夫子所說(shuō)，人最容易在四個(gè)方面犯傻而被忽悠： 一曰“克”。賭博心態(tài)。賭贏過(guò)，或者也賭輸過(guò)，所以總惦記著“我這一把就……”。 二曰“伐”。自戀心態(tài)，覺(jué)得自己太了不起啦，天下沒(méi)誰(shuí)啦。老子所說(shuō)“天令其亡，先令其狂”，此之謂也。呵呵。 三曰“怨”。抱怨自己以外的任何組織、任何人，抱怨社會(huì)，怨婦心態(tài)。 四曰“欲”。過(guò)分的欲求。要求猛烈、快速發(fā)財(cái)，希望年年都跨越式增長(zhǎng)，總想賺到最多的利益，可能么？想想看，誰(shuí)比誰(shuí)傻10分鐘呢？ 有這四種心態(tài)的人，既容易參與忽悠，更確定一定以及肯定地會(huì)被忽悠。 比如，江湖上流行的幾款經(jīng)典忽悠： ——傳說(shuō)中的香港某美容院廣告圖，中間是一對(duì)夫婦，都大眼睛雙眼皮超帥超美，周?chē)奈鍌€(gè)孩子，都小眼睛單眼皮歪瓜裂棗。據(jù)說(shuō)這是個(gè)經(jīng)典的廣告案例。我倒覺(jué)得，這廣告正好說(shuō)明：美容整形本來(lái)就是個(gè)忽悠行業(yè)。相由心生，美由內(nèi)在，絕大多數(shù)整形，結(jié)果都是破相。 ——把梳子賣(mài)給和尚。據(jù)說(shuō)這是個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例。和尚當(dāng)然不用梳子，怎么賣(mài)呢？就是勾結(jié)和尚，合伙騙香客的錢(qián)唄。這是不義之財(cái)?。? ——如何讓豬上樹(shù)？或正向激勵(lì)，或嚇唬，或改變規(guī)則，或心理暗示等等，據(jù)說(shuō)這是個(gè)經(jīng)典的管理案例。請(qǐng)問(wèn)，為什么非得讓豬上樹(shù)呢？有病吧你！   都哪些行業(yè)忽悠的比較過(guò)分？很容易識(shí)別：價(jià)格翻著番兒漲的，在電視臺(tái)財(cái)經(jīng)股票頻道和新聞?lì)l道天天有好多條廣告的，在各種裝幀豪華的期刊做封二封三封底廣告的，有很多“磚家”幫你進(jìn)行真假識(shí)別的，動(dòng)不動(dòng)開(kāi)國(guó)際級(jí)別研討會(huì)的……總之，經(jīng)常被稱(chēng)“逆市上漲”的，基本上就是。 是泡沫，都必然會(huì)破。這是常識(shí)。下面開(kāi)始得罪人～ 比如，年份好幾十年的白酒、黃酒； 比如，來(lái)歷特牛叉的紅酒； 比如，當(dāng)代藝術(shù)品，尤其是畫(huà)； 比如，普洱茶； 比如，號(hào)稱(chēng)“文玩”的核桃之類(lèi)； 比如，最新流行起來(lái)的石頭如南紅，當(dāng)然翡翠之類(lèi)也已經(jīng)離譜到相當(dāng)程度嘍； 比如，國(guó)學(xué)。當(dāng)今地球上木有國(guó)學(xué)大師，誰(shuí)說(shuō)是，誰(shuí)就必定是騙紙。還有，就是國(guó)學(xué)且得學(xué)呢，要是一個(gè)班仨月就貫通諸子百家經(jīng)史子集，那您還是省省吧。   不忽悠可以嗎？ 2013年9月，當(dāng)年被評(píng)為十大忽悠之一（準(zhǔn)確名字是中國(guó)十大策劃人）的葉茂中發(fā)了一條道歉的微博：“我干營(yíng)銷(xiāo)干廣告24年，最難過(guò)的是為推廣產(chǎn)品，編了太多的概念，不乏忽悠，給社會(huì)傳遞不少負(fù)能量。慚愧至極，懺悔至極。從今天起，挑企業(yè)，挑產(chǎn)品。挖掘真正的好產(chǎn)品推薦給消費(fèi)者，向社會(huì)輸出正能量!”不知道其他人如何評(píng)價(jià)，資深忽悠界人士評(píng)論説：老茂這是又一次忽悠吧。表示説他已經(jīng)接受、馬上要做的什么東東，概念是正能量的?！戎瓢?。 按照當(dāng)年十大忽悠的另一位趙強(qiáng)的說(shuō)法，先忽悠，忽悠成了再忽悠，忽悠敗了，公開(kāi)道歉、懺悔，也是忽悠。然后呢，繼續(xù)忽悠。 近年網(wǎng)絡(luò)推手們的玩法，諸如什么火火，什么立和拆，都是這套路。 ^_^   不忽悠，可以嗎？ 當(dāng)然可以！ 正正經(jīng)經(jīng)做人，正正經(jīng)經(jīng)做生意，才能長(zhǎng)治久安。比如同仁堂，1669年開(kāi)創(chuàng)，至今340多年，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”?？孔V吧。 保定有位“油條哥”劉洪安，把孔子“己所不欲，勿施于人”八個(gè)字寫(xiě)在招牌上，炸油條只用當(dāng)天新開(kāi)封的油，讓所有人監(jiān)督。結(jié)果，他家天天排大隊(duì)。   孔子説：“自古皆有死，民無(wú)信不立。”忽悠或許可以得逞一時(shí)，但失去的是信，終必遭敗。實(shí)實(shí)在在，修身立信，不著急，做久，可持續(xù)，才是最重要的。 子曰：知之為知之，不知為不知，是知也。 那怎么辦？扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人。 從那兒開(kāi)始？ 背《弟子規(guī)》去吧。

查看詳情>> 有幾條新聞，很讓老孫感冒： 農(nóng)業(yè)部請(qǐng)農(nóng)業(yè)大學(xué)專(zhuān)家做了個(gè)很牛叉的實(shí)驗(yàn)：讓豬吃了90天轉(zhuǎn)基因大米，豬還健在。于是專(zhuān)家出鑒定說(shuō)，轉(zhuǎn)基因食品對(duì)豬安全。：“試驗(yàn)用豬在90天喂養(yǎng)期間，無(wú)中毒或死亡現(xiàn)象，皮毛順滑，行動(dòng)靈活，飲食正常，生長(zhǎng)發(fā)育狀況良好?！比缓螅鶕?jù)專(zhuān)家的邏輯：對(duì)豬安全，必然對(duì)人也安全。于是我們又聽(tīng)到61位院士呼吁大規(guī)模種植轉(zhuǎn)基因大米。豬大概很委屈，因?yàn)樗鼈儧](méi)有不吃的選擇權(quán)。人不如豬么？其實(shí)俺很希望這些院士、專(zhuān)家們做一件事：讓自己的孩子、孫子吃轉(zhuǎn)基因大米，年年吃月月吃天天吃。等我們看到您重孫子的心智體能都沒(méi)問(wèn)題，再考慮吃不吃?！白釉唬杭核挥?，勿施于人！” 央視多國(guó)采訪(fǎng)，星巴克同樣一杯咖啡，中國(guó)賣(mài)得最貴。結(jié)果星粉馬上跳出來(lái)說(shuō)，咖啡不算貴，房子才算貴。你們不該批星巴克該批房?jī)r(jià)。這讓人馬上聞出“水軍”的味兒?！八姟倍歼@套路，你說(shuō)任何事，他們都說(shuō)腐敗和房子，永恒的借口！所以，孔子說(shuō)，這些都是“小人”行徑：“君子求諸己，小人求諸人?！? 手機(jī)業(yè)兩大著名街機(jī)之一三星，面對(duì)眾多質(zhì)量詰難，輕松辯稱(chēng)，沒(méi)啥問(wèn)題。無(wú)非就是不想退換唄。因?yàn)槿思沂卿N(xiāo)售量巨大的街機(jī)嘛。其實(shí)，早前央視報(bào)道過(guò)，另一家，蘋(píng)果，對(duì)顧客也是怠答不理那種。不過(guò)，請(qǐng)記住孟子說(shuō)的，你拿顧客不當(dāng)回事，顧客，早晚會(huì)視你如“寇仇”。 本篇壓軸大神，非人社部副部長(zhǎng)胡曉義莫屬。此人很有見(jiàn)識(shí)啊，援引若干外國(guó)人交養(yǎng)老保險(xiǎn)的例子，說(shuō)有的國(guó)家交30年、37年、40年，我們呢，才交15年，就可以領(lǐng)養(yǎng)老金啦，所以，報(bào)道說(shuō)“他表示，希望職工和居民參保者在有能力時(shí)先自愿增加繳費(fèi)年限”。胡先生的長(zhǎng)親應(yīng)該都還健在，應(yīng)該請(qǐng)他去和長(zhǎng)輩們說(shuō)說(shuō)：你們沒(méi)過(guò)養(yǎng)老保險(xiǎn)，卻能領(lǐng)那么高的養(yǎng)老金，你們少領(lǐng)點(diǎn)兒行不行？然后再請(qǐng)胡先生宣稱(chēng)自己每月交的養(yǎng)老保險(xiǎn)增加一倍，等退休后領(lǐng)養(yǎng)老金時(shí)減少一半。何如？ 多交幾年養(yǎng)老保險(xiǎn)，領(lǐng)養(yǎng)老金時(shí)升檔次，這個(gè)合理，但是你做就是了，需要你大張旗鼓地嚷嚷嗎？你一嚷嚷，給老百姓的印像就是：?。课覀儔蛐量嗔?，干了幾十年，一身病，還不讓我們退休，還要讓我們拼老命？那你們憑什么交那么少，領(lǐng)那么多？ 請(qǐng)注意，合理的說(shuō)法，未必合情。“所惡于上，毋以使下”嘛。 而且，老百姓是不大會(huì)花很多心思去琢磨你到底是什么意思的?！耙字?，則有親，易從，則有功。有親，則可久。有功，則可大。易簡(jiǎn)，而天下之理得矣。天下之理得，而成位乎其中矣?！甭闊┠?，別學(xué)我這么掉書(shū)袋，把話(huà)說(shuō)明白，好么？ 因?yàn)槟f(shuō)話(huà)的對(duì)象和我不一樣哦。

查看詳情>> 2012年12月31日,山西長(zhǎng)治市潞安市山西天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司發(fā)生一起苯胺泄漏事故。時(shí)隔5天，山西省環(huán)保廳才獲知消息。事故原因查明，苯胺罐區(qū)一條軟管破損，而雨水排水系統(tǒng)閥門(mén)未關(guān)緊，導(dǎo)致泄漏的苯胺通過(guò)下水道排進(jìn)排污渠。4名責(zé)任人被撤。央視報(bào)道表明，企業(yè)對(duì)苯胺泄露有預(yù)案，有措施，亦深知其嚴(yán)重性，只是，安全巡視記錄明顯有糊弄、記花賬行為。電視畫(huà)面中，企業(yè)一位負(fù)責(zé)人説，這是安全巡視員的責(zé)任。 如此驚天事故，是普通員工責(zé)任？ 有 則故事説，和珅剛到乾隆身邊當(dāng)侍衛(wèi)不久，一次乾隆出行，看奏折，有要犯逃脫，隨口念叨了句《論語(yǔ)》中的話(huà)：“虎兕出于柙，龜玉毀于櫝中，是誰(shuí)之過(guò)與？”。 邊上皆侍衛(wèi)，不知如何應(yīng)對(duì)。和珅卻對(duì)出“典守者不得辭其責(zé)”。這是南宋理學(xué)大師朱熹的批注。乾隆大悅，問(wèn)和珅來(lái)歷，對(duì)答如流。從此和珅平步青云，兩三年之 間就升到了軍機(jī)大臣。 和 珅發(fā)跡，是首先做好職責(zé)，然后才通過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)得到機(jī)會(huì)。做好本職，乃是本分。孔子説過(guò)，政者，正也。子帥以正，孰敢不正？長(zhǎng)治事件，小小安檢巡視員敢于擅 離職守，不按規(guī)定巡視、報(bào)告和記錄，他們真的有如此膽量么？如此行徑，或因上面有人默許，或因長(zhǎng)期無(wú)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，才可能形成惡習(xí)。 孔子曾説，若要下屬虔誠(chéng)敬業(yè)，領(lǐng) 導(dǎo)者必須真正發(fā)自?xún)?nèi)心地重視——“臨之以莊，則敬”?，F(xiàn)在呢，很多干部是口頭上説重視，實(shí)際上完全不上心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真的認(rèn)為苯胺泄露的危險(xiǎn)存在，而且 后果極其嚴(yán)重，他們起碼會(huì)常來(lái)巡查、抽查，或親自參與值班。其實(shí)，如果有領(lǐng)導(dǎo)不定期而經(jīng)常檢查，就沒(méi)人敢懈怠偷懶了。這既是態(tài)度、責(zé)任心問(wèn)題，也是能力問(wèn) 題。智小而謀大，力少而任重，不勝其任。 總結(jié)而言，對(duì)長(zhǎng)治苯胺泄露事故，企業(yè)必須全面整頓干部和關(guān)鍵崗位人員，重新評(píng)估其素質(zhì)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全部就地撤職查辦，相關(guān)部門(mén)徹底換掉一撥人，或許還有咸魚(yú)翻生的機(jī)會(huì)。 從管理體系來(lái)講，安全，是底線(xiàn)問(wèn)題。底線(xiàn)，是0和1 的關(guān)系，沒(méi)有幅度和余地。不出問(wèn)題是常態(tài)，出問(wèn)題或者出現(xiàn)哪怕一絲絲不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，就必須開(kāi)除責(zé)任人，而且在網(wǎng)站上公布其過(guò)失，令其今后不能再進(jìn)入類(lèi)似行業(yè)或者擔(dān)任類(lèi)似層級(jí)職務(wù)。當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，可以去做個(gè)普通工人嘛。當(dāng)工人也不夠格，回爐去技校學(xué)習(xí)嘛。 只有嚴(yán)守底線(xiàn)，才能執(zhí)端用中。這是儒家中道管理的精髓所在。反觀(guān)當(dāng)今企業(yè)、組織，靈活有余，原則沒(méi)有，所以問(wèn)題不斷，麻煩沒(méi)完。

查看詳情>>  習(xí)習(xí)微風(fēng)，讓人踏實(shí)   近期網(wǎng)絡(luò)上對(duì)新當(dāng)選總書(shū)記的評(píng)價(jià)是：“習(xí)習(xí)微風(fēng)”。而且，原先很多職業(yè)批判者，也一改口吻?？鬃诱f(shuō)，君子和而不同。能得到左中右內(nèi)外各個(gè)方面的贊揚(yáng)，可謂和之上上。   在很多企業(yè)、組織里，新領(lǐng)導(dǎo)即位，大家都會(huì)很關(guān)注他首先做哪些事，并從其言行中判斷他的風(fēng)格和著力點(diǎn)。中共新常委的第一次集體活動(dòng)，是參觀(guān)國(guó)家博物館的“復(fù)興之路”展覽。這個(gè)展覽主要是百多年來(lái)中華民族反抗壓迫，奮斗復(fù)興的歷程。習(xí)近平的一翻講話(huà)，引起震動(dòng)。除“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的表態(tài)外，還有承先啟后，繼往開(kāi)來(lái)這樣告慰先輩，坦陳心跡之詞。這讓人想起山東鄒城孟子廟大殿前的八個(gè)字：守先待后，繼往開(kāi)來(lái)。孔子説：武王、周公，其達(dá)孝也與！夫孝，善繼人之志，善述人之事者也。   七常委此舉，以曾子的話(huà)說(shuō)，是謂“慎終追遠(yuǎn)，民德歸厚矣”。   習(xí)近平所引用的毛澤東兩句詩(shī)詞，也向外界傳遞出十分清晰的信號(hào)：我們從哪里來(lái)，我們要立足于哪里，我們要向何處去?！靶坳P(guān)漫道真如鐵”原詞的下一句，是“而今邁步從頭越”。這也是我去年博客中所引用，而且我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為這將是中國(guó)的發(fā)展密碼。和習(xí)總書(shū)記心有戚戚焉，不亦樂(lè)乎。(^-^)   “人間正道是滄桑”，是毛主席為解放南京所做七律中的最末一句。當(dāng)時(shí)中國(guó)，正應(yīng)在《陰符經(jīng)》“人發(fā)殺機(jī)，天地反覆。天人合發(fā)，萬(wàn)變定基”之景象。滄海桑田之變，劃時(shí)代巨變也。如今中國(guó)，也處在巨變格局。什么巨變呢？中華民族偉大復(fù)興！孟子説：“順天者存，逆天者亡?！睂?duì)于國(guó)內(nèi)、國(guó)際很多居心不正的異類(lèi)們，習(xí)近平的表態(tài)，應(yīng)該讓他們明白了。如果還一味與中華民族復(fù)興大勢(shì)逆言逆行，則，凍死蒼蠅，也未足奇也！   正道，乃天地之大道，人間之達(dá)道。報(bào)道説，習(xí)近平很推崇孔子的兩句話(huà)，一句是“政者，正也。子帥以正，孰敢不正”，另一句是“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之”。這兩句關(guān)于如何為政的經(jīng)典警句，道出了“領(lǐng)導(dǎo)”二字的最高境界，也是最實(shí)在的方法。其實(shí)，如果每一位領(lǐng)導(dǎo)者能把這兩句話(huà)當(dāng)作座右銘，且篤行之，必能令天下心服而王。   “數(shù)往者順，知來(lái)者逆”?？鬃印兑讉鳌分械倪@八個(gè)字，很好概括了新班子的心態(tài)。這樣的心態(tài)，讓人感覺(jué)踏實(shí)。   最后，引用孟子的兩段話(huà)，贊許新班子一下。當(dāng)然，也是期待！   “仁言不如仁聲之入人深也，善政不如善教之得民也。善政，民畏之。善教，民愛(ài)之。善政得民財(cái)，善教得民心?！?   “以善服人者，未有能服人者也。以善養(yǎng)人，然后能服天下。天下不心服而王者，未之有也?！?

查看詳情>> 現(xiàn)在最糾結(jié)于留住人才的，不是國(guó)企，不是民企，而是外企了。 咨詢(xún)公司，所謂國(guó)際大牌雖說(shuō)還在蒙事兒，可拿得出手的顧問(wèn)，得有國(guó)企、民企背景。比如聯(lián)想、華為，而不再是HP、IBM之類(lèi)。 我上次聽(tīng)德勤、合益等國(guó)際咨詢(xún)公司的顧問(wèn)演講，是在2005年。7年過(guò)去了，他們説的還是那些東西。(^-^)     隨手批判、分析、回答幾條吧：   1，企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理，從人事管理，到人力資源管理，再到人力資本管理。   ～～如果你用的只不過(guò)是人之力，你就不可能籠住人心。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在要回歸到人事嘍。如何管理好人的事兒？ 第一，拿人當(dāng)人，也拿自己當(dāng)人。己所不欲，勿施于人； 第二，人事管理者，原先有專(zhuān)家型、幫兇型和管家型，現(xiàn)在要向老媽型、老姐型轉(zhuǎn)換； 第三，所有管理者都要成為教育者。這是兩千五百年前孔子告訴弟子的：當(dāng)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)組織度過(guò)了發(fā)展初期，完成了“富之”的任務(wù)，必“教之”。     2，企業(yè)員工，可以從業(yè)務(wù)、管理、顧問(wèn)三條通道上升，上升。 ～～沒(méi)有爬不到的山頂，爬到了還得下來(lái)。更何況，很多山，我們?nèi)绻晃兜嘏?，必然死在半道兒。為什么你不可以在一個(gè)平臺(tái)上，很好地、持續(xù)地存在呢？持久存在，正常呼吸，正常新陳代謝，就是發(fā)展。這叫做“致中和，天地位焉，萬(wàn)物育焉?！?     3，人事管理要更加精細(xì)，切成一個(gè)一個(gè)小模塊，數(shù)字化管理。 ～～你管的是人么？你能把人的愿望、能力切成標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化模塊么？追求管理的精細(xì)化，就是只見(jiàn)力，不見(jiàn)人。你最終必定被“人”拋棄掉。     4，應(yīng)該把最多工資的增長(zhǎng)投放到真正帶來(lái)利潤(rùn)的20%員工身上。 ～～如果沒(méi)有另外的80%，這20%，什么都不是！一個(gè)組織，首先是一個(gè)整體。如果一個(gè)人是豁嘴，光眼睛好看，有什么用？先看到整體，再分析個(gè)體，靠譜。反之，愚蠢。華爾街玩兒精英激勵(lì)，富爾德年薪上億，還不是把百年老店雷曼兄弟搞倒閉了？     5，要告訴員工，你給他的薪酬、福利等等，是一個(gè)綜合的包，都在里面呢。 ～～其實(shí)工資條上完全不需要那么的項(xiàng)目，因?yàn)閱T工其實(shí)只看最后一行。項(xiàng)目多，除了增加互相攀比，導(dǎo)致郁悶，沒(méi)有任何實(shí)際作用。你倒不如把工資就分成固定和變動(dòng)兩塊。固定的，直接發(fā)給老婆，變動(dòng)的，隨時(shí)而增減。不可只增不減。     6，企業(yè)人力成本不斷上升，怎么和CEO説人力的投資回報(bào)率？ ～～是個(gè)好問(wèn)題。但答案很簡(jiǎn)單：把你為人之力支付的成本，變?yōu)闉槿酥伦龅耐度?。成本必須用利?rùn)補(bǔ)，投入，不見(jiàn)得一定有回報(bào)。但是不投入，則必然沒(méi)有回報(bào)。如果你的投入很真誠(chéng)，則，你會(huì)收獲更加真誠(chéng)的回報(bào)。孟子説，領(lǐng)導(dǎo)拿下屬當(dāng)土塊兒、雜草，下屬就痛恨你如敵人。咋辦呢？“君視臣如手足，則臣視君如腹心”。明白嗎？親！     7，綜合的激勵(lì)手段，薪酬績(jī)效的充分溝通，能提升員工的敬業(yè)度嗎？ ～～效果一般般吧。員工為什么會(huì)敬業(yè)？只有一種可能，他拿你的事兒當(dāng)他的事兒。前提有兩個(gè)：一，你倆關(guān)系不錯(cuò)；二，“臨之以莊，則敬。孝慈，則忠。舉善而教不能，則勸?！币恢皇钦f(shuō)，你自己的態(tài)度要真正到位，真正重視，真正是個(gè)負(fù)責(zé)任的兒子、父親/母親，還得有一幫鐵桿骨干在企業(yè)里撐著，還能教育新員工孩紙們。     感謝我的老東家前程無(wú)憂(yōu)51job，他們做得很棒！