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• 企業(yè)投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

  2015-02-25...
  查看詳情>> 課程導(dǎo)入：一個(gè)令人迷惑的民營(yíng)企業(yè)融資被騙紀(jì)實(shí) ——巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來(lái) 世行集團(tuán)陰魂不散 1、融資不成 反入陷阱 2、神秘公司 疑點(diǎn)重重 3、移花接木 敗露馬腳 4、謊言識(shí)破 真相大白 5、融資騙局 有跡可循 一、融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制概述 （一）融資八大渠道 （二）融資決策原則 （三）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) （四）避免陷八個(gè)誤區(qū) （五）融資風(fēng)險(xiǎn)控制要素 二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）知識(shí)導(dǎo)入 1、債券融資基本要點(diǎn) 2、可轉(zhuǎn)換債券融資操作流程 3、債券融資應(yīng)避免的誤區(qū) 4、債券融資風(fēng)險(xiǎn)警示 5、股權(quán)融資基礎(chǔ)知識(shí) 6、杠桿收購(gòu)融資操作流程 （二）案例分析 案例一 萬(wàn)科曲線融資決策，實(shí)現(xiàn)低成本融資、股權(quán)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)多重利益 案例二 深圳保安可轉(zhuǎn)債融資失敗，深交所摘牌 1、寶安轉(zhuǎn)債：轉(zhuǎn)股失敗 2、寶安可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行時(shí)的有關(guān)情況 3、轉(zhuǎn)換失敗原因分析 4、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 案例三 娃哈哈股權(quán)融資, 顯露民營(yíng)企業(yè)短板 1、娃哈哈公司簡(jiǎn)介 2、娃哈哈公司發(fā)展歷程 3、并購(gòu)融資引發(fā)的“后遺癥” 4、娃哈哈破解難題化險(xiǎn)為夷 5、案例點(diǎn)評(píng)與思考 三 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資策略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）融資引導(dǎo) 1、了解風(fēng)險(xiǎn)投資家的思路 2、風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、如何篩選和接洽風(fēng)險(xiǎn)投資家 （二）案例分析 1、 阿里巴巴博弈風(fēng)投，波段引進(jìn)9個(gè)億不失大股東地位 2、 盛大引風(fēng)投，“醉翁之意不在酒” 四 上市融資策略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）融資引導(dǎo) 1、股票上市基礎(chǔ)知識(shí) 2、境外買(mǎi)殼上市應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn) （二）案例分析：國(guó)美電器成功的買(mǎi)殼上市與股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制 五 企業(yè)并購(gòu)融資及風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）知識(shí)點(diǎn) 1、跨國(guó)并購(gòu)融資的風(fēng)險(xiǎn)控制 2、管理層收購(gòu)操作中的注意事項(xiàng) （二）案例分析：萬(wàn)向集團(tuán)-魯冠球股權(quán)并購(gòu)融資控制風(fēng)險(xiǎn) 1、走進(jìn)萬(wàn)向集團(tuán) 2、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)，確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流 3、依據(jù)整體產(chǎn)業(yè)布局選擇合適的并購(gòu)對(duì)象 4、選好并購(gòu)目標(biāo)，隨時(shí)作好準(zhǔn)備 5、 妙手裁剪，只取所需 6、案例點(diǎn)評(píng)與思考 六、謹(jǐn)防融資欺詐 案例 融資融來(lái)“被捕”——揭露國(guó)際信用證抵押貸款的騙局 討論：如何防止融資欺詐？ 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影
• 風(fēng)險(xiǎn)投資與基金理財(cái)基礎(chǔ)知識(shí)

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第一篇：風(fēng)險(xiǎn)投資 一、風(fēng)險(xiǎn)投資的基本理論 1.風(fēng)險(xiǎn)投資的概念 2.風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過(guò)程 3.風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作方式 4.風(fēng)險(xiǎn)投資的六要素： 5.風(fēng)險(xiǎn)投資的特征 6.風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn) 7.風(fēng)險(xiǎn)投資退出的模式 案例一：改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資 案例二：引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴的股權(quán)融資——娃哈哈國(guó)際資本市場(chǎng)融資，不慎“引狼入室” 第二篇：基金投資 一、基金的分類 二、基金投資的風(fēng)險(xiǎn) ：政策風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)；利率風(fēng)險(xiǎn)；通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。 ：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；操作風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；基金未知價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)；管理和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)。 三、基金投資優(yōu)勢(shì) 四、基金投資的有關(guān)問(wèn)題 1.股票基金？ 2.債券基金？ 3.混合基金？ 4.貨幣市場(chǎng)基金？ 5.期貨基金？ 6.期權(quán)基金？ 7.認(rèn)股權(quán)證基金？ 8.美元基金？ 9.日元基金？ 10.歐元基金？ 11.對(duì)沖基金？ 12.套利基金？ 13.基金中的基金？ 14.傘型基金？ 15.保本基金？ 16.場(chǎng)內(nèi)交易？ 17.場(chǎng)外交易？ 18.老鼠倉(cāng)？ 五、基金投資策略 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影
• 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第一篇 基礎(chǔ)理論 一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念 1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來(lái) 2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型 3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些 1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 案例：揭開(kāi)蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷 2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 案例：海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例 案例：美國(guó)汽車(chē)行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例  討論： 1、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎？為什么？ 2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過(guò)哪幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？ 五、如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？ 1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 2.成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 六、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問(wèn)題 1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng) 2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng) 3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng) 七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析 八、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容 1、籌資戰(zhàn)略 2、投資戰(zhàn)略 3、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 4、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 案例：萬(wàn)科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 第二篇  籌資戰(zhàn)略 一、籌資戰(zhàn)略概念 二、籌資戰(zhàn)略的實(shí)施 三、籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法 1、債權(quán)融資 2、股權(quán)融資 3、內(nèi)部融資 4、貿(mào)易融資 5、項(xiàng)目融資 6、政策融資 7、專業(yè)化協(xié)作融資 8、上市融資 案例一：紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資 案例二：小魚(yú)吃大魚(yú)的杠桿收購(gòu)融資 案例三：引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資融資案例 案例四：改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資 討論：企業(yè)有了好項(xiàng)目就一定能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資嗎？ 四、籌資策略 1、籌資原則 2、籌資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) 討論：講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例 第三篇  投資戰(zhàn)略 1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型 2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素 3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇 4、投資戰(zhàn)略的策略 第四篇  利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 1、利潤(rùn)的再投資 2、 通貨膨脹與股利 3、合理的利潤(rùn)留成 4、利潤(rùn)分配政策的制定 第五篇  資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 1、營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)涵 2、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債 3、提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率的方法 討論：哪種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)好？ 第六篇  其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1、稅收籌劃戰(zhàn)略 2、財(cái)務(wù)信用管理戰(zhàn)略 3、全球理財(cái)戰(zhàn)略 4、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別戰(zhàn)略 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影
• 信用擔(dān)保管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第一篇擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇 一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu) 二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制 三、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 四、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn) 五、銀保合作要點(diǎn)及成功案例 六、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計(jì) 第二篇  盡職調(diào)查篇 一、擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)研提綱的設(shè)計(jì) 二、保前信息甄別與風(fēng)險(xiǎn)防范 三、企業(yè)財(cái)務(wù)作假手段的識(shí)別 四、財(cái)務(wù)分析方法 五、企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查工作底稿 六、反擔(dān)保方案的實(shí)際與審核 第三篇  項(xiàng)目評(píng)審篇 一、擔(dān)保項(xiàng)目的評(píng)審原則 二、成長(zhǎng)型企業(yè)授信分析 三、擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審技巧； 四、反擔(dān)保措施的選擇與開(kāi)發(fā) 五、存貨質(zhì)押反擔(dān)保的操作模式 六、應(yīng)收帳款反擔(dān)保的設(shè)計(jì)與實(shí)施 七、擔(dān)保與反擔(dān)保及案例分析； 八、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制辦法與典型案例分析； 九、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理； 第四篇  風(fēng)險(xiǎn)控制篇 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)防范 三、從利潤(rùn)分析來(lái)判斷擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) 四、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)審 五、防范銀行個(gè)別從業(yè)人員惡意轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 六、擔(dān)保機(jī)構(gòu)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 七、反擔(dān)保物估值不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) 八、小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理； 第五篇 保后管理篇 案例：乳業(yè)明星—牛根生的融資觀念 案例：ＸＸＸ鋼爐添加材料有限公司 小組討論： １.如果您是當(dāng)?shù)氐膿?dān)保公司，是否受理此項(xiàng)業(yè)務(wù)？分別闡述理由． ２．如果受理該業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度考慮，您最大的擔(dān)保額是？ 案例分析：重油深加工項(xiàng)目影響決策的專項(xiàng)特別分析 小組討論： １．該項(xiàng)目有哪些影響決策的專項(xiàng)特別因素？ ２．是否受理？理由？ 案例：存貨質(zhì)押反擔(dān)保融資 討論：如何控制銷售匯款？ 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影  
• 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

  2015-02-23...
  查看詳情>> 第一節(jié) 基礎(chǔ)理論 一、股權(quán)激勵(lì)的基本原理 二、九種股權(quán)激勵(lì)模式 三、股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人市場(chǎng) 四、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn) 五、股權(quán)激勵(lì)制度 六、建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度 七、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì) 討論： 1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)？ 2、如何正確選擇股權(quán)激勵(lì)模式？ 第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)作與案例分析 案例分析：由國(guó)美股權(quán)紛爭(zhēng)透視上市公司的股權(quán)激勵(lì) 國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)來(lái)龍去脈 伏筆一：引入貝恩資本 伏筆二：國(guó)美股權(quán)激勵(lì) 伏筆三： 發(fā)展思路沖突 國(guó)美之爭(zhēng)之導(dǎo)火索 （5.11事件） 國(guó)美之爭(zhēng)拉開(kāi)序幕 （8.4函件） 國(guó)美之爭(zhēng)之激戰(zhàn)正酣 （“底牌”大戰(zhàn)） 國(guó)美大戰(zhàn)之進(jìn)展“戰(zhàn)況”（諒解備忘錄） 國(guó)美之爭(zhēng)的定性問(wèn)題：公司治理缺陷 創(chuàng)始人（大股東）如何保護(hù)自己的權(quán)益？ 案例分析：國(guó)美之爭(zhēng)的背后——失衡的激勵(lì)與約束機(jī)制 1、“慷股東之慨，不按業(yè)績(jī)考核”的股權(quán)激勵(lì)方案 2、陳曉的“合縱連橫”策略 3、黃氏家族態(tài)度 4、與海爾、創(chuàng)維、TCL、聯(lián)想的股權(quán)激勵(lì)所不同 ［對(duì)比案例］ 案例分析：超越國(guó)美新動(dòng)力——蘇寧宣布重啟股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 戴上金手銬？》 蘇寧與國(guó)美不同 謀劃已久  四年內(nèi)凈利潤(rùn)翻番目標(biāo) 再看國(guó)美——為什么陳曉有這么大的權(quán)利呢？ 案例參考：福建東百集團(tuán)股份有限公司股權(quán)激勵(lì) 討論： 1、怎樣激勵(lì)和約束職業(yè)經(jīng)理人？ 2、通過(guò)國(guó)美股權(quán)紛爭(zhēng)與激勵(lì)的案例學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何平衡激勵(lì)與約束機(jī)制。 第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)在成長(zhǎng)型企業(yè)放之四海而皆準(zhǔn) 1、萬(wàn)科的股權(quán)激勵(lì) 2、世聯(lián)地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì) 3、聯(lián)想的股權(quán)激勵(lì) 4、NBA案例——企業(yè)的化學(xué)反應(yīng)來(lái)自股權(quán)激勵(lì) 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影
• 抓住百年機(jī)遇 爭(zhēng)取政策資金

  2015-02-23...
  查看詳情>> 政策資金分類： 1．科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 2．中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金      3．中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金 4．農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金 二、獲得政府資金的前提是什么？ 三、有好項(xiàng)目就一定能獲得政府資金嗎？ 四、申請(qǐng)政策資金中常見(jiàn)的失敗現(xiàn)象： １．不知：不知道國(guó)家有相關(guān)政策支持—喪失機(jī)會(huì)； ２．一知半解：沒(méi)有引起足夠重視—錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)； ３．知道嫌煩：寫(xiě)申報(bào)材料有困難、嫌手續(xù)繁瑣等—放棄機(jī)會(huì)； ４．做無(wú)用功：但缺乏項(xiàng)目申報(bào)知識(shí)和技巧—浪費(fèi)機(jī)會(huì)。 五、案例：騰訊靠科學(xué)技術(shù)融資（為什么騰訊只憑46.3%的股份，卻占有絕對(duì)控股權(quán)？） 六、企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些政策文件？ １．國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006━2020年） ２． “十一五”國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃） ３．科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金 ４．國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃 （973計(jì)劃） ５．國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃 ６．國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃 ７．國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃 ８．中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金 七、企業(yè)應(yīng)掌握哪些申報(bào)技巧 （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分理解 （2）挖掘價(jià)值，充分包裝 （3）建立必要的公共關(guān)系（政府關(guān)系） （4）高度重視申報(bào)材料編寫(xiě) 八、案例分析：北京天惠華獲得政策資金案例（國(guó)家專項(xiàng)資金帶動(dòng)全社會(huì)投資） 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影
• 融資渠道與股權(quán)激勵(lì)

  2015-02-22...
  查看詳情>> 第一篇 渠道篇 一、國(guó)內(nèi)銀行貸款 1.國(guó)內(nèi)銀行貸款特點(diǎn) 2.企業(yè)貸款條件 3.國(guó)內(nèi)銀行貸款期限 4.浙商銀行推出小企業(yè)貸款“套餐” 5.案例：金得利集團(tuán)以無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款 二、國(guó)外銀行貸款 1.國(guó)外商業(yè)銀行貸款的特點(diǎn) 2.國(guó)外商業(yè)銀行貸款期限                             3.國(guó)外商業(yè)銀行貸款種類 4.國(guó)外商業(yè)銀行的貸款程序 三、金融租賃融資 1.金融租賃融資的特點(diǎn) 2.金融租賃融資的優(yōu)點(diǎn) 3.金融租賃融資的程序 4.案例：多贏的租賃融資 5.首批試點(diǎn)5家銀行系統(tǒng)金融租賃公司介紹 四、民間借貸融資 1.民間借貸融資的特點(diǎn) 2.民間借貸模式創(chuàng)新—個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù) 3.個(gè)人委托銀行貸款的特點(diǎn) 4.案例：多贏的民間借貸融資 五、股權(quán)出讓融資 1.股權(quán)出讓的對(duì)象 2.股權(quán)出讓的價(jià)格： 3.股權(quán)出讓的比例： 4.案例：多元經(jīng)營(yíng)股權(quán)出讓融資 六、杠桿收購(gòu)融資 1.杠桿收購(gòu)的范圍 2.杠桿收購(gòu)的特點(diǎn) 3.杠桿收購(gòu)的運(yùn)作程序 4.案例：娃哈哈小魚(yú)吃大魚(yú)的杠桿收購(gòu)融資 七、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資 1.風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn) 2.引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的基本條件 3.引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件 4.引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的階段 5.引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作程序 6.風(fēng)險(xiǎn)投資退出模式 7.案例：改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資 八、國(guó)內(nèi)上市融資 1.企業(yè)國(guó)內(nèi)上市融資的特點(diǎn) 2.企業(yè)在國(guó)內(nèi)上交所主板上市融資的條件 3.企業(yè)國(guó)內(nèi)上市融資的運(yùn)作程序 九、買(mǎi)殼上市融資 1.殼公司的特點(diǎn)、買(mǎi)殼上市融資的運(yùn)作程序 2.為什么企業(yè)要走麥克融資之路？ 案例：國(guó)美電器成就中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首例買(mǎi)殼上市成功案例 案例：北京科利華集團(tuán)買(mǎi)殼失敗，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn) 十、應(yīng)收賬款融資 1.應(yīng)收賬款抵押 2.應(yīng)收賬款讓售 3.應(yīng)收賬款融資的優(yōu)缺點(diǎn) 4.“應(yīng)收賬款池融資”的新業(yè)務(wù) 十一、票據(jù)貼現(xiàn)融資 1.銀行承兌匯票的三種用法 2.票據(jù)貼現(xiàn)與銀行貸款的區(qū)別 案例：北京平谷某有機(jī)肥企業(yè)巧用票據(jù)一個(gè)月實(shí)現(xiàn)融資4000萬(wàn)元 十二、資產(chǎn)典當(dāng)融資 1.典當(dāng)融資的資產(chǎn)范圍一般包括 2.典當(dāng)融資的優(yōu)點(diǎn)、典當(dāng)融資的基本程序 案例：貿(mào)易公司典當(dāng)融資賺快錢(qián)  十三、商業(yè)信用融資 1、應(yīng)付賬款融資 2、商業(yè)票據(jù)融資 3、預(yù)收貨款融資 4、商業(yè)信用籌資的優(yōu)缺點(diǎn) 5、案例：中國(guó)移動(dòng)通信公司預(yù)存話費(fèi)的商業(yè)融資 十四、補(bǔ)償貿(mào)易融資 案例：東莞電廠創(chuàng)意補(bǔ)償貿(mào)易實(shí)現(xiàn)互惠多贏 案例：匯源集團(tuán)補(bǔ)償貿(mào)易融設(shè)備，戰(zhàn)略合作引資20億 十五、政策融資（專項(xiàng)基金融資） 1.如何獲得政府資金？ 2.政策融資避免陷入的誤區(qū) 3.如何掌握申報(bào)技巧？ 4.國(guó)家專項(xiàng)資金對(duì)企業(yè)融資的影響 第二篇 股權(quán)激勵(lì)篇 一、股權(quán)激勵(lì)的概念 二、股權(quán)激勵(lì)的基本原理 三、股權(quán)激勵(lì)的操作方法 四、股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人市場(chǎng) 五、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)掌握 1．激勵(lì)模式的選擇 2．激勵(lì)對(duì)象的確定 3．考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 4．確定激勵(lì)額度 六、建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度 七、案例：國(guó)美之爭(zhēng)的背后——激勵(lì)與約束的制衡 八、討論：怎樣激勵(lì)和約束職業(yè)經(jīng)理人 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影
• 民營(yíng)醫(yī)院融資實(shí)務(wù)與操作技巧

  2015-02-20...
  查看詳情>> 第一篇理念篇 如何看待融資難？ 思考題：關(guān)于收購(gòu)一家醫(yī)院的思考 民營(yíng)醫(yī)院如何融資？ 民營(yíng)醫(yī)院融資有哪些渠道？  醫(yī)院融資的主要方式？ 醫(yī)院融資的作用 ？ 民營(yíng)醫(yī)院資本經(jīng)營(yíng)的主要方式？ 第二篇 渠道篇 融資渠道與方法 （一）國(guó)內(nèi)銀行貸款 （二）金融租賃融資 （三）民間借貸融資 （四）信用擔(dān)保融資 （五）股權(quán)出讓融資 （六）杠桿收購(gòu)融資 （七）引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資 （八）專業(yè)化協(xié)作融資 第三篇　策略篇 融資策略（一）融資決策原則 融資策略（二）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) 融資策略（三）避免陷入誤區(qū) 第四篇 風(fēng)險(xiǎn)篇 融資風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略 防范融資騙局 融資感悟 案例：青島市中心醫(yī)院融資8000萬(wàn)元人民幣 案例：首家民營(yíng)口腔連鎖佳美口腔獲風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬(wàn)美元 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影
• 政府債務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

  2015-02-19...
  查看詳情>> 課程說(shuō)明：適用于各地區(qū)，并根據(jù)各地方具體情況不同，加以詳細(xì)分析 一、形勢(shì)分析 1、微觀：為什么重慶市政府力掀政府債務(wù)清理風(fēng)暴？ 2、宏觀：深入剖析2009年中國(guó)地方政府債務(wù)暴增的原因。 二、地方政府債務(wù)管理基礎(chǔ)理論 1、地方政府舉債權(quán)限、方式、用途及機(jī)構(gòu)設(shè)置。 2、地方政府債務(wù)管理體制：市場(chǎng)約束型、共同協(xié)商型、制度約束型、行政控制型。 4、案例分析：浙江省加強(qiáng)政府債務(wù)管理措施。 5、小組討論：目前重慶區(qū)縣投融資平臺(tái)普遍存在哪些問(wèn)題？如何化解萬(wàn)州區(qū)財(cái)政債務(wù)的警戒線？（萬(wàn)州區(qū)政府信用貸款到2009年4月底已達(dá)35.48億元。而萬(wàn)州區(qū)2008年財(cái)政收入為14.7億元。） 三、地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 1、地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 2、地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 3、地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：硬化政府間預(yù)算約束、預(yù)算管理、規(guī)?？刂啤L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、政府擔(dān)保管理、償債保證、行政司法監(jiān)控、透明度要求和糾錯(cuò)與風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制。 4、案例分析：哈投集團(tuán)全力搭建投融資平臺(tái) 努力規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn) 5、案例討論：云南某縣政府修路欠債4億，以土地置換化解糾紛。 四、日本地方政府債務(wù)精細(xì)化管理介紹 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影
• 政府投融資管理理論與實(shí)務(wù)

  2015-02-03...
  查看詳情>> 第一篇 融資新觀念 一、融資難！融資有風(fēng)險(xiǎn)!  案例:蒙牛乳業(yè)如何成為中國(guó)乳業(yè)的超級(jí)“航母” 二、政府融資更是永恒的主題！ 三、城市資產(chǎn)該如何增值? 四、地方經(jīng)濟(jì)如何迅速騰飛？ 第二篇 城市經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐 一、城市經(jīng)營(yíng)的基本概念 二、 城市資產(chǎn) 三、現(xiàn)階段我國(guó)開(kāi)展城市經(jīng)營(yíng)的必要性 四、我國(guó)開(kāi)展城市經(jīng)營(yíng)的主要做法 五、我國(guó)開(kāi)展城市經(jīng)營(yíng)的典型經(jīng)驗(yàn) 第三篇 地方政府的融資的基本理論 一、地方政府融資的基本概念和特征 二、地方政府融資的重要意義 三、借鑒日本政府融資的經(jīng)驗(yàn) 四、建設(shè)我國(guó)地方政府融資體系的基本原則 五、我國(guó)地方政府融資模式 第四篇 政府融資運(yùn)作渠道 政府融資渠道一：國(guó)內(nèi)銀行貸款 1.國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款 2.國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的貸款種類 3.國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款的政策 政府融資渠道二：國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款 1.世界銀行簡(jiǎn)介 2.世界銀行貸款業(yè)務(wù)及其規(guī)定 3.IFC國(guó)際投資 政府融資渠道三：發(fā)行債券融資 1.我國(guó)發(fā)展市政債券市場(chǎng)的必備條件 2.市政債券的應(yīng)用 政府融資渠道四：委托貸款融資 案例：多贏的委托貸款融資 政府融資渠道五：金融租賃融資 1.案例：多贏的客運(yùn)項(xiàng)目融資 2.首批試點(diǎn)5家銀行系金融租賃公司 3.建信金融租賃經(jīng)營(yíng)范圍 4.目標(biāo)行業(yè) 政府融資渠道六：上市融資 １、國(guó)內(nèi)上市 2、國(guó)外上市 3、買(mǎi)殼上市 買(mǎi)殼上市融資的運(yùn)作程序 案例：國(guó)美電器香港買(mǎi)殼上市 國(guó)內(nèi)企業(yè)買(mǎi)殼上市最失敗的案例 政府融資渠道七：BOT項(xiàng)目融資 項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)融資的主要區(qū)別 案例：刺桐大橋工程—首例“國(guó)產(chǎn)BOT” 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  2015-01-25...
  查看詳情>> 第一篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí) 一、財(cái)務(wù)管理知識(shí) 1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 4、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 第二篇：分析篇----財(cái)務(wù)報(bào)表分析 （一）資產(chǎn)負(fù)債狀況分析（資產(chǎn)負(fù)債表） 1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀 2、資產(chǎn)負(fù)債表及其組成項(xiàng)目 3、資產(chǎn)負(fù)債表的作用 4、資產(chǎn)項(xiàng)目分析 5、流動(dòng)資產(chǎn) 6、固定資產(chǎn) 7、所有者權(quán)益項(xiàng)目分析 8、負(fù)債項(xiàng)目分析 9、分析方法 10、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況？ 11、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)注意哪些可能發(fā)生的虛假數(shù)字？ （二）利潤(rùn)分析（利潤(rùn)表） 1、利潤(rùn)表的閱讀 2、利潤(rùn)表的作用 3、收入項(xiàng)目分析 4、費(fèi)用項(xiàng)目分析 5、營(yíng)業(yè)外收支項(xiàng)目分析 6、投資收益項(xiàng)目分析 7、所得稅項(xiàng)目分析 8、凈利潤(rùn) 9、利潤(rùn)表的分析方法 10、討論：現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？ 11、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 12、跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 第三篇：管理篇——全面財(cái)務(wù)管理 一、如何管好企業(yè)的資金 1、企業(yè)的融資八大渠道介紹 2、如何控制投融資風(fēng)險(xiǎn) 二、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1、主要稅種介紹 2、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 三、企業(yè)內(nèi)部控制 1、內(nèi)控制度的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)控制 2、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 四、預(yù)算管理 （一）預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、預(yù)算管理的意義 2、預(yù)算管理的分類 3、預(yù)算控制是計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 4、預(yù)算管理的原則 5、預(yù)算管理中應(yīng)注意的事項(xiàng) （二）、全面預(yù)算管理工作的五大難題 1、預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象 2、預(yù)算管理的全面性不夠 3、預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱 4、預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化 5、預(yù)算管理如何與企業(yè)績(jī)效考核體系相銜接 （三）、全面預(yù)算管理的解決思路 1、從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考 2、從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題 3、從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理 4、出資人預(yù)算和經(jīng)營(yíng)者預(yù)算 （四）、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑 1、建立預(yù)算文化 2、抓好預(yù)算基礎(chǔ) 3、明確預(yù)算主題 4、注重預(yù)算考核 課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、合影：集體合影