- 蔡元恒
- 所在地： 北京市 朝陽
- 擅長領(lǐng)域： 中層管理 品牌管理 銷售綜合
- 所屬行業(yè)：貿(mào)易|批發(fā)|零售|租賃業(yè) 零售/批發(fā)
- 市場價格：
39800/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《大數(shù)據(jù)與人工智能時代的轉(zhuǎn)型升級之道》 《重塑企業(yè)戰(zhàn)略管理》 《重新定義人才價值與管理》 《店面經(jīng)營業(yè)績倍增實戰(zhàn)技巧》 《新經(jīng)濟時代的營銷邏輯與實戰(zhàn)技巧》 《競爭優(yōu)勢與商業(yè)模式重構(gòu)》 《企業(yè)創(chuàng)新之道》 《企業(yè)精益化管理體系》 《績效管理與團隊打造》
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2018-10-24...查看詳情>> 一）品牌營銷策劃必知 1、品牌營銷概念 2、品牌設(shè)計與規(guī)劃 3、品牌營銷理念與實踐的演變與發(fā)展 4、企業(yè)品牌營銷體系構(gòu)建 5、品牌科學(xué)管理 二）品牌營銷策劃聚焦 1、成功營銷策劃的五大核心點 2、新零售給我們的營銷帶來什么變化？ 3、營銷行動的六個基本方面 4、新的消費者購買路徑的變化 5、品牌環(huán)境與品牌觀念的8大變化 6、重新定義商業(yè)生態(tài) 7、現(xiàn)象級品牌產(chǎn)品的超級分享之道 8、體驗與場景革命 9、品牌核心價值的體現(xiàn)—雙定位理論 10、粉絲與社群 11、互聯(lián)網(wǎng)時代的引爆邏輯 12、品牌的七大核心要素 13、品牌價值度的四大層級 三）品牌營銷策劃實施 1、品牌塑造的工具與價值提升的七個方法 2、FABE原則的運用 3、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌起名的五大原則 4、互聯(lián)網(wǎng)營銷的快速引爆與現(xiàn)象級評價 5、營銷語言與事件營銷 6、營銷4P/4C/4S（促銷）（渠道管理） 7、品牌促銷策略與方法及渠道革命 8、品牌構(gòu)建新路徑 9、顧客痛點與消費革命 10、品牌IP化與標示、口號、人物、品牌故事 11、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷的方法、技巧
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2018-10-24...查看詳情>> 一）品牌營銷策劃必知 1、品牌營銷概念 2、品牌設(shè)計與規(guī)劃 3、品牌營銷理念與實踐的演變與發(fā)展 4、企業(yè)品牌營銷體系構(gòu)建 5、品牌科學(xué)管理 二）品牌營銷策劃聚焦 1、成功營銷策劃的五大核心點 2、新零售給我們的營銷帶來什么變化？ 3、營銷行動的六個基本方面 4、新的消費者購買路徑的變化 5、品牌環(huán)境與品牌觀念的8大變化 6、重新定義商業(yè)生態(tài) 7、現(xiàn)象級品牌產(chǎn)品的超級分享之道 8、體驗與場景革命 9、品牌核心價值的體現(xiàn)—雙定位理論 10、粉絲與社群 11、互聯(lián)網(wǎng)時代的引爆邏輯 12、品牌的七大核心要素 13、品牌價值度的四大層級 三）品牌營銷策劃實施 1、品牌塑造的工具與價值提升的七個方法 2、FABE原則的運用 3、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌起名的五大原則 4、互聯(lián)網(wǎng)營銷的快速引爆與現(xiàn)象級評價 5、營銷語言與事件營銷 6、營銷4P/4C/4S（促銷）（渠道管理） 7、品牌促銷策略與方法及渠道革命 8、品牌構(gòu)建新路徑 9、顧客痛點與消費革命 10、品牌IP化與標示、口號、人物、品牌故事 11、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷的方法、技巧
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2018-10-24...查看詳情>> （1）中層管理者的角色認知、作用職責 1. 什么是管理，管理的本質(zhì)、職能是什么？ 2. 管理者的定位、職責、作用是什么？ 3. 管理的12個誤區(qū)是什么？ 4. 管理者的管理者的思維模式與策略 5. 掌握管理的基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變 6. 管理者心態(tài)塑造：樹立積極陽光心態(tài)，發(fā)揮能動性 7. 中層管理必須具備的特征和能力要求 8. 中層管理普遍存在的問題 （2）高效溝通 1.高效溝通技巧，提高溝通有效性的4個步驟 2.溝通障礙與解決障礙的技巧 3.與上司溝通的若干問題 4.與下屬達成統(tǒng)一的方法 5.同級與同事之間的交流與溝通技巧 6.跨部門溝通協(xié)作技巧 （3）執(zhí)行力 1.什么是執(zhí)行力 2.執(zhí)行力三原則 3.執(zhí)行力的作用 4.高效執(zhí)行的素質(zhì)與規(guī)則 5.執(zhí)行力弱的原因分析 6.成功執(zhí)行的關(guān)鍵 （4）高效時間管理 1.時間管理的必要性 2.時間管理的概念與誤區(qū) 3.時間管理的基本準則 4.時間管理的方法和技巧 5.時間管理與效率提升 （5）自我壓力管理 1.認識壓力與情緒 2.壓力識別與評估 3.職場壓力管理 4.自我減壓 5.情緒與壓力管理 （6）技能及訓(xùn)練 1.目標管理SMART原則 2. 5W2H分析方法 3.什么是PDCA循環(huán) 4.BCG矩陣分析法 （7）如何培育下屬 1.培訓(xùn)下屬的責任 2.了解下屬的幾個層次 3.管理下屬的四個原則 4.如何管理各類型員工 5.如何有效的分配工作 6.如何評價下屬 7.怎樣進行恰當?shù)募?，如何幫助員工樹立自我激勵 8.如何做到賞罰分明，保持員工持續(xù)工作激勵的動力 9.樹立威信的方法，影響威信的因素 （8）如何做授權(quán)管理 1.正確認識授權(quán) 2.有效的授權(quán)技巧 3.授權(quán)的關(guān)鍵步驟 4.授權(quán)監(jiān)督 5.合理運用授權(quán) （9）領(lǐng)導(dǎo)力 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力 2.管理者的領(lǐng)導(dǎo)心智模式與思維 3.有效溝通能力 4.領(lǐng)導(dǎo)魅力的打造 （10）團隊建設(shè) 1.優(yōu)秀團隊的組建技巧 2.團隊中對沖突的認識，處理沖突的策略 3.團隊建設(shè)的責任 （11）部門文化建設(shè) 1.如何建設(shè)部門文化 2.自動自發(fā)的文化氛圍構(gòu)建 3.公正公平的部門文化理念 4.部門文化特色與落地 5.員工滿意度體系 （12）績效管理、部門職能、崗位說明書、流程制定 1.如何運用績效工具提高部門工作績效 2.如何選人、用人、育人、留人 3.如何制定部門職能說明？ 4.如何設(shè)計崗位說明書 5.工作流程與標準如何制定 6.顧客管理流程 7.流程案例 （13）市場細分 1.中層管理者須知的市場細分工作流程 2.市場細分4要件 3.八種細分市場類型 4.購買行為細分分類 5.使用利益細分 6.對不同市場細分類型評估 7.市場細分時最常用的研究手段 8.定量細分市場的主要分析工具是什么 9.市場細分在定向獲取中的應(yīng)用 10.“愿者上鉤”、“對號入座”方式舉例 11.“價值選擇”的總體思路 12.常用的細分類型 13.消費者的五個細分市場 14.關(guān)鍵購買因素清單 15.如何選定目標市場，評估細分市場的吸引力、企業(yè)自身能力適應(yīng)度 16.價值定位要具備哪些要素 （14）顧客價值與目標市場選擇 1.中層管理者要了解的顧客分析 2.營銷成功的核心 3.市場的演變過程 4.顧客價值分析 5.目標市場選擇 （15）目標管理與指標量化 1.為什么管理的理解不足？ 2.目標管理系統(tǒng)法 3.如何設(shè)定總目標、設(shè)定目標步驟、目標管理的作用、特征 4.如何進行目標分解、實施 5.目標管理和目標關(guān)系 6.目標管理實施的步驟 7.選擇衡量的指標標準 8.指標量化示范 9.設(shè)置和確定目標值 （16）商務(wù)禮儀 1.職業(yè)形象 2.商務(wù)餐宴禮儀 3.言談禮儀 4.致意禮儀
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2018-10-18...查看詳情>> 一）企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新經(jīng)濟形勢下的變化 1、企業(yè)成長歷程與關(guān)鍵抉擇 2、四種不同的行為 3、企業(yè)價值增長 4、新經(jīng)濟形勢下的未來企業(yè) 二）企業(yè)精益戰(zhàn)略基礎(chǔ) 1、什么是精益戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略認知上出現(xiàn)的問題有哪些 3、精益戰(zhàn)略管理的出發(fā)點 4、戰(zhàn)略缺失的4大表象 三）企業(yè)管理的基本認知 1、管理的誤區(qū) 2、管理知識的獲得方法 3、企業(yè)的本質(zhì)、生產(chǎn)力要素、利潤解讀 4、企業(yè)經(jīng)營的一般原則 5、管理的本質(zhì) 6、管理的職能 四）企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 1、四大戰(zhàn)略組群 2、戰(zhàn)略分析工具 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策樹 4、企業(yè)戰(zhàn)略3C 5、戰(zhàn)略車輪 6、戰(zhàn)略的三個階段 7、戰(zhàn)略形成過程中要解決的問題 8、企業(yè)發(fā)展的三大思維邏輯 9、企業(yè)成功的7S 10、精益戰(zhàn)略地圖 11、精益戰(zhàn)略原型 12、SWOT分析 13、BCG矩陣分析 14、精益戰(zhàn)略框架模型與路徑 15、精益戰(zhàn)略落地的5個模型實踐 16、新的價值鏈塑造 17、流量假象與互聯(lián)網(wǎng)下半場
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2018-09-28...查看詳情>> ◆環(huán)境：經(jīng)濟與政策、產(chǎn)業(yè)與資本、科技與創(chuàng)新 ◆管理理論 :管理本質(zhì)、工作規(guī)劃、工作授權(quán)、員工指導(dǎo)、管理上司、有效激勵 ◆戰(zhàn)略管理:企業(yè)使命與價值觀/顧客需求與價值定位/企業(yè)競爭優(yōu)勢與贏利模式/企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、有效決策。 ◆目標管理:企業(yè)目標設(shè)定/企業(yè)指標量化與行動策略 ◆績效管理:績效管理/人力資源與貢獻價值/流程再造與標準設(shè)定 ◆組織管理:組織與崗位/分工與授權(quán)、跨部門協(xié)同、 ◆創(chuàng)新管理:創(chuàng)新與變革/產(chǎn)品創(chuàng)新 ◆營銷管理:促銷與宣傳/渠道管理/品牌管理/銷售管理 ◆文化管理:文化氛圍構(gòu)建/文化的力量/獨具特色的企業(yè)文化 ◆企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)圖:構(gòu)建獨特的戰(zhàn)略導(dǎo)引圖
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2018-09-28...查看詳情>> ◆重塑企業(yè)家精益思維 ◆重塑顧客價值精益化 ◆重塑企業(yè)戰(zhàn)略 ◆商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型 ◆重新定義產(chǎn)品與服務(wù) ◆營銷與品牌精益化 ◆流程與標準精益化 ◆人力資源管理精益化 ◆組織運營精益化 ◆企業(yè)文化與創(chuàng)新的精益化 ◆資本運作與投融資精益化 ◆企業(yè)實戰(zhàn)與分享精益化
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