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• 全面降本增效診斷級(jí)培訓(xùn)課程

  2023-05-10...
  查看詳情>> 診斷級(jí)培訓(xùn)課程：全面降本增效 ——全面創(chuàng)效，高速發(fā)展 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者及業(yè)務(wù)骨干 培訓(xùn)時(shí)間：2天1夜/3天2夜，培訓(xùn)15天前免費(fèi)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1-1.5天 培訓(xùn)形式：訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課＋成果發(fā)布+現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 一、項(xiàng)目目標(biāo) （一）擬解決問題 1、企業(yè)成本壓力大，利潤薄，需要降本增利； 2、企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量不高，需要提升價(jià)值創(chuàng)造能力，從而增效； 3、企業(yè)競爭力不強(qiáng)，需要提升企業(yè)競爭力以獲得更好的發(fā)展； 4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流于形式，需要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增效乃至打造一流標(biāo)準(zhǔn)； 5、需要有效統(tǒng)籌員工協(xié)同開展創(chuàng)效工作，從而大幅提升企業(yè)績效和競爭力。 （二）培訓(xùn)目標(biāo) 1、掌握降本增效對(duì)標(biāo)超越技巧，為有效開展降本增效奠定基礎(chǔ)； 2、把握降本增效工作核心精要，能有效統(tǒng)籌降本增效工作； 3、掌握企業(yè)全面降本增效驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的技巧； 4、掌握部門全面降本增效轉(zhuǎn)型升級(jí)的技巧； 5、掌握崗位全面降本增效創(chuàng)一流的技巧； 6、掌握項(xiàng)目充分挖潛的技巧。 （三）企業(yè)收獲 二、運(yùn)作模式（煩請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月預(yù)約項(xiàng)目，以便通過過程控制確保效果） 三、課程內(nèi)容 課程基礎(chǔ)： 1、對(duì)標(biāo)與標(biāo)桿效應(yīng) 2、對(duì)標(biāo)與降本增效 （一）對(duì)標(biāo)超越篇：如何開展企業(yè)全面降本增效對(duì)標(biāo) 1、企業(yè)全面降本增效對(duì)標(biāo)對(duì)什么 2、如何分解全面降本增效對(duì)標(biāo)項(xiàng)目 3、如何選擇全面降本增效標(biāo)桿 4、對(duì)標(biāo)六大技巧 5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀 6、如何通過對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速超越 （二）統(tǒng)籌運(yùn)作篇：如何有效統(tǒng)籌全面降本增效工作 1、全面降本增效運(yùn)作機(jī)理 2、如何統(tǒng)籌全面降本增效工作 2.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌全面降本增效活動(dòng) 2.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，協(xié)同提升企業(yè)競爭力 2.3遵循高質(zhì)量發(fā)展邏輯，打造王牌產(chǎn)品促開源 2.4梳理企業(yè)各項(xiàng)成本，緊扣成本抓節(jié)流增效 2.5以一流指標(biāo)體系引領(lǐng)全面降本增效活動(dòng) 3、如何建設(shè)全面降本增效機(jī)制 3.1如何建設(shè)全面降本增效機(jī)制 3.2如何激發(fā)全員的創(chuàng)效激情 3.3如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以全面創(chuàng)效 4、如何梳理全面降本增效項(xiàng)目 （三）分級(jí)創(chuàng)效篇 A、企業(yè)如何全面降本增效 1、企業(yè)如何開源 2、企業(yè)如何有效節(jié)流 3、企業(yè)如何打造競爭力 4、如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 4.1如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 4.2如何進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型 4.3如何推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型 B、部門如何全面降本增效 1、如何把握部門本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯（例：人力資源部） 2、部門如何把握機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)（例：人力資源部） 3、部門全面降本增效梳理技巧（例：人力資源部） 4、核心部門全面降本增效技巧 4.1企管部門如何全面降本增效 4.2生產(chǎn)部門如何全面降本增效 4.3銷售部門如何全面降本增效 4.4 財(cái)務(wù)部門如何全面降本增效 4.5 研發(fā)部門如何全面降本增效 4.6供應(yīng)鏈部門如何全面降本增效 C、崗位如何全面降本增效 1、崗位本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯 2、崗位全面降本增效技巧 3、以標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)最佳實(shí)踐 4、以量化管理促進(jìn)自主管理 5、以精細(xì)化管理力求完美 （四）項(xiàng)目挖潛篇：如何充分挖掘項(xiàng)目價(jià)值 1、項(xiàng)目管理整體流程 1.1以對(duì)標(biāo)項(xiàng)目模式充分挖潛 1.2如何分解項(xiàng)目并創(chuàng)新 1.3如何選擇標(biāo)桿從而快速超越 1.4如何進(jìn)行標(biāo)桿研究以超越 1.5如何創(chuàng)建標(biāo)桿以充分挖潛 2、如何統(tǒng)籌規(guī)劃降本增效項(xiàng)目 3、如何運(yùn)作降本增效項(xiàng)目 4、管理項(xiàng)目充分挖潛技巧 4.1用管理創(chuàng)造三板斧明確思路 4.2用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目 4.3用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流 4.4用崗位攻略梳理“通關(guān)秘笈” 四、專家簡介 楊天河老師 20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn) 戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者 曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇，打造出強(qiáng)有力的競爭力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場(chǎng)的認(rèn)同。 曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元。 服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國企、大型集團(tuán)企業(yè)。 五、全國統(tǒng)一售價(jià) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1天，培訓(xùn)2天1夜，全國統(tǒng)一售價(jià)108000，限時(shí)優(yōu)惠價(jià)62800元。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1.5天，培訓(xùn)3天2夜，全國統(tǒng)一售價(jià)138000，限時(shí)優(yōu)惠價(jià)82800元。 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備周期長，請(qǐng)至少提前一個(gè)月預(yù)約。
• 對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

  2023-04-25...
  查看詳情>> 對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng) ——凝心聚力、高效協(xié)同、爭創(chuàng)一流 【課程簡介】 隨著國資委啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，越來越多的企業(yè)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)打造出一流標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)成為主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，或者成為“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。 國資委推進(jìn)的對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，是原有對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的進(jìn)一步深化，能有效引領(lǐng)企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為核心以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營管理活動(dòng)，從而有效提升企業(yè)的績效和競爭力：從資本視野來看，基于未來的價(jià)值管理理念將處于主導(dǎo)地位，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客戶價(jià)值的價(jià)值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際一流標(biāo)準(zhǔn)，打造超強(qiáng)企業(yè)競爭力。 對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，其核心是價(jià)值創(chuàng)造，需以世界一流企業(yè)指標(biāo)體系為指引，在明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌各個(gè)層級(jí)圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)協(xié)同開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力，最終提升企業(yè)價(jià)值，打造行業(yè)一流乃至世界一流企業(yè)。 【課程目標(biāo)】 1、 理解對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的基本理念和方法，掌握有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)奠定基礎(chǔ)； 2、 掌握對(duì)標(biāo)世界一流技巧，快速梳理出對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流思路，大幅提升價(jià)值創(chuàng)造能力，有效創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)； 3、 掌握價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理的技巧，為企業(yè)全面推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)以快速大幅降本增效奠定基礎(chǔ)； 4、 掌握價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧，充分挖掘價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目的潛能。 培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干 培訓(xùn)時(shí)間：2天1夜/3天2夜/4天2夜 培訓(xùn)形式：訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課＋成果發(fā)布+現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師 一、項(xiàng)目價(jià)值 （一）企業(yè)痛點(diǎn) 1、對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制欠佳，低效運(yùn)作士氣差：欠缺有效的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理、成果管理機(jī)制以及配套有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)標(biāo)工作運(yùn)作效率低，對(duì)標(biāo)士氣欠佳； 2、對(duì)標(biāo)不夠深入，效果欠佳：多數(shù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目淺嘗輒止，不能以一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)深入挖掘各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，對(duì)標(biāo)雖有效果，但與一流指標(biāo)相比仍有較大差距，造成大量的效果浪費(fèi)； 3、對(duì)標(biāo)成果難以復(fù)制推廣：即使某個(gè)項(xiàng)目取得較好成績，原本可以批量復(fù)制推廣大幅提升企業(yè)績效，但實(shí)際操作中效果欠佳； 4、各自為戰(zhàn)，試錯(cuò)成本高：集團(tuán)各企業(yè)、各部門各自為戰(zhàn)，摸索前行，整體試錯(cuò)成本高，造成大量的資源浪費(fèi)。 （二）項(xiàng)目價(jià)值 1、定制運(yùn)行機(jī)制與推進(jìn)計(jì)劃：通過行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化對(duì)標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，設(shè)計(jì)有效的對(duì)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終打造高效對(duì)標(biāo)運(yùn)作平臺(tái)和長效對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)籌各單位有效開展對(duì)標(biāo)工作。 2、打造標(biāo)桿對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：輔導(dǎo)企業(yè)緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)深入挖掘項(xiàng)目潛能，力爭創(chuàng)造出一至多個(gè)可批量復(fù)制的一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，以便企業(yè)復(fù)制成效項(xiàng)目創(chuàng)一流經(jīng)驗(yàn)，為各個(gè)領(lǐng)域爭創(chuàng)一流做出示范。 3、建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍：推動(dòng)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，以世界一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，以點(diǎn)帶面，打造出一批能創(chuàng)一流的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，同時(shí)大幅提升企業(yè)績效和競爭力。 4、凝心聚力，高效協(xié)同，爭創(chuàng)一流：學(xué)員們?cè)诶蠋煹囊龑?dǎo)下，以世界一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)高效協(xié)同開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，力爭在所屬領(lǐng)域創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)。 （三）項(xiàng)目特色 微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)=統(tǒng)籌運(yùn)作方案+標(biāo)桿項(xiàng)目+對(duì)標(biāo)隊(duì)伍+績效和競爭力提升 二、運(yùn)作模式及成果（煩請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月預(yù)約項(xiàng)目，以便通過過程控制確保效果） （一）運(yùn)作模式 1、調(diào)研（同頻）： ? 電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。 ? 網(wǎng)絡(luò)研究，了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、客戶需求及痛點(diǎn)、市場(chǎng)競爭情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作情況等情況，形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭力打造思路。 ? 對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，探討企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)作管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、績效管理等情況，重點(diǎn)探討企業(yè)全面降本增效點(diǎn)及挖潛空間，結(jié)合企業(yè)情況優(yōu)化對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制及推進(jìn)情況。 2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)（同頻）：老師根據(jù)調(diào)研診斷情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定制培訓(xùn)課程和對(duì)標(biāo)機(jī)制優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營優(yōu)化、企業(yè)全面降本增效等初步方案，同時(shí)學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開研究和思考，以便培訓(xùn)過程中群策群力，達(dá)成共識(shí)，從而凝心聚力。 3、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員熟練掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流技巧，并明確企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營優(yōu)化、全面降本增效思路，從而凝心聚力、高效協(xié)同。 4、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員對(duì)標(biāo)世界一流打造企業(yè)核心能力、創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，從而大幅提升績效和競爭力。同時(shí)視情況輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競爭力。 （二）交付成果（根據(jù)項(xiàng)目情況交付部分或全部內(nèi)容） A、課程必交付成果 1、企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流運(yùn)作機(jī)制優(yōu)化方案 2、對(duì)標(biāo)世界一流行動(dòng)規(guī)劃 3、對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流思路 4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理方案 5、若干項(xiàng)目創(chuàng)一流分解策略 6、若干項(xiàng)目創(chuàng)一流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 7、標(biāo)桿項(xiàng)目打造（需后期輔導(dǎo)） 8、對(duì)標(biāo)隊(duì)伍打造（需后期輔導(dǎo)） 9、創(chuàng)一流企業(yè)規(guī)劃方案（3天2夜班） 10、一流企業(yè)指標(biāo)體系（4天2夜班） B、視情況進(jìn)一步交付成果 1、戰(zhàn)略分析 ? 生態(tài)系統(tǒng)分析 ? PEST分析 ? 價(jià)值鏈分析 ? 企業(yè)戰(zhàn)略定位 ? 商業(yè)模式拼圖 2、市場(chǎng)營銷 ? 市場(chǎng)細(xì)分及競品分析 ? 業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃 ? 競爭對(duì)手研究 ? 市場(chǎng)營銷及拓展策略 3、運(yùn)營管理 ? 組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化 ? 部門轉(zhuǎn)型升級(jí) ? 產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升 ? 成本壓降 4、協(xié)同管理 ? 核心能力及指標(biāo)分解 ? 協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn) 三、課程提綱 （一）對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)統(tǒng)籌管理技巧 1、對(duì)標(biāo)世界一流的內(nèi)容及效果 共識(shí)性討論：對(duì)標(biāo)世界一流向誰對(duì)？對(duì)什么？應(yīng)取得怎樣效果？ 2、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)運(yùn)作機(jī)理 共識(shí)性討論：價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)類似企業(yè)哪種活動(dòng)？活動(dòng)核心是什么？注意事項(xiàng)？ 3、不同層級(jí)的價(jià)值管理著眼點(diǎn) 3.1宏觀層面產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值流管理 3.2與資本接軌的5C價(jià)值管理 3.3與經(jīng)營接軌的王牌產(chǎn)品創(chuàng)造 3.4與管理接軌的部門價(jià)值創(chuàng)造 3.5與操作接軌的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造 共識(shí)性討論：我們應(yīng)主要從哪些角度入手來強(qiáng)化價(jià)值管理 4、如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 4.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 4.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 4.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 4.4以一流企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 共識(shí)性討論：我們應(yīng)如何統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 5、如何打造價(jià)值管理能力 5.1構(gòu)建價(jià)值管理長效機(jī)制 5.2打造高效協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍 共振性研討： 1、策劃出支持價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的有效機(jī)制 2、如何打造價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍 （二）對(duì)標(biāo)世界一流創(chuàng)一流核心技巧 1、對(duì)標(biāo)：站在巨人肩膀上快速超越創(chuàng)一流 案例1：**經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)世界一流 案例2：**管理工作對(duì)標(biāo)世界一流 2、如何分解價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新 3、如何選擇標(biāo)桿，從而完成快速超越 4、如何對(duì)標(biāo)，挖掘最佳實(shí)踐 5、如何梳理對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流思路 研討演練：項(xiàng)目對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流演練 （三）價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理 1、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理技巧 2、經(jīng)營項(xiàng)目梳理：指標(biāo)分析法 3、管理項(xiàng)目梳理：經(jīng)營診斷法 4、全視野梳理：價(jià)值流分析法 5、實(shí)戰(zhàn)技法：全面降本增效法 演練輔導(dǎo)：梳理本單位的價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目并梳理下階段推進(jìn)計(jì)劃 （四）價(jià)值創(chuàng)造技巧 1、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管理整體流程及示例 2、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃 3、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息 4、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) 5、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目創(chuàng)一流技巧 5.1如何創(chuàng)一流價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目 5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路 5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目 5.4用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流 演練輔導(dǎo)： 1、項(xiàng)目分解策略 2、一流項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 四、專家簡介 楊天河老師 20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn) 戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者 曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇，打造出強(qiáng)有力的競爭力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場(chǎng)的認(rèn)同。 曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元。 服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國企、大型集團(tuán)企業(yè)。
• 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)

  2020-05-30...
  查看詳情>> 為什么要?jiǎng)?chuàng)建一流企業(yè)大學(xué)： 一、一流企業(yè)大學(xué)是企業(yè)的重要價(jià)值單位 1、一流企業(yè)大學(xué)是企業(yè)發(fā)展的助推器 一流企業(yè)大學(xué)能夠通過協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)，促進(jìn)戰(zhàn)略落地的同時(shí)，提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力，是企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。 2、一流企業(yè)大學(xué)是企業(yè)績效的促進(jìn)器 一方面，一流企業(yè)大學(xué)能夠診斷影響企業(yè)績效的因素，通過設(shè)計(jì)合適的項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)績效的提升；另一方面，一流大學(xué)會(huì)研究能夠促進(jìn)企業(yè)績 效提升的項(xiàng)目，通過導(dǎo)入并推進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)績效提升。有些企業(yè)通過引入促進(jìn)績效的項(xiàng)目，企業(yè)當(dāng)年能夠新增挖潛效益超億元，有些集團(tuán)企業(yè)甚至年新增挖潛效益。 3、一流企業(yè)大學(xué)是構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)的變革推進(jìn)者 一流企業(yè)大學(xué)往往能夠圍繞打造一流企業(yè)全面系統(tǒng)診斷企業(yè)各方面的核心能力及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，通過有序推進(jìn)不同階段的競爭力項(xiàng)目，最終促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在持續(xù)上臺(tái)階的過程中，快速創(chuàng)造一流。 4、一流企業(yè)大學(xué)是企業(yè)文化的化育者 一流企業(yè)大學(xué)可以從提升企業(yè)和員工境界角度出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化文化體系，再通過主題年、主題季、主題月以及相關(guān)的等PK活動(dòng)等，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營有機(jī)融合起來，在文化化育中，促進(jìn)企業(yè)績效和競爭力的提升。 5、一流企業(yè)大學(xué)是人才優(yōu)勢(shì)的締造者 傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)引以為傲的往往是人才開發(fā)，通過系統(tǒng)的能力素質(zhì)模型、測(cè)評(píng)、課程等打造關(guān)鍵人才隊(duì)伍。傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)在人才開發(fā)方面投入了大量的人力和財(cái)力，然而提供的卻往往只是系統(tǒng)的培訓(xùn)而已。一流企業(yè)大學(xué)以打造人才輩出機(jī)制為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的人才開發(fā)，首先幫助關(guān)鍵人才快速把握要點(diǎn)勝任崗位，在此基礎(chǔ)上通過設(shè)計(jì)讓員工能夠自主測(cè)評(píng)、自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐、自主晉級(jí)系統(tǒng)，推動(dòng)員工快速晉級(jí)。傳統(tǒng)企業(yè)培養(yǎng)一名高級(jí)技術(shù)/管理人員，往往要5年甚至更久，而一流的企業(yè)大學(xué)，這個(gè)周期往往只有2年左右。 傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)因人才開發(fā)不給力，導(dǎo)致員工難以快速成長，進(jìn)而導(dǎo)致員工易失去信心而離職，這樣形成惡性循環(huán)。而一流企業(yè)大學(xué)因有科學(xué)的人才開發(fā)方法，讓員工快速適應(yīng)崗位，并快速晉升到中級(jí)乃至高級(jí)崗位。在此模式下，員工不易流失，且形成快速打造一批高級(jí)專家的良性循環(huán)中。毫無疑問，由一批批高級(jí)專家構(gòu)成的企業(yè)無疑有極強(qiáng)的競爭力，導(dǎo)致企業(yè)所向披靡，戰(zhàn)無不勝。因此，一流企業(yè)大學(xué)是人才優(yōu)勢(shì)的締造者，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要手段。 二、構(gòu)建一流企業(yè)大學(xué)，能減少資源浪費(fèi)，少走彎路，事半功倍 傳統(tǒng)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)往往以規(guī)范化建設(shè)為主，雖然也能提升運(yùn)作成效，但頂多只是升級(jí)的培訓(xùn)中心。規(guī)范化建設(shè)模式下的企業(yè)大學(xué)，耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，但往往只是建成一個(gè)好看的花瓶，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，最終虎頭蛇尾，導(dǎo)致培訓(xùn)工作更難推進(jìn)。 與傳統(tǒng)培訓(xùn)部門/企業(yè)大學(xué)的過程導(dǎo)向或結(jié)果導(dǎo)向思維不同，一流的企業(yè)大學(xué)本著效果導(dǎo)向的理念，充分釋放培訓(xùn)的價(jià)值創(chuàng)造功能，不僅解決傳統(tǒng)培訓(xùn)難以轉(zhuǎn)化的問題，更通過培訓(xùn)直接推進(jìn)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)精進(jìn)、競爭力強(qiáng)化和績效提升，并通過結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的文化化育，在培養(yǎng)企業(yè)人的過程中促進(jìn)企業(yè)績效和競爭力提升。除此之外，一流企業(yè)大學(xué)具備較強(qiáng)的人才開發(fā)能力，協(xié)助企業(yè)快速打造一批具備專家能力的關(guān)鍵人才隊(duì)伍，助企業(yè)戰(zhàn)無不勝。 由于可以有效把握出效果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)企業(yè)大學(xué)建設(shè)，一流企業(yè)大學(xué)的建設(shè)周期并不長，費(fèi)用也不高。一般情況下，僅需要3-6個(gè)月時(shí)間以及傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)咨詢的一半費(fèi)用，即可將傳統(tǒng)的成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造中心，真正是事半功倍。 三、構(gòu)建一流企業(yè)大學(xué)，能夠快速提升企業(yè)競爭力 協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、文化化育、快速批量打造專家隊(duì)伍，毫無疑問，一流企業(yè)大學(xué)能夠快速批量打造優(yōu)秀人才、推進(jìn)企業(yè)績效和競爭力的提升，這是傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法企及的。 四、構(gòu)建一流企業(yè)大學(xué)，能夠放大企業(yè)品牌形象 恒大足球做到極致后可以以球會(huì)友、以球促銷、以球推廣，帶動(dòng)恒大集團(tuán)快速翻番增長。打造出真正的一流企業(yè)大學(xué)，必能以學(xué)提效、以學(xué)促孵、以學(xué)增效，不僅能夠快速放大人才優(yōu)勢(shì)，大幅提升企業(yè)績效和競爭力，還能通過企業(yè)大學(xué)快速孵化新興產(chǎn)業(yè)，甚至將企業(yè)大學(xué)打造為能為集團(tuán)直接增效利潤中心，使企業(yè)在持續(xù)上臺(tái)階中，快速創(chuàng)一流。 項(xiàng)目目標(biāo)： 1、建設(shè)具“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、文化化育”功能的一流企業(yè)大學(xué)，大幅縮短關(guān)鍵人才成才周期，構(gòu)建人才競爭優(yōu)勢(shì)，打造出精氣神與專業(yè)能力俱佳的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 2、通過統(tǒng)籌學(xué)習(xí)活動(dòng)有效強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力，并快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。 3、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)，將傳統(tǒng)的成本中心改造為價(jià)值創(chuàng)造中心。 項(xiàng)目賦能： 1、掌握通過行動(dòng)學(xué)習(xí)有效協(xié)同戰(zhàn)略的模式及具體技巧； 2、掌握通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)用有效助推業(yè)務(wù)的模式及具體技巧； 3、通過策劃與運(yùn)營促進(jìn)績效的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)績效和競爭力大幅提升； 4、掌握圍繞企業(yè)文化設(shè)計(jì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)而打造企業(yè)人的技巧； 5、掌握關(guān)鍵人才開發(fā)的技巧，構(gòu)建出人才輩出高效機(jī)制，讓員工在自主測(cè)評(píng)、自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐、自主晉級(jí)中快速成長，大幅縮短關(guān)鍵人才成才周期； 6、掌握構(gòu)建高效培訓(xùn)管理體系的技巧，構(gòu)建立體高效的學(xué)習(xí)模式與靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，重點(diǎn)掌握通過學(xué)習(xí)閉環(huán)構(gòu)建有效轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，同時(shí)掌握通過學(xué)習(xí)力建設(shè)，提升組織學(xué)習(xí)氛圍與能力； 7、掌握年度培訓(xùn)規(guī)劃與運(yùn)作的技巧，以有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造最大的培訓(xùn)價(jià)值。 輔導(dǎo)內(nèi)容及輸出成果： 一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃 1、打造具競爭力的企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃 2、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運(yùn)作模式 3、推進(jìn)計(jì)劃與關(guān)鍵控制點(diǎn) 二、培訓(xùn)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作，輸出培訓(xùn)管理制度 1、培訓(xùn)管理制度 2、培訓(xùn)動(dòng)力系統(tǒng)整合 3、高效學(xué)習(xí)運(yùn)作模式設(shè)計(jì) 4、靈活多樣的學(xué)習(xí)方式構(gòu)建與運(yùn)作 5、促進(jìn)效果的閉環(huán)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化系統(tǒng) 6、學(xué)習(xí)力系統(tǒng)建設(shè)方法 7、講師隊(duì)伍建設(shè) 8、培訓(xùn)課程體系規(guī)劃 三、年度培訓(xùn)規(guī)劃與運(yùn)作，輸出年度培訓(xùn)計(jì)劃（含培訓(xùn)效果診斷方案） 1、協(xié)同戰(zhàn)略的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作 2、助推業(yè)務(wù)的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作（含配套的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作） 3、促進(jìn)績效的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作 4、文化化育的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作 5、年度培訓(xùn)規(guī)劃與項(xiàng)目運(yùn)作 四、關(guān)鍵人才開發(fā)，輸出關(guān)鍵人才系統(tǒng)開發(fā)方案 1、關(guān)鍵人才能力素質(zhì)模型 2、關(guān)鍵人才測(cè)評(píng)方法 3、崗位攻略 4、關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)地圖 5、學(xué)習(xí)任務(wù)包 6、自主晉級(jí)包 輔導(dǎo)模式及周期： 1、培訓(xùn)+輔導(dǎo)，六個(gè)月 通過集中的三至四天培訓(xùn)同步輸出策劃方案，提供相關(guān)模板并輔導(dǎo)優(yōu)化。也可通過分階段不同主題的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員掌握全部能力并輸出最優(yōu)方案。 2、咨詢+培訓(xùn)，六個(gè)月 先咨詢輸出相關(guān)方案，然后再通過培訓(xùn)賦能提升培訓(xùn)管理/人才開發(fā)相關(guān)人員的專業(yè)能力，最后通過指導(dǎo)確保學(xué)員嫻熟掌握各種能力。 申請(qǐng)創(chuàng)建一流示范企業(yè)大學(xué)必備前提： 1、企業(yè)營收規(guī)模至少5000萬； 2、主要業(yè)務(wù)為非夕陽業(yè)務(wù)或淘汰產(chǎn)能，可拓展空間大； 3、公司領(lǐng)導(dǎo)有追求，欲通過建設(shè)一流企業(yè)大學(xué)來創(chuàng)一流企業(yè)； 4、公司大力支持創(chuàng)一流示范企業(yè)大學(xué)工作。 創(chuàng)一流示范企業(yè)大學(xué)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 1、通過行動(dòng)學(xué)習(xí)有效協(xié)同戰(zhàn)略的經(jīng)典項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)協(xié)同戰(zhàn)略功能； 2、通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)用有效助推業(yè)務(wù)的經(jīng)典項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)助推業(yè)務(wù)功能； 3、通過策劃與運(yùn)營促進(jìn)績效的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)績效和競爭力大幅提升，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)績效功能； 4、通過策劃企業(yè)文化學(xué)習(xí)項(xiàng)目，既打造出具企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)人，又促進(jìn)企業(yè)績效提升，實(shí)現(xiàn)文化化育功能； 5、通過關(guān)鍵人才開發(fā)，構(gòu)建出人才輩出高效機(jī)制，讓員工在自主測(cè)評(píng)、自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐、自主晉級(jí)中快速成長，大幅縮短關(guān)鍵人才成才周期； 6、構(gòu)建出高效培訓(xùn)管理體系，通過立體高效的學(xué)習(xí)模式與靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，并通過學(xué)習(xí)閉環(huán)構(gòu)建有效轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，組織學(xué)習(xí)氛圍好，員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)； 7、年度培訓(xùn)規(guī)劃與運(yùn)作嫻熟，遵循以有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造最大的培訓(xùn)價(jià)值的原則。
• 創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目

  2020-05-15...
  查看詳情>> 創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目 以培訓(xùn)+咨詢/輔導(dǎo)模式，協(xié)助企業(yè)快速創(chuàng)建創(chuàng)一流示范企業(yè)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階，快速成為行業(yè)一流企業(yè)。 為什么要?jiǎng)?chuàng)建示范企業(yè)： 1、少走彎路，減少資源浪費(fèi) 過往十多年中，雖然很多企業(yè)也導(dǎo)入對(duì)標(biāo)管理相關(guān)培訓(xùn)甚至咨詢，但由于沒能把控創(chuàng)造效果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，眾多企業(yè)在不斷試錯(cuò)中，走了很多彎路，浪費(fèi)集團(tuán)大量的人力、物力和財(cái)力。更關(guān)鍵的是，即使經(jīng)過多年，仍然難有企業(yè)真正做到位。 對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，其不只是浪費(fèi)幾百萬元或幾千萬元的人力、物力、財(cái)務(wù)成本，更浪費(fèi)了幾年下來本可實(shí)現(xiàn)的幾億、幾十億甚至上百億的累計(jì)挖潛效益。 2、即使部分項(xiàng)目成功，也仍有很大的挖潛空間 企業(yè)在過往對(duì)標(biāo)中，往往只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得幾個(gè)點(diǎn)上的突破，欠缺系統(tǒng)思考后的系統(tǒng)突破，項(xiàng)目中仍然存在很大的挖潛空間。 如果采用專家提供的系統(tǒng)方法，可以有效形成良性循環(huán)的最佳實(shí)踐，從而充分挖掘各個(gè)項(xiàng)目的潛能，打造一流指標(biāo)。 3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流的必由之路 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)行業(yè)一流，需要從各個(gè)角度全方位打造出一流指標(biāo)。這既需全員參與，也需打造一流指標(biāo)，締造一流標(biāo)準(zhǔn)。而創(chuàng)一流示范企業(yè)的過程就是梳理一流指標(biāo)體系引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，形成長效機(jī)制激發(fā)全員參與熱情，強(qiáng)化創(chuàng)一流隊(duì)伍建設(shè)逐步打造一流指標(biāo)、締造一流標(biāo)準(zhǔn)的過程。只有經(jīng)過創(chuàng)一流示范企業(yè)的創(chuàng)建洗禮，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 創(chuàng)建示范企業(yè)可獲得的價(jià)值： 1、減少資源浪費(fèi)，少走彎路，事半功倍 專家協(xié)助把握出效果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)出成效。3個(gè)月基本試點(diǎn)成功，6個(gè)月可成為示范企業(yè)，事半功倍。 2、從游擊戰(zhàn)進(jìn)入正規(guī)戰(zhàn)，充分釋放企業(yè)創(chuàng)造潛能 專家以系統(tǒng)方法協(xié)助企業(yè)充分釋放創(chuàng)造潛能，一年所能創(chuàng)造的效果即可超過過往八年所能創(chuàng)造的效果。 3、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，塑造一流企業(yè)品牌 通過正規(guī)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)全員參與，全方位提升企業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，逐步塑造一流企業(yè)品牌。一旦認(rèn)定為創(chuàng)一流示范企業(yè)即可獲得中心授牌，提升企業(yè)品牌形象。 4、實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增效 從局部創(chuàng)效逐步過渡到條線創(chuàng)效最終實(shí)現(xiàn)面上創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線到面的指數(shù)型增效。 項(xiàng)目目標(biāo)： 1、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同且有效引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流的一流指標(biāo)體系及優(yōu)化方法； 2、構(gòu)建并熟練運(yùn)作創(chuàng)一流長效工作機(jī)制，通過創(chuàng)一流引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)上臺(tái)階，同時(shí)發(fā)動(dòng)全員參與實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增效； 3、制定科學(xué)的行動(dòng)規(guī)劃與工作計(jì)劃，把握節(jié)點(diǎn)促成效，有序推進(jìn)創(chuàng)一流工作持續(xù)上升最終起到引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造內(nèi)涵型企業(yè)； 4、培養(yǎng)四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流骨干隊(duì)伍，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全員高效開展創(chuàng)一流工作； 5、至少創(chuàng)造出一個(gè)可供復(fù)制的創(chuàng)一流項(xiàng)目和一項(xiàng)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目從點(diǎn)上突破吸引全員關(guān)注到多點(diǎn)開花進(jìn)一步激發(fā)全員參與激情； 6、輔導(dǎo)期內(nèi)推進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施完成一年內(nèi)至少可以產(chǎn)出100萬的新增效益。 項(xiàng)目賦能： 1、一流指標(biāo)體系構(gòu)建及管控能力，能夠構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的指標(biāo)體系； 2、創(chuàng)一流高效運(yùn)作平臺(tái)與長效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作，達(dá)到嫻熟運(yùn)作能力； 3、制定科學(xué)的創(chuàng)一流行動(dòng)規(guī)劃與年度創(chuàng)一流計(jì)劃，引領(lǐng)/推進(jìn)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階，快速創(chuàng)一流； 4、打造四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流隊(duì)伍，能夠把控要點(diǎn)將對(duì)創(chuàng)一流工作落實(shí)到位； 5、掌握系統(tǒng)對(duì)標(biāo)挖掘最佳實(shí)踐的技巧，能夠梳理出系統(tǒng)且成為NO.1的解決方案； 6、掌握締造一流標(biāo)準(zhǔn)的技巧。 輔導(dǎo)內(nèi)容及輸出成果： 一、創(chuàng)一流指標(biāo)體系 1、不同層級(jí)的一流指標(biāo)體系 2、不同層級(jí)的一流指標(biāo)優(yōu)化表 3、不同層級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)監(jiān)控表 4、創(chuàng)一流指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 二、創(chuàng)一流工作機(jī)制 1、創(chuàng)一流組織管理系統(tǒng) 2、創(chuàng)一流項(xiàng)目管理系統(tǒng) 3、創(chuàng)一流成果管理系統(tǒng) 4、創(chuàng)一流文化氛圍建設(shè) 5、創(chuàng)一流最佳實(shí)踐庫 6、創(chuàng)一流項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫 7、創(chuàng)一流專家數(shù)據(jù)庫 三、創(chuàng)一流行動(dòng)規(guī)劃 1、創(chuàng)一流行動(dòng)三年滾動(dòng)計(jì)劃 2、創(chuàng)一流行動(dòng)年度計(jì)劃 四、創(chuàng)一流隊(duì)伍 1、率隊(duì)創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍 2、統(tǒng)籌創(chuàng)一流的統(tǒng)籌管理隊(duì)伍 3、指標(biāo)創(chuàng)一流的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍 4、締造崗位標(biāo)準(zhǔn)的基層員工隊(duì)伍 五、創(chuàng)一流樣板項(xiàng)目 1、至少一個(gè)創(chuàng)一流樣板項(xiàng)目，供其它項(xiàng)目組借鑒復(fù)制 2、至少一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造出令人震憾的效果，激發(fā)了全員的參與熱情 3、項(xiàng)目實(shí)施一年內(nèi)至少可以帶來100萬的新增效益 六、締造一流標(biāo)準(zhǔn)樣板項(xiàng)目 至少一個(gè)締造一流標(biāo)準(zhǔn)的樣板項(xiàng)目，可供其他員工借鑒復(fù)制。 輔導(dǎo)模式及周期： 1、培訓(xùn)+輔導(dǎo)，六個(gè)月 通過集中的三至四天培訓(xùn)同步輸出策劃方案，提供相關(guān)模板并輔導(dǎo)優(yōu)化。也可通過分階段不同主題的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員掌握全部能力并輸出最優(yōu)方案。 2、咨詢+培訓(xùn)，六個(gè)月 先咨詢輸出相關(guān)方案，然后再通過培訓(xùn)賦能提升培訓(xùn)管理/人才開發(fā)相關(guān)人員的專業(yè)能力，最后通過指導(dǎo)確保學(xué)員嫻熟掌握各種能力。 申請(qǐng)創(chuàng)建示范企業(yè)必備前提： 1、企業(yè)營收規(guī)模至少5000萬； 2、主要業(yè)務(wù)為非夕陽業(yè)務(wù)或淘汰產(chǎn)能，可拓展空間大； 3、公司領(lǐng)導(dǎo)有追求，欲創(chuàng)一流企業(yè)； 4、公司大力支持創(chuàng)一流行動(dòng)。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 1、構(gòu)建出層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)及管控體系，形成指標(biāo)優(yōu)化的常態(tài)機(jī)制； 2、創(chuàng)一流工作機(jī)制高效運(yùn)作并與經(jīng)營管理有機(jī)融合，促進(jìn)多出成果、快出成果、出好成果； 3、四支隊(duì)伍各司其職，高效協(xié)同，可以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全員參與，并且初步形成良好的創(chuàng)一流文化氛圍； 4、多個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)成功且解決方案達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，找到或已實(shí)施的方案在未來一年內(nèi)至少增效1000萬元； 5、締造多個(gè)一流標(biāo)準(zhǔn)，可供基層員工快速復(fù)制，為創(chuàng)造更多一流標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。 免費(fèi)支持： 1、可免費(fèi)協(xié)助集團(tuán)企業(yè)策劃創(chuàng)一流行動(dòng)推進(jìn)思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實(shí)施方案，從而幫助統(tǒng)籌推進(jìn)者有效謀劃推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)，確保實(shí)效。 2、可免費(fèi)協(xié)助地方國資委策劃創(chuàng)一流企業(yè)群推進(jìn)思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實(shí)施方案，從而做實(shí)做優(yōu)創(chuàng)一流行動(dòng)，推動(dòng)所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造出具有行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。 3、可免費(fèi)協(xié)助地方政府/行業(yè)協(xié)會(huì)策劃創(chuàng)一流產(chǎn)業(yè)推進(jìn)思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實(shí)施方案，從而做實(shí)做優(yōu)創(chuàng)一流行動(dòng)，推動(dòng)所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造出具有產(chǎn)業(yè)競爭力的一流產(chǎn)業(yè)群。
• 提質(zhì)增效創(chuàng)一流培訓(xùn)課程

  2020-04-21...
  查看詳情>> 提質(zhì)增效創(chuàng)一流培訓(xùn)課程 ——強(qiáng)內(nèi)功、提績效、速超越、創(chuàng)一流 當(dāng)前，很多中國企業(yè)都處于大而不強(qiáng)的階段，需要提質(zhì)增效以提升企業(yè)競爭力和績效，尤其是國資委推進(jìn)的國企混改、科改以及雙百行動(dòng)等企業(yè)，更是迫切需要通過提質(zhì)增效，釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，從而強(qiáng)化市場(chǎng)化競爭能力，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。而習(xí)總書記更在十九大明確提出爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，并通過創(chuàng)一流行動(dòng)以點(diǎn)帶面，推動(dòng)中國企業(yè)強(qiáng)化管理，提升中國產(chǎn)業(yè)競爭力。 雖然很多企業(yè)在提質(zhì)增效活動(dòng)中取得較好的成績，但與其潛力相比，步子仍然不夠大，效果仍然不夠多好。而創(chuàng)一流行動(dòng)推進(jìn)中，眾多企業(yè)往往因?yàn)槿狈γ鞔_的創(chuàng)一流指標(biāo)體系指引，同時(shí)缺乏全面統(tǒng)籌推進(jìn)的有效技巧，以致與企業(yè)經(jīng)營相脫節(jié)，效果不夠多理想。 楊天河老師在系統(tǒng)研發(fā)不同級(jí)別企業(yè)的創(chuàng)一流指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，研發(fā)出層層驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)一流指標(biāo)體系及管控方法，并結(jié)合多年對(duì)標(biāo)挖潛過程中積累的提質(zhì)增效經(jīng)驗(yàn)，特研發(fā)本課程。協(xié)助學(xué)員： 1. 掌握提質(zhì)增效創(chuàng)一流核心精要及長效機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn)； 2. 以一流企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)為指引，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效甄別戰(zhàn)略機(jī)遇及把握該機(jī)遇所應(yīng)具備的核心能力，梳理出公司打造行業(yè)一流的核心指標(biāo)并達(dá)成共識(shí)； 3. 強(qiáng)化管理，有效激發(fā)全員斗志甚至內(nèi)驅(qū)力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力； 4. 掌握對(duì)標(biāo)超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路； 5. 通過項(xiàng)目挖潛快速大幅提升績效和競爭力； 6. 掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成高效標(biāo)準(zhǔn)的方法，讓員工在簡單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中，打造出一流標(biāo)準(zhǔn)。 本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)創(chuàng)一流中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程采用“管理診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+輸出方案+促成效益”的模式，由楊天河老師帶領(lǐng)企業(yè)運(yùn)用各種工具充分釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，在對(duì)標(biāo)超越中提質(zhì)增效，最終成為一流企業(yè)。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊(duì)練習(xí)+團(tuán)隊(duì)演練 培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流專家 楊天河老師 學(xué)員對(duì)象：中高管及核心業(yè)務(wù)骨干。由于很多決策需要高管拍板，原則上高管須完整參加完第一天課程 培訓(xùn)收獲： 1、梳理出集團(tuán)/公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系，為全面推進(jìn)創(chuàng)一流工作指明方向； 2、通過群策群力形成激發(fā)全員斗志的有效策略； 3、通過群策群力形成優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效策略； 4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進(jìn)降本增效（挖潛）工作奠定基礎(chǔ)； 5、項(xiàng)目挖潛突破方案待課后進(jìn)一步優(yōu)化，多數(shù)情況下很快可以見成效； 6、形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)方案，并通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)快速提升創(chuàng)一流能力 7、全面推進(jìn)提質(zhì)增效創(chuàng)一流工作，一般年增至少千萬以上新增效益 課程特點(diǎn)： 1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖，便于學(xué)員消化和掌握 2、提供《提質(zhì)增效創(chuàng)一流手冊(cè)》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)出成果 3、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速強(qiáng)化能力 4、可圍繞工作推進(jìn)，分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合，確保推進(jìn)效果 課程大綱： 一、提質(zhì)增效創(chuàng)一流核心精要 1、國內(nèi)創(chuàng)一流開展情況 2、創(chuàng)一流的核心理念與運(yùn)作機(jī)理 3、創(chuàng)一流開展方式及推進(jìn)路徑 4、創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知 5、創(chuàng)一流必備武功心法與注意要點(diǎn) 二、長效機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn) 1、高效對(duì)標(biāo)運(yùn)作平臺(tái) 1.1組織設(shè)置與激勵(lì) 1.2項(xiàng)目管理系統(tǒng) 1.3成果管理系統(tǒng) 2、長效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建 三、層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系及管控 1、一流企業(yè)的特征 2、一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3、診斷梳理公司/集團(tuán)一流指標(biāo)體系 3.1指標(biāo)類型及提取要更點(diǎn) 3.2不同級(jí)別的一流指標(biāo)體系解析 3.3價(jià)值流分析與關(guān)鍵管控指標(biāo)擬定 3.4內(nèi)部對(duì)標(biāo)梳理協(xié)同指標(biāo)體系 3.5層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系 4、不同層級(jí)的一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表 討論：集團(tuán)/公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系 演練：結(jié)合公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系，梳理部門層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系 四、激發(fā)全員斗志，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力 （一）診斷激發(fā)全員斗志 1、影響員工斗志的主要因素 2、如何通過愿景、使命激發(fā)員工的斗志 3、如何通過績效管理激發(fā)員工的斗志 4、如何通過晉級(jí)系統(tǒng)激發(fā)員工的斗志 5、領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工的斗志 討論：公司如何激發(fā)全員斗志 （二）強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，締造智能進(jìn)化組織 1、疫情下的戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘 2、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析 3、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式 4、執(zhí)行力建設(shè)框架 5、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧 研討：診斷優(yōu)化形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略 五、對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流技巧 （一）對(duì)標(biāo)超越技巧 1、七步對(duì)標(biāo)法 2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解 3、立體標(biāo)桿選擇法 4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法 5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 6、對(duì)標(biāo)5大技巧 7、快速趕超核心思維 8、系統(tǒng)研究，全面提升 練習(xí)：本單位某項(xiàng)核心能力快速超越思路 （二）項(xiàng)目挖潛，快速提升 A、降本增效潛能梳理 1、全面降本增效法 1.1系統(tǒng)開源法 1.2系統(tǒng)節(jié)流法 1.3系統(tǒng)打造競爭力 2、挖潛項(xiàng)目梳理技巧 演練：梳理本單位的挖潛空間 B、項(xiàng)目挖潛技巧 1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解 2、信息收集與分析 3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) 5、如何深化項(xiàng)目成效 演練：選擇某個(gè)挖潛項(xiàng)目進(jìn)行挖潛演練 （三）固化最佳實(shí)踐，締造一流標(biāo)準(zhǔn) 1、標(biāo)準(zhǔn)化管理 2、精細(xì)化管理 3、量化管理 4、崗位創(chuàng)標(biāo) 4.1個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo) 4.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo) 5、簡高優(yōu)工作法 5.1全面降本增效框架法 5.2價(jià)值公式法 5.3成功公式法 練習(xí)：本單位學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
• 創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與管控|創(chuàng)一流專家楊天河老師

  2020-04-18...
  查看詳情>> 創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與管控 自從習(xí)總書記在十九大上發(fā)出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的號(hào)召后，越來越多的央企、國企、大型民企開展創(chuàng)一流行動(dòng)。因?yàn)槿狈γ鞔_的一流企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，眾多企業(yè)自行梳理的指標(biāo)體系以經(jīng)營性指標(biāo)偏多，企業(yè)管理、競爭力以及影響力等指標(biāo)相對(duì)較少，難以據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)是否處于一流水平。除此之外，各企業(yè)也沒有層層分解一流指標(biāo)，以致指標(biāo)優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)營管理基本分割。指標(biāo)難以起到明確的導(dǎo)向作用，形同虛設(shè)。 楊天河老師在多年對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中，創(chuàng)造性的定義了一流企業(yè)及一流指標(biāo)體系，從不同利益相關(guān)者及企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)理角度提取一流指標(biāo)，并按照內(nèi)在邏輯從三個(gè)方面、五大角度、十五維度、三十六環(huán)節(jié)提取一流指標(biāo)體系及不同級(jí)別一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，楊天河老師更開發(fā)出一系列工具分解指標(biāo)，可協(xié)助企業(yè)構(gòu)建出層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系。除此之外，楊老師還總結(jié)了一流指標(biāo)管控及優(yōu)化的系列方法，可指導(dǎo)企業(yè)快速優(yōu)化指標(biāo)，締造一流標(biāo)準(zhǔn)。 本課程面向企業(yè)中高管及核心業(yè)務(wù)骨干，可協(xié)助學(xué)員： 1. 掌握一流企業(yè)、一流指標(biāo)體系的基本概念，掌握利用指標(biāo)創(chuàng)一流的思路； 2. 掌握構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系的方法，并現(xiàn)場(chǎng)輸出成果； 3. 掌握指標(biāo)管控及優(yōu)化技巧，快速創(chuàng)造一流指標(biāo)。 課程現(xiàn)場(chǎng)即可初步輸出一流指標(biāo)體系，課后老師可以遠(yuǎn)程協(xié)助客戶進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系，或者直接通過微咨詢的方式深入企業(yè)內(nèi)部研究和構(gòu)建科學(xué)的一流指標(biāo)體系，并指導(dǎo)部分指標(biāo)優(yōu)化為一流指標(biāo)。 培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+操作演示+研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 學(xué)員對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、核心骨干、企管人員 課程特點(diǎn)： 1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖，便于學(xué)員消化和掌握 2、提供《對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流手冊(cè)》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)出成果 3、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速強(qiáng)化能力 4、可圍繞工作推進(jìn)，分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合，確保推進(jìn)效果 課程大綱： 一、一流指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念 1、一流企業(yè)的特征 2、一流企業(yè)的級(jí)別 3、企業(yè)梳理一流指標(biāo)體系常見問題 4、一流指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征 5、如何利用一流指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)一流 二、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系 1、一流指標(biāo)特征及提取要點(diǎn) 2、一流指標(biāo)提取技巧 2.1從利益相關(guān)者角度提取指標(biāo) 2.2從企業(yè)管理內(nèi)在邏輯角度提取指標(biāo) 2.3通過價(jià)值流分析提取業(yè)務(wù)指標(biāo) 2.4通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)提取協(xié)同指標(biāo) 2.5全方位提取任務(wù)管控指標(biāo)體系 3、一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3.1世界級(jí)（含行業(yè)一流）一流指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3.2國內(nèi)級(jí)（含行業(yè)一流）一流指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3.3區(qū)域級(jí)（含行業(yè)一流）一流指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 4、診斷構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系 4.1診斷梳理公司/集團(tuán)一流指標(biāo)體系 4.2分解公司指標(biāo)，構(gòu)建部門層面的一流指標(biāo)體系 4.3分解部門指標(biāo)，構(gòu)建基層管控一流指標(biāo)體系 4.4分解基層指標(biāo)，構(gòu)建崗位操作一流操作體系 4.5分解公司指標(biāo)，構(gòu)建一流員工指標(biāo)體系 討論：集團(tuán)/公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系 演練：結(jié)合公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系，梳理部門/基層管控/崗位操作/員工的一流指標(biāo)體系 三、一流指標(biāo)體系管控技巧 1、一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表 2、制定一流指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃 3、一流指標(biāo)優(yōu)化表 4、提取一流指標(biāo)的最佳實(shí)踐 4.1挖掘指標(biāo)背后能良性循環(huán)的成功模式 4.2挖掘指標(biāo)背景的成功前提 4.3從原理角度化繁為簡，力求革命性的突破 4.4以標(biāo)準(zhǔn)化視野系統(tǒng)梳理提取最優(yōu)方案 4.5從推進(jìn)角度梳理出推進(jìn)技巧及關(guān)鍵控制點(diǎn) 5、以一流標(biāo)準(zhǔn)締造一流指標(biāo)
• 對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流（基層員工）|創(chuàng)一流培訓(xùn)課程3

  2020-04-11...
  查看詳情>> 對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流（基層員工） 為響應(yīng)習(xí)總書記在十九大上發(fā)出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的號(hào)召，國資委將創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為未來一段時(shí)間的戰(zhàn)略任務(wù)，并于2019年發(fā)出創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的通知，期待以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我國世界一流企業(yè)培育工作。在大多企業(yè)已做好創(chuàng)一流規(guī)劃的基礎(chǔ)上，2020年將為關(guān)鍵一年。 與此同時(shí)，全球疫情可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)功，將各項(xiàng)指標(biāo)打磨為行業(yè)一流，企業(yè)方能更好的生存和發(fā)展，甚至把握難得一遇的彎道超車機(jī)會(huì)。為此很多企業(yè)發(fā)起創(chuàng)一流行動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)功，締造一流指標(biāo)，打造一流競爭力。 基層員工是創(chuàng)一流行動(dòng)不可忽視的力量，正是他們不斷進(jìn)行的創(chuàng)標(biāo)建模，才能將各項(xiàng)指標(biāo)締造為一流。為協(xié)助客戶強(qiáng)化基層員工的創(chuàng)一流指標(biāo)能力，楊天河老師在多年對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中開發(fā)出本課程，協(xié)助學(xué)員： 1. 掌握創(chuàng)一流的核心精要、公司推進(jìn)計(jì)劃與要求，激發(fā)學(xué)員斗志； 2. 掌握對(duì)標(biāo)超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路； 3. 掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成高效標(biāo)準(zhǔn)的方法，讓員工在簡單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中，打造出一流標(biāo)準(zhǔn)。 本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)創(chuàng)一流中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確?，F(xiàn)場(chǎng)出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊(duì)練習(xí)+團(tuán)隊(duì)演練 培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師 學(xué)員對(duì)象：基層員工，可輪訓(xùn)，也可擇優(yōu)選擇一批重要崗位的員工 課程特點(diǎn)： 1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖，便于學(xué)員消化和掌握 2、提供《對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流手冊(cè)》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)出成果 3、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速強(qiáng)化能力 4、可圍繞工作推進(jìn)，分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合，確保推進(jìn)效果 課程大綱： 一、創(chuàng)一流核心精要 1、國內(nèi)創(chuàng)一流開展情況 2、創(chuàng)一流的核心理念與運(yùn)作機(jī)理 3、創(chuàng)一流開展方式及推進(jìn)路徑 4、創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知 5、創(chuàng)一流必備武功心法與注意要點(diǎn) 二、對(duì)標(biāo)超越技巧 1、七步對(duì)標(biāo)法 2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解 3、立體標(biāo)桿選擇法 4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法 5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 6、對(duì)標(biāo)5大技巧 7、快速趕超核心思維 8、系統(tǒng)研究，全面提升 練習(xí)：本崗位某項(xiàng)工作/指標(biāo)快速超越思路 三、固化最佳實(shí)踐，締造一流標(biāo)準(zhǔn) 1、標(biāo)準(zhǔn)化管理 2、精細(xì)化管理 3、量化管理 4、崗位創(chuàng)標(biāo) 4.1個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo) 4.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo) 5、簡高優(yōu)工作法 5.1全面降本增效框架法 5.2價(jià)值公式法 5.3成功公式法 演練：模擬學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)
• 對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流（中高管及業(yè)務(wù)骨干）

  2020-04-09...
  查看詳情>> 對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流（中高管及業(yè)務(wù)骨干） 為響應(yīng)習(xí)總書記在十九大上發(fā)出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的號(hào)召，國資委將創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為未來一段時(shí)間的戰(zhàn)略任務(wù)，并于2019年發(fā)出創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的通知，期待以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我國世界一流企業(yè)培育工作。在大多企業(yè)已做好創(chuàng)一流規(guī)劃的基礎(chǔ)上，2020年將為關(guān)鍵一年。 與此同時(shí)，全球疫情可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)功，將各項(xiàng)指標(biāo)打磨為行業(yè)一流，企業(yè)方能更好的生存和發(fā)展，甚至把握難得一遇的彎道超車機(jī)會(huì)。為此很多企業(yè)發(fā)起創(chuàng)一流行動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)功，締造一流指標(biāo)，打造一流競爭力。 中高管和核心業(yè)務(wù)骨干是創(chuàng)一流行動(dòng)的主要力量，承擔(dān)著把握方向、狠抓落實(shí)、項(xiàng)目挖潛創(chuàng)一流等重要任務(wù)。為協(xié)助客戶狠抓落實(shí)，抓出成效，楊天河老師在多年對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中開發(fā)出本課程，協(xié)助學(xué)員： 1. 掌握創(chuàng)一流核心精要及長效創(chuàng)一流機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn)； 2. 以一流企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)為指引，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效甄別戰(zhàn)略機(jī)遇及把握該機(jī)遇所應(yīng)具備的核心能力，梳理出公司打造行業(yè)一流的核心指標(biāo)并達(dá)成共識(shí)； 3. 強(qiáng)化管理，有效激發(fā)全員斗志甚至內(nèi)驅(qū)力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力； 4. 掌握對(duì)標(biāo)超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路； 5. 通過項(xiàng)目挖潛快速大幅提升績效和競爭力； 6. 掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成高效標(biāo)準(zhǔn)的方法，讓員工在簡單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中，打造出一流標(biāo)準(zhǔn)。 本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)創(chuàng)一流中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確?，F(xiàn)場(chǎng)出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊(duì)練習(xí)+團(tuán)隊(duì)演練 培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師 學(xué)員對(duì)象：中高管及核心業(yè)務(wù)骨干。由于很多決策需要高管拍板，原則上高管須完整參加完第一天課程 培訓(xùn)收獲： 1、梳理出集團(tuán)/公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系，為全面推進(jìn)創(chuàng)一流工作指明方向； 2、通過群策群力形成激發(fā)全員斗志的有效策略； 3、通過群策群力形成優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效策略； 4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進(jìn)降本增效（挖潛）工作奠定基礎(chǔ)； 5、項(xiàng)目挖潛突破方案待課后進(jìn)一步優(yōu)化，多數(shù)情況下很快可以見成效； 6、形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)方案，并通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)快速提升創(chuàng)一流能力 7、全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流工作，一般年增至少千萬以上新增效益 課程特點(diǎn)： 1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖，便于學(xué)員消化和掌握 2、提供《對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流手冊(cè)》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)出成果 3、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速強(qiáng)化能力 4、可圍繞工作推進(jìn)，分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合，確保推進(jìn)效果 課程大綱： 一、創(chuàng)一流核心精要 1、國內(nèi)創(chuàng)一流開展情況 2、創(chuàng)一流的核心理念與運(yùn)作機(jī)理 3、創(chuàng)一流開展方式及推進(jìn)路徑 4、創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知 5、創(chuàng)一流必備武功心法與注意要點(diǎn) 二、長效創(chuàng)一流機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn) 1、高效對(duì)標(biāo)運(yùn)作平臺(tái) 1.1組織設(shè)置與激勵(lì) 1.2項(xiàng)目管理系統(tǒng) 1.3成果管理系統(tǒng) 2、長效機(jī)制構(gòu)建 三、一流指標(biāo)及管控指標(biāo)體系梳理 1、一流企業(yè)的特征 2、一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3、診斷梳理公司/集團(tuán)一流指標(biāo)體系 4、管控指標(biāo)體系構(gòu)建 4.1指標(biāo)類型及提取要更點(diǎn) 4.2價(jià)值流分析與關(guān)鍵管控指標(biāo)擬定 4.3內(nèi)部對(duì)標(biāo)梳理協(xié)同指標(biāo)體系 4.4指標(biāo)地圖及設(shè)計(jì)要點(diǎn) 討論：集團(tuán)/公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系 演練：結(jié)合公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系，梳理部門層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系 四、激發(fā)全員斗志，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力 （一）診斷激發(fā)全員斗志 1、影響員工斗志的主要因素 2、如何通過愿景、使命激發(fā)員工的斗志 3、如何通過績效管理激發(fā)員工的斗志 4、如何通過晉級(jí)系統(tǒng)激發(fā)員工的斗志 5、領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工的斗志 討論：公司如何激發(fā)全員斗志 （二）強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，締造智能進(jìn)化組織 1、疫情下的戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘 2、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析 3、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式 4、執(zhí)行力建設(shè)框架 5、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧 研討：診斷優(yōu)化形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略 五、對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流技巧 （一）對(duì)標(biāo)超越技巧 1、七步對(duì)標(biāo)法 2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解 3、立體標(biāo)桿選擇法 4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法 5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 6、對(duì)標(biāo)5大技巧 7、快速趕超核心思維 8、系統(tǒng)研究，全面提升 練習(xí)：本單位某項(xiàng)核心能力快速超越思路 （二）項(xiàng)目挖潛，快速提升 A、降本增效潛能梳理 1、全面降本增效法 1.1系統(tǒng)開源法 1.2系統(tǒng)節(jié)流法 1.3系統(tǒng)打造競爭力 2、挖潛項(xiàng)目梳理技巧 演練：梳理本單位的挖潛空間 B、項(xiàng)目挖潛技巧 1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解 2、信息收集與分析 3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) 5、如何深化項(xiàng)目成效 演練：選擇某個(gè)挖潛項(xiàng)目進(jìn)行挖潛演練 （三）固化最佳實(shí)踐，締造一流標(biāo)準(zhǔn) 1、標(biāo)準(zhǔn)化管理 2、精細(xì)化管理 3、量化管理 4、崗位創(chuàng)標(biāo) 4.1個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo) 4.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo) 5、簡高優(yōu)工作法 5.1全面降本增效框架法 5.2價(jià)值公式法 5.3成功公式法 練習(xí)：本單位學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
• 創(chuàng)一流培訓(xùn)課程1：對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流（統(tǒng)籌管理者）

  2020-04-06...
  查看詳情>> 對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流（統(tǒng)籌管理者） 為響應(yīng)習(xí)近平總書記在十九大上發(fā)出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的號(hào)召，國資委將創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為未來一段時(shí)間的戰(zhàn)略任務(wù)，并于2019年發(fā)出創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的通知，期待以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我國世界一流企業(yè)培育工作。在大多企業(yè)已做好創(chuàng)一流規(guī)劃的基礎(chǔ)上，2020年將為關(guān)鍵一年。 與此同時(shí)，全球疫情可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)功，將各項(xiàng)指標(biāo)打磨為行業(yè)一流，企業(yè)方能更好的生存和發(fā)展，甚至把握難得一遇的彎道超車機(jī)會(huì)。為此很多企業(yè)發(fā)起創(chuàng)一流行動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)功，締造一流指標(biāo)，打造一流競爭力。 創(chuàng)一流的行動(dòng)需要一批強(qiáng)有力的統(tǒng)籌管理者，通過他們的有效統(tǒng)籌，確保創(chuàng)一流行動(dòng)真正落地創(chuàng)實(shí)效。他們通過制定行動(dòng)規(guī)劃、構(gòu)建長效機(jī)制、有效配置資源協(xié)同各單位開展創(chuàng)一流行動(dòng)，并在推進(jìn)過程予以督導(dǎo)和輔導(dǎo)。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，統(tǒng)籌管理者是集團(tuán)/企業(yè)創(chuàng)一流行動(dòng)出成效的決勝力量。 為協(xié)助集團(tuán)企業(yè)打造一支強(qiáng)有力的統(tǒng)籌管理者隊(duì)伍，使創(chuàng)一流行動(dòng)與日常經(jīng)營管理融為一體并成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)，楊天河老師在多年對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中開發(fā)出本課程，協(xié)助學(xué)員： 1. 以一流企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)為指引，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效甄別戰(zhàn)略機(jī)遇及把握該機(jī)遇所應(yīng)具備的核心能力，梳理出公司打造行業(yè)一流的核心指標(biāo)并達(dá)成共識(shí)； 2. 強(qiáng)化管理，有效激發(fā)全員斗志甚至內(nèi)驅(qū)力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力； 3. 掌握對(duì)標(biāo)超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路； 4. 通過項(xiàng)目挖潛快速大幅提升績效和競爭力； 5. 掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成高效標(biāo)準(zhǔn)的方法，讓員工在簡單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中，打造出一流標(biāo)準(zhǔn)。 6. 掌握長效創(chuàng)一流機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)營的技巧。 本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)創(chuàng)一流中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確?，F(xiàn)場(chǎng)出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。 培訓(xùn)時(shí)間：3-4天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊(duì)討論+團(tuán)隊(duì)演練 培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師 培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)/公司/部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)的相關(guān)人員 培訓(xùn)收獲： 一、機(jī)制建設(shè) 1、梳理出集團(tuán)/公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系，為全面推進(jìn)創(chuàng)一流工作指明方向； 2、通過群策群力形成激發(fā)全員斗志的有效策略； 3、通過群策群力形成優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效策略； 4、通過群策群力形成本單位長效機(jī)制構(gòu)建的有效思路； 二、項(xiàng)目挖潛創(chuàng)一流 5、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進(jìn)降本增效（挖潛）工作奠定基礎(chǔ)； 6、項(xiàng)目挖潛突破方案待課后進(jìn)一步優(yōu)化，多數(shù)情況下很快可以見成效； 三、推進(jìn)與運(yùn)作 7、制定出企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)一流的有效思路； 8、形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)方案，并通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)快速提升創(chuàng)一流能力 9、全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流工作，一般年增至少千萬以上新增效益 課程特點(diǎn)： 1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖，便于學(xué)員消化和掌握 2、提供《對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流手冊(cè)》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)出成果 3、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速強(qiáng)化能力 4、可圍繞工作推進(jìn)，分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合，確保推進(jìn)效果 課程大綱： 一、一流指標(biāo)及管控指標(biāo)體系梳理 1、國內(nèi)創(chuàng)一流指標(biāo)情況 2、一流企業(yè)的特征 3、一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 4、診斷梳理公司/集團(tuán)一流指標(biāo)體系 5、管控指標(biāo)體系構(gòu)建 5.1指標(biāo)類型及提取要更點(diǎn) 5.2價(jià)值流分析與關(guān)鍵管控指標(biāo)擬定 5.3內(nèi)部對(duì)標(biāo)梳理協(xié)同指標(biāo)體系 5.4指標(biāo)地圖及設(shè)計(jì)要點(diǎn) 討論：集團(tuán)/公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系 演練：結(jié)合公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系，梳理部門層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系 二、激發(fā)全員斗志，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力 （一）診斷激發(fā)全員斗志 1、影響員工斗志的主要因素 2、如何通過愿景、使命激發(fā)員工的斗志 3、如何通過績效管理激發(fā)員工的斗志 4、如何通過晉級(jí)系統(tǒng)激發(fā)員工的斗志 5、領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工的斗志 討論：公司如何激發(fā)全員斗志 （二）強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，締造智能進(jìn)化組織 1、疫情下的戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘 2、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析 3、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式 4、執(zhí)行力建設(shè)框架 5、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧 研討：診斷優(yōu)化形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略 三、對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流技巧 （一）對(duì)標(biāo)超越技巧 1、七步對(duì)標(biāo)法 2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解 3、立體標(biāo)桿選擇法 4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法 5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 6、對(duì)標(biāo)5大技巧 7、快速趕超核心思維 8、系統(tǒng)研究，全面提升 練習(xí)：本單位某項(xiàng)核心能力快速超越思路 （二）項(xiàng)目挖潛，快速提升 A、降本增效潛能梳理 1、全面降本增效法 1.1系統(tǒng)開源法 1.2系統(tǒng)節(jié)流法 1.3系統(tǒng)打造競爭力 2、挖潛項(xiàng)目梳理技巧 演練：梳理本單位的挖潛空間 B、項(xiàng)目挖潛技巧 1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解 2、信息收集與分析 3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) 5、如何深化項(xiàng)目成效 演練：選擇某個(gè)挖潛項(xiàng)目進(jìn)行挖潛演練 （三）固化最佳實(shí)踐，締造一流標(biāo)準(zhǔn) 1、標(biāo)準(zhǔn)化管理 2、精細(xì)化管理 3、量化管理 4、崗位創(chuàng)標(biāo) 4.1個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo) 4.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo) 5、簡高優(yōu)工作法 5.1全面降本增效框架法 5.2價(jià)值公式法 5.3成功公式法 練習(xí)：本單位學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 四、長效創(chuàng)一流機(jī)制建設(shè) 1、創(chuàng)一流組織體系構(gòu)建與運(yùn)作 1.1組織架構(gòu)及職能設(shè)置（示例） 1.2崗位架構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（示例） 1.3創(chuàng)一流隊(duì)伍建設(shè) 1.4創(chuàng)一流組織運(yùn)作規(guī)則（示例） 1.5考核激勵(lì)（示例） 2、創(chuàng)一流項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與運(yùn)作 2.1經(jīng)營診斷 2.2項(xiàng)目選擇（示例） 2.3項(xiàng)目立項(xiàng)管理（示例） 2.4項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃審批 2.5項(xiàng)目成果促成 2.6改進(jìn)方案評(píng)審 2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估 2.8項(xiàng)目成果發(fā)布 3、創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建及管控 3.1指標(biāo)體系三庫一表（示例） 3.2標(biāo)桿動(dòng)態(tài)研究法（示例） 4、創(chuàng)一流成果管理技巧 4.1成果促成 4.2成果驗(yàn)收評(píng)估 4.3成果總結(jié)（示例） 4.4成果發(fā)布利用 5、創(chuàng)一流文化建設(shè) 5.1宣傳溝通平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)作 5.2標(biāo)語口號(hào)（示例） 5.3激勵(lì)方案（示例） 5.4其他建設(shè)方式（示例） 6、理念體系構(gòu)建與落地 6.1理念診斷 6.2理念提煉（示例） 6.3理念塑造（案例） 7、系統(tǒng)動(dòng)力整合 7.1動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義 7.2動(dòng)力的整合框架 7.3各階段動(dòng)力整合要點(diǎn) 練習(xí)：本單位長效機(jī)制構(gòu)建思路 五、創(chuàng)一流推進(jìn)技巧 1、創(chuàng)一流推行概要 1.1推行態(tài)度決定成果 1.2成功推行要素與戰(zhàn)略思維（視頻） 1.3推行問題與方式 1.4創(chuàng)一流開展模式與導(dǎo)入方式 2、各階段重點(diǎn) 2.1導(dǎo)入階段管理重點(diǎn) 2.1.1創(chuàng)一流培訓(xùn) 2.1.2融入性診斷 2.1.3對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建 2.1.4對(duì)標(biāo)試點(diǎn) 2.2全面推廣階段管理重點(diǎn)（視頻） 3、創(chuàng)一流工作規(guī)劃 3.1創(chuàng)一流實(shí)施方案 3.2創(chuàng)一流戰(zhàn)略規(guī)劃 3.3創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理 3.4創(chuàng)一流工作總結(jié)與計(jì)劃（資源規(guī)劃） 研討：創(chuàng)一流推行規(guī)劃
• 強(qiáng)內(nèi)功在線培訓(xùn)課程：對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流

  2020-03-22...
  查看詳情>> 對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流 全球疫情可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)功，將各項(xiàng)指標(biāo)打磨為行業(yè)一流，企業(yè)方能更好的生存和發(fā)展，甚至把握難得一遇的彎道超車機(jī)會(huì)。 為協(xié)助客戶強(qiáng)內(nèi)功、把機(jī)遇，楊天河老師在多年對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中開發(fā)出本課程，協(xié)助客戶： 1. 以一流企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)為指引，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效甄別戰(zhàn)略機(jī)遇及把握該機(jī)遇所應(yīng)具備的核心能力，梳理出公司打造行業(yè)一流的核心指標(biāo)并達(dá)成共識(shí)； 2. 強(qiáng)化管理，有效激發(fā)全員斗志甚至內(nèi)驅(qū)力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力； 3. 掌握對(duì)標(biāo)超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路； 4. 通過項(xiàng)目挖潛快速大幅提升績效和競爭力； 5. 掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成高效標(biāo)準(zhǔn)的方法，讓員工在簡單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中，打造出一流標(biāo)準(zhǔn)。 本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確?，F(xiàn)場(chǎng)出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo) 培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師 課程特點(diǎn)： 1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖，便于學(xué)員消化和掌握 2、提供《對(duì)標(biāo)挖潛手冊(cè)》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)出成果 3、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速強(qiáng)化能力 4、可圍繞工作推進(jìn)，分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合，確保推進(jìn)效果 課程大綱： 一、一流指標(biāo)及管控指標(biāo)體系梳理 1、國內(nèi)企業(yè)打造一流指標(biāo)情況 2、一流企業(yè)及指標(biāo)體系的特征：洞察業(yè)務(wù)、聚焦核心業(yè)績、協(xié)調(diào)組織行為 3、一流指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 4、診斷梳理公司/集團(tuán)一流指標(biāo)體系 5、管控指標(biāo)體系構(gòu)建 5.1指標(biāo)類型及提取要更點(diǎn)（定量、定性（物質(zhì)、行為、結(jié)果）） 5.2價(jià)值流分析與關(guān)鍵管控指標(biāo)擬定 5.3內(nèi)部對(duì)標(biāo)梳理協(xié)同指標(biāo)體系 5.4指標(biāo)地圖及設(shè)計(jì)要點(diǎn) 二、激發(fā)全員斗志，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力 （一）診斷激發(fā)全員斗志 1、影響員工斗志的主要因素 2、如何通過愿景、使命激發(fā)員工的斗志 3、如何通過績效管理激發(fā)員工的斗志 4、如何通過晉級(jí)系統(tǒng)激發(fā)員工的斗志 5、領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工的斗志 （二）強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，締造智能進(jìn)化組織 1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析 2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式 3、執(zhí)行力建設(shè)框架 4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧 三、對(duì)標(biāo)超越技巧 1、七步對(duì)標(biāo)法 2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解 3、立體標(biāo)桿選擇法 4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法 5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 6、對(duì)標(biāo)5大技巧 7、快速趕超核心思維 8、系統(tǒng)研究，全面提升 四、項(xiàng)目挖潛，快速提升 （一）降本增效潛能梳理 1、全面降本增效法 1.1系統(tǒng)開源法 1.2系統(tǒng)節(jié)流法 1.3系統(tǒng)打造競爭力 2、挖潛項(xiàng)目梳理技巧 （二）項(xiàng)目挖潛技巧 1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解 2、信息收集與分析 3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) 5、如何深化項(xiàng)目成效 五、固化最佳實(shí)踐，締造一流標(biāo)準(zhǔn) 1、標(biāo)準(zhǔn)化管理 2、精細(xì)化管理 3、量化管理 4、崗位創(chuàng)標(biāo) 4.1個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo) 4.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo) 5、簡高優(yōu)工作法 5.1全面降本增效框架法 5.2價(jià)值公式法 5.3成功公式法 附錄： 1、靈活多樣的合作模式： 2、《對(duì)標(biāo)挖潛手冊(cè)》目錄（見下頁）
• 對(duì)標(biāo)管理降本增效升級(jí)培訓(xùn)課程：對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練2.0

  2019-11-29...
  查看詳情>> 對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練 （版權(quán)課程，已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508） 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo) 培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師 合作模式： 課程大綱： 一、戰(zhàn)略思維 1、對(duì)標(biāo)的神奇效果 1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬的方案 1.2年新增16億效益的秘密 1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論 2、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理 3、對(duì)標(biāo)管理開展方式及注意要點(diǎn) 4、對(duì)標(biāo)管理中的角色認(rèn)知 5、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊(duì)快速趕超 二、對(duì)標(biāo)挖潛（降本增效）潛能梳理技巧 1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧 2、指標(biāo)分析法 3、經(jīng)營診斷法 4、全面降本增效法 4.1系統(tǒng)開源法 4.2系統(tǒng)節(jié)流法 4.3系統(tǒng)打造競爭力 5、價(jià)值流分析法 演練&輔導(dǎo)：請(qǐng)梳理本單位的挖潛項(xiàng)目并估算挖潛空間 請(qǐng)通過價(jià)值流分析法制做出本單位的核心價(jià)值流 請(qǐng)梳理出本單位的核心指標(biāo)地圖/短板、瓶頸與競爭力指標(biāo) 三、對(duì)標(biāo)超越技巧（對(duì)標(biāo)同步工具應(yīng)用訓(xùn)練） 1、七步對(duì)標(biāo)法（案例） 2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解（案例） 3、立體標(biāo)桿選擇法（案例） 4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例） 5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法（案例） 6、對(duì)標(biāo)5大技巧（案例） 對(duì)標(biāo)剖析：愛的體操 7、快速趕超核心思維 8、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目研究思維 演練：對(duì)標(biāo)超越演練/協(xié)同對(duì)標(biāo)客戶需求 四、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧 1、標(biāo)準(zhǔn)化管理（案例） 2、精細(xì)化管理（案例） 3、量化管理（案例） 視頻：亮點(diǎn) 4、個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)（案例） 5、團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)（案例） 視頻：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 6、簡高優(yōu)工作法 6.1全面降本增效框架法（案例） 6.2價(jià)值公式法（案例） 6.3成功公式法（案例） 對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)體驗(yàn)游戲 演練：本單位/崗位的價(jià)值公式及成功公式 五、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)挖潛核心技巧 1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解 2、信息收集與分析 3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) 5、如何深化項(xiàng)目成效（示例） 演練&輔導(dǎo)：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛演練 課程部分工具： 1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法 2、創(chuàng)標(biāo)4法 3、立體標(biāo)桿選擇法 4、7步對(duì)標(biāo)法 5、對(duì)標(biāo)5大技巧 6、項(xiàng)目深化5大關(guān)鍵 7、標(biāo)桿參觀4步法 8、全面降本增效法 9、對(duì)標(biāo)運(yùn)作規(guī)則 10、價(jià)值流分析法 11、簡高優(yōu)工作法 12、對(duì)標(biāo)推行4力 13、對(duì)標(biāo)推行關(guān)鍵路徑 14、……