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2017-01-25查看詳情>> 一、研修主題： 1、一環(huán)四法與制造業(yè)全面基準(zhǔn)創(chuàng)建 如何從根本上消除企業(yè)內(nèi)耗，使企業(yè)管理從協(xié)調(diào)向協(xié)同轉(zhuǎn)變，建立企業(yè)持續(xù)良好發(fā) 展的企業(yè)基準(zhǔn)？標(biāo)桿管理大師陳泓冰先生結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化與泓冰四法一一解答！ 2、全面對(duì)標(biāo)與制造業(yè)持續(xù)降本增效 同業(yè)對(duì)標(biāo)與跨行業(yè)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)術(shù)揭秘，知名企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析，帶您一次讀懂 對(duì)標(biāo)，推動(dòng)制造業(yè)持續(xù)降本增效! 3、智能化對(duì)標(biāo)與對(duì)標(biāo)平臺(tái)持續(xù)升級(jí) 國(guó)內(nèi)獨(dú)家,有效實(shí)踐“中國(guó)制造2025”、“兩化融合”“智能化工廠”，充分運(yùn)用 計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)的“智能化”采集、比對(duì)、分析、預(yù)警等 管理功能，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”和“協(xié)同運(yùn)作”，不必在不同的系統(tǒng)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù) 之間切換，為對(duì)標(biāo)持續(xù)升級(jí)打造智能平臺(tái)！ 4、企業(yè)指標(biāo)體系搭建、分解與運(yùn)用 可衡量的才是可管理的，上至集團(tuán)下到崗位，指標(biāo)如何科學(xué)有序地層層分解，如何 搭建有競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系？如何運(yùn)用指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效？ 企業(yè)如何構(gòu)建與運(yùn)用 指標(biāo)體系？對(duì)標(biāo)權(quán)威專家傾情分享，震撼不容錯(cuò)過(guò)！ 二、擬邀嘉賓 陳泓冰：全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)始人、中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心對(duì)標(biāo)管理首席專家。十多年來(lái)，陳泓冰老師的全面標(biāo)桿管理理論和“一環(huán)四法”為國(guó)內(nèi)企業(yè)健康發(fā)展做出過(guò)卓越貢獻(xiàn)。 毛昌啟：全面標(biāo)桿體系信息化研究專家、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)研究員、 500強(qiáng)公司全面標(biāo)桿體系信息化系統(tǒng)首席搭建師，持續(xù)推動(dòng)中國(guó)全面標(biāo)桿體系信息化系統(tǒng)不斷升級(jí)。 三、日程安排 第一天上午： 1.研修啟幕 ：中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳泓冰先生致辭、 企業(yè)代表致辭。 2.主講嘉賓陳泓冰先生主題分享：泓冰一環(huán)四法與中國(guó)制 造業(yè)基準(zhǔn)創(chuàng)建。 第一天下午： 1.主講嘉賓陳泓冰先生主題分享：全面對(duì)標(biāo)與制造業(yè)持續(xù) 降本增效。 2.中國(guó)指標(biāo)體系研究專家毛昌啟先生主題分享：標(biāo)桿工廠、 智能化與全面標(biāo)桿體系信息系統(tǒng)建設(shè)。 第二天上午： 1.主講嘉賓陳泓冰先生主題分享：企業(yè)指標(biāo)體系搭建、 分解與運(yùn)用。 2.參會(huì)代表問(wèn)題交流、企業(yè)對(duì)標(biāo)個(gè)案輔導(dǎo)、對(duì)標(biāo)工作溝通。 四、泓冰標(biāo)桿服務(wù)過(guò)的企業(yè)（僅展示部分企業(yè)）： 電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華潤(rùn)電力、中電投、多家發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司…… 能源礦業(yè)：中石油、中石化、中航油系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司、長(zhǎng)慶油田、新汶礦業(yè)、兗礦…… 電信郵政行業(yè)：中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通等系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司…… 金融院校：中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、建行、北大、清華、復(fù)旦、廈大…… 商業(yè)及房地產(chǎn)：北京某商業(yè)城全案策劃;大型折扣廣場(chǎng)全案;大連陽(yáng)光廣場(chǎng)…… 煙草系統(tǒng)：國(guó)家煙草專賣局總部、中煙總公司總部、紅云紅河集團(tuán)、山昆等幾十家煙草公司…… 交通航運(yùn)物流：交通部科學(xué)院、中國(guó)國(guó)航、首都機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部、南航…… 汽車制造：東風(fēng)、風(fēng)神、福田、南方汽車股份、北方車輛集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、長(zhǎng)按客車…… 裝備制造：兵裝集團(tuán)及下屬所有子公司、南車集團(tuán)各公司、航天科工等…… 媒體廣電：中央電視臺(tái)各頻道、北京電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)、河南電視臺(tái)…… 政府、事業(yè)單位部門(mén)：廣東國(guó)資委、浙江國(guó)資委、陜西國(guó)資委、江西工信委、廣東省司法局…… 五、關(guān)于泓冰標(biāo)桿 泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司是標(biāo)桿管理領(lǐng)域的領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)最有價(jià)值的降本增效咨詢機(jī)構(gòu)，公司圍繞企業(yè)精細(xì)化建設(shè)提供對(duì)標(biāo)管、理、標(biāo)桿數(shù)據(jù)分析、標(biāo)桿考察等專業(yè)指導(dǎo)和標(biāo)桿信息化建設(shè)，十幾年來(lái)為企業(yè)降本增效創(chuàng)造數(shù)萬(wàn)億元，服務(wù)、涵蓋全行業(yè)千家企業(yè)。
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2017-01-25查看詳情>> 課程特點(diǎn)與學(xué)員收益： ? 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將準(zhǔn)確定位和把握車間主任這一角色的職責(zé)及使命，從認(rèn)識(shí)層面到操作層面，全面提升管理能力、工作技巧及執(zhí)行力。 ? 課程在設(shè)置上力求理論和實(shí)踐充分結(jié)合，采用啟發(fā)式教學(xué)，通過(guò)大量的案例分析、深入淺出的理論講解、問(wèn)題剖析和方案建模，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的同步參與性，使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握車間管理的實(shí)戰(zhàn)方法，成果顯著。 課程大綱： 第一部分 制造業(yè)的春天在哪里 1.中國(guó)制造2025戰(zhàn)略藍(lán)圖 2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化的協(xié)調(diào) 3.如何提高品牌價(jià)值？ 第二部分 車間主任如何發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵作用 1. 車間主任的管理作用體現(xiàn)在哪些方面？ 2. 車間主任控制成本的途徑及方法 3. 安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障如何貫徹 4. 如何做產(chǎn)品報(bào)供 （創(chuàng)造價(jià)值） 第三部分、車間主任的自我修養(yǎng)和能力的培養(yǎng)的四個(gè)方面 1.一名優(yōu)秀的車間主任需要掌握的學(xué)習(xí)平臺(tái)有哪些？ 2.如何圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇和確認(rèn)工作重點(diǎn) 3.如何提升自我學(xué)習(xí)能力，工作能力、溝通能力、協(xié)作能力、管理能力、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，換位思考的能力 4．良好的心態(tài)是優(yōu)秀車間工作制勝的法寶 第四部分、車間主任的實(shí)戰(zhàn)技巧 一、車間主任的職責(zé) 1. 車間主任的職責(zé)有哪些？ 2. 如何建立良好的管理體系 3. 車間主任委派和授權(quán)的技巧 4. 車間主任管理年輕員工的技巧和注意事項(xiàng) 二、當(dāng)前車間主任急需提升的能力 1. 掌握”第一次就把事情做對(duì)“的能力 2. 通過(guò)要素建模法掌握工作重點(diǎn) 3. 如何對(duì)下屬進(jìn)行有效的工作指導(dǎo) 4. 車間主任的工作計(jì)劃和時(shí)間表如何貫徹 5. 如何提升突發(fā)事件的處理能力 三、車間主任的績(jī)效優(yōu)化 1. 如何制定清晰明確的績(jī)效期望與有效的考核 2. 如何提高工作執(zhí)行與檢查力度 3. 講話的藝術(shù)：有效溝通能力的培養(yǎng) 4. 建立學(xué)習(xí)型組織的途徑 5. 如何 對(duì)標(biāo)——建立標(biāo)桿車間模型 第五部分、執(zhí)行力是檢驗(yàn)車間主任能力的重要標(biāo)準(zhǔn) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣力量：必須從我做起 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力 3. 執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)從人治到法治的要素 4. 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)如何建立 5. 執(zhí)行力的檢查課程總結(jié)與回顧 半天咨詢流程 一、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、匯總問(wèn)題 1. 自我分析，找出不足（選擇4——6人） 2. 溝通暢談，參會(huì)人員以“寫(xiě)條子”的方式提出問(wèn)題 二、解決問(wèn)題，制定方案，有效推廣 1. 老師解答分析問(wèn)題及相關(guān)成果案例展示 2. 針對(duì)核心問(wèn)題，在老師的指導(dǎo)下，分組、分專題制定解決方案 3. 方案評(píng)比及復(fù)制推廣 培訓(xùn)要求： 一.學(xué)員課前思考（培訓(xùn)前準(zhǔn)備好）： 1、你對(duì)公司的發(fā)展有何建議？ 2、你認(rèn)為本車間最急需解決的問(wèn)題是什么？ 3、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀車間主任，自己有哪些不足？ 4、其他管理問(wèn)題 二、會(huì)場(chǎng)布置 1.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，會(huì)議桌建議按組擺放，每組4——6人 2.培訓(xùn)中途會(huì)安排互動(dòng)，學(xué)員主動(dòng)參與，計(jì)分 3.培訓(xùn)參與者準(zhǔn)備紙、筆 4.培訓(xùn)組織者準(zhǔn)備A3、彩筆若干（每組至少一份）
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2017-01-25查看詳情>> 1、參觀寶馬廠區(qū)，感受名企企業(yè)文化； 2、親臨寶馬生產(chǎn)車間，體驗(yàn)世界一流智能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； 3、與專家交流企業(yè)降本增效與精細(xì)化管理方法； 4、掌握向標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的技巧； 5、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)即可獲得超值收獲。 參會(huì)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、降本增效負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人、中高層管理者 活動(dòng)安排： 第一天： 上午：參觀沖壓車間、裝焊車間、涂裝車間、總裝車間、物流車間五大車間，全方位體驗(yàn)寶馬的精細(xì)化管理。全程體驗(yàn)最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、精細(xì)的成本管控、高效的物流系統(tǒng)等。 中午：寶馬餐廳、咖啡吧等 下午：寶馬廠區(qū)參觀，包括培訓(xùn)中心、展示廳、檢車道、海關(guān)等全方位體驗(yàn)寶馬獨(dú)特的企業(yè)文化。全程體驗(yàn)寶馬對(duì)員工的關(guān)懷，感受令人震撼的廠區(qū)文化 第二天： 上午：專家主題分享（參觀寶馬后的問(wèn)題分享；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的方法與經(jīng)營(yíng)分享；企業(yè)降本增效和精細(xì)化管理的途徑等）。全天的交流收獲（企業(yè)降本增效的方法；了解國(guó)際前沿的對(duì)標(biāo)理論與方法體系） 下午：專家答疑（針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)有問(wèn)題，專家現(xiàn)場(chǎng)答疑） 關(guān)于華晨寶馬： 華晨寶馬汽車有限公司：華晨寶馬汽車有限公司成立于2003年5月，工廠占地270574平方米，包括沖壓車間、裝焊車間、涂裝車間、總裝車間等完備的配套設(shè)施，生產(chǎn)BMW 3系（含標(biāo)準(zhǔn)軸距和長(zhǎng)軸距）、BMW 5系Li和BMW X1三大系列，超過(guò)三十款車型，實(shí)現(xiàn)車身連接技術(shù)100%自動(dòng)化，展現(xiàn)出國(guó)內(nèi)豪華車車身工藝制造的最高水平。華晨寶馬工廠是一座集智能科技于一體的世界級(jí)綠色豪華車制造工廠，它代表了當(dāng)今汽車制造的全球領(lǐng)先水平。工廠的建成，不僅將強(qiáng)有力地助推寶馬品牌在中國(guó)實(shí)現(xiàn)全新發(fā)展。 關(guān)于泓冰標(biāo)桿： 泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司：國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)性的降本增效咨詢機(jī)構(gòu)，標(biāo)桿管理領(lǐng)域的領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)，專業(yè)圍繞企業(yè)精細(xì)化建設(shè)，提供對(duì)標(biāo)管理、標(biāo)桿數(shù)據(jù)分析、標(biāo)桿考察等專業(yè)指導(dǎo)，十幾年來(lái)為企業(yè)降本增效創(chuàng)造數(shù)萬(wàn)億萬(wàn)成本，專注為企業(yè)培養(yǎng)管理實(shí)干型人才；公司服務(wù)對(duì)象涉及能源、電力、金融、制造、航空、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域多種行業(yè)，服務(wù)內(nèi)容以全面標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理信息化運(yùn)用，在企業(yè)本質(zhì)安全管理、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略協(xié)同、跨文化管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、政府管理創(chuàng)新、軍事及民用技術(shù)創(chuàng)新等多方面創(chuàng)造出企業(yè)個(gè)性化的卓越績(jī)效管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造出驚人效能，堪稱中國(guó)標(biāo)桿管理咨詢領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)。
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