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2016-12-21...查看詳情>> 課程前言：透視企業(yè)績(jī)效管理的必然性 第一篇：走進(jìn)績(jī)效管理的標(biāo)桿企業(yè) 第一單元：成功型績(jī)效企業(yè)告訴您…… 第二篇：全面認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式 第二單元：關(guān)于績(jī)效[圍繞組織管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，探研人性與企業(yè)痛點(diǎn)]??? “熊出沒(méi)”案例之績(jī)效啟迪??? 中國(guó)企業(yè)痛點(diǎn)之“人性與績(jī)效”??? 解讀企業(yè)發(fā)展軌跡與特點(diǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；????? 關(guān)于績(jī)效，我們不得不的理解的特殊特性； 什么是績(jī)效考核？是否等同于績(jī)效管理？?jī)烧哂兄鯓拥谋举|(zhì)區(qū)別？??? 什么是績(jī)效管理模型？解讀全面績(jī)效管理的管理思路；? 業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)之“績(jī)效過(guò)程控制模型”,解析由績(jī)效管理到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型構(gòu)建. 【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】---組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效常見(jiàn)的問(wèn)題 第三單元：績(jī)效布局及推行策略 3.1 績(jī)效推行存在的各種因素和阻力,企業(yè)應(yīng)該如何布局績(jī)效?撐控全局??? 3.2 為何企業(yè)績(jī)效在推行中屢屢失敗?沒(méi)有取得應(yīng)有的成效?在績(jī)效推行的過(guò)程中,需要經(jīng)歷哪些階段?每個(gè)階段需要注意和規(guī)避哪些問(wèn)題???? 3.3 績(jī)效成功關(guān)鍵之：一級(jí)推進(jìn)“四步走“，??? 3.4 績(jī)效成功關(guān)鍵之：二級(jí)推進(jìn)“四步走”。 【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】---從經(jīng)典視頻中學(xué)習(xí)績(jī)效精髓,反思績(jī)效布局及推行策略 第三篇：績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 第四單元：績(jī)效管理體系方法論（BSC.KRA/KPI）??? 4.1 解讀目標(biāo)與績(jī)效體系； 4.2 BSC是什么？如何理解BSC?圖文解析BSC戰(zhàn)略圖的設(shè)計(jì)思路；? 4.3 KRA是什么？KRA與KPI有著怎樣的關(guān)聯(lián)？KRA/KPI舉例；? 4.4 KPI是什么？KPI從哪里來(lái)？ 4.5 公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解：了解公司戰(zhàn)略層級(jí)構(gòu)成；?? 以A公司為示例，解讀企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)指標(biāo)/目標(biāo)的分解過(guò)程； 【沙盤(pán)演練】---以案例為基礎(chǔ)，小組演練如何提煉公司級(jí)KPI指標(biāo) 4.6部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)提煉與目標(biāo)分解???? 4.6.1認(rèn)識(shí)價(jià)值分析樹(shù)，深入解析部門(mén)目標(biāo)分解思路；??? 4.6.2部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)從公司級(jí)KPI指標(biāo)提煉的原則---指標(biāo)性質(zhì)的三種劃分方式； 4.6.3部門(mén)級(jí)KPI體系開(kāi)發(fā)三步走： 4.6.4公司級(jí)KPI目標(biāo)如何被有效分解到部門(mén)？縱向分解技術(shù)---矩陣分解方法的應(yīng)用； 4.6.5部門(mén)KPI年度目標(biāo)如何進(jìn)行橫向分解？---KPI指標(biāo)橫向分解策略。 【沙盤(pán)演練】---以人力資源部為例，小組演練如何建立部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)體系 4.7崗位KPI指標(biāo)提煉與目標(biāo)分解 4.7.1職責(zé)分析法---崗位KPI提煉三步走： 4.7.2理解崗位職責(zé)； 4.7.3分析職責(zé)產(chǎn)出/顧客/要求及可衡量指標(biāo)； 4.7.4篩選KPI---矩陣分解方法的應(yīng)用。 【沙盤(pán)演練】---以招聘專(zhuān)員為例，小組演練如何建立崗位KPI指標(biāo)體系 第五單元：基于過(guò)程控制的績(jī)效量化技術(shù) 5.1企業(yè)建立了績(jī)效指標(biāo)體系，是否就可以完好的運(yùn)作起企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)?為什么還要進(jìn)行系統(tǒng)的量化技術(shù)？ 5.2KPI指標(biāo)體系具有哪些量化因素？需要具備哪些操作方法來(lái)保證公司、部門(mén)、崗位的績(jī)效管理體系是科學(xué)有效的？ （一）常見(jiàn)的績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法有哪些？ （二）考核項(xiàng)目界定對(duì)績(jī)效考核有著怎樣的影響？如何對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行口徑界定？需要 具備哪些操作步驟？企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？ （三）在績(jī)效考核中，數(shù)據(jù)指標(biāo)受哪些因素的影響？又如何在績(jī)效考核中確定數(shù)據(jù)的目 標(biāo)指標(biāo)？有哪些常見(jiàn)的方法？ （四）考核計(jì)劃中，如何來(lái)設(shè)定考核項(xiàng)目的權(quán)重？具有哪些實(shí)操性的方法？在權(quán)重分配 時(shí)，又有哪些方面是需要注意的事項(xiàng)？ （五）績(jī)效考核中，如何來(lái)設(shè)定不同項(xiàng)目的考核周期？ （六）績(jī)效考核中，如何來(lái)制訂評(píng)分規(guī)則？在實(shí)際應(yīng)用考核中，有哪些常見(jiàn)的評(píng)分方法？ （七）績(jī)效考核中，績(jī)效的數(shù)據(jù)經(jīng)常失真，應(yīng)當(dāng)如何控制？有哪些操作方法？ 【沙盤(pán)演練】---如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)、量化的績(jī)效指標(biāo)檔案 第四篇：績(jī)效計(jì)劃制訂與過(guò)程控制 第六單元：績(jī)效計(jì)劃 6.1績(jī)效計(jì)劃制訂的思路； 6.2KPI的策略計(jì)劃制定示例解讀（教會(huì)您如何制訂行動(dòng)方案）；?? 【沙盤(pán)演練】---選擇1個(gè)KPI，探討1月策略及行動(dòng)方案 第七單元：績(jī)效過(guò)程控制? 績(jī)效過(guò)程控制： （一）績(jī)效過(guò)程控制決定績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)際管理中，有哪些控制的方法？ （二）《日清表》設(shè)計(jì)思想與實(shí)際應(yīng)用； ? ?（三）解讀月度經(jīng)營(yíng)回顧（經(jīng)營(yíng)分析會(huì)）的作用與流程； ? ?（四）解讀季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)報(bào)告內(nèi)容與方法。 第五篇：績(jī)效考核、面談與激勵(lì) 第八單元：如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核制度?? 8.1考核誤區(qū):為何企業(yè)績(jī)效考核起不到真正的作用？絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢(qián)，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡？如何規(guī)避各級(jí)考核中存在的考核誤區(qū)？ 8.2企業(yè)各部門(mén)主管平時(shí)工作很忙，沒(méi)有精力，也沒(méi)有興趣做好考核工作，打分滿(mǎn)分主義、形式主義，如何設(shè)計(jì)一套規(guī)范的績(jī)效考核表？ 【現(xiàn)場(chǎng)解析】---以實(shí)表為例，系統(tǒng)解析《組織績(jī)效考核實(shí)績(jī)表》的設(shè)計(jì)及SOP操作 8.3何為“三位一體“的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制？怎樣激勵(lì)制度才能讓公司績(jī)效（收益）、部門(mén)績(jī)效、崗位績(jī)效高度的統(tǒng)一？如何讓員工保持高度激勵(lì)性和執(zhí)行力？ 【現(xiàn)場(chǎng)解析】績(jī)效獎(jiǎng)金正負(fù)三角分配模型的防呆設(shè)計(jì)（獨(dú)家首創(chuàng)）? 8.4公司級(jí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)具備高激勵(lì)的公司績(jī)效獎(jiǎng)金方案？不同的方案設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的績(jī)效推行有著怎樣的影響？ 8.5部門(mén)級(jí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：部門(mén)經(jīng)理在整個(gè)績(jī)效考核體系中，擔(dān)負(fù)著核心功能，如何確定部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理的考核分值，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的績(jī)效獎(jiǎng)金合理分配？---激勵(lì)最大化，成本最小化 8.6崗位級(jí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：面對(duì)部門(mén)經(jīng)理評(píng)分集中，憑借主管的個(gè)人喜好給員工打分，在實(shí)際操作中如何實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避？以取得讓員工信服的個(gè)人績(jī)效考核分值？以此實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人獎(jiǎng)金的合理分配? 【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】---部門(mén)、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)五步走 第九單元：績(jī)效輔導(dǎo)與面談的技巧與方法??? 9.1績(jī)效教導(dǎo)實(shí)施的目的與作用 9.2優(yōu)秀的教練如何對(duì)部屬實(shí)施績(jī)效教導(dǎo)？ 【沙盤(pán)演練】---根據(jù)《性格測(cè)試表》，小組演練測(cè)試學(xué)員的性格特征?? 9.3績(jī)效面談?wù)勈裁矗? 9.4績(jī)效面談涉及哪些步驟？???? 9.5績(jī)效面談針對(duì)不同類(lèi)型的員工，有哪些面談策略和方法 【案例分析】---績(jī)效面談出了哪些問(wèn)題？ 第十單元：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用策略 10.1績(jī)效考核與薪酬設(shè)置策略---告訴你優(yōu)秀的企業(yè)員工加薪誰(shuí)說(shuō)了算？如何利用績(jī)效構(gòu)建企業(yè)的薪酬通道； 10.2績(jī)效考核與員工晉升策略---如何利用績(jī)效考核,來(lái)設(shè)計(jì)員工晉升發(fā)展通道？? 10.3績(jī)效考核與員工培訓(xùn)策略---培訓(xùn)形式化，員工不參與，如何利用績(jī)效推動(dòng)員工培訓(xùn)與人才梯隊(duì)建設(shè)？?? 10.4績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金策略---錢(qián)花了，員工抱怨四起，年終獎(jiǎng)金如何體現(xiàn)公平性，獲得最大化的激勵(lì)？ 績(jī)效考核與人力成本作控制策略---人力資源部在人力成本控制上花費(fèi)大量精力，但效果甚微,其因何在？ 【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】―――如何透過(guò)績(jī)效機(jī)制有效控制人力成本？（獨(dú)家首創(chuàng)） 10.5績(jī)效考核與勞資風(fēng)險(xiǎn)控制---如何利用績(jī)效建立良性、和諧、安全的用工體制？??? 10.6簡(jiǎn)述績(jī)效管理與激勵(lì)之道。
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2016-12-21...查看詳情>> 第一單元：績(jī)效管理與績(jī)效模型 l ?什么是是績(jī)效管理？組織中的績(jī)效管理道底管什么？ l ?績(jī)效管理的重要性； l ?如何在組織使績(jī)效管理發(fā)揮作用？有效的績(jī)效管理模型該如何設(shè)計(jì)？ l ?HR需要深度認(rèn)知的績(jī)效管理兩大難點(diǎn)。理解績(jī)效，首要理解績(jī)效管理基本思想/理念。 第二單元、實(shí)戰(zhàn)工具BSC+KRA+KPI l ?解讀平衡計(jì)分卡BSC： ★BSC開(kāi)發(fā)的基本邏輯、設(shè)計(jì)思路； ★BSC四個(gè)維度及平衡計(jì)分卡構(gòu)成要素是什么？ ★平衡計(jì)分卡四大平衡是指什么平衡？ ★平衡計(jì)分卡四個(gè)維度權(quán)重設(shè)置與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)示例 l ?了解關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA: ★什么是KRA? ★KRA績(jī)效體系開(kāi)發(fā)邏輯與思路； ★公司級(jí)KRA/KPI開(kāi)發(fā)績(jī)效指標(biāo)示例 l ?學(xué)習(xí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)思路。 第三單元：指標(biāo)分解與體系設(shè)計(jì) l ?確定績(jī)效指標(biāo)類(lèi)型與原則 ★績(jī)效指標(biāo)存在哪些類(lèi)型？其常見(jiàn)的六大原則是什么？ l ?業(yè)績(jī)目標(biāo)與指標(biāo)分解； ★業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)計(jì)：遵循SMART外，不得不了解的六大導(dǎo)向； ★績(jī)效體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)之：指標(biāo)縱向分解 ★如何通過(guò)BSC/KRA來(lái)分解共享型KPI指標(biāo)？ ★如何通過(guò)內(nèi)部客戶(hù)需求來(lái)分解貢獻(xiàn)型KPI指標(biāo)？ ★如何通過(guò)部門(mén)的職能和重點(diǎn)工作來(lái)設(shè)計(jì)獨(dú)有型KPI指標(biāo) l ?學(xué)習(xí)KI指標(biāo)分解矩陣： 【實(shí)戰(zhàn)演練】---KPI指標(biāo)檔案建立、KPI指標(biāo)矩陣分解、KPI指標(biāo)橫向分解 l ?考核表設(shè)計(jì)與考核簽字 【實(shí)戰(zhàn)演練】---綜合運(yùn)用BSC+KRA+KPI學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)《組織績(jī)效考評(píng)實(shí)績(jī)表》。 ?第四單元： 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：加薪、評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金、晉升與人力成本控制策略 績(jī)效與年度調(diào)薪策略： l ? 認(rèn)識(shí)年度加薪之企業(yè)的“微笑曲線(xiàn)”和“哭泣曲線(xiàn)”； l ? 年度加薪前如何利用“九宮格”進(jìn)行人力盤(pán)點(diǎn)？ l ? 年度調(diào)薪：業(yè)績(jī)—激勵(lì)矩陣，使目標(biāo)和回報(bào)之間的關(guān)系透明化 績(jī)效與年度評(píng)優(yōu)策略： l ? 學(xué)習(xí)年度評(píng)優(yōu)強(qiáng)制分布法； l ? 年終評(píng)優(yōu)：強(qiáng)制分布下延展策略； l ?傳統(tǒng)評(píng)優(yōu)選出一名員工，結(jié)果卻流失兩名優(yōu)秀員工，存在哪些硬傷？ l ?怎樣設(shè)計(jì)具備公平性和激勵(lì)性的評(píng)優(yōu)方法和制度？ ? ? ?績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)金策略:學(xué)會(huì)分錢(qián)藝術(shù)與杠桿原理 ●錢(qián)花了，員工抱怨四起，年終獎(jiǎng)金如何體現(xiàn)公平性，獲得最大化的激勵(lì)？ 績(jī)效與年度晉升策略： l ? 崗位配置與晉升：業(yè)績(jī)--激勵(lì)矩陣； l ? 人才梯隊(duì)：1+2+4人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)與模型，構(gòu)建組織人才培養(yǎng)“生態(tài)鏈”。 結(jié)束語(yǔ)：站在經(jīng)營(yíng)者的角度看績(jī)效，站在HR專(zhuān)業(yè)角度推績(jī)效，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)HR的使命所在！
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2016-12-21...查看詳情>> 第一單元：中層角色轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)自我 l ?做了中層，你是否了解在角色上存在哪些變化？ l ?管理者大多由骨干員工轉(zhuǎn)化而來(lái)，哪骨干和管理者之間存在哪些區(qū)別？ l ?許多干部做了多年主管/經(jīng)理，能力、業(yè)績(jī)達(dá)不到公司要求，角色轉(zhuǎn)變困難，其因何在？ 第二單元、中層職場(chǎng)的定位誤區(qū) l ?中層干部常見(jiàn)的“四大”角色錯(cuò)位和思維透視； l ?新經(jīng)理如何避免兩種并發(fā)癥？ l ?老經(jīng)理如何避免兩種綜合癥？ l ?管理者的兩難現(xiàn)象：對(duì)待員工到底應(yīng)該嚴(yán)格管理，還是溫情管理？作為中層，你不能說(shuō)不清楚！ 第三單元： 核心中層的定位認(rèn)知 l ? 轉(zhuǎn)型過(guò)程中的管理者，有哪些常見(jiàn)的困惑和煩惱？ l ? 管理者的角色認(rèn)知：如何做部門(mén)整體規(guī)劃？ l ? 管理者的角色認(rèn)知：如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為高效的執(zhí)行者？ l ? 管理者的角色認(rèn)知：如何成為危機(jī)/問(wèn)題的解決者？ l ? 管理者的角色認(rèn)知：你是否具有模范者的思維？ l ? 管理者的角色認(rèn)知：如何成為組織和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效伙伴？ l ? 管理者的角色認(rèn)知：如何對(duì)部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和控制？ l ? 管理者的角色認(rèn)知：如何成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者？ l ? 管理者的角色認(rèn)知：團(tuán)隊(duì)中你將如何成為一名教練？ 【思維啟迪】：經(jīng)典視頻帶給我們的思考！ l ? 管理者的角色認(rèn)知：你是否具備內(nèi)部客戶(hù)的思維？ l ? 完成角色認(rèn)知，你所需要知道的管理者“五大時(shí)空“的工作內(nèi)容； l ? 當(dāng)下中層管理者“三大內(nèi)傷“是什么？對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么危害，該如何解決？ 第四單元： 打造核心中層，中層述職/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) l ? 作為中層，您是否能清晰的理解自己的崗位使命？思考過(guò)崗位存在的意義和價(jià)值？ l ? 企業(yè)各類(lèi)崗位說(shuō)明書(shū)很多，作為中層，我們是否明確知道中層的通用崗位職責(zé)？應(yīng)該如何描述？ l ? 中層崗位職責(zé)各有不同，我們應(yīng)該如何清晰描述專(zhuān)用的崗位職責(zé)？ 【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與案例】：學(xué)習(xí)中層述職第一步：確定崗位使命與崗位職責(zé) l ? 作為中層，如何進(jìn)行核心問(wèn)題提煉與分析？核心問(wèn)題從哪里來(lái)，如何提煉？針對(duì)問(wèn)題如何進(jìn)行三 次因分析？針對(duì)三次因分析，如何進(jìn)行一、二、三級(jí)行動(dòng)方案的制訂？ 【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與案例】：學(xué)習(xí)中層述職第二步：核心問(wèn)題提煉與核心問(wèn)題分析模板設(shè)計(jì)，完成核心問(wèn)題 提煉與問(wèn)題分析、工作分析的實(shí)戰(zhàn)演練。以提升中層思維邏輯、問(wèn)題分析、問(wèn)題解決與工作計(jì)劃的 制訂能力。 l ? 作為中層，如何高效開(kāi)展部門(mén)工作？ 【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練】：學(xué)習(xí)中層述職第三步：利用工作開(kāi)展四項(xiàng)限，梳理個(gè)人工作開(kāi)展的方法。 l ?作為中層，如何制訂部門(mén)流程池與場(chǎng)景圖？掌握核心業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)？ 【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與案例】：學(xué)習(xí)中層述職第四步：業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)操訓(xùn)練。 l ?作為中層，該如何呈現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)和成效？---見(jiàn)習(xí)期間工作成效與行動(dòng)方案； 【案例說(shuō)明】：學(xué)習(xí)中層述職第五步：新任經(jīng)理見(jiàn)習(xí)前后業(yè)績(jī)比較與老經(jīng)理年度業(yè)績(jī)比較。 l ?中層述職第六步：中層所遇到的困難/困惑與工作方向/思路說(shuō)明； l ?中層述職第七步：中層經(jīng)理的管理承諾與短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)制訂； l ?中層述職第八步：中層經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)心得（角色認(rèn)知 、工作方法和客戶(hù)導(dǎo)向）。
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2016-12-21...查看詳情>> 第一單元：基于馬斯洛的需求層次理論，引發(fā)大家對(duì)激勵(lì)體系的思考 l ?什么是馬斯洛五大需求層次理論，需求層次理論的動(dòng)機(jī)是什么？ l ?馬斯洛五大需求理論帶來(lái)什么價(jià)值？ l ?掌握人性在馬斯洛需求層次理論下，不同的需求層次需要設(shè)計(jì)出怎樣的激勵(lì)方法？ 第二單元、薪酬與福利激勵(lì)體系設(shè)計(jì) l ?了解什么是薪酬設(shè)計(jì)的“3E”原則與公平性理論； l ?什么是薪酬設(shè)計(jì)”四大水平策略”和”三大薪酬給付策略”，不同類(lèi)型的企業(yè)如何運(yùn)用？ l ?系統(tǒng)了解薪酬設(shè)計(jì)具體的“六步法”，重點(diǎn)掌握“4P”薪酬設(shè)計(jì)思維和方法； l ?什么是4P薪酬模型？4P薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)策略是什么？4P薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與模板解讀； l ?企業(yè)不同生命周期，各種激勵(lì)手段所呈現(xiàn)出來(lái)激勵(lì)效果。 第三單元：薪點(diǎn)制&績(jī)效激勵(lì)智慧 l ? 基本感念：什么是崗點(diǎn)值、薪點(diǎn)制、、崗位薪點(diǎn)值和部門(mén)崗位薪點(diǎn)值？ l ? 基于利益共同體思維下“倒三角“績(jī)效獎(jiǎng)金分配模型的設(shè)計(jì)； l ? 針對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售人員和非銷(xiāo)售人員，薪點(diǎn)制績(jī)效獎(jiǎng)金比例如何設(shè)置？ l ?如何設(shè)計(jì)公司級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金總額？ 全面了解涵蓋不同企業(yè)類(lèi)型的四種公司級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方式； 如何確定公司級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金總額的設(shè)計(jì)？ l ?部門(mén)級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金總額設(shè)計(jì)三步法： ?第一步：如何利用崗點(diǎn)值來(lái)設(shè)計(jì)崗位職級(jí)增長(zhǎng)通道和崗點(diǎn)值系數(shù)？ ? ? ? ? ????? 如何利用崗點(diǎn)值來(lái)實(shí)現(xiàn)技能越高，獎(jiǎng)金差異越大？以及職位越高，獎(jiǎng)金差異越大？ ? ? ? ? ??? ? 如何利用崗點(diǎn)值來(lái)實(shí)現(xiàn)員工在管理和技能上的“雙通道管理”？ ?第二步：如何根據(jù)考評(píng)結(jié)果，設(shè)計(jì)績(jī)效考核系數(shù)？ ?第三步：分部門(mén)分錢(qián)藝術(shù)：如何依據(jù)部門(mén)的考評(píng)成績(jī)，崗點(diǎn)值、考評(píng)系數(shù)計(jì)算出部門(mén)崗點(diǎn)值、績(jī)效薪值、崗位薪點(diǎn)值，最終科學(xué)合理的計(jì)算部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金額度？達(dá)到部門(mén)自我經(jīng)營(yíng)管理的目的（在不增加公司人力成本和獎(jiǎng)金額的前提下，如何現(xiàn)實(shí)部門(mén)間獎(jiǎng)金流的合理分配）。 l ?崗位級(jí)（員工個(gè)體）績(jī)效獎(jiǎng)金總額設(shè)計(jì)四步法：如何在部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效分配崗位個(gè)體獎(jiǎng)金，做到清潔工、保安等基層員工都隨時(shí)關(guān)心公司銷(xiāo)售和公司業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)薪點(diǎn)制&績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)智慧集大成？ 第四單元： 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與加薪、評(píng)優(yōu)與晉升策略 ? 績(jī)效與年度調(diào)薪策略： l ? 認(rèn)識(shí)年度加薪之企業(yè)的“微笑曲線(xiàn)”和“哭泣曲線(xiàn)”； l ? 年度加薪前如何利用“九宮格”進(jìn)行人力盤(pán)點(diǎn)？ l ? 年度調(diào)薪：業(yè)績(jī)—激勵(lì)矩陣，使目標(biāo)和回報(bào)之間的關(guān)系透明化 績(jī)效與年度評(píng)優(yōu)策略： l ? 學(xué)習(xí)年度評(píng)優(yōu)強(qiáng)制分布法； l ? 年終評(píng)優(yōu)：強(qiáng)制分布下延展策略； l ? 傳統(tǒng)的評(píng)優(yōu)方法存在哪些硬傷？怎樣設(shè)計(jì)具備公平性和激勵(lì)性的評(píng)優(yōu)方法和制度？能讓員工從 開(kāi)始工作的第一天到年終考核的最后一天，時(shí)刻都關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)。 績(jī)效與年度晉升策略： l ? 崗位配置與晉升：業(yè)績(jī)--激勵(lì)矩陣； l ? 人才梯隊(duì)：1+2+4人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)與模型，構(gòu)建組織人才培養(yǎng)“生態(tài)鏈”。
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