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2016-12-19查看詳情>> 第一部分 阿米巴經(jīng)營的威力 1.1 阿米巴經(jīng)營本土推行的成果 1.2 阿米巴經(jīng)營的三大傳奇 1.3 日本航空重生的啟示 第二部分 什么是阿米巴經(jīng)營？ 2.1 阿米巴的生物學(xué)特性 2.2 阿米巴經(jīng)營的定義 2.3 阿米巴經(jīng)營的根本目的 2.4 支撐阿米巴經(jīng)營的三大支柱 2.5 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 第三部分 阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤？ 3.1 經(jīng)營哲學(xué) 凝聚人心 3.2 靈活高效的阿米巴組織 3.3 核算系統(tǒng) 精打細(xì)算 3.4 內(nèi)部交易與獨(dú)立核算 3.5 考核與分配如何活用 3.6 內(nèi)部PDCA的循環(huán)如何建立 第四部分 如何正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營 4.1 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)必經(jīng)階段 4.2 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營遵循的三大原則 4.3 正確推行阿米巴經(jīng)營的九大步驟 課程大綱：（第2-4天） 第一部分 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力 1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生 1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力 1.3 什么是阿米巴經(jīng)營 1.4 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的 1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵 第二部分 阿米巴經(jīng)營組織劃分 2.1 什么是組織 2.2 組織劃分的前提 2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理 2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟 2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織 2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元 2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件 2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演 【演練1】本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織 【輔導(dǎo)1】組織結(jié)構(gòu)一對一深度輔導(dǎo)（晚上） 第三部分 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建 3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別 3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì) 3.4 經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理 3.5 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理 3.6 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用好處 3.7 阿米巴單位時(shí)間核算表 3.8 經(jīng)營會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門 3.9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué) 【演練2】經(jīng)營會(huì)計(jì)科目定義 【演練3】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營會(huì)計(jì) 第四部分 阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià) 4.1 如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化” 4.2 建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么 4.3 “內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別 4.4 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法 4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型 4.6 內(nèi)部交易案例解讀 4.7 職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法 【演練4】構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)部交易） 【輔導(dǎo)2】經(jīng)營會(huì)計(jì)深度輔導(dǎo)（晚上） 第五部分 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入 5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué) 5.2 巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué) 5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀 5.4 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系 5.5 經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值 5.6 經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換 5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子 5.8 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有 5.9 六項(xiàng)精進(jìn)詮釋 5.10 經(jīng)營十二條 【演練5】本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理與提煉 第六部分 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善 6.1 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定 6.2 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)的原則 6.3 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)模型 6.4 阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)的原則 6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖 6.6 京瓷人事制度案例解讀 6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享 【演練6】業(yè)績分析及TCD的制作 第七部分 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟 7.1 如何建立原點(diǎn)思維 7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則 7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖 7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū) 7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容 7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟 7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺 第八部分 阿米巴經(jīng)營的解決之道 8.1 針對企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營效率矛盾的解決之道 8.2 針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道 8.3 針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道 8.4 阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道 第九部分 阿米巴九陰真經(jīng)的威力——實(shí)操案例分享
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2016-12-19查看詳情>> 第一部分 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力 1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生 1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力 1.3 什么是阿米巴經(jīng)營 1.4 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的 1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵 第二部分 阿米巴經(jīng)營組織劃分 2.1 什么是組織 2.2 組織劃分的前提 2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理 2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟 2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織 2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元 2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件 2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演 【演練1】本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織 【輔導(dǎo)1】組織結(jié)構(gòu)一對一深度輔導(dǎo)（晚上） 第三部分 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建 3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別 3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì) 3.4 經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理 3.5 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理 3.6 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用好處 3.7 阿米巴單位時(shí)間核算表 3.8 經(jīng)營會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門 3.9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué) 【演練2】經(jīng)營會(huì)計(jì)科目定義 【演練3】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營會(huì)計(jì) 第四部分 阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià) 4.1 如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化” 4.2 建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么 4.3 “內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別 4.4 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法 4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型 4.6 內(nèi)部交易案例解讀 4.7 職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法 【演練4】構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)部交易） 【輔導(dǎo)2】經(jīng)營會(huì)計(jì)深度輔導(dǎo)（晚上） 第五部分 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入 5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué) 5.2 巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué) 5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀 5.4 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系 5.5 經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值 5.6 經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換 5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子 5.8 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有 5.9 六項(xiàng)精進(jìn)詮釋 5.10 經(jīng)營十二條 【演練5】本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理與提煉 第六部分 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善 6.1 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定 6.2 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)的原則 6.3 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)模型 6.4 阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)的原則 6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖 6.6 京瓷人事制度案例解讀 6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享 【演練6】業(yè)績分析及TCD的制作 第七部分 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟 7.1 如何建立原點(diǎn)思維 7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則 7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖 7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū) 7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容 7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟 7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺 第八部分 阿米巴經(jīng)營的解決之道 8.1 針對企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營效率矛盾的解決之道 8.2 針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道 8.3 針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道 8.4 阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道 第九部分 阿米巴九陰真經(jīng)的威力——實(shí)操案例分享
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2016-12-19查看詳情>> 第一部分 明本質(zhì) 1.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 管理新挑戰(zhàn) 1.2 影響企業(yè)效益三大因素 1.3 事業(yè)商數(shù)的作用 企業(yè)效益與事業(yè)商數(shù)，世界500強(qiáng)的共同課題，富翁們的共同素養(yǎng)內(nèi)涵，現(xiàn)場討論：三家企業(yè)的下場 1.4 經(jīng)營與管理本質(zhì) 第二部分 管理己 2.1 第五級卓越經(jīng)理人 2.2 卓越經(jīng)理=謙遜+意志 2.3 向內(nèi)看照鏡子與向外看機(jī)會(huì)好 2.4 正念 正能量 2.5 經(jīng)理人六項(xiàng)精進(jìn) 第三部分 經(jīng)營人 3.1 感受心之力 3.2 找到驅(qū)動(dòng)力 3.3 經(jīng)營人性 第四部分 要服務(wù) 4.1 理解時(shí)代背景 4.2?企業(yè)價(jià)值鏈 4.3?做好內(nèi)部服務(wù) 4.4?評判服務(wù)型管理的標(biāo)準(zhǔn) 第五部分 達(dá)卓越 5.1?優(yōu)秀其實(shí)容易 5.2 卓越就是簡單
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