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查看詳情>> 第一部分：破解阿米巴（第一天上午） 一、共享時(shí)代，企業(yè)成功的三個(gè)核心要素 1、模式重構(gòu)：以用戶為中心的時(shí)代，一切都開(kāi)始重構(gòu) 2、商業(yè)模式：重構(gòu)的四個(gè)秘訣 3、管理模式：重構(gòu)的三大手法 4、共享時(shí)代最好的模式——阿米巴 二、破解阿米巴——阿米巴是什么 1、阿米巴是什么：一張圖看明白 2、阿米巴是什么：四句話說(shuō)明白 3、阿米巴的陣痛：導(dǎo)入不成功的三大根本原因 u 沒(méi)有傳統(tǒng)文化做根基 u 沒(méi)有落地系統(tǒng)做輔導(dǎo) u 沒(méi)有執(zhí)行系統(tǒng)做推動(dòng) 三、阿米巴模式的巨大優(yōu)勢(shì)與好處 1、克服組織惰性 2、增強(qiáng)組織柔性 3、全員自主經(jīng)營(yíng) 4、領(lǐng)導(dǎo)人才輩出 5、循環(huán)改進(jìn)復(fù)制 第二部分：詳解阿米巴——案例解密（第一天下午） 一、阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何賺錢的 二、如何重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)——行業(yè)與企業(yè)不同的利潤(rùn)區(qū)及模型 1、漸進(jìn)式重構(gòu)（正兵）： 1-1、產(chǎn)品觀點(diǎn)：特點(diǎn)、賣點(diǎn)、亮點(diǎn)、爆點(diǎn)、延伸點(diǎn) 1-2、客戶觀點(diǎn)：客戶化的四重是思維 1-3、營(yíng)銷觀點(diǎn)：銷售最大化 1-4、費(fèi)用觀點(diǎn)：費(fèi)用最小化 2、顛覆式重構(gòu)（奇兵）： 1-1、異業(yè)聯(lián)盟 1-2、+互聯(lián)網(wǎng)兼并、重組與并購(gòu)眾籌 縱向價(jià)值鏈 商業(yè)模式 三、真相解密：案例會(huì)說(shuō)話——食品、工程、家具、軟件等企業(yè)真實(shí)案例現(xiàn)場(chǎng)解密 第三部分：阿米巴案例剖析（第一天晚上） 一、實(shí)戰(zhàn)案例剖析——寧波華豐包裝的涅槃之路 1、導(dǎo)入前：企業(yè)瀕臨倒閉、應(yīng)收賬款巨大，高管頻繁離職 2、導(dǎo)入后：點(diǎn)石成金的阿米巴 u 文化重塑：凝聚人心，激活團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方法 u 經(jīng)營(yíng)重構(gòu)：重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)、提高利潤(rùn)的兩個(gè)操盤手法 u 重構(gòu)管理：公司平臺(tái)化、部門公司化、員工合伙人化，尖叫的分錢游戲 二、用系統(tǒng)解決系統(tǒng)——中國(guó)企業(yè)成功導(dǎo)入“阿米巴模式”的解決方案 1. 傳統(tǒng)文化筑根基——重構(gòu)文化 2. 大體系建核心——重構(gòu)經(jīng)營(yíng) 3. 執(zhí)行體系做執(zhí)行——重構(gòu)執(zhí)行 第四部分：阿米巴實(shí)踐應(yīng)用（第二天上午） 一、機(jī)制建設(shè)：如何分錢 1、用阿米巴如何設(shè)計(jì)分錢游戲——讓員工尖叫起來(lái) 2、案例解密：這家企業(yè)員工為什么像老板一樣工作 3、“賺錢—分錢—成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)如何實(shí)現(xiàn) 二、十大落地體系詳解 第五部分：一體化互動(dòng)——學(xué)員分享、專家答疑（下午）

查看詳情>> 一、重新認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)文化 1、中華文明的DNA：系統(tǒng) 2、《周易》的智慧：進(jìn)退、取舍、行藏 3、《論語(yǔ)》的智慧：本分 4、《孝經(jīng)》的智慧：孝道、忠誠(chéng) 5、中華民族的三寶：家道、家風(fēng)、家訓(xùn) 二、中國(guó)文化的本質(zhì) 1、中國(guó)五千年的文化本質(zhì)是關(guān)系管理 2、中國(guó)五千年的文化本質(zhì)是自我管理 3、人類所有問(wèn)題，都可以在中國(guó)文化里找到答案 三、《周易》給我們的智慧 1、上：做人做事遵循規(guī)律 2、止：做人做事適可而止 3、正：做人做事符合正道 四、《周易》“乾卦”的人生智慧 1．潛龍勿用——?jiǎng)倓偲鸩綍r(shí)，甘做群眾的學(xué)生 2．見(jiàn)龍?jiān)谔铩獧C(jī)遇來(lái)臨時(shí)，全心全意為人民服務(wù) 3．惕龍乾乾——事業(yè)上升時(shí)，努力工作、對(duì)上不攀、對(duì)下不欺 4．躍龍?jiān)跍Y——進(jìn)退關(guān)鍵時(shí)，不辜負(fù)人民的托付、對(duì)得起上級(jí)的囑咐 5．飛龍?jiān)谔臁缛罩刑鞎r(shí)，德位相配、立德立身立言 6．亢龍有悔——登峰造極時(shí)，急流勇退、培養(yǎng)替手 五、《論語(yǔ)》給我們的智慧——做人做事的本分 1、做人的本分：父子有親、君臣有義、夫婦有別、長(zhǎng)幼有序、朋友有信 2、君使臣以禮：有禮有節(jié)，關(guān)心下屬生活、關(guān)愛(ài)下屬家庭、關(guān)注下屬成長(zhǎng) 3、臣事君以忠：忠誠(chéng)責(zé)任，對(duì)國(guó)家、民族、團(tuán)隊(duì)、職業(yè)的忠誠(chéng)與責(zé)任 六、國(guó)學(xué)智慧與社會(huì)主義核心價(jià)值觀 1、富強(qiáng)、民主、文明、和諧的核心意義 2、自由、平等、公正、法制的核心意義 3、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的核心意義 七、中國(guó)夢(mèng)偉大的意義 1、是中華民族五千年的圣賢們共同的理想世界 2、是中華民族前人們盼望了五千年的理想生活 3、是中華民族我們這一代、下一次奮斗的目標(biāo) 八、向圣賢學(xué)習(xí)、向?qū)W習(xí)、向《群書治要》學(xué)習(xí) 1、做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者： ①　修身：戒貪、勤儉、懲忿（克制憤怒）、遷善、改過(guò) ②　敦親：在家兄弟友愛(ài)、夫妻和睦 ③　反身：工作中、生活中能夠自我檢束 ④　尊賢：在團(tuán)隊(duì)中尊重年高、位高、識(shí)高、德高的人 ⑤　納諫：工作中勇于接受規(guī)勸 ⑥　杜讒邪：下決心杜絕遠(yuǎn)離讒言、邪說(shuō) ⑦　審斷：有智慧的決策能力 2、做優(yōu)秀的執(zhí)行者： ①　立節(jié)：樹(shù)立節(jié)操，左右做人的標(biāo)準(zhǔn)和底線 ②　盡忠：竭盡忠誠(chéng)，全心全意做好本職工作 ③　勸諫：規(guī)勸他人的過(guò)失，就是愛(ài)護(hù)他人 ④　舉賢：推舉有才能的人

查看詳情>> ?這是一場(chǎng)關(guān)于講企業(yè)倫理的課程?孝悌忠信是職業(yè)化之根，禮義廉恥是職業(yè)化之本，國(guó)之四維。“四維不張，國(guó)乃滅亡”?這是一場(chǎng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程?執(zhí)行力的源頭是服從，而服從來(lái)源于“孝道”——“君子侍親孝，故忠可移于君”?這是一場(chǎng)關(guān)于部門協(xié)同力的課程?協(xié)同力的源頭是和諧，而和諧來(lái)源于“悌道”——“侍兄悌，故順可移于長(zhǎng)”?這是一場(chǎng)關(guān)于干部領(lǐng)導(dǎo)力的課程?管好自己才能管好別人，管理自己來(lái)源于“謹(jǐn)篇”——“謹(jǐn)可自律，方可律人”?這是一場(chǎng)整體提升道德素養(yǎng)的課程?——“信篇”之無(wú)信不立，“泛愛(ài)眾篇”之利他，“親仁篇”之君子以道交：教導(dǎo)干部誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)；利他利己；以及識(shí)人查人、如何招到好人能人的招聘策略與方法。?這是一場(chǎng)把文化與管理結(jié)合的課程?七個(gè)結(jié)合：一、個(gè)人素養(yǎng)與工作習(xí)慣結(jié)合；二、個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合；三、家庭幸福與企業(yè)和諧結(jié)合；四、和活動(dòng)結(jié)合；五、和用人結(jié)合；六、和機(jī)制結(jié)合。七、用《弟子規(guī)》的道德標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的

查看詳情>> ——粉碎執(zhí)行力，重構(gòu)4.0執(zhí)行體系 過(guò)去流行了十多年的各種執(zhí)行力培訓(xùn) 為什么還是沒(méi)有推動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力？ 企業(yè)最大的誤區(qū)，就是一說(shuō)起執(zhí)行，都認(rèn)為是高層或中層甚至是員工的事情。于是派他們出來(lái)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，但這么多年發(fā)現(xiàn)，還是沒(méi)有解決執(zhí)行力的問(wèn)題。 根本的原因是：執(zhí)行力是一套系統(tǒng)，推行執(zhí)行力是另外一套系統(tǒng)。 一、人的問(wèn)題：90后員工越來(lái)越多，人越來(lái)越難招，人越來(lái)越難留，人越來(lái)越難管，人在企業(yè)拿工資，上班時(shí)間做微商，工資再高不滿足，獎(jiǎng)罰再嚴(yán)不在乎。 個(gè)人賦權(quán)時(shí)代——需要重構(gòu)符合大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化。 二、事的問(wèn)題：組織越來(lái)越大，流程越來(lái)越細(xì)，體系越來(lái)越科學(xué)，反之管理成本也越來(lái)越高，溝通效果也越來(lái)越差，各種辦法用盡了，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了。 用戶時(shí)代——需要重構(gòu)組織，變成小組織，自組織，從結(jié)構(gòu)到解構(gòu)的顛覆，重構(gòu)高效組織。 三、今天的企業(yè)，請(qǐng)不少咨詢公司輔導(dǎo)企業(yè)，專家給工具做輔導(dǎo)，效率高執(zhí)行好，專家一撤，回到原樣，效果持久難，執(zhí)行堅(jiān)持難，企業(yè)覺(jué)得錢花的很不值當(dāng)。 信息化時(shí)代——需要工具革命。用軟件推執(zhí)行，全面提高執(zhí)行效率。 所以，這是一堂國(guó)內(nèi)最新的關(guān)于“執(zhí)行”的課程，顛覆過(guò)去國(guó)內(nèi)的所有執(zhí)行力課程，站在互聯(lián)網(wǎng)+4.0的高度，給中小企業(yè)提供共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代重構(gòu)“執(zhí)行體系”的最新解決方案，用金藍(lán)盟18年咨詢歷史，總計(jì)共500名專家，輔導(dǎo)5000家企業(yè)的功底，用65位軟件專家的研發(fā)與創(chuàng)新做依靠，重磅推出《共享時(shí)代的管理模式》最新課程——“重構(gòu)4.0執(zhí)行體系”，完全原創(chuàng)，歷經(jīng)一年探索，出手救市。 金藍(lán)盟認(rèn)為，企業(yè)執(zhí)行力不足，是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)不足，源于八大根本原因： 第一是文化缺失，不愿做結(jié)果——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)不明白為什么而工作； 第二是組織弱化，無(wú)法做結(jié)果——其根本是三個(gè)原因： 1、首先是戰(zhàn)略不清使命模糊，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有歸屬感與凝聚力，工作沒(méi)動(dòng)力，上下都只為錢而做； 2、其次是第三是職能職責(zé)不明，導(dǎo)致推諉扯皮，制造矛盾，長(zhǎng)此以往，必然人際關(guān)系復(fù)雜； 3、再者是溝通不暢，以致抱怨四起，矛盾激化，為解決一個(gè)問(wèn)題，卻又制造了更多的問(wèn)題； 第三是流程不足，做不出結(jié)果—— 1、各部門之間、上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)與配合，銜接與支持弱化，做不出好結(jié)果； 2、以及工作標(biāo)準(zhǔn)與方法的不足，導(dǎo)致執(zhí)行成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)節(jié)節(jié)下滑； 第四是工作無(wú)計(jì)劃，不知道什么是結(jié)果——一說(shuō)計(jì)劃，企業(yè)就認(rèn)為銷售指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，真正的計(jì)劃管理，是銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的推動(dòng)計(jì)劃。必然是工作無(wú)主次，都在忙，卻瞎忙； 第五是過(guò)程少檢查，就可能出現(xiàn)壞結(jié)果——檢查什么，誰(shuí)去檢查，怎么檢查不明確，導(dǎo)致一檢查就有矛盾，遇到問(wèn)題都去救火，而不是防火與未燃，又導(dǎo)致矛盾激化； 第六是執(zhí)行少激勵(lì)——沒(méi)有持續(xù)的好結(jié)果——共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有好的激勵(lì)模式與方法，考核輕了無(wú)所謂，考核重了被抵觸，考核就變成了雙面刃，傷了企業(yè)也傷了員工。 第七是執(zhí)行少模式——沒(méi)模式?jīng)]工具就沒(méi)執(zhí)行 制度、流程是一套標(biāo)準(zhǔn)，但推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是另外一套標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)沒(méi)執(zhí)行模式，效率就會(huì)低下； 有了模式，再加上模式的軟件化，軟件APP化，用“目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成”軟件，隨時(shí)、即時(shí)管控執(zhí)行，革命性的工具，保障執(zhí)行高效與持續(xù)。 這才是金藍(lán)盟《共享時(shí)代的管理模式》課程要解決的問(wèn)題，這才是我們要邀請(qǐng)老板帶團(tuán)隊(duì)來(lái)聽(tīng)課的真正原因，這也是我們最終的初衷：解放中國(guó)企業(yè)老板，他們太累了，累的都不覺(jué)得累了。 第八，也是最重要的，就是沒(méi)有執(zhí)行的訓(xùn)練，一切都是空談 各種手機(jī)APP推動(dòng)，其實(shí)是讓用戶成為習(xí)慣。同樣，員工永遠(yuǎn)靠習(xí)慣工作，流程需要訓(xùn)練，方法與模式需要訓(xùn)練，讓流程與執(zhí)行方法稱為團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。執(zhí)行，需要持續(xù)的訓(xùn)練。 課程里，用金藍(lán)盟十八年的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用，重點(diǎn)分享 1、重構(gòu)文化——共享時(shí)代的執(zhí)行文化如何操作； 2、組織重構(gòu)——以用戶為中心的職能、職責(zé)、流程如何做，小組織、自組織如何重構(gòu) 3、計(jì)劃管理——工作計(jì)劃如何做； 4、過(guò)程管控——最先進(jìn)的OKR考核如何做？ 5、工具革命——工具革命時(shí)代，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何做最高效的信息化執(zhí)行模式。 6、根本解決企業(yè)面臨的八大怪圈： ①　高層怪圈：激情消退友情淡薄，各自為戰(zhàn)忠誠(chéng)難覓 ②　員工怪圈：感恩心態(tài)無(wú)影無(wú)蹤，唯利是圖難以凝聚 ③　激勵(lì)怪圈：真給了馬兒草，馬兒也是不跑 ④　組織怪圈：責(zé)權(quán)不清越來(lái)越亂，推諉扯皮越來(lái)越多 ⑤　流程怪圈：流程缺少標(biāo)準(zhǔn)不清，配合不足協(xié)調(diào)不力 ⑥　事務(wù)怪圈：相同錯(cuò)誤反復(fù)犯，按下葫蘆起了瓢 ⑦　中層怪圈：高層能力越來(lái)越強(qiáng)、中層基層成長(zhǎng)緩慢 ⑧　模式怪圈：到處學(xué)執(zhí)行四處搬救兵，最終還是執(zhí)行不好 《共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式》——粉碎執(zhí)行力，重構(gòu)4.0執(zhí)行體系課程，18年研究成果，是中國(guó)企業(yè)界的8341： ? ?8：聚焦八大怪圈：分析沒(méi)有執(zhí)行力的更深層次原因并展現(xiàn)系統(tǒng)解決方案； ? ?3：聚焦三大工程：凝聚力、協(xié)同力、驅(qū)動(dòng)力工程，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系； ? ?4：設(shè)計(jì)四大重構(gòu)：文化重構(gòu)，組織重構(gòu)，流程重構(gòu)，激勵(lì)模式重構(gòu)； ? ?1：使用一套軟件：運(yùn)用“目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成”軟件，加上金藍(lán)盟《5A執(zhí)行模式》，用模式 與互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)執(zhí)行。

查看詳情>> 第一部分：趨勢(shì)與回歸 一、關(guān)鍵詞：趨勢(shì)——天道無(wú)親，常與善人《道德經(jīng)》 1、大趨勢(shì)：東方崛起大趨勢(shì)、個(gè)人賦權(quán)大趨勢(shì) 2、失 ?控：自下而上的控制、邊緣最大化、個(gè)性化服務(wù)、互動(dòng)、分享、 ? 流動(dòng)、訪問(wèn)而非擁有、價(jià)值創(chuàng)造。 3、趨 ?勢(shì)：企業(yè)觸網(wǎng)已是定論和共識(shí) 二、關(guān)鍵詞：回歸——從四張圖看時(shí)代與趨勢(shì) 1、從暖瓶和西裝看時(shí)代——這是一個(gè)更加追求個(gè)性、便捷、實(shí)用的時(shí)代； 2、從日本買馬桶看時(shí)代——這是一個(gè)更加戰(zhàn)勝滿足感的時(shí)代； 3、從百度的搜索看時(shí)代——這是粉絲經(jīng)濟(jì)與聚焦用戶的時(shí)代； 4、從海爾由強(qiáng)趨弱看趨勢(shì)——這是一個(gè)自殺重生，他殺淘汰的時(shí)代； 5、回歸——“以人為本”的商業(yè)本質(zhì)的回歸； 6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之“本”：重新定義客戶，重新定義員工。 第二部分：+互聯(lián)網(wǎng) VS 互聯(lián)網(wǎng)+到底是什么？ （顛覆之前的互聯(lián)網(wǎng)+的詮釋） 一、關(guān)鍵詞：營(yíng)銷關(guān)系——電子商務(wù)的本質(zhì)是營(yíng)銷關(guān)系 1、“+互聯(lián)網(wǎng)”其實(shí)是電子商務(wù) 2、+互聯(lián)網(wǎng)”是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成技術(shù)：O2O電子商業(yè)模式 3、十分鐘了解電子商務(wù)B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A等模式 4、+互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)階段升級(jí)：O2O升級(jí)模式 1) ? ? 股權(quán)為紐帶的實(shí)體+電商的組合——京東入股永輝 2) ? ? 線上+線下綜合能力的組合，大商務(wù)平臺(tái)——阿里入股蘇寧 二、關(guān)鍵詞：連接——改變一切的力量 1、傳統(tǒng)企業(yè)鏈接簡(jiǎn)單：線條式連接 2、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)鏈接復(fù)雜： 漁網(wǎng)連接 3、“+互聯(lián)網(wǎng)”——醞釀新的商業(yè)模式 4、“互聯(lián)網(wǎng)+”——誕生新的商業(yè)模式 三、連接改變企業(yè)傳統(tǒng)模式 1、移動(dòng)VS微信：為什么用戶間隱私的連接，被跨界打劫400億 2、支付寶VS銀行：為什么和儲(chǔ)戶這么緊密的連接，白白丟掉5000億 3、“PC互聯(lián)網(wǎng)”VS“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”—— 電腦連接VS人腦連接 4、三張圖看懂“+互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)+”連接 四、“+互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)論 1、“+互聯(lián)網(wǎng)”：站在過(guò)去看未來(lái)：沉淀經(jīng)驗(yàn)，借鑒總結(jié)，持續(xù)復(fù)制 2、“互聯(lián)網(wǎng)+”：站在未來(lái)看現(xiàn)在：未來(lái)已經(jīng)發(fā)生，做別人沒(méi)做過(guò)的事情 3、“互聯(lián)網(wǎng)+”：價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)的連接方式，贏在未來(lái) 4、改變連接，就是重構(gòu)商業(yè)模式 第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 一、關(guān)鍵詞：商業(yè)模式——重構(gòu)商業(yè)模式，是重構(gòu)連接方式 1、重新定義+互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 1) ? ? 互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)：改變連接，構(gòu)建新的營(yíng)銷關(guān)系，稱為互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè) 2) ? ? 傳統(tǒng)企業(yè)：沒(méi)有改變連接的的制造業(yè)和農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等等 3) ? ? 互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)：信息化+定制化+智能化+工業(yè)化，叫互聯(lián)網(wǎng)工業(yè) 2、黑洞效應(yīng)：離6億移動(dòng)終端這個(gè)中心越近，越容易被互聯(lián)網(wǎng)化 二、傳統(tǒng)企業(yè) VS 互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的商業(yè)模式的八大特征 1、傳統(tǒng)之企業(yè)——（有）產(chǎn)品、業(yè)務(wù)復(fù)雜，商業(yè)模式簡(jiǎn)單 ? ? ? 2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——（用）產(chǎn)品簡(jiǎn)單，商業(yè)模式復(fù)雜 3、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)——（造）產(chǎn)品定制，有生態(tài)系統(tǒng)與價(jià)值鏈條，商業(yè)模式簡(jiǎn)單 4、傳統(tǒng)之企業(yè)——修路，收費(fèi) 5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：借路——免費(fèi) 6、傳統(tǒng)之企業(yè)：客戶思維：客戶是上帝 ? ? ? 7、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：用戶思維：生產(chǎn)消費(fèi)者 8、大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的五大特征 三、潮流與主流四大特性 1、傳統(tǒng)之企業(yè)：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化 2、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)：定制化、信息化、智能化、工業(yè)化 3、傳統(tǒng)之企業(yè)：贏在自己的堅(jiān)固結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)主義者 4、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)：去中心化、去中介化——解構(gòu)主義者 四、關(guān)鍵詞：重構(gòu)——重新構(gòu)建偉大的商業(yè)模式 1、人類最偉大的商業(yè)模式：佛教三千年歷史與重構(gòu)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的十二大方法 2、重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的操作公式 五、重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的商業(yè)模式八條定律 第四部分：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) ——把小公司做大 一、紅領(lǐng)模式C2M——從消費(fèi)者到工廠 1、源點(diǎn)論：依據(jù)消費(fèi)者服裝定制要求，大數(shù)據(jù)云計(jì)算成為核心競(jìng)爭(zhēng) 2、新技術(shù)：3D打印邏輯支持規(guī)模化，從24小時(shí)到7分鐘 3、信息化：需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)數(shù)據(jù) 4、個(gè)性化：每個(gè)小組都是獨(dú)立的車間 5、定制化：工業(yè)化手段制造個(gè)性化產(chǎn)品 二、紅領(lǐng)模式C2M解析（定制化——現(xiàn)金為王） 1、12年積累與建立的大數(shù)據(jù)，支持云計(jì)算 2、資金的時(shí)間成本為零 3、累計(jì)庫(kù)存成本為零：工廠、渠道、終端 4、個(gè)性化定制、信息化處理、流水化作業(yè) 5、非標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 6、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品非標(biāo)化 7、聚焦爆點(diǎn)，單點(diǎn)突破 8、用客戶來(lái)影響自己 9、柔性生產(chǎn)：隨時(shí)可以拆分組合 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式四大核心 1、信息化與工業(yè)化的深度融合； 2、工業(yè)化與定制化的深度融合，工業(yè)化的手段制造個(gè)性化產(chǎn)品； 3、組織再造、流程再造； 4、第四是可跨界復(fù)制推廣的方法論。 四、關(guān)鍵詞：涅槃——傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)不是華麗的轉(zhuǎn)身，而是鳳凰般涅槃 第五部分：互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式重構(gòu)入口 ——設(shè)計(jì)大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式 一、關(guān)鍵詞：新群體——互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代的營(yíng)銷特征 1、感性化生存、娛樂(lè)化精神、社群化行動(dòng)、個(gè)性化消費(fèi) 2、營(yíng)銷特征：情懷、場(chǎng)景、體驗(yàn)、影響 3、詳解互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的九大營(yíng)銷方式 4、營(yíng)銷手段做到極致與持續(xù)，新的商業(yè)模式就誕生了 二、互聯(lián)網(wǎng)+的營(yíng)銷模式 1、營(yíng)銷模式五字訣：“簡(jiǎn)、單、輕、快、短” 2、營(yíng)銷模式五設(shè)計(jì)：“零距離、網(wǎng)絡(luò)化、情結(jié)化、場(chǎng)景化、體驗(yàn)化” 3、營(yíng)銷管理：外去中間商、內(nèi)去隔熱墻

查看詳情>> 一階段:看山是山,看水是水 第一講：執(zhí)行的原點(diǎn)——戰(zhàn)略（第一天上午） 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. ?沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 2. ?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、清晰明確的目標(biāo)、三個(gè)統(tǒng)一 二、中國(guó)企業(yè)缺少執(zhí)行之根本。 1. ?企業(yè)無(wú)戰(zhàn)略。 2. ?企業(yè)有戰(zhàn)略，不清晰。 3. ?企業(yè)有戰(zhàn)略，也清晰，但只在總裁的腦子里，沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)共享。 三、戰(zhàn)略與執(zhí)行 1. 戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩種思維，兩件事情，但緊密關(guān)聯(lián)。 2. 虛假戰(zhàn)略導(dǎo)致虛假執(zhí)行 3. 戰(zhàn)略的根本是選擇對(duì)，執(zhí)行的根本是做對(duì)。 4. 戰(zhàn)略與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)溝通訓(xùn)練:打通戰(zhàn)略與執(zhí)行的最佳通道 第二講：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向（第一天下午） 一、不結(jié)果的困惑 沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒(méi)有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說(shuō)明你的價(jià)值。 二、不結(jié)果的根源是什么？ 一是態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問(wèn)題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。 三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？ 我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？是許多人沒(méi)有搞清楚，執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當(dāng)成了做結(jié)果，每天上班，只是完成了任務(wù)，而拿什么與客戶做交換？那才是結(jié)果。 1、什么是任務(wù)：完成“三個(gè)事”； 2、什么是結(jié)果：結(jié)果“三有”； 3、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果訓(xùn)練——說(shuō)出下周要做的任意一件事，看看是否符合結(jié)果定義“三要素”？ 四、結(jié)果定義訓(xùn)練-----把工作描述變?yōu)楣ぷ鹘Y(jié)果 1、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)訓(xùn)練---任務(wù)的結(jié)果 2、判斷工作任務(wù)與工作結(jié)果，將工作任務(wù)修改為工作結(jié)果。 第三講:執(zhí)行的環(huán)境----開(kāi)放分享（第二天上午） 一、執(zhí)行環(huán)境打造----企業(yè)最迫切的執(zhí)行文化變革 1、為什么自己很能干，團(tuán)隊(duì)不分享，不成長(zhǎng)？ 2、為什么部門溝通很難，壁壘嚴(yán)重？ 3、為什么公開(kāi)的信息不多，小道消息不少？ 二、執(zhí)行的軟環(huán)境——開(kāi)放分享 1、開(kāi)放分享的本質(zhì)； 開(kāi)放：正視不足，接納不同；迎接變革，推動(dòng)升級(jí)。 ? ? ? 分享：思想共享，成果分享。 2、開(kāi)放分享的障礙； 歸罪于外——自動(dòng)反應(yīng)的溝通障礙； 無(wú)效溝通——一言堂現(xiàn)象的負(fù)面影響； 部門壁壘——本位主義的溝通鴻溝。 三、開(kāi)放分享的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——檢視會(huì) ? ? ? 1、定宣言：我，我們承諾共同創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)、高效的小組會(huì)； 2、選主題、定人員； 主持人職責(zé)：控場(chǎng)、執(zhí)行小組會(huì)規(guī)則；計(jì)時(shí)、控制每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間嚴(yán)格按照約定進(jìn)行。 記錄員職責(zé)：記錄每個(gè)人的發(fā)言要點(diǎn)； 3、確定本次會(huì)議的要拿到的成果； 4、會(huì)議流程：分享---自我檢視---回應(yīng)及建議---嘉許---我的下一步。 5、要求：針對(duì)自己實(shí)際的工作，進(jìn)行檢視與自我檢視。 第四講：執(zhí)行的模式——部門級(jí)5A執(zhí)行模式（第二天下午） 一、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？ 1、是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)？是創(chuàng)造了三星的奇跡？是什么讓ABM持續(xù)變革？ 優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。 2、經(jīng)典案例：小和尚撞鐘案例剖析 n ?講解故事 n ?互動(dòng)分享（結(jié)合企業(yè)管理） n ?總結(jié)歸納 二、5A執(zhí)行模式 n ?結(jié)果清楚: n ?方法明確： n ?過(guò)程檢查： n ?即時(shí)獎(jiǎng)罰： n ?改進(jìn)復(fù)制： 三、5A執(zhí)行落地訓(xùn)練： n 員工的戒煙訓(xùn)練 n 周計(jì)劃講解及訓(xùn)練（重點(diǎn)） 課程大綱 二階段:看山不是山,看水不是水 第一講：執(zhí)行的方向-----客戶價(jià)值 （第一天上午） 一、什么是客戶？ 客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄?，?shí)際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執(zhí)行的方向更加清晰，客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。 二、什么是客戶價(jià)值? 為客戶提供價(jià)值是執(zhí)行的方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。 價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，客戶價(jià)值體現(xiàn)在為客戶提供全面解決方案上。 在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。 三、什么是內(nèi)部客戶價(jià)值，如何提供？ 內(nèi)部客戶價(jià)值訓(xùn)練 四、客戶價(jià)值的修煉和訓(xùn)練：以內(nèi)部客戶價(jià)值關(guān)系畫流程圖 第二講：執(zhí)行的模式——企業(yè)級(jí)5A執(zhí)行模式（第一天下午） 一、回憶部門級(jí)5A執(zhí)行模式？ 二、周計(jì)劃的反饋與點(diǎn)評(píng)。 三、金藍(lán)盟5A執(zhí)行模式（是金藍(lán)盟最為實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢解密課程） 1、戰(zhàn)略清楚: n ?愿景使命目標(biāo)措施要清楚； n ?文化價(jià)值觀要清楚； n ?崗位職責(zé)要清楚 n ?每月計(jì)劃要清楚 ü ?頭腦風(fēng)暴法讓員工參與戰(zhàn)略制定 ü ?承諾機(jī)制讓員工勇于承擔(dān) ü ?一對(duì)一責(zé)任減少內(nèi)耗 2、流程明確： 企業(yè)如何自己做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定與優(yōu)化流程； 3、業(yè)績(jī)跟蹤： n 第三方的重要性 n ?月報(bào)月計(jì)劃講解； n ?戰(zhàn)略要點(diǎn)的分解與跟蹤 n ?質(zhì)詢會(huì)模式講解與訓(xùn)練 4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估： 5、改進(jìn)復(fù)制： 第三講：金藍(lán)盟5A執(zhí)行模式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操訓(xùn)練（第二天） 1. 月報(bào)月計(jì)劃的講解 2. 結(jié)合自己的崗位要求實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練月計(jì)劃 3. 質(zhì)詢會(huì)的講解與訓(xùn)練 4. 完整的模擬一次質(zhì)詢會(huì) 課程大綱 三階段:看山還是山,看水還是水 第一講：中高層執(zhí)行力-----執(zhí)行的核爆力（第一天上午） 一、 ?中高層執(zhí)行時(shí)企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵要素。 二、 ?中高層執(zhí)行面臨的兩個(gè)主要問(wèn)題 1.角色定位 2.專業(yè)管理技能的提升 三、 ?中高層四種角色定位 1.當(dāng)放大鏡不當(dāng)大氣層 2.當(dāng)教官不當(dāng)保姆 3.當(dāng)司機(jī)不當(dāng)乘客 4.設(shè)置更多的比賽項(xiàng)目 四、 ?中高層的三種思維： 1.戰(zhàn)略思維：站得高，看得遠(yuǎn)，行得對(duì)。 2.流程思維：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 3.價(jià)值思維：業(yè)績(jī)是中層的第一要素 五、 ?中高層的專業(yè)管理技能：兩講三做 1.講清結(jié)果2.講清后果3.做檢查4.做機(jī)制5.做獎(jiǎng)罰 六、中高層大型互動(dòng)練習(xí) ? 第二講：全員執(zhí)行力----自我管理（第一天下午） 一、個(gè)人危機(jī)管理：主動(dòng)革命還是被動(dòng)革命 二、危機(jī)為榮，愿望為恥 三、敵人工具訓(xùn)練 四、自救為榮，他救為恥：個(gè)人戰(zhàn)略的重要性 五、個(gè)人戰(zhàn)略的制定訓(xùn)練 ?第三講：執(zhí)行的超級(jí)武器—YCYA(第二天上午) 一、完整的質(zhì)詢會(huì)一次 二、YCYA的工具講解 三、案例分析：YCYA的使用范圍與標(biāo)準(zhǔn) 四、YCYA的訓(xùn)練 第四講：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入----執(zhí)行的準(zhǔn)繩（第二天下午） 一、四十八字執(zhí)行真經(jīng)---執(zhí)行的口訣 1.執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。 2.執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后。鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。 3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：執(zhí)行前決心第一成敗第二 ?執(zhí)行中速度第一完美第二 ?執(zhí)行后結(jié)果第一理由第二 二、批量管理：星星之火，可以燎原 1.管理可以批量化：一對(duì)多，不是一對(duì)一 2.結(jié)果管控的四大機(jī)制：質(zhì)詢、分享、激勵(lì)、PK 三、行動(dòng)為榮、清談為恥 1.戰(zhàn)略執(zhí)行源于戰(zhàn)略執(zhí)行來(lái)自第一時(shí)間的行動(dòng) 2.執(zhí)行是動(dòng)詞，只有行動(dòng)才算執(zhí)行