- 寧昌樊
- 所在地： 廣西壯族自治區(qū) 南寧
- 擅長領(lǐng)域： 中層管理
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）
- 市場價格：
15000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：銷售訓(xùn)練：《顧問式實戰(zhàn)銷售密碼》、《實戰(zhàn)電話營銷密碼》 團隊訓(xùn)練：《職業(yè)化修煉密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)時代工匠精神》 執(zhí)行力訓(xùn)練：《執(zhí)行密碼》 管理訓(xùn)練：《MTP--卓越管理者密碼》、《TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練密碼》 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練：《卓越中層密碼》
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2016-11-25...查看詳情>> 一、你是優(yōu)秀的銷售人員嗎 → 優(yōu)秀銷售人員的自畫像 → 良好的專業(yè)知識是成功的基礎(chǔ) → 態(tài)度決定一切 → 良好的技能令你更具效率 二、追求成為顧問式的銷售人員 → 銷售人員的自身發(fā)展 → 追求成為顧問式的銷售人員 三、如何使客戶留下美好的第一印象 → 專業(yè)的形象是獲得信任的第一步 → 有效的開場白令拜訪順利進行 四、如何尋找客戶的需求（上） → 明白客戶的需求 → 通過詢問找出客戶的需求 四、如何尋找客戶的需求（下） → 尋找客戶的需求 → 聆聽技巧的三大要素 五、滿足客戶的需求--陳述利益 → 陳述利益：特性和益處 → 如何正確使用推廣材料和證明材料 六、獲取承諾（訂單）及跟進工作 → 購買信號 → 獲取承諾的方式 七、 如何處理客戶負反饋（上） → 客戶的反應(yīng) → 確認客戶負反饋的類型 → 處理客戶不關(guān)心 七、如何處理客戶負反饋（下） → 處理客戶的誤解 → 處理客戶的懷疑 → 處理客戶的拒絕 → 處理真實的產(chǎn)品缺陷 八、尋找正確的客戶--客戶評估 → 向正確的客戶推廣正確的產(chǎn)品 → 客戶分類系統(tǒng) → 了解你的每一個客戶 九、銷售拜訪前的準備工作 → 訪前計劃 → 設(shè)立拜訪目標 → 建立拜訪戰(zhàn)略 十、銷售拜訪的回顧與評估 → 拜訪后回顧 → 建立和更新拜訪檔案 → 按行動計劃采取后續(xù)行動 …… 十一、結(jié)束 細節(jié)決定品位 訓(xùn)練成就功夫
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2016-11-25...查看詳情>> 第一部分：突破商務(wù)演講時的緊張情緒 一、心理緊張的八大原因 二、克服緊張的八大方法 三、演講前的六大準備 四、確定演講主題的三個方向 五、演講內(nèi)容選材的四大要素 六、演講者應(yīng)具備的素質(zhì) 七、增強演講說服力的八大技巧 八、演講口才練習(xí)的六字方針 第二部分：如何增強語言的感染力與說服力 一、登臺禮儀與態(tài)勢語言 二、聲音、語調(diào)的訓(xùn)練 第三部分：商務(wù)演講結(jié)構(gòu)設(shè)計與內(nèi)容組織 一、演講口才三種實用開場白 二、演講主體的設(shè)計 三、三種實用結(jié)尾模式 四、會議的即興發(fā)言萬能公式 五、怎樣講故事 第四部分：演講口才的8大秘訣 第五部分：即興演講和命題演講 一、即興演講的三大特點 二、命題演講的三大好處 第六部分：演講過度的六種形式和四種控場技巧 第七部分：演講在應(yīng)用時的五大基調(diào) 第八部分：在演講過程中各種問題解析與應(yīng)對技巧 第九部分：高效演說密碼 演講的悖論 知識的詛咒 思考、邏輯、故事、媒介
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2016-11-25...查看詳情>> （第一天） 一、內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)的角色、功能、職責(zé)與挑戰(zhàn) * 內(nèi)部培訓(xùn)師的定義與辯證 * 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色 * 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的主要職責(zé) * 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師需發(fā)揮功能 * 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師遭遇哪些挑戰(zhàn) 二 、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師發(fā)展之路 * 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色 * 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍對企業(yè)的意義 * 培訓(xùn)師—個人發(fā)展黃金通道 三、 為什么培訓(xùn)師需要技巧 * 培訓(xùn)師的任務(wù) * 職業(yè)培訓(xùn)師能力模型 * 成人學(xué)習(xí)特點 四、培訓(xùn)師必須具備的9個關(guān)鍵 * 一定要很會銷售 * 你的親和力 * 體力 * 演講環(huán)境 * 要有一個導(dǎo)師和教練 * 問問題 * 喜歡練習(xí) * 設(shè)計演講流程 * 狂熱舞臺（信念） 五、如何設(shè)計演講內(nèi)容（回答學(xué)員心中6個問題） * 你是誰？ * 我為什么要聽你講？ * 如何證明你講的是真的？ * 有誰聽你講過？ * 為什么我要聽你講而不是別人？ * 為什么我要今天就聽你講？ 六、演講萬能公式 * 九宮圖 七、培訓(xùn)師展示技巧 * 展示個性 * 授課著裝 * 語言表達 * 眼神技巧 * 肢體語言 * 練習(xí)：一分鐘即興演講訓(xùn)練 （第二天）訓(xùn)練 一、 晨讀訓(xùn)練（成功哲學(xué)、雷電頌） * 基本發(fā)聲練習(xí) * 氣息練習(xí) * 1分鐘練習(xí)成果展示 二、 培訓(xùn)師授課技巧 第一部分：開場技巧 * 創(chuàng)造有效的開場白—克服緊張、即席演講 * 開場技巧—開門見山 * 開場技巧—問題導(dǎo)入 * 開場技巧—故事導(dǎo)入 * 開場技巧－事實陳述 第二部分：引導(dǎo)技巧（各類技巧的運用原則、注意事項、重點關(guān)注） * 互動技巧—提問 * 互動技巧－－書面練習(xí) * 互動技巧－－情景角色練習(xí) * 互動技巧－－案例分析 * 互動技巧－－游戲法 * 練習(xí)：課堂游戲 * 互動技巧－－小組討論 第三部分：控場技巧（各類技巧的運用原則、注意事項、重點關(guān)注） * 氣氛控制 * 控場技巧－－激勵 * 控場技巧－－學(xué)員的應(yīng)對 * 控場－－場面應(yīng)對 * 尷尬場面的應(yīng)對 * 案例練習(xí) 第四部分：結(jié)尾技巧（各類技巧的運用原則、注意事項、重點關(guān)注） * 結(jié)尾技巧－－要點回顧 * 結(jié)尾技巧－－名人佐證 * 結(jié)尾技巧－－觸動情感 * 結(jié)尾技巧－－行動促進 * 結(jié)尾技巧－－小組競賽 三、課程設(shè)計與開發(fā) * 需求分析 * 整理結(jié)構(gòu) * 化解復(fù)雜 * 引導(dǎo)視聽 * 追蹤效果 四、 如何制作精美的PPT * 認識PPT的重要功能鍵 * 個性化模板的制作 * 動畫設(shè)計 * PPT中的文件鏈接 * （學(xué)員同步練習(xí)） 五、 培訓(xùn)師內(nèi)功修煉 * 構(gòu)建知識結(jié)構(gòu) * 終身學(xué)習(xí) * 風(fēng)格塑造 * 師道 六、結(jié)束 細節(jié)決定品位 訓(xùn)練成就功夫
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2016-11-25...查看詳情>> 一、領(lǐng)導(dǎo)者的兩個蝴蝶效應(yīng)點 1.管理的定義。 2.領(lǐng)導(dǎo)的定義。 3.唐太宗謀士“房謀杜斷”的啟示。 4.劉邦和項羽的典故對謀和斷的啟示。 二、課前秀 1.前沿。 2.領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀。 3.高效職業(yè)生產(chǎn)力。 4.領(lǐng)導(dǎo)效能的策略。 5.領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語----不忘初心 三、課程三大核心 1.信念決定行為。 2.潛意識是顯意識能量的三萬倍。 3.“圖像”改變?nèi)瞬艜淖儭? 四、領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式 1.系統(tǒng)思考：自我認知、外部認知、期望認知。 2.卓越領(lǐng)導(dǎo)效能：職業(yè)意識、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力三部分的交集。 檢視自己： 1.自己和團隊中哪些“猴子”會影響到績效？ 2.影響我的關(guān)鍵系統(tǒng)中有沒有盲點？ 3.對自己和團隊有過哪些原創(chuàng)的定位和定義？ 五、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀 1.卓越領(lǐng)導(dǎo)的四個前提：目標、承諾、舍得、檢討。 2.組織的“臉譜”：指導(dǎo)方式、比例、臉譜。 3.下屬經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)的三種陷阱：最大公約數(shù)法、熟練的無能法、月跪法。 4.卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對下屬的三種陷阱：貴氣、從容。 5.盲道效應(yīng)的表現(xiàn)。 6.盲道心里的三種表現(xiàn)：依托他人、賭給組織、賭給未來。 7.樹立自尊的三層意思：領(lǐng)導(dǎo)者自己不放棄自尊、領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬樹立自尊、預(yù)防小人的情感敲詐。 8.君子有三畏：畏天命、畏大人、畏圣賢。 9.組織的核心價值觀：樹立自尊、積極反饋、心里消磁。 10.卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力三個樁：信念、承諾、契約。 11.曾國藩治軍：勤教、嚴懲、轉(zhuǎn)移。 12.卓越領(lǐng)導(dǎo)力格局的7大思維層次。 13. 大成就者必備：大根器、大戒心、大格局。 14.卓越領(lǐng)導(dǎo)成長模式。 15.卓越領(lǐng)導(dǎo)要解決的問題。 16.卓越領(lǐng)導(dǎo)的6個主要技能。 檢視自己： 1.排列自己行為的核心價值觀？ 2.企業(yè)有哪些價值觀矛盾的現(xiàn)象并已影響到企業(yè)文化？ 六、 高效職業(yè)生產(chǎn)力 1.100強企業(yè)CEO獲得成功的原因？ 2.職業(yè)人的四大病毒。 3.竹子的啟示。 4.高效職業(yè)生產(chǎn)力的4大策略。 5.職場十要忌。 6.職業(yè)化信念轉(zhuǎn)乾坤。 7.職業(yè)生涯10個時期。 8.升職必備。 9.“升停并轉(zhuǎn)”的界限。 七、領(lǐng)導(dǎo)效能策略 1.培養(yǎng)財運十法。 2.檢查的兩種方法：突擊檢查、明知故問。 3.檢查的3個目的。 4.領(lǐng)導(dǎo)中層的6大行為誤區(qū)。 5.領(lǐng)導(dǎo)中層的7大行為策略。 6.領(lǐng)導(dǎo)人推動執(zhí)行力的7個方案。 7.管理中的兩個要素：負責(zé)任、要避嫌。 8.領(lǐng)導(dǎo)人的6個誤區(qū)。 9.輔佐上司的8個原則。 10. 三元工作技巧。 11.卓越口才四層次：溝通、演講、說服、談判。 12. 組織內(nèi)三層溝通技巧。 13.教練型領(lǐng)導(dǎo)的7個策略。 14.授權(quán)與被授權(quán)。 檢視自己： 自己在領(lǐng)導(dǎo)策略上的改進計劃是什么？ 八、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語----不忘初心 1.赤子之心。 2.激情。 3.好奇。 4.行動。 5.責(zé)任。 九、 結(jié)束 細節(jié)決定品位 訓(xùn)練成就功夫。
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