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2016-11-18查看詳情>> 時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定什么事該做，什么事不該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過(guò)事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引。 ★ 時(shí)間管理的作用與體現(xiàn) ★ 時(shí)間兇手 ★ 時(shí)間管理 ★ 時(shí)間象限 ★ 時(shí)間象限分析 ★ 有關(guān)精通時(shí)間管理的最佳理念 ★ 擺脫時(shí)間不足的12個(gè)要點(diǎn) 在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的工作時(shí)間。工作是無(wú)限的，時(shí)間卻是有限的。時(shí)間是最寶貴的財(cái)富。沒(méi)有時(shí)間，計(jì)劃再好，目標(biāo)再高，能力再?gòu)?qiáng)，也是空的。時(shí)間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力，時(shí)間就是潛在的資本。充分合理地利用每個(gè)可利用的時(shí)間，壓縮時(shí)間的流程，使時(shí)間價(jià)值最大化。
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2016-11-18查看詳情>> 薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素。 v一、薪酬設(shè)計(jì)概論 v二、薪酬種類與薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成 v三、中國(guó)工資法律制度 v四、薪酬體系設(shè)計(jì)程序 v五、特殊情況下薪酬支付 v六、年薪制與股權(quán)、期權(quán)
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2016-11-18查看詳情>> 這是堂通過(guò)建立卓越績(jī)效管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)用課程。 如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與目標(biāo)管理，如何提升企業(yè)的整體績(jī)效，如何更好地實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)管理者都必須給出答案的思考題。 在課程中，從樹(shù)立正確觀念、引導(dǎo)人們走出管理誤區(qū)入手，通過(guò)指導(dǎo)企業(yè)建立和導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，輔之以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)用工具，以幫助企業(yè)合理地設(shè)定工作目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效考核，幫助促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
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2016-11-18查看詳情>> 現(xiàn)在已經(jīng)成為基層管理者，或是即將成為基層管理者的人想知道： 到底主管要怎么當(dāng)？ 老板（分管高層）很想知道： 基層主管這個(gè)角色，能夠發(fā)揮什么樣的一個(gè)功能？對(duì)于公司帶來(lái)些什么幫助？ 什么樣的中層才是企業(yè)需要的？ 讓企業(yè)的管理者掌握那些必須的工具？ 中層管理者在企業(yè)中所扮演的角色是什么？ 中層管理者很想知道： 我的角色認(rèn)知； 我應(yīng)該具備什么素質(zhì)和掌握什么工具； 我應(yīng)該如何識(shí)人、用人？ 我管理這的管理認(rèn)知； 我的具備的能力。
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