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九型人格與溝通?識(shí)人?用人之道
決策的需要:每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū),一旦性格類型被確定,即可知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么,而慣性會(huì)忽略什么。這一點(diǎn)對做出正確決策,非常重要,可減少?zèng)Q策失誤,降低管理成本。 識(shí)人選人的需要:選拔人才一是看能力(是否能勝任),二是看性格(是否能相融匹配)。九型幫我們洞悉每個(gè)不同性格的深層價(jià)值觀、行為模式和處事動(dòng)機(jī)。 用人的需要:有些崗位,對有些性格則更合適,例如:財(cái)務(wù)崗位,可能更適合一型的人,他們講求原則,不許出錯(cuò)。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?,服?wù)客戶,他們的原則性會(huì)令他們?nèi)鄙凫`活和變通,往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因此,每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限,如果使用得當(dāng),則企業(yè)可以最小的人力成本,獲取最大的價(jià)值收獲。 留人的需要:優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向,盡管不同時(shí)期人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同,但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值取向,這一點(diǎn)是無可動(dòng)搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定,則可立即知曉這一點(diǎn),對企業(yè)留人,對建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要:如何構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)的高績效團(tuán)隊(duì),九型人格以其本質(zhì)智慧為企業(yè)管理者提供了一張有效而實(shí)用的人性地圖,比如配備三型、六型、九型的團(tuán)隊(duì)組合,這三個(gè)互補(bǔ)的性格各有千秋又相得益彰,堪稱“黃金三角”。當(dāng)我們了解到員工的性格類型,針對不同類型的員工運(yùn)用不同的管理策略與激勵(lì)方法,發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性,把“以人為本”、“人性化”管理的理念落實(shí)到實(shí)處。因勢利導(dǎo)、順勢而為,真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的人才配置。
價(jià)格:¥3980.00
講師:周老師
2015-12-19 湖北省
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培訓(xùn)評估——把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤
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2015-11-03 湖北省
龍湖運(yùn)營模式9大核心系統(tǒng)與落地案例精解
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講師:王老師1
2015-10-24 山東省
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