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曾任中國(guó)煙草財(cái)務(wù)總監(jiān) 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師 馬云（中國(guó)）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師 中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司（國(guó)稅總局下屬）華南區(qū)專家講師 “十三五”國(guó)有企業(yè)改制改革之政府顧問(wèn)導(dǎo)師 25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管 中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師 北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授 100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn) 近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例

馬堅(jiān)行 老師 實(shí)戰(zhàn)渠道營(yíng)銷專家 終端運(yùn)營(yíng)管理專家 MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師 時(shí)代光華等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師 馬堅(jiān)行老師先后就職于跨國(guó)企業(yè)(可口可樂(lè))與大型民營(yíng)企業(yè)（華藝集團(tuán)），具備雙重視角看待國(guó)內(nèi)渠道營(yíng)銷問(wèn)題。從一線業(yè)務(wù)做起，到擔(dān)任營(yíng)銷管理中高層，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。馬堅(jiān)行老師長(zhǎng)期致力于成長(zhǎng)性企業(yè)品牌渠道營(yíng)銷問(wèn)題研究與營(yíng)銷管理工具的推廣應(yīng)用；提倡從渠道鏈的系統(tǒng)思維出發(fā)來(lái)解決具體渠道問(wèn)題，特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經(jīng)銷商做支點(diǎn)再加上終端的集中，品牌落地就不再無(wú)根而飄浮不定。經(jīng)銷商做支點(diǎn)撬動(dòng)市場(chǎng)，終端“集中”助你形成品牌強(qiáng)大影響力。他認(rèn)為，二三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的品牌突圍，依次取決于“渠道力”、“產(chǎn)品力”、“終端力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團(tuán)隊(duì)力”五種力量的相互作用。同時(shí)，馬堅(jiān)行老師關(guān)注經(jīng)銷商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，提出“3點(diǎn)構(gòu)造經(jīng)銷商盈利模式”，為經(jīng)銷商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大提供幫助。 在銷售技巧方面，馬堅(jiān)行老師提出的“MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)”在國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平。特別是在銷售心理解剖、銷售動(dòng)作分解、銷售工具應(yīng)用與銷售教練程序等方面獨(dú)樹一幟，得到了許多民營(yíng)企業(yè)的大力贊同。并與中山大學(xué)等著名學(xué)府建立了銷售技能模型研究合作關(guān)系。馬堅(jiān)行老師的課程是銷售人員戰(zhàn)斗能力快速提升的最佳選擇，他實(shí)現(xiàn)了銷售理念與銷售工具之間的有效結(jié)合，完成了銷售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地，對(duì)于快速制造與武裝合格銷售人員起到了非常重要的作用。

FMP（FineManagementPositioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人； 曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)——生產(chǎn)經(jīng)理； 臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)； 法國(guó)知名企業(yè)松源股份——供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 2009年全球生產(chǎn)類十強(qiáng)華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理。 出版著作有：《砍掉浪費(fèi)》 《在絕望中尋找希望》 《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》 《瘋狂管理》 10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。 品牌課程： 《1》 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（方案班）JIT與TCM 《2》 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）PMC與SCM 《3》 贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉 《4》 突破瓶頸-贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技能 《5》 砍掉浪費(fèi)-用成本贏利潤(rùn) 《6》 賺錢機(jī)器-TPM全面生產(chǎn)保全 《7》SCM-采購(gòu)成本5個(gè)驅(qū)動(dòng)力與2個(gè)盈利增值點(diǎn) 《8》 利潤(rùn)中心-做賺錢采購(gòu)與采購(gòu)效能最大化 《9》 彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 《10》 縮減總動(dòng)員-精細(xì)化生產(chǎn)成本控制 《11》 企業(yè)生命線-TQM全員品質(zhì)管理 《12》 精益拓展-多樣少量生產(chǎn)與訂單交期準(zhǔn)時(shí)化管理客戶見(jiàn)證： 與張老師接觸雖然只有一年多時(shí)間，從初次邀請(qǐng)張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在的公司常年顧問(wèn)，最后讓我決定聘請(qǐng)的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專業(yè)資勵(lì)，晚上11點(diǎn)鐘我在巡視車間的時(shí)候還很意外地看到他在車間搜集問(wèn)題，幫助干部指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善。雖然僅一年時(shí)間，但目前為止我們的車間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類水平，這一切也源于張老師一年來(lái)的辛勤付出與幫助，公司正在進(jìn)行五年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，也愿張老師能陪同我們五年的目標(biāo)征程。 上海錦龍股份總經(jīng)理杜繼林 得知小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書馬上要出版，要了全部書稿用了兩天時(shí)間一個(gè)人先看完，由此受到內(nèi)容的啟發(fā)，于周一開始就讓人力資源部門組織基層以上干部在公司每周一、五開展讀書會(huì)活動(dòng)，先期內(nèi)容就是小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書章節(jié)內(nèi)容，讓我下達(dá)指示的驅(qū)動(dòng)就是書中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析，它讓我想到了集團(tuán)目前的過(guò)程浪費(fèi)，由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)！ 廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長(zhǎng)尤智嘉 記得05年在南京舉辦的中國(guó)企業(yè)家論壇會(huì)議上，張老師就坐在我的臨座上，當(dāng)時(shí)彼此并無(wú)多少話語(yǔ)交流，而在后來(lái)的幾次見(jiàn)面中，我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實(shí)是一個(gè)比較謙虛的人，通過(guò)他的經(jīng)驗(yàn)分享與專業(yè)資歷背景，給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持，尤其是在08年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤(rùn)不高的時(shí)候，我卻暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導(dǎo)過(guò)程中，我們的浪費(fèi)已經(jīng)得到了明顯的控制，08年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點(diǎn)，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。 浙江廣隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理李忠 張老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng)，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說(shuō)話，這正是生產(chǎn)課程的一大亮點(diǎn)，張老師課程另一特色就是語(yǔ)言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生產(chǎn)類課程講的很活，深受學(xué)員的喜愛(ài)與推崇。今日聞?dòng)崗埨蠋熜聲犊车衾速M(fèi)》即將問(wèn)世，借此機(jī)會(huì)也向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦。 香港生產(chǎn)力拓展中心研究院執(zhí)行院長(zhǎng)曹秉群 6月份去了濟(jì)南聽(tīng)了張老師有關(guān)〈精細(xì)化生產(chǎn)成本〉管理的課程后，回到公司繼而于8月份邀請(qǐng)了張老師來(lái)公司進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部組織輪訓(xùn)，為期一周的輪訓(xùn)結(jié)束后，張老師主動(dòng)還為集團(tuán)各事業(yè)部提出了建議性的整改方案，時(shí)至今日兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭，繼而主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)傺麖埨蠋焷?lái)集團(tuán)培訓(xùn)，這也是我從事人資工作8年以來(lái)在公司少見(jiàn)的一種現(xiàn)象，以此也足以證明張老師課程的實(shí)用性，而這也正是企業(yè)目前所關(guān)注的。 西安霸王集團(tuán)人力資源總監(jiān)唐葉萍

第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實(shí)踐者   “贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師   致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)財(cái)智沙盤課程講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師   復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師 中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師   中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師 擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷、HR管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域的咨詢與沙盤模擬培訓(xùn)?？蛻羯婕案呖萍肌⒔鹑?、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域。 2006-2008年“贏在中國(guó)”項(xiàng)目中擔(dān)任第二賽季和第三賽季沙盤模擬演練教練。 尤其在第三賽季，108強(qiáng)選手中有53位接受銀老師沙盤培訓(xùn)，其中23名成功晉級(jí)36強(qiáng)，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。 授課風(fēng)格：培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。課程內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。 核心全國(guó)的公開課安排： 《運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練》 《決勝商場(chǎng)：全面管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練》 《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練》 《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練》 知識(shí)不是某種完備無(wú)缺、純凈無(wú)暇、僵化不變的東西,它永遠(yuǎn)在創(chuàng)新,永遠(yuǎn)在前進(jìn)。 “商戰(zhàn)沙盤模擬是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的絕佳工具，我的公司和吳鷹的公司都做過(guò)沙盤培訓(xùn)，效果非常好，員工的綜合素質(zhì)得到了顯著提高，企業(yè)的績(jī)效有了穩(wěn)步的提高，最直接的例子，就是銷售部的回款加快了，因?yàn)殇N售人員意識(shí)到了現(xiàn)金流的重要意義，企業(yè)缺少現(xiàn)金就會(huì)面臨窘境?！? ——阿里巴巴董事長(zhǎng)兼CEO馬云 “我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)做過(guò)這樣的沙盤課程，之后回款率大幅度提高。這樣的沙盤推演篩選人才非常好，商戰(zhàn)不僅能提高人的綜合素質(zhì)，同時(shí)也是企業(yè)考察人性，提高員工綜合能力的有效工具。” ——UT斯達(dá)康總裁：吳鷹 “商場(chǎng)的競(jìng)賽有如人生的競(jìng)賽，大凡創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該充分利用人力，財(cái)力資源，整合各方優(yōu)勢(shì)，才能取得成功?！? ——新東方教育集團(tuán)副總裁徐小平： 決策非常重要，從賢不從眾，路走錯(cuò)了，結(jié)果不會(huì)盡如人意。 ——中華英才網(wǎng)總裁：張建國(guó) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)把不同性格，不同價(jià)值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭(zhēng)議，對(duì)抗等會(huì)層出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問(wèn)題，是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖會(huì)不會(huì)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。 在沙盤實(shí)戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)合作很重要。生產(chǎn)、采購(gòu)、招標(biāo)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)多個(gè)環(huán)節(jié)必須緊密合作。CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等人必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，勁往一處使。要不然，你個(gè)人本事再大，團(tuán)隊(duì)也會(huì)失敗。 ——58特價(jià)網(wǎng)執(zhí)行官李小霞（贏在中國(guó)第一賽季36強(qiáng)選手） 我覺(jué)得這個(gè)沙盤的培訓(xùn)是很有意義的。其中融合了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中的許多要素，這對(duì)我來(lái)講說(shuō)也是一個(gè)重新學(xué)習(xí)，或者是重新樹立思路的過(guò)程。 ——皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)：黃鳴 “商戰(zhàn)沙盤模擬這樣的教學(xué)工具的重要意義在于，它提供了一個(gè)從戰(zhàn)略角度判別企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從執(zhí)行層面考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的有機(jī)案例，這樣的教學(xué)工具，有利于從業(yè)人員厲煉眼光、梳理思路，全面提升行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)?！? ——美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）全球高級(jí)副總裁熊曉鴿