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在今年的1月13日，阿里巴巴集團宣布組織結構全面升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略。
阿里巴巴每一次組織結構的升級，實質都是與阿里整體戰(zhàn)略升級相應的自我變革。而張勇對于管理體系的思考和調整，既是他對于阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進整體戰(zhàn)略而做的準備。
一如往常，本次張勇也宣布了一大批人事任命，其中有一條特別吸引小匯關注：
任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官（CPO）并出任菜鳥網(wǎng)絡董事長。
補充閱讀：很多人可能會問為什么是CPO，而不是CHO，CPO的英文全稱：Chief Personnel Officer，Personnel的意思是全體員工/全體人員的意思。
童文紅是誰？阿里27位合伙人之一，30歲加入阿里巴巴時，崗位是前臺。從前臺到阿里CPO，她是如何一路走來的？
1
30歲入職
從阿里前臺做起
設想一下，如果你剛好30歲，工作已經(jīng)七八年了，讓你去一家創(chuàng)業(yè)公司做前臺你愿意嗎？
小匯相信99%的人的回答都是不愿意，如果是小匯，小匯也不干。前臺工作缺乏含金量，難以看到職位未來的發(fā)展和前景，而且還是在創(chuàng)業(yè)公司。
而16年前的童文紅就愿意。這就是她與我們的差距之一。
加入阿里巴巴之前，童文紅做過7年物資貿(mào)易，生小孩在家休了一年半假。2000年4月在網(wǎng)上看到阿里巴巴招聘，就去面試行政助理。第一次沒有被錄用，第二次再試，被安排做前臺。
而2000年時候的阿里巴巴，是個十足的創(chuàng)業(yè)公司，節(jié)流裁員可謂是這一年阿里巴巴的關鍵詞，阿里巴巴經(jīng)歷了第一次，也是唯一一次大裁員，幾乎每個月的支出都必須做到低于預算 15% 左右，連馬云請別人吃飯是自己掏錢的，出差住酒店只住三星級的，他還自嘲“自己那時應該是互聯(lián)網(wǎng)公司里最寒酸的 CEO 了?！?
而30多歲的童文紅就扎根在這里做前臺了。
童文紅做前臺時，有一件事讓她記憶深刻。一天，電視臺的人來找馬云，童文紅讓他登記，他不愿意，還耍態(tài)度。他說：我和馬云是朋友，說完推門就走。
童文紅嚇壞了，不知如何是好。后來馬云留住了客人。客人走后，得罪了客人的童文紅趕緊向馬云道歉。馬云說：你沒有做錯，但要更有技巧。
相較于一般老板劈頭蓋臉一桶指責，馬云的這句話對童文紅的影響更大。也使得童文紅更加堅定地跟隨這位其貌不揚的老板。
2
工作一年升遷
公司的擔子得挑起來
30多歲如果不去創(chuàng)業(yè)，在公司打工還沒有做到中層管理，任誰都會有所焦慮。如果有有一個升遷的機會擺在你面前，相信多數(shù)人都會毫不猶豫抓住它。
但是面對這樣一個機會，童文紅卻猶！豫！了！
為什么？因為她覺得自己在阿里做前臺才一年，也許不能勝任！面對這樣的機會，她優(yōu)先考慮的仍然是能不能把事做好，而非像大多人一樣千方百計、不擇手段謀上位！這就是她和我們的第二大差距。
但她最后還是接受這個挑戰(zhàn)，成為了行政部經(jīng)理，“公司給這個擔子，我得挑起來，對得起公司，”童文紅說。
2001年以后的6年多里，童文紅又得到幾次升遷，一直升到總監(jiān)的位置。帶領行政部打了一次又一次“硬仗”。第一屆西湖論劍、裝修創(chuàng)業(yè)大廈、非典等等，沒有一件事能夠阻擋得了她。
幾場硬仗打下來，童文紅成長了也成熟了。2005年員工大會，童文紅終于得到了期待已久的“五年陳”戒指。她在5年感言里說：“在阿里巴巴的5年讓我學到了很多東西：如何面對變化？什么叫敬業(yè)？在其他公司說不定到退休也比不上阿里巴巴的5年，心理的成熟，讓我終生受益……”
3
皮實
這樣的人才靠譜
阿里巴巴前任首席人力官彭蕾曾在湖畔大學闡述過阿里巴巴的人才觀，其中另小匯印象深刻的一點是：皮實！
簡單來說就是“抗擊打能力”、“抗挫折能力”，不管別人怎么贊揚你也好，或者羞辱你也好，你內(nèi)心知道你自己是誰，自己內(nèi)心是很定的，無論是捧你還是打你，外界的狀況都不會傷害到你，這才是真正皮實的狀態(tài)。
而童文紅正好就是一個“皮實”的人。30多歲才真正開始自己的職場生涯，卻不急不躁，認認真真“磨好豆腐”，升職之后更是帶領團隊克服一個又一個挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中成長，直到堪當大任。
16年前進入阿里巴巴做前臺，馬云在公司內(nèi)分配股權，給她這個前臺0.2%股權，馬云說將來阿里巴巴上市，等公司上市了你就有一個億了。
童文紅等了一年又一年也沒看到阿里巴巴上市，直到2014年9月阿里巴巴紐交所成功上市，市值2457億元。而她正如馬云所言，個人身家達：3.2億，成為從前臺走出來的億萬富姐。
你能面對一個天天說上市，天天上不了市的老板堅持做14年不動搖嗎？
正所謂：成功者就必須腳踏實地一步一個腳印的做事情，切記浮躁，急功近利。如果確定井下有水，就要在這一個地點投入精力和時間，不要亂換井亂挖，把力量用在一個井口，才有可能盡早的挖出水來！堅持自己做出的選擇，成功自然也就不再遙遠了。
最后小匯想要用童文紅演講中一段話結束本文，也希望對各位有所啟發(fā)：
一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪啊!你不承擔責任，憑什么要老板給你發(fā)無責任底薪?。∪绻銓ψ约旱哪繕硕紱]有信心完成，老板又怎么放心用你呢?所以這就是很多人找不到工作，老板招不到員工的原因。員工要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值，再支付報酬。所以，先讓老板看到你的成績，先為公司創(chuàng)造出價值，再去和老板談那些你所期望的福利吧!
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