打造卓越執(zhí)行力
發(fā)布日期：2015-02-27瀏覽：3178
-
課程背景
企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，管理者個人的計劃、方案、安排、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都將成空。
客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)果。企業(yè)應(yīng)該不斷地向員工灌輸一種理念：只有結(jié)果才能進行價值交換，員工必須用自己所創(chuàng)造的結(jié)果與企業(yè)進行交換。所以，員工不要強調(diào)自己有多苦，而應(yīng)該時刻問自己為企業(yè)創(chuàng)造了什么，是不是做出了結(jié)果。而在整個企業(yè)，所有的人都應(yīng)該每天想結(jié)果，做結(jié)果，交結(jié)果，要結(jié)果，談結(jié)果，看結(jié)果，靠結(jié)果，形成結(jié)果導(dǎo)向的文化。而管理者在其中起著關(guān)鍵作用。課程價值點
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實用性：多種團隊建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠遠超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費用（價格），物超所值。課程時長
12 H課程大綱
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、破冰互動
一個人有知識是否等于有經(jīng)驗？
一個人有經(jīng)驗是否等于有能力？
一個人有能力是否等于有執(zhí)行力
過程更重要還是更結(jié)果
知識經(jīng)驗?zāi)芰εc結(jié)果之間的關(guān)系
2、結(jié)果是由執(zhí)行帶來的，而非其他
3、什么是執(zhí)行？
4、什么是執(zhí)行力？
5、執(zhí)行力是一種能力嗎？
6、能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵
7、知識就是力量，執(zhí)行更有力量
8、人的最高品質(zhì)是知行合一
9、知識經(jīng)驗只是為做出結(jié)果打基礎(chǔ)
10、客戶只為結(jié)果買單
11、沒有結(jié)果，企業(yè)再大都會死亡
12、員工所要的一切都要用結(jié)果交換
13、永遠記住，結(jié)果才是最最重要的
14、想結(jié)果，做結(jié)果，交結(jié)果，靠結(jié)果
陳華由工地小工變企業(yè)家
成都小伙大量行動獲愛情
陶萍點鈔快過機器
大量對比案例
深度分析一個案例：
劉翔的成敗得失
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、互動：
你在為誰工作？
工作更需要你還是你更需要工作
你對自己的工作滿意嗎？
你對自己的待遇滿意嗎？
你的自己的生活滿意嗎？
2、分析：
生活水平是由收入（硬）決定的
收入水平由你創(chuàng)造的結(jié)果決定
你創(chuàng)造什么結(jié)果由你執(zhí)行力決定
3、執(zhí)行不力原因分析
從自己身上找原因
從老板和客戶角度想問題
老師總結(jié)執(zhí)行不力十個個人原因
4、對策一：從改變開始
換觀念：為自己工作對自己負責(zé)
換朋友：近朱者赤近墨者黑
換圈子：格局決定結(jié)局
換習(xí)慣：讓好習(xí)慣成就自己
5、對策二：從學(xué)習(xí)入手
向誰學(xué)？
一定要向已經(jīng)做出結(jié)果的人學(xué)
學(xué)什么？
學(xué)他們的敬業(yè)精神
學(xué)他們的執(zhí)著勁兒
學(xué)他們的自律品格
學(xué)后做
只知不行等于無知，只學(xué)不做等于沒學(xué)
6、對策三：從小事做起
執(zhí)行就是有目的的行動，就是做
執(zhí)行就是為了結(jié)果而行動，而做
馬上做
堅持做
用決心和信念做
做出結(jié)果來
先舍后得
你做到了，你就會得到
由央視“你幸福嗎”說開去
討論：找自身原因
改變案例：云南電力
改變案例：湖南農(nóng)行
大量成功人士敬業(yè)案例
敬業(yè)的本質(zhì)是投入
感人視頻：唐榮海堅持
感人視頻：殘疾人劉子健
交換：王欽峰從民工到專家進而成為公司第九股東等
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、定義結(jié)果
結(jié)果是最最重要的
優(yōu)秀人士的思考習(xí)慣：以終為始
沒有結(jié)果的事情不要做
找到事情的最佳結(jié)果
圍繞結(jié)果而工作
同一件事情不同人定義結(jié)果不同
通過不斷學(xué)習(xí)定義最佳結(jié)果
2、確立目標(biāo)
為什么目標(biāo)非常重要?
目標(biāo)可以幫助我們做什么？
如何制訂目標(biāo)？
制訂什么樣的目標(biāo)？
如何正確地表達目標(biāo)？
如何管理目標(biāo)？
如何達成目標(biāo)？
達成目標(biāo)的關(guān)鍵點在哪里？
3、制定計劃
為什么要制定計劃?
目標(biāo)與計劃之間是什么關(guān)系？
計劃是什么不是什么？
什么時候制定計劃比較好？
制定計劃的方法和技巧
計劃如何實施？
4、建立（執(zhí)行）標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命
質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)
高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)執(zhí)行缺一不可
全球卓越企業(yè)的秘密是什么
你公司各項工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎？
推行高標(biāo)準(zhǔn)時全力以赴了嗎？
執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)？
關(guān)鍵在于要有強烈的質(zhì)量意識
5、照流程做
什么是流程？
為什么要照著流程做？
流程與什么有關(guān)？
不做流程會出現(xiàn)什么情況？
在執(zhí)行流程的過程中簡化優(yōu)化
管理是把復(fù)雜的事情簡單化
簡單比復(fù)雜更難需努力化繁為簡
簡化的真諦是節(jié)約時間和成本
6、身心九到
心到
意到
眼到
手到
腳到
耳到
口到
身到
法到
7、自查自考
自我管理比受人管理更好
自查：我的計劃完成了嗎？
自查：我的工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求嗎
自查：我的結(jié)果符合結(jié)果定義嗎
自查：哪些方面需要改進？
自考：我今天又進步了嗎？
自考：我給自己打多少分?jǐn)?shù)？
自考：我的下一步計劃是什么？
8、呈交結(jié)果
按時將結(jié)果認(rèn)真地報給上司
呈交結(jié)果的方式有哪些？
呈交的結(jié)果要由上司確認(rèn)方可
檢查食堂是什么還是結(jié)果
生活例子區(qū)分任務(wù)和結(jié)果
谷歌如何通過制定不一樣的目標(biāo)，讓公司一年相當(dāng)于十年
分析一個計劃
盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)執(zhí)行有多么重要
華為標(biāo)準(zhǔn)
李老師的兩次親身經(jīng)歷告訴大家簡化流程的重要性和必要性
中國商業(yè)領(lǐng)袖50強前三名的決心和魄力案例
多個方法案例
個人目標(biāo)承諾書
我的行動計劃表
流程圖
思維導(dǎo)圖
工作日記
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、“打造”一詞是什么意思？
2、打造給力的好報機制
什么是機制
史上兩次重要機制帶來了什么
好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
股權(quán)機制
晉升機制
榮譽機制
3、打造貼心的承諾文化
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
黨員入黨時的宣誓就是一種承諾
承諾的形式
哪種形式更好
4、打造簡化的工作流程
流程與什么有關(guān)
流程能給企業(yè)帶來什么
許多管理者在流程上少做了什么
對人負責(zé)還是對事負責(zé)？
工作改善改善什么
簡化和優(yōu)化流程的重要意義
管理就是把復(fù)雜的事情簡單化
5、打造科學(xué)的培訓(xùn)體系
認(rèn)識培訓(xùn)的重要意義
成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué)
培訓(xùn)=培養(yǎng)+教育=訓(xùn)練
培訓(xùn)計劃如何做
培訓(xùn)體系如何建
培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
培訓(xùn)工作要下移
不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
6、打造有效的考核系統(tǒng)
為什么必須進行考核？
績效考核是誰的事情？
為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？
績效管理循環(huán)是怎樣的？
績效管理循環(huán)如何一步一步展開
如何使用績效考核結(jié)果
績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪
對管理者的能力素質(zhì)要求 案例分享：
華為案例
聯(lián)想案例
騰訊案例
海航案例
一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標(biāo)
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
李老師的兩次親身經(jīng)歷
加拿大航天部門復(fù)雜化
喬布斯的專注和簡單
其他案例
京東商城的培訓(xùn)體系
國美如何做培訓(xùn)
順豐速遞如何做培訓(xùn)
培訓(xùn)是如何對人起作用的
茜子服飾如何考核
華為案例
阿里巴巴案例 公司制度
個人績效承諾書
流程圖
培訓(xùn)的五性統(tǒng)一圖
培訓(xùn)體系圖
swot分析法
pdca循環(huán)規(guī)則
5w2h法
smart原則
任務(wù)分解法「wbs」
二八原則巴列特定律
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、做好布道，營造做結(jié)果的環(huán)境
經(jīng)營有道，管理亦有道
什么是道？
為什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道統(tǒng)一員工的價值觀
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進行前途理想和信念教育
2、做好溝通，消除誤會掃清障礙
管理就是溝通溝通再溝通
溝通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效溝通
溝通的基本原則是什么？
什么是溝通態(tài)度的三個“性”
什么是溝通技巧的三個“性”
還有哪些好的溝通方法
管理者在溝通中還要注意些什么
3、做好激勵，激發(fā)員工熱情和潛能
激勵是順應(yīng)人性的管理方式
激勵不一定都要花錢
愿景激勵
目標(biāo)激勵
機會激勵
物質(zhì)激勵
精神激勵
多種激勵手段并用的原則和技巧
4、做好跟進，確保計劃落到實處
計劃與目標(biāo)是什么關(guān)系？
我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計劃
分派工作的學(xué)問
跟進工作的重要性和必要性
跟進什么？
跟進的方式有哪些？
如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之
如何從源頭上跟進工作
5、開好會議，讓三個目的同時達到
全世界沒有一個不開會的團隊
開會的意義和目的是什么呢？
為什么許多干部開不好會議？
好會議是如何“煉”成的？
好會議的兩個關(guān)鍵詞是什么？
好會議的三個目的是什么？
會議主持人應(yīng)該具備什么能力？
會議主持人應(yīng)該掌握什么技巧？ 喬布斯以道取勝
喬布斯說為什么要布道
馮侖說布道的價值
一號店于剛?cè)绾尾嫉?br /> 玖龍紙業(yè)老板如何布道
張瑞敏如何布道
一個博士因不善溝通失業(yè)
某人力資源經(jīng)理溝通失敗
某經(jīng)理溝通差引勞資糾紛
鄧文迪如何通過積極主動溝通改變命運
唐駿如何成功向上溝通
河南某司培訓(xùn)現(xiàn)場溝通例
李老師自己經(jīng)歷的案例
華為案例
華為的愿景激勵
聯(lián)想的愿景激勵
騰訊的部門愿景激勵
杰克韋爾奇如何激勵下屬
劉長樂如何激勵下屬
案例研討：為什么三個和尚沒水喝？管理中如何避免這種情況發(fā)生
海爾如何跟進工作
聯(lián)想如何跟進工作
京東商城劉強東跟進什么
華為召開什么會議
IBM召開什么會議
蘋果喬布斯召開什么會議
百度如何開會
三星如何開會
戴爾如何開會
亞馬遜如何開會 布道工具：
價值觀手冊
標(biāo)語
會議
培訓(xùn)
日常談話
給經(jīng)理的信
工作日記
計劃書
會議責(zé)任分解表
會后工作執(zhí)行表
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、管理者是團隊工作結(jié)果的關(guān)鍵
關(guān)鍵一：是否有夢想有追求
人類因為夢想而偉大
有夢想與沒有夢想的區(qū)別
你要做小老板還是要做企業(yè)家
管理者精神指什么？
偉大的企業(yè)是如何“煉”成的
管理者的責(zé)任心
關(guān)鍵二：是否有決心有魄力
毅力和決心是無所不能的
許多時候就是一個決心的問題
員工都是“看人下菜”的
為什么許多有才華的人未成功？
決心能讓你成就大業(yè)
魄力能給下屬以力量
關(guān)鍵三：是否有能力有方法
能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵
企業(yè)要搞好，方法少不了
管理者應(yīng)該具備哪些能力
管理者應(yīng)該做好哪些事情
管理者應(yīng)該關(guān)注什么
工作中應(yīng)該使用哪些方法
2、管理者應(yīng)該用好八種力
學(xué)習(xí)力
思考力
決策力
組織力
執(zhí)行力
意志力
領(lǐng)導(dǎo)力
影響力
2、上述八力折射的是八“心”
虛心
用心
小心
細心
決心
恒心
苦心
野心
3、不斷提升能力和素質(zhì)
4、始終傳播正能量
5、什么是正能量
6、正能量是如何表現(xiàn)的
扎克伯格成功的六大要素
國內(nèi)外成功企業(yè)家是如何工作的
中國商業(yè)領(lǐng)袖50強前三名的決心和魄力
會銷倍增時間和效益
學(xué)習(xí)對象案例
任正非如何執(zhí)行
柳傳志如何執(zhí)行
張瑞敏如何執(zhí)行
成功企業(yè)家如何發(fā)揮影響力
正能量例
思維導(dǎo)圖
工作日記
薪酬結(jié)構(gòu)
其他多種工具
培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表
謝謝閱讀！
請輸入正確的用戶名
