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越來(lái)越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？
2. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？
3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？
4. 研發(fā)成本管理的職能部門(mén)如何設(shè)置？如何考評(píng)？與業(yè)務(wù)部門(mén)如何   協(xié)同？

1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐；
2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3. 掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法；
4. 掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；
5. 掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)；
6. 掌握通過(guò)公共技術(shù)平臺(tái)的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法；
7. 掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。

12 H

一、 研發(fā)成本管理概述
1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題
2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析
3. 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表
產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)
研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4. 業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐
5. 演練與問(wèn)題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問(wèn)題？
 
二、 研發(fā)的投資與開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理
1. 研發(fā)投資決策評(píng)審
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般流程
研發(fā)投資決策的過(guò)程
研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2. 建立產(chǎn)品的賬號(hào)：編碼
3. 研發(fā)年度預(yù)算管理
研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
4. 案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)
5. 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
6. 研發(fā)部門(mén)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理的過(guò)程
開(kāi)發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算
開(kāi)發(fā)費(fèi)用核算模式
7. 降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐
8. 演練與問(wèn)題討論
 
三、 產(chǎn)品生命周期成本
1. 產(chǎn)品成本的多種含義
2. 產(chǎn)品生命周期成本的定義
3. 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
成本驅(qū)動(dòng)因素
成本監(jiān)控路標(biāo)
4. 質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本的概念
質(zhì)量成本與營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入的關(guān)系
質(zhì)量成本分析的作用
5. 演練與問(wèn)題討論
四、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過(guò)程
2. 設(shè)計(jì)成本的概念
全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師
設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施
3. 目標(biāo)成本法
4. 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施
5. 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
設(shè)計(jì)優(yōu)化
物料選型
可維護(hù)性設(shè)計(jì)
可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）
老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
6. 建立產(chǎn)品的成本檔案
7. 降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
8. 演練與問(wèn)題討論
 
五、 研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
1. 研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為
2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3. CBB的建立和執(zhí)行
4. 績(jī)效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5. 高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
6. 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲