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1、企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越??；
2、年輕員工的個(gè)性越來(lái)越明顯；
3、老員工的積極性需要提高；
4、企業(yè)搭建平臺(tái)需要更好的游戲規(guī)則；
5、人才梯隊(duì)的建設(shè)需要好的機(jī)制；
……等等。

1、利潤(rùn)最大化；
2、企業(yè)平臺(tái)化；
3、內(nèi)部市場(chǎng)化；
4、自主經(jīng)營(yíng)體；
5、小微公司；
6、內(nèi)部市場(chǎng)化；
……等等。

1、董事長(zhǎng)；
2、總經(jīng)理；
3、股東；
4、干部團(tuán)隊(duì)。

1、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)問(wèn)題；
2、建立利潤(rùn)思維；
3、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工具；
4、建立企業(yè)信仰。

1、學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)理論；
2、了解中國(guó)式阿米巴的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)；
3、學(xué)習(xí)2－3套阿米巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)工具；
4、學(xué)習(xí)阿米巴導(dǎo)入流程并實(shí)施。

1、統(tǒng)一員工思想；
2、建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)；
3、學(xué)習(xí)阿米巴工具并運(yùn)用；
4、打造企業(yè)平臺(tái)。

1天 H

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化》
【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】可以解決以下問(wèn)題：
?為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？
?為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？
?為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬不滿(mǎn)意？
?為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？
?為什么銷(xiāo)售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？
?如何讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者？

【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特殊功效】體現(xiàn)在：
?用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場(chǎng)方向；
?注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建幸福型企業(yè)；
?通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
?內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局；
?獨(dú)立核算，人人成為經(jīng)營(yíng)者，讓全體員工懂得“省錢(qián)賺錢(qián)”，快速降低經(jīng)營(yíng)成本；
?培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)；
?實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，銷(xiāo)售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……

【內(nèi)容綱要】
第一章：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概述
?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義與起源
?創(chuàng)始人稻盛和夫的成就
?稻盛式阿米巴與中國(guó)文化的淵源
?稻盛式阿米巴在中國(guó)的發(fā)展與瓶頸；
?中國(guó)式阿米巴的提出與演變（分、算、獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)模式）
?實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施案例
1）某市人民商場(chǎng)珠寶店
2）某集團(tuán)公司差旅費(fèi)

第二章：分——組織變革與阿米巴組織劃分
?機(jī)械式金字塔型組織架構(gòu)（科層式集權(quán)型組織架構(gòu)）
?學(xué)習(xí)型扁平式組織架構(gòu)
?阿米巴組織劃分的三個(gè)條件
?阿米巴組織的四種核算形態(tài)
?阿米巴組織劃分的五個(gè)維度
?阿米巴組織的裂變與整合

第三章：算——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
?經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
?經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)施流程
?經(jīng)營(yíng)報(bào)表主要科目
?公共費(fèi)用如何分?jǐn)?br /> ?內(nèi)部定價(jià)的四種方法
?經(jīng)營(yíng)報(bào)表樣表解析

第四章：獎(jiǎng)——阿米巴人才激勵(lì)
?薪酬設(shè)計(jì)基本理論（三三制薪酬原理）
?薪酬設(shè)計(jì)的主要結(jié)構(gòu)
?薪酬設(shè)計(jì)案例一（營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬）
?超額獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)模型
?薪酬設(shè)計(jì)案例二（高管薪酬）
?9D股權(quán)模型簡(jiǎn)介
?常見(jiàn)的三類(lèi)合伙人
?合伙制的六大模式

第五章：信仰——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
?人之信仰
1）愛(ài)德華茲家族與馬克.尤克斯家族
2）家風(fēng)傳承（《曾國(guó)藩家書(shū)》、《顏氏家訓(xùn)》、《鄭氏規(guī)范》、《謝氏家訓(xùn)》、《焦裕祿家風(fēng)》等）
?解讀京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
?成功方程式
企業(yè)人的四種表現(xiàn)


【主講老師】 黃志新
上海柏明頓文化傳播有限公司 總經(jīng)理
柏明頓阿米巴商學(xué)院 理事
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化 講師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)組織變革、薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效考核、企業(yè)文化體系建設(shè)。

【服務(wù)的客戶(hù)】
曾服務(wù)100多家企業(yè)，包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達(dá)、喜登鳥(niǎo)服飾有限公司、富士達(dá)塑膠型材制品有限公司、中資聯(lián)投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團(tuán)、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢(xún)有限公司、威爾德工貿(mào)有限公司、逸美德自動(dòng)化科技有限公司,等等。

課程時(shí)間：1－2天
參加人數(shù)：小于100人
實(shí)施方式：內(nèi)訓(xùn)（課桌式或者島式）
參加對(duì)象：干部以上人員（特別是高管決策團(tuán)隊(duì)）
授課方式：理論+作業(yè)+互動(dòng)問(wèn)答+輔導(dǎo)